房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究論文
房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究論文
成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究全文如下：
房地產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ盥?lián)系比較密切，屬于國家經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)。前幾年我國房價漲勢迅猛，導致許多工薪階級的人都買不起房、住不起房，針對這一情況政府出臺了一系列的宏觀調(diào)控政策對房價進行調(diào)控，這些政策雖然控制了房價上漲的勢頭，但是也壓縮了房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間。想要在這一前提下繼續(xù)保持一個良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須要嚴格控制成本，找出房地產(chǎn)成本管理工作當中存在的問題從而制訂一系列針對性的管理對策，從根源上提升成本管理的能力以及工作中的實效性。
一、房地產(chǎn)行業(yè)成本管理工作當中存在的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場也在不斷的改革完善，同時，房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的競爭也在不斷加劇。在客觀經(jīng)濟條件不斷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)之下，所有對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約因素的問題都逐漸凸顯出來，其中成本管理中的弊端比較明顯。
(一)房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理水平比較滯后，管理體系不夠明確
國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的成本管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，主要還是由財務(wù)部門或預算部門進行負責。成本管理體系也不清晰，不存在管理流程，根本沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”的概念。
(二)缺乏成本管理經(jīng)驗、成本管理意識淡薄
成本管理崗位人員需要具備預決算、工程、財務(wù)等綜合性專業(yè)知識的全能型人才，目前這樣的人才在該行業(yè)還是比較稀缺，一般房地產(chǎn)企業(yè)都是由預算部門或財務(wù)部門兼任，所以導致成本管理水平更不上。另外，有些企業(yè)認為成本管理就是成本管理部門或?qū)Ｂ毴藛T的事情，與其他人或其他部門無關(guān)，表現(xiàn)出該企業(yè)成本管理意識淡薄，沒有體會成本管理的精髓所在。
(三)合同管理不規(guī)范，變更、簽證無法控制
合同簽訂內(nèi)容不科學合理，企業(yè)在合同簽訂方面沒有設(shè)立合同分類審批權(quán)限，合同在執(zhí)行過程中對工程進度以及工程質(zhì)量沒有及時跟進和評估，導致成本管理水平得不到提高;在變更、簽證發(fā)生前，無法準確計算其成本，只能在變更后才能確認，以及變更、簽證是否有必要發(fā)生，企業(yè)往往無法進行判斷，只能被施工企業(yè)牽著鼻子走，甚至還有企業(yè)出現(xiàn)倒簽情況。這樣在成本控制過程中就會存在不確定的風險。
(四)資金管理不科學
房地產(chǎn)企業(yè)特征之一資金需求量大，所以說資金對房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要，但很多企業(yè)只有成本測算，卻沒有資金預算。整個項目需要投入多少資金以及自有資金比例，需要項目融資比例，資金在某個時點是否會有缺口，項目貸款何時借入與歸還比較合理都不清楚。另外在合同執(zhí)行過程中，涉及設(shè)計變更、工程簽證、應(yīng)付應(yīng)扣款項也很多，導致工程付款比較混亂，甚至出現(xiàn)多付以及超付現(xiàn)象，對后續(xù)工作帶來很大影響，甚至引起不必要的糾紛，如果不能妥善的解決這些糾紛，會直接影響工程質(zhì)量以及工期。
房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究論文
二、針對當前我國房地產(chǎn)成本管理存在問題的對策
(一)單獨設(shè)立成本管理部門
不惜重金引進房地產(chǎn)綜合性專業(yè)人才來進行管理，更要定期進行培訓，以及部門之間建立交流平臺，培養(yǎng)整個公司人員的成本管理意識;建立科學合理的成本管理體系，提高公司成本管理水平，增加公司的核心競爭力。
(二)制定合理的目標成本
目標成本也就是預算成本，一般項目在啟動前先根據(jù)相關(guān)指標以及經(jīng)驗值對項目的成本以及盈利能力進行測算，來決定是否值得投資，在項目施工圖出來后，再根據(jù)施工圖制定預算成本，一般情況下，沒有其他變化，一旦預算成本確定也就是成本管理目標已經(jīng)確定，不能隨便更改。這樣做的意義在于目標成本是以市場為導向，可確保項目的利潤實現(xiàn);目標成本貫穿項目的全過程，是事前控制的基礎(chǔ)。同時動態(tài)成本需及時同目標成本進行對比，糾偏，以保證項目總成本不突破目標成本。
(三)合同管理必須規(guī)范
合同訂立必須采用招投標、議標以及協(xié)商等多種方式進行，合同在簽訂前必須要按照合同種類進行分類授權(quán)審批，合同訂立后，成本管理部門要記錄備案，并報送財務(wù)部門進行臺賬登記管理，以備付款使用。在合同實施過程中涉及設(shè)計變更以及工程簽證的，要制定相關(guān)管理辦法，以各責任部門負責人為主成立評審小組，制定合理的評分標準，通過評審來決定是否有必要進行設(shè)計變更以及工程簽證。
(四)建立起一整套完善的資金管理體系
想要保證資金管理體系的健全，就必須要從資金預算以及資金的信息化管理等方面對資金的日常管理進行完善。在進行資金預算以及信息化管理中這兩方面工作的時候，可以將企業(yè)所有的資金都歸納到常規(guī)的預算管理工作當中，按年度以及月份制定詳細的資金計劃，資金計劃必須要全員參與，由財務(wù)部門牽頭組織并監(jiān)督執(zhí)行，資金計劃下達前必須要經(jīng)過分類審批流程同意。資金計劃一旦下達，必須嚴格執(zhí)行，并每月對資金完成情況進行分析，納入公司業(yè)績考核中去。
三、結(jié)束語
我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間比較短，各項管理工作還處于粗放型狀態(tài)，房地產(chǎn)成本管理更是一項全面、深入、細致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的共同努力和積極配合，需要建立完善的各項管理規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹與執(zhí)行，只有這樣才能把成本管理工作做好，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)的核心競爭力，本文從房地產(chǎn)成本管理當中存在的問題入手，從多方面、多角度的視角下提出了解決方式，希望可以為相關(guān)研究人員提供借鑒。