淺議精益制造企業(yè)的成本管理論文

　　戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth simmonds)提出，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是"通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息"。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺議精益制造企業(yè)的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺議精益制造企業(yè)的成本管理全文如下：

　　摘要：近幾年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)力發(fā)展的水平，尤其是制造業(yè)。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生產(chǎn)作為一種現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)管理中越來(lái)越多的被采用，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，加強(qiáng)成本管理、更有效地降低成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 成本管理 競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，制造行業(yè)也加入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，而且產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)明顯，傳統(tǒng)的成本管理模式的不足越來(lái)越突出，因此需要尋求新的成本管理方式以改變現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式之比較。

　　與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)方式的靈活性更加突出，即精益生產(chǎn)方式在滿足客戶需求的同時(shí)還能夠保證生產(chǎn)線的流動(dòng)性，并同時(shí)有效控制了成品庫(kù)存與制品庫(kù)存;在質(zhì)量管理上嚴(yán)格貫徹六西格瑪管理原則，即從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)質(zhì)量控制，改變了以往事后檢查的模式，加強(qiáng)控制以保證按照唯一的方式進(jìn)行生產(chǎn)與安裝;在庫(kù)存管理方面，最大程度上減少無(wú)效的過(guò)度生產(chǎn)，從而合理控制成本;給予員工充分自主權(quán)，采取扁平化人事組織結(jié)構(gòu)，以保證員工能夠及時(shí)有效地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。這些都在不同程度上體現(xiàn)了降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)烈要求。

　　二、現(xiàn)代成本管理對(duì)于制造型企業(yè)的重要性。

　　現(xiàn)代成本管理，指的是一種從上到下，從全局到細(xì)節(jié)的全方位新型成本管理手段，這一管理手段的實(shí)施，將為改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可能。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代成本管理轉(zhuǎn)變了成本管理僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)這一狹小層面上，而貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，將重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更加廣闊的研究領(lǐng)域，因此在企業(yè)管理中的重要地位日益凸顯。同時(shí)，這也要求企業(yè)的管理者需要站在更高的角度來(lái)看待成本管理，從企業(yè)所處的價(jià)值鏈角度對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行分析與控制。具體來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)方式下的成本觀要求企業(yè)管理者從采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本加以嚴(yán)格的控制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類成本進(jìn)行綜合、全面的研究與分析并在此基礎(chǔ)上，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)通過(guò)各種合理的手段與方式實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　三、中國(guó)制造型企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀。

　　改革開放30多年以來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)發(fā)生了巨大的變化并且取得了驕人的成績(jī)，然而，取得這巨大成績(jī)，以及中國(guó)在過(guò)去30年能夠使經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的真正原因是低廉的勞動(dòng)力成本、社會(huì)責(zé)任成本、以及各地政府為了吸引外資而提供的各種優(yōu)惠政策等?；仡欉^(guò)去的30年，盡管制造業(yè)有著輝煌的歷史，但是與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的制造業(yè)仍然與之存在著較大的差距，以致限制了我國(guó)制造業(yè)向著更深、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

　　(一)企業(yè)成本管理的研究領(lǐng)域缺乏全局觀念。

　　當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正呈迅猛的勢(shì)頭發(fā)展，而且社會(huì)生產(chǎn)力得到了顯著提高，產(chǎn)品早已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，與此同時(shí)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化，生成性費(fèi)用對(duì)于總成本來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不再占據(jù)主要位置，而用于流通的成本比例在逐漸增加。然而，我國(guó)許多企業(yè)在成本管理上仍然僅僅局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域，將過(guò)多的注意力放在了生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本，因此也依然沿用降低直接材料、直接人工費(fèi)用等成本控制方式，而對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈上的其它成本，如采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等間接成本忽略不計(jì)。形成這種局面的直接原因就是企業(yè)管理中對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值鏈這一概念的認(rèn)識(shí)不夠清晰，企業(yè)成本管理的研究領(lǐng)域過(guò)于狹小，缺乏全局觀念。

