論企業(yè)成本控制論文：電力檢修項目成本管理

　　在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規(guī)定和落實成本管理職責、權限，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等;以下是學習啦小編今天為大家精心準備的論企業(yè)成本控制論文范文：電力檢修項目成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　電力檢修項目成本管理全文如下：

　　引言

　　電力安裝和檢修關系著電力企業(yè)的長遠發(fā)展，同時，電力企業(yè)完善安裝和檢修的成本控制，對于電力企業(yè)而言也是一項重要的內(nèi)容。從目前電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，其面臨著各種各樣的難題，呈現(xiàn)復雜化的特征。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，對于各項任務的開展，也提出了不一樣的要求。為了保證電力企業(yè)在激烈市場競爭中更好的發(fā)展，電力安裝和檢修成本控制就成為一項重要的任務。

　　一、電力安裝和檢修過程中的項目成本控制原則

　　1、目標管理原則

　　電力安裝和檢修工作在實際的成本控制工作中要遵守目標管理原則，即目標的擬定、分解，目標的職責到位和執(zhí)行，審查目標的執(zhí)行結果，修改和評價目標。在電力安裝和檢修的成本控制實施目標管理原則過程中，應切實可行的擬定目標，具備可考核性和明確性，事后要公平合理地評價。

　　2、責任、權力和效益結合的原則

　　電力安裝和檢修在成本控制的過程中，安裝和檢修的負責人以及相關工作人員都應負一定的成本責任，從而組成整個安裝和檢修成本控制的責任網(wǎng)絡系統(tǒng)。要落實成本責任，負責人應擁有一定的權利，即在一定權力范圍之內(nèi)，可以決定某個工作任務的費用能否開支、怎樣開支和開支多少，對工作任務成本進行有效控制。

　　3、節(jié)約成本控制原則

　　提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重心是節(jié)約人力、物力和財力，這也是一項成本控制的主要基本原則。嚴格控制成本開支范圍、費用開支準則和相關財務體系，對每項成本費用的開支進行監(jiān)督和限定;提高工作任務科學管理水平、優(yōu)化安裝和檢修工作方案、提升電力企業(yè)生產(chǎn)效率

　　二、電力檢修中存在的主要問題

　　1、電力設備檢修制度缺乏靈活性

　　我國的電力企業(yè)在設備的檢修中，大部分均按照相應的檢修制度進行，但檢修制度的缺乏應用的靈活性，對于實現(xiàn)技術的改革和創(chuàng)新較為不利。其制度主要圍繞預防性檢修確定，一般為定點定期的檢修。所以電力企業(yè)的工作人員通常按照制度按部就班的完成檢修工作。并且日常檢修通常為大檢修，日常的維護和觀察較為欠缺，最終造成大檢修工作的質(zhì)量的得不到有效保證。

　　2、計劃性檢修減少了設備的使用壽命

　　電力企業(yè)所應用的計劃性檢修制度，通常存在檢修工作和實際情況不相符合的情況。在檢修過程中，未根據(jù)電力設備的實際運行情況進行有區(qū)別檢修，而是將所有設備均進行統(tǒng)一的修理。無疑，對電力設備進行過多的大檢修，將會加劇其消耗，進而將其使用壽命縮短，還降低其工作效率，造成電力企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、電力設備檢修工作缺乏高科技和高素質(zhì)人才

　　電力設備檢修工作的開展，要求較高的專業(yè)技術，并且實施設備檢修的工作人員需掌握設備的構造原理和工作原理。但由于目前社會教育機構和培訓機構存在的滯后性，導致電力設備檢修的高素質(zhì)人才較為缺乏。另外，我國應用于電力設備檢修的技術為傳統(tǒng)的檢修技術去，缺乏對高科技檢修技術的應用。

　　三、電力檢修成本控制的要點

　　1、健全項目合同交底制度

　　在項目開工前，通常由企業(yè)經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織工程技術部、安全監(jiān)察部、計劃經(jīng)營部、物資部等相關部門需要將每個項目的具體情況包括投標信息、協(xié)議書的簽訂以及項目的預定工期、質(zhì)量要求等對由公司經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織工程技術部、安全監(jiān)察部、工程部等相關部室對項目部做一個詳細的交底。這就要求項目部的工作人員必須對整個項目進行深入的學習，加深對項目的認識和了解，對項目全過程有一個整體的把握。

