鋼鐵企業(yè)基層管理論文

鋼鐵企業(yè)基層管理論文

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)突飛猛進(jìn)，其產(chǎn)量保持在世界第一。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了鋼鐵企業(yè)基層管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　鋼鐵企業(yè)基層管理論文篇一

　　鋼鐵企業(yè)管理的ERP模式分析

　　摘　要：鋼鐵企業(yè)大多規(guī)模龐大，如果采用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，已不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。韶鋼集團(tuán)在2008年9月就采用ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃的基本原理、核心思想和基本方法進(jìn)行管理，效果明顯。本文就本人的工作經(jīng)歷，通過ERP 的應(yīng)用，對(duì)鋼鐵企業(yè)管理的ERP 模式進(jìn)行了分析，并給出了ERP 模式下的功能模塊劃分、信息管理結(jié)構(gòu)方案和信息處理方案。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理　企業(yè)資源計(jì)劃　管理信息系統(tǒng)

　　對(duì)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)來說，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵在于發(fā)展科技進(jìn)步、挖掘自身潛力，在企業(yè)管理模式上形成新的突破，將企業(yè)的各種管理信息按客觀規(guī)律高度集成、科學(xué)分析和快速處理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的日常管理和科學(xué)決策提供大量有效的信息，為決策者和管理人員對(duì)企業(yè)所有的資源進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，從而為企業(yè)規(guī)范管理運(yùn)作、優(yōu)化作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本和管理成本等方面提供科學(xué)的決策依據(jù)和管理方法，并可至始至終實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過程，最終達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，大幅度提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過近4年運(yùn)作，企業(yè)資源計(jì)劃ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)韶鋼集團(tuán)管理中顯示出了不可代替的優(yōu)勢(shì)和潛力。

　　1.鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的整體計(jì)劃

　　1.1 ERP 的定義及相關(guān)概念

　　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作ERP 的思想是指通過企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息，建立信息處理系統(tǒng)，用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)工具進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，為企業(yè)決策層及管理人員提供決策運(yùn)行手段的決策平臺(tái)和面向管理人員的運(yùn)作工具。主要從管理思想、智能管理程序、執(zhí)行系統(tǒng)3 個(gè)層次給出ERP 的概念。ERP 最初是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group Inc.創(chuàng)立出來的一整套企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，其思想方法是在生產(chǎn)資源計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的管理思想。

　　ERP 是綜合應(yīng)用了計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理平臺(tái)、圖形處理界面、計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)和成果，結(jié)合現(xiàn)代信息處理方法，以ERP 管理思想為手段的軟件產(chǎn)品。

　　ERP 是整合了企業(yè)管理理念、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)處理功能于一體的企業(yè)資源，如決策機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門、營運(yùn)流程、生產(chǎn)管理、內(nèi)部信息等進(jìn)行整合，以加強(qiáng)協(xié)作、科學(xué)管理、提高效率。

　　1.2 企業(yè)信息管理技術(shù)的發(fā)展歷程

　　從管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資源信息管理的范圍和功能可大致分為以下階段：

　　a. 信息收集及管理系統(tǒng)(Management Information System)階段;

　　b. 生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求采購計(jì)劃(Materiai Reguire Pianning)階段;

　　c. 生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控管理(Manufacture Resource　Planning)階段;

　　d. 企業(yè)各種資源計(jì)劃ERP 階段;

　　e. 電子商務(wù)時(shí)代的ERP。

　　1.3 ERP 的基本原理和核心思想

　　ERP 的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條國家產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)資料供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)、部門與員工的績(jī)效考核等，還包括市場(chǎng)信息和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理。企業(yè)同供應(yīng)商、銷售代理和客戶的關(guān)系已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是在利益互相依存的合作關(guān)系。

　　ERP 的主要管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理，主要體現(xiàn)在3 個(gè)方面：對(duì)整個(gè)上游資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì);對(duì)整個(gè)生產(chǎn)、同步項(xiàng)目和敏捷工程的思想及預(yù)先計(jì)劃與生產(chǎn)過程中控制的思想。

