工程項目施工成本管理論文范例

工程項目施工成本管理論文范例

　　工程項目施工成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工完成為止，貫穿于項目實施的全過程。下面是小編精心推薦的一些工程項目施工成本管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目施工成本管理論文篇一

　　工程項目施工成本管理

　　【摘 要】工程項目施工成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工完成為止，貫穿于項目實施的全過程。建筑企業(yè)進入成熟時代的同時也進入了微利階段，加強施工成本管理，內(nèi)部挖潛，降本增效，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　【關(guān)鍵詞】施工;成本;控制

　　工程項目施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，主要包括工人的工資、獎金、工資性津貼，原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用或租賃費等，以及組織施工發(fā)生的全部費用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，把各項管理措施實施到個管理環(huán)節(jié)中去，力求成本最小化。

　　管理措施主要有五個類別和六個環(huán)節(jié)：

　　措施類別：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、技術(shù)措施、合同措施。

　　管理環(huán)節(jié)：即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　一、成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制各項成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測主要是拼接歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，使用科學(xué)的方法，結(jié)合工程造價，根據(jù)各項目的實際情況對成本做出估計。預(yù)測分為定量預(yù)測和定性預(yù)測。雖然預(yù)測的準(zhǔn)確性會直接影響指標(biāo)的合理性和經(jīng)濟效益，但多數(shù)施工企業(yè)對該環(huán)節(jié)不夠重視。

　　1.人工、材料、機械費用預(yù)測

　　首先根據(jù)對當(dāng)?shù)厝斯蝺r的調(diào)查和合同人工單價性比較，結(jié)合清單中的總?cè)斯?shù)量分析該合同總?cè)斯べM是否超支;其次，材料費所占工程成本比例較大應(yīng)作為重點分析，首先認(rèn)真分析定額中材料用量、規(guī)格與實際用量、規(guī)格的差異，準(zhǔn)確計算各類材料實際用量。其次分別對各類材料價格進行市場調(diào)查、分析，核定采保費用。對于部分主材甲供的工程，則重點計算材料領(lǐng)用量和實際用量。

　　要結(jié)合工程現(xiàn)場實際測算實際將要發(fā)生的機施費。特別要針對不同施工階段、不同季節(jié)合理調(diào)配機械施工，避免機械閑置和空轉(zhuǎn)。同時，預(yù)測機械設(shè)備使用特點，比選租賃機械設(shè)備和新購置機械設(shè)備的合理性，確定各類攤銷費用。

　　2.臨時設(shè)施費的預(yù)測

　　臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定。參照以往工程的數(shù)據(jù)和本工程實際需要確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要考慮施工企業(yè)針對該施工項目制定的總體目標(biāo)，如文明工地創(chuàng)建、省優(yōu)、部優(yōu)等更高的管理要求，預(yù)測該項費用。

　　對以上主要費用的預(yù)測，基本可以確定項目施工成本費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定施工工期。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)。

　　二、成本控制

　　1.成本控制就是利用有效的管理措施和手段，讓成本消耗達到或滿足在計劃值范圍以內(nèi)。控制不等同于限制，控制要講究尺度和原則。

　　節(jié)約原則是成本控制的基本原則，是在同時滿足質(zhì)量和進度要求的條件下，對施工所用資源的節(jié)省。節(jié)約不是消極的限制，而是要積極創(chuàng)造條件，是要根據(jù)制定的成本目標(biāo)，把計劃分解落實，切實可行的實施控制，這是目標(biāo)控制原則。要把成本分解到每個崗位和每個員工，要加強成本的事前監(jiān)督、過程控制、及時改進，依靠科學(xué)管理來實施控制，這是全面控制原則。

　　2.尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

　　降低項目施工成本的方法有多種，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

　　2.1組織措施

　　多數(shù)施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)，無論是在企業(yè)管理層還是到項目部機構(gòu)設(shè)置還維持多年以來形成的組織模式，即使在崗位設(shè)置上難能突破，也要在崗位職責(zé)上不斷完善，要每位員工明確職權(quán)所在，明確成本責(zé)任和經(jīng)濟目標(biāo)，明確獎罰分明。真正做到全員參與，人人有責(zé)。

