建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理論文

　　建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文篇一

　　新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理探索

　　摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也取得了一系列的成就。但是，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)仍然面臨著一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中脫穎而出，若想擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式，創(chuàng)新管理理念，用創(chuàng)新來刺激企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新;措施

　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)及重要性

　　(一)特點(diǎn)

　　時(shí)效性和新穎性是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的兩大特點(diǎn)。時(shí)效性指經(jīng)營(yíng)管理方式符合時(shí)代變化和時(shí)代要求，與時(shí)代發(fā)展方向同步;新穎性指經(jīng)營(yíng)管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新改革，經(jīng)營(yíng)管理方式應(yīng)該具備企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展起點(diǎn)都會(huì)有所差別，各企業(yè)之間的職員和管理人員的思想認(rèn)識(shí)也有所差別，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的觀點(diǎn)也是各有不同，。所以，結(jié)合自身實(shí)際情況去創(chuàng)新改革經(jīng)營(yíng)管理方式比照搬照抄他人經(jīng)營(yíng)管理方式更加實(shí)用。

　　(二)重要性

　　隨著建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

　　二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

　　(一)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

　　在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。此外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項(xiàng)目管理整體水平。

　　(二)制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌

　　建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨(dú)特品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)改變觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理能力

　　時(shí)代的變化必然會(huì)促使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變化，建筑企業(yè)若是固守傳統(tǒng)，那只能被時(shí)代所淘汰。一個(gè)工程項(xiàng)目就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建和完成沒有固定的模式，其構(gòu)建和完成方式是隨著時(shí)代變化而不斷改變的。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理形式已不適用于當(dāng)前信息時(shí)代，建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式的變革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新改革不是說說而已，相應(yīng)的創(chuàng)新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當(dāng)前機(jī)遇與危機(jī)并存的建筑市場(chǎng)中，能夠勇于創(chuàng)新改革的建筑企業(yè)必然能把握住發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新改革后的經(jīng)營(yíng)管理方式必然更加適用于建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的業(yè)務(wù)能力提供保障。經(jīng)營(yíng)管理方式的高效和先進(jìn)與否直接決定著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)務(wù)能力，高效的經(jīng)營(yíng)管理方式也只一直當(dāng)前建筑企業(yè)所追求的。

　　(四)建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

　　相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)管理制度不適用，那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團(tuán)結(jié)，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準(zhǔn)備;其次，要根據(jù)企業(yè)需求和人員個(gè)人能力合理安排企業(yè)各個(gè)崗位和管理層職位，尤其是工程項(xiàng)目經(jīng)理和管理員;其次，重視員工業(yè)績(jī)考評(píng)制度的落實(shí)和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行;其次，合理分配工程項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)工程責(zé)任制，對(duì)相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰;最后，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來確定是否擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　(五)做好技術(shù)創(chuàng)新

　　對(duì)任何企業(yè)而言，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力都是該企業(yè)謀求長(zhǎng)久發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，建筑企業(yè)作為涉及領(lǐng)域較廣、技術(shù)要求較高的企業(yè)行業(yè)，若是想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，更需要現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。傳統(tǒng)建筑行業(yè)的專業(yè)化技術(shù)含量較低，工作人員也大多缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新似乎與建筑行業(yè)根本不沾邊。但是，隨著工程機(jī)械化水平的提高和新型建材、新興技術(shù)的研發(fā)，建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)含量的要求和對(duì)人員技術(shù)水平的要求越來越高。做好技術(shù)創(chuàng)新已成為當(dāng)前建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)可以引用外國(guó)較為成熟和先進(jìn)的技術(shù)或者機(jī)械設(shè)備，用以借鑒和二次開發(fā)，還可以建立研發(fā)中心進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)，在選擇研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)方向時(shí)，要保證該方向和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和潛力值，避免研發(fā)結(jié)果無利可圖的狀況發(fā)生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價(jià)，占據(jù)市場(chǎng)”的方式所帶來的經(jīng)濟(jì)效益已越來越小，而且這種方式也無法支撐企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有真正掌握技術(shù)、擁有過人實(shí)力的建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。

　　(六)企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)不僅僅是一個(gè)謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價(jià)值觀，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所忽視的。因此，要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵、拜金主義、個(gè)人主義的盛行，這些都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)也要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

　　建筑企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個(gè)提高和創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)要注重對(duì)管理制度的創(chuàng)新以及將管理制度落實(shí)于實(shí)踐中，要注重技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設(shè)。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新的意義并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，那么建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高才能實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張寶娟，王立新.企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵[J].經(jīng)濟(jì)師，2014(01).

　　[2]陳麗萍.企業(yè)創(chuàng)新管理簡(jiǎn)論[J].泰山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2015(03).

　　[3]徐立蓉.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(05).

　　[4]黃曉榕，梁小紅.民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的缺陷及對(duì)策[J].福建教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(01).

　　[5]曾杰.構(gòu)筑企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的理論框架與分析[J].世紀(jì)橋，2015(06).

　　(作者單位：浙江中邦建設(shè)工程有限公司)

點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多>>>建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文