　　1.4 ERP 的程序結(jié)構(gòu)與具體操作

　　ERP 的系統(tǒng)構(gòu)成比較復(fù)雜，它充分利用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)工具，全面覆蓋了從整體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、原材料采購、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)運(yùn)作、企業(yè)決策、銷售價(jià)格與策略、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、售后服務(wù)、利潤結(jié)算等部分，涉及到了企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，要處理的各種信息量特別巨大，在沒有計(jì)算機(jī)的年代，是不可能完成的。ERP 在企業(yè)的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其ERP 系統(tǒng)開發(fā)首先是一個(gè)預(yù)先管理過程，先是設(shè)計(jì)好整個(gè)運(yùn)作程序，然后才是具體技術(shù)實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)作過程。從ERP的本質(zhì)來看，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)ERP 的實(shí)施方案是由管理診斷(問題的發(fā)現(xiàn)及解決方案)、向管理人員培訓(xùn)ERP 基礎(chǔ)、ERP 方案確定、選型或開發(fā)、實(shí)施前準(zhǔn)備工作、軟件實(shí)施及售后服務(wù)等部分組成。

　　2.鋼鐵企業(yè)的ERP 系統(tǒng)

　　2.l 鋼鐵企業(yè)的ERP 管理系統(tǒng)功能模塊

　　根據(jù)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，整個(gè)系統(tǒng)從功能模塊上可綜合成：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、薪酬分配管理系統(tǒng)、市場(chǎng)及政策分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)、行政管理和綜合查詢等9個(gè)大模塊，詳細(xì)劃分如圖1所示。

　　2.2 鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)ERP 的信息管理結(jié)構(gòu)實(shí)施

　　為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)ERP 軟件集成系統(tǒng)對(duì)各種信息的收集、集成處理、科學(xué)的管理，提出如圖2 所示，整體信息管理共有4 層結(jié)構(gòu)方案。

　　其中基礎(chǔ)功能子系統(tǒng)主要是反映鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)核心生產(chǎn)流程與管理業(yè)務(wù)職能。高層決策支持子系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)高層決策管理人員做重大政策的信息支持。ERP軟件系統(tǒng)還通過分布在企業(yè)內(nèi)部和外部的各類信息采集點(diǎn)以廣泛獲取有用的信息。綜合信息管理子系統(tǒng)實(shí)施對(duì)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、維護(hù)、安全、技術(shù)綜合處理等職能。作為企業(yè)一切信息管理的中樞，進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)輸入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、信息的綜合處理與分析，實(shí)現(xiàn)決策管理層與各基本管理人員的指揮、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，管理與提取各基本功能子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的各類上報(bào)數(shù)據(jù)和信息，形成向上級(jí)主管部門和企業(yè)外部有關(guān)單位的具有科學(xué)說服力的報(bào)表與信息發(fā)布。

　　2.3 鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)EPR 的信息處理方案

　　在信息采集與處理方面，由于內(nèi)部局域網(wǎng)上運(yùn)行的客戶機(jī)/ 服務(wù)器C/ S模式，不受外界網(wǎng)絡(luò)信息干擾，具有很高的準(zhǔn)確性和的靈活性，ERP 系統(tǒng)發(fā)展之初采用C/ S 模式。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，瀏覽器/WEB 服務(wù)器/ 數(shù)據(jù)處理服務(wù)器B/ W/ D模式在ERP 系統(tǒng)中也得到了飛速發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。如實(shí)時(shí)計(jì)算、信息處理、生產(chǎn)運(yùn)行分析等。具體的結(jié)構(gòu)如圖3 所示。

　　3.結(jié)束語

　　隨著我國改革開放政策的不斷深入，特別是入世以來，經(jīng)濟(jì)全球化步伐已經(jīng)明顯加快。把我國的企業(yè)打造成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力，參與國際競(jìng)爭(zhēng)而立于不敗之地已經(jīng)是我國企業(yè)家和政府的共識(shí)。實(shí)踐表明，ERP運(yùn)用鋼鐵企業(yè)，無疑掀起了一場(chǎng)在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)管理思想和管理技術(shù)的革命。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代社會(huì)以及未來的挑戰(zhàn)，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也必須利用先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過對(duì)ERP學(xué)習(xí)、吸收和再創(chuàng)造，相信不久將在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)得到更廣泛的應(yīng)用。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　李玲(1965-)，女，漢族，大學(xué)本科畢業(yè)，政工師，長期參與上市公司(韶鋼集團(tuán))ERP管理工作。

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