　　2.2 技術(shù)措施

　　在施工階段發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，對主要技術(shù)方案、措施進行經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合施工各階段實際情況，進一步優(yōu)化、比選方案，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、可靠、適用，有效降低成本。

　　2.3 經(jīng)濟措施

　　該措施的控制效果立竿見影，能直接反映出費用結(jié)余或消耗情況，多數(shù)企業(yè)在該措施上會下大功夫。采取經(jīng)濟措施包括：

　　2.3.1直接費的控制：即人、材、機三項費用的控制。其中材料費用所占比重較大，為控制重點。按照量、價分離的原則，把住材料采購成本，即嚴(yán)格控制材料采購價格、運輸價格、采購批次(庫存量)，減少資金占用。合理用工，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，減少分包合同外的簽證用工，杜絕窩工返工現(xiàn)象。通過合理組織、調(diào)配，提高機械設(shè)備有效運轉(zhuǎn)，注重機械保養(yǎng)維護，保證流水作業(yè)。

　　2.3.2其他直接費的控制：其他直接費的控制應(yīng)從耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運費的控制。

　　2.3.3加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把自檢、互檢和交接檢等管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　2.3.4合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，以防止被對方索賠的同時做好甲方索賠。

　　三、成本核算

　　成本的概念有兩大分支：一是企業(yè)財務(wù)成本，另一是項目管理成本。

　　1.施工成本核算的方法

　　1.1根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)

　　項目經(jīng)理組織各項目的成本核算首先要確立成本核算指標(biāo)。成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。比如：某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。這樣做也提高核算的可操作性。 　　1.2 成本核算成果

　　在施工項目管理機構(gòu)中，要求每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天都應(yīng)把成本核算工作作為重要的內(nèi)業(yè)之一。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　四、成本分析

　　成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本變化情況及其原因的過程。分析既是回顧又是總結(jié)，即是查找故管理過程中的問題或缺陷，也是為了下一個成本管理過程的促進。但多數(shù)建筑企業(yè)對成本分析都不夠重視，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要依靠報表進行分析。 局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責(zé)任成本核算的資料，沒有開展責(zé)任成本分析。限于經(jīng)濟分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析。僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。

　　加強成本分析應(yīng)該突破分析只以施工過程為對象，把分析對象擴大到經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析;把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

　　五、結(jié)束語

　　對于一些大型企業(yè)集團，為了提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，都在推進“一體化”項目。如中煤集團有自己的設(shè)計、施工企業(yè)，實施“一體化”項目，本身也是為了降本增效。集團內(nèi)部施工企業(yè)，在施工成本管理上有著更大的優(yōu)勢，承攬工程專業(yè)相對單一，專業(yè)工種、機械設(shè)備種類相對固定，在施工組織上輕車熟路，能夠充分降低人工和機械成本。在執(zhí)行集團公司甲供材制度的情況下，項目不需要考慮主要材料采購、運輸事宜，重點做好材料領(lǐng)用質(zhì)量驗收和領(lǐng)用數(shù)量與實

　　際使用數(shù)量的分析、核算。能夠嚴(yán)格程序管理，相信在政策優(yōu)勢條件下，真正做到“千方百計”創(chuàng)收，“千辛萬苦”降耗，一定會取得更大的經(jīng)濟效益。

　　施工成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低本增效的先進管理方法，是增強企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低施工成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理必須更加關(guān)注施工成本管理，才能使成本管理方法更完善、更加科學(xué)。

　　作者簡介：

　　韓偉，漢族，1975年出生，江蘇沛縣人，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)，現(xiàn)工作于上海大屯能源股份有限公司徐沛鐵路管理處經(jīng)營管理科，工程師職稱，從事多年工程管理工作。

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