　　2、完善項目成本管理體系

　　建立健全項目成本管理體系，是對項目成本進行科學管理和控制的必要前提。電力檢修企業(yè)項目成本管理中可以實施項目經(jīng)理負責制，組成由公司到項目部的領導體系，做到分工明確，責任到人。首先，明確項目成本的總管理負責人。負責該項目的一切經(jīng)濟活動，直接對企業(yè)負責，這一職位可以由總經(jīng)理擔任。其次，明確領導小組的職責范圍。領導小組一般由項目部、計劃經(jīng)營部、工程技術部、財務部、物資部以及安全監(jiān)察部等部門領導組成，主要負責制定研究成本核算和項目管理的具體實施。領導小組不僅對企業(yè)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，而且需要對項目部上報的各種成本費用進行整理、分析與審查，對于其中出現(xiàn)的問題加以改正和完善。最后，明確項目部的主體部位。項目部作為成本管理的第一負責人，負責項目成本管理具體實施的每一個環(huán)節(jié)，這就要求項目部經(jīng)理在合約履行的過程中，需要全程管理和控制。

　　3、強化電力安裝和檢修過程中成本控制的層層相扣

　　電力安裝和檢修工作過程中，工作場所的實際情況各不相同，工作場所經(jīng)常變換，因此產(chǎn)生的“價格差”也成為安裝和檢修工作中影響造價的重要部分。在電力安裝和檢修工作過程中通常會有這樣的狀況發(fā)生：在安裝和檢修工作期間更改了工程的設計方案，因為書面的變更設計支出的費用沒有及時提交給結算負責人的手里，電力企業(yè)沒有將更改設計的費用列到結算表中。因此，在電力安裝和檢修過程中，不管是什么原因所發(fā)生的變更，相關部門或工作人員要及時出示工作項目更改的報告單并報告負責人和甲方簽字。由于開發(fā)商自身因素導致工程的延期以及損失的，應當及時辦理相關的書面簽字手續(xù);由于不可抗拒的自然因素造成工作任務停工的，應及時辦理更改工作時間的手續(xù)。電力安裝和檢修過程中實施成本控制可以促進相關工作人員注重工作任務更改的管理，前后連接，防止工作時間拖延后再補簽，真正做到安裝和檢修過程中成本控制的層層相扣。

　　4、提升電力安裝和檢修成本控制的工作人員配備水平

　　做好電力安裝和檢修的成本控制工作，還要從相關工作人員的工作著手，重視工作人員配備水平。在財務管理過程中要建立一個完整的控制體系，保證電力安裝和檢修的成本控制，讓每個工作落實到成本控制體系里。除此之外，在電力安裝和檢修的發(fā)展過程中，不僅要控制安裝和檢修的工作成本，還要重視對財務人員進行能力培訓，提高工作人員對安裝和檢修的成本控制認識，使成本控制的工作方法得以改進。根據(jù)目前電力市場的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對目前電力安裝和檢修企業(yè)具體成本控制面臨的主要難題進行全面分析，在研究新形勢的背景下，促進提升電力安裝和檢修成本控制的工作水平得以實現(xiàn)。

　　5、科學管理成本控制的收入與支出

　　堅持“量入為出”的費用收支原則，加強管理變更設計，增加成本收入。在安裝和檢修過程中，無法避免設計的更改，通常某些設計變更說明很含糊，雖然能滿足工作的要求，但是費用的計算比較困難，因為相關信息沒有說明，而事實上這些費用的支出是理所當然的。這就要求工作人員認真負責，不但要考慮技術的問題，還要考慮成本費用，相關工作人員要及時匯報給負責人，由負責人和對方商量更改的內(nèi)容，對成本控制的收入和支出相應增加或減少。

　　結論

　　加強電力設備檢修業(yè)務的成本管理與控制，確保在預算定額內(nèi)完成好電力設備檢修任務，具有十分重要的意義。只有全面、深入、細致地工作才能做好安裝和檢修過程中的成本控制，才可以實現(xiàn)電力企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，從而在市場經(jīng)濟激烈的競爭中生存下去。