　　(二)企業(yè)成本管理的技術(shù)手段相對(duì)滯后。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及，已經(jīng)成為人們工作、學(xué)習(xí)中的重要工具，而企業(yè)的現(xiàn)代成本管理在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用下也更加高效。如，通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使得企業(yè)各部門的人力成本與時(shí)間成本在很大程度上得以降低。但是，當(dāng)前仍有許多企業(yè)的管理者還未能認(rèn)識(shí)到運(yùn)用新技術(shù)的重要性。從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到財(cái)務(wù)分析等，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的手工操作，增加了大量的額外成本，同時(shí)出現(xiàn)失誤的概率明顯高于計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。

　　(三)企業(yè)管理者的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的今天，仍然有大量的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中特別是大型國(guó)有企業(yè)的管理者，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保留著“等、靠、要”的落后思想，沒(méi)有充分意識(shí)到降低成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。另外，國(guó)有企業(yè)中對(duì)于管理者的考核指標(biāo)也存在著一定的問(wèn)題，現(xiàn)在仍有一部分國(guó)有企業(yè)以年生產(chǎn)總量或年銷售總量作為考核管理者的主要指標(biāo)，以致管理者只看重產(chǎn)量與銷量，卻忽視了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求，使得生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性和目的性，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(四)在降低成本方面缺乏全員意識(shí)。

　　企業(yè)的成本管理不僅僅是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)在全體員工當(dāng)中樹立成本意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越推崇精益思想，而這一思想的重要內(nèi)容就是要求全員參與。如果只有企業(yè)的管理人員盡心竭力的推行降低成本的制度或政策，而在這一過(guò)程中，由于員工的不支持、不響應(yīng)，勢(shì)必難以取得成功，而這也將對(duì)企業(yè)造成一定程度的打擊。因此，企業(yè)員工必須樹立牢固的成本意識(shí)，而管理者也應(yīng)當(dāng)適時(shí)的進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的宣傳與培訓(xùn)，從而促使企業(yè)的各級(jí)管理人員和全體員工都能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制關(guān)乎到企業(yè)的每一個(gè)成員，只有降低成本，才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力占有市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高員工的工資待遇等。

　　四、精益生產(chǎn)方式下制造企業(yè)成本管理的方法。

　　(一)精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品盡量做到零缺陷。

　　在傳統(tǒng)的質(zhì)量成本控制觀念中，企業(yè)一般通過(guò)增加檢驗(yàn)人員、增加檢驗(yàn)崗位去除缺陷產(chǎn)品的方式來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，雖然提高了產(chǎn)品的合格率，但檢驗(yàn)人員與檢驗(yàn)設(shè)備的增加同時(shí)也增加了企業(yè)的成本。而且，如果在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷品，必然也會(huì)增加前面所提到各種成本。而精益生產(chǎn)方式將從采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，真正做到零缺陷產(chǎn)品，嚴(yán)禁有缺陷的產(chǎn)品沿工藝流程流動(dòng)到下游工序，造成缺陷的疊加，不僅造成材料浪費(fèi)，而且增加了時(shí)間成本與人工成本。

　　(二)優(yōu)化制造流程中的成本構(gòu)成比例。

　　我國(guó)國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)都先后采用了統(tǒng)計(jì)控制方法，在自動(dòng)化設(shè)備上設(shè)置防錯(cuò)裝置，與供貨商建立密切的合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)等有效的控制措施，從源頭上消除缺陷產(chǎn)品。因此，現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量成本在不斷降低同時(shí)，缺陷預(yù)防成本控制也在加強(qiáng)。企業(yè)的管理人員在分析質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)視質(zhì)量成本絕對(duì)值的發(fā)展趨勢(shì)，以及質(zhì)量成本的構(gòu)成比例。如果質(zhì)量成本得到了合理的控制，則可以減少由于產(chǎn)品缺陷所造成的質(zhì)量成本。值得注意的是，不同規(guī)模的企業(yè)、產(chǎn)品、工藝等具有不同的特點(diǎn)，因此對(duì)于質(zhì)量成本的分配比例要求也有所不同，應(yīng)具體問(wèn)題具體分析。

　　(三)重視制造成本總體的控制而不是個(gè)別成本。

　　精益成本管理是以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理。精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念---精益成本管理。它從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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