供應鏈管理下的采購管理論文

　　供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購,即供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨,供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。下面小編給大家分享供應鏈管理下的采購管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供應鏈管理下的采購管理論文篇一

　　供應鏈模式下的采購管理

　　[摘 要]近年來,市場一改過去那種供大于求的局面,物資采購部門如何能夠順應新的競爭環(huán)境的需要,為生產源源不斷地輸送原材料,使企業(yè)從資源的約束中解放出來,創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,供應鏈管理思想就是在這種新的競爭環(huán)境下出現(xiàn)的,本文就如何采用供應鏈管理模式進行采購管理做初淺的探討。

　　[關鍵詞]供應鏈 采購 管理

　　一、供應鏈管理環(huán)境下采購的特點

　　供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購,即供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨,供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。從采購性質來看,供應鏈采購是一種基于需求的采購,需要多少就采購多少,什么時候需要就什么時候采購,采購回來的貨物直接送需求點進行消費;供應鏈采購同時又是一種供應商主動型采購,由于供應鏈的需求者的需求信息隨時都傳送給供應商,所以供應商能隨時掌握用戶需求信息,能夠根據(jù)需求狀況、變化趨勢,及時調整生產計劃、補充貨物,適時適量地滿足用戶需要。由于雙方是一種友好合作的利益共同體,如果需求方的產品質量不好、銷售不出去的話,供應商自己也會遭受損失,所以,供應商會主動關心產品質量,自覺把好質量關,保證需求方的產品質量。供需雙方為了能在市場上占有一席之地、獲得更大的經濟效益,分別從不同的角度相互配合、各盡其力,所以在采購上也是互相配合,提高采購工作效率、最大限度地降低采購成本、最好地保證供應。

　　供應鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比,物資供需關系沒變,采購的概念沒變,但是,由于供應鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關系,采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進行,所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化:

　　1. 從傳統(tǒng)的為庫存而采購轉變成為訂單而采購(即為需求而采購)

　　在供應鏈管理模式下,采購活動是以訂單驅動方式進行的,制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的,然后,制造訂單再驅動采購訂單,采購訂單再驅動供應商,這種準時化的訂單驅動模式,使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流速度和庫存周轉率。

　　2. 使采購管理從事后把關轉變?yōu)槭轮锌刂?即外部資源管理)

　　正如前面所指出的傳統(tǒng)采購管理的不足之處在于與供應商之間缺乏合作,缺乏柔性和對需求快速響應的能力,在供應鏈管理采購模式下,采用新的供需合作模式,增加了和供應商之間的信息聯(lián)系和相互之間的合作,這樣使供應商對采購部門的要求能夠得到實時的響應,并對產品的質量進行事中控制。

　　3. 從一般買賣關系向戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變

　　與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,改變了以往的與供應商之間臨時的或短時期的合作關系,首先可以降低由于不可預測的需求變化而帶來的風險,如運輸過程的風險、信用的風險、產品質量的風險等;其次通過共享庫存數(shù)據(jù),從而使采購的決策過程變得透明,以減少需求信息的失真現(xiàn)象;同時供需雙方還可為制定戰(zhàn)略性的采購供應計劃共同協(xié)商,為共同解決問題提供便利,不必為日?，嵤孪臅r間與精力;另外,通過合作伙伴關系,供需雙方都能降低交易成本,并避免了許多不必要的手續(xù)和談判進程,信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失。

　　4. 買方主動型向賣方型轉變

　　就采購而言供需雙方都有利益:買方獲得物資保障生產;賣方銷售貨物獲得利潤。所以既然買方可以主動,則賣方當然也完全可以主動。而這兩個主動比起來,賣方的主動更富有效率和效益,因為它不但為買方節(jié)省了采購業(yè)務,而且也為自己主動調整生產計劃和送貨計劃而實現(xiàn)了最大的節(jié)約,真正實現(xiàn)了供需雙方的“雙贏”。

　　總之,供應鏈采購的實質,就是充分利用企業(yè)外部資源、利用供應商自己的作用來實現(xiàn)企業(yè)采購的工作,讓供應商對自己的產品負責,對物資的供應負責,實現(xiàn)無采購的操作,大大節(jié)省了一大堆繁瑣、費力的采購實物工作,這樣既降低了成本,又提高了效率,實現(xiàn)雙贏。

　　二、準時(JIT)采購――供應鏈管理思想的貫徹實施

　　如前所述,在供應鏈環(huán)境下的采購模式與傳統(tǒng)采購模式的不同之處在于采用訂單驅動的方式。訂單驅動使供應與需求雙方都圍繞訂單運作,也就實現(xiàn)了準時化、同步化運作。要實現(xiàn)同步化運作,采購方式就必須是并行的,當采購部門產生一個訂單時,供應商即開始著手物品的準備工作。

　　要實施準時化采購,有三點是十分重要的:第一、選擇最佳的供應商,并對供應商進行有效的管理是準時化采購成功的基石;第二、供應商與用戶的緊密合作是準時化采購成功的鑰匙;第三、卓有成效的采購進程控制是準時化采購成功的保證。要做好這幾點,首先,一支專業(yè)化的高素質采購隊伍對有效實施準時化采購管理至關重要。這些人員不僅要對準時化采購管理有充分的認識和了解,同時還要能對供應商進行認定和評估,包括對供應商的信譽及能力等,并能與供應商談判簽訂有效的準時化訂貨合同等。具體操作上可采用培訓、招聘等方式。其次,精選少數(shù)供應商建立伙伴關系。選擇供應商應考慮:產品質量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務狀況、技術能力、價格與其他供應商的可替代性等。正確評價供應商,對供應商進行考核,向符合要求的供應商發(fā)放簽證,不符合要求的予以刪除,優(yōu)化供應商結構,逐步與供應商建立長期合作伙伴關系。例如,某鋼鐵企業(yè)在運用供應鏈管理模式進行采購管理,其采購部新成立了市場客戶管理部門,對供應商進行考察、評價、分門別類建立供應商信息管理庫,把供應商分成A、B、C、D四類,對A類供應商進行重點管理,作為企業(yè)的重點戰(zhàn)略合作伙伴,依此類推。實踐證明,這一做法是行之有效的,使企業(yè)在煤炭市場極度緊張的情況下,與之建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關系的單位,其發(fā)運量占到供應總量的85%以上,確保了生產的順利進行。在煤炭市場價格不斷上揚的情況下,這些單位對該企業(yè)漲價幅度最低。目前該企業(yè)煉焦煤到廠價比周邊鋼廠低10元～20元/噸。如按全年160萬噸計,則一年的采購成本比周邊鋼廠低1600元～3200萬元。

　　參考文獻:

　　[1]邱 林 戴 強 胡 柏:基于供應鏈管理的后勤物資采購問題探討[J].中國儲運,2010,(01):121-122

　　[2]霍毅姝:供應鏈管理思想下的采購管理[J].機械管理開發(fā),2010,(01):143-144

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