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精細(xì)化管理論文

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精細(xì)化管理論文

  顧名思義,精細(xì)化管理的“精”是指精確無(wú)誤,“細(xì)”是指細(xì)致入微。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的精細(xì)化管理論文,希望你能從中得到感悟!

  精細(xì)化管理論文篇一

  精細(xì)化管理淺析

  摘 要:文章論述了精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵,實(shí)行精細(xì)化管理的原則,提出實(shí)行精細(xì)化管理的方法措施。

  關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理 內(nèi)涵 原則 措施

  中圖分類(lèi)號(hào):F243

  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

  文章編號(hào):1004-4914(2012)05-257-02

  一、精細(xì)化管理的概念及內(nèi)涵

  顧名思義,精細(xì)化管理的“精”是指精確無(wú)誤,“細(xì)”是指細(xì)致入微。精細(xì)化管理就是在緊緊圍繞企業(yè)精神的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確掌握不同時(shí)期市場(chǎng)的變化和不同客戶(hù)的需求;建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系,做到責(zé)、權(quán)、利明確到位;細(xì)化分解每一個(gè)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、工作流程,并使之落實(shí)到人;充分挖掘和運(yùn)用企業(yè)在人力、技術(shù)、管理等方面的潛力,精打細(xì)算,精益求精。

  2000年,日本最大的乳品企業(yè)雪印公司,只因?yàn)橐幻麊T工錯(cuò)把一個(gè)沒(méi)有消毒的器皿送入了生產(chǎn)工藝流程,結(jié)果造成上萬(wàn)人因中毒入院搶救,成為日本史無(wú)前例的中毒事件。導(dǎo)致工廠全部停產(chǎn),總經(jīng)理辭職,公司在全國(guó)各大報(bào)紙上做全版道歉廣告,直接經(jīng)濟(jì)損失110億日?qǐng)A,企業(yè)聲譽(yù)一落千丈。而造成這種局面的起因,只是因?yàn)橐粋€(gè)員工的一個(gè)行為(細(xì)節(jié))上出了問(wèn)題。

  海爾的張瑞敏說(shuō)過(guò):把每一件簡(jiǎn)單的事情做好,就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事情做好,就是不平凡。這句話(huà),說(shuō)的就是1%的失誤,會(huì)導(dǎo)致100%的失敗的原理,說(shuō)的就是精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵。

  二、為什么要開(kāi)展精細(xì)化管理

  企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過(guò)程,涉及到企業(yè)生產(chǎn)和管理中的每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單,以及每個(gè)指令等,而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單,以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過(guò)程中的一個(gè)部位不到位,就會(huì)影響到企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效果的高低。推行精細(xì)化管理,就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)整、完善、治理管理工作中的下列問(wèn)題:

  (1)有的人和有的事情不受管理制度的約束或控制,或者人為破壞制度,不按管理制度的要求去辦,不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行。

  (2)管理制度的深度與廣度是否適應(yīng)企業(yè)的問(wèn)題。企業(yè)管理制度應(yīng)該隨企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)的變化而相應(yīng)變化,該調(diào)整時(shí),沒(méi)調(diào)整,表現(xiàn)的形式就是管理制度管過(guò)頭了,或者管得不夠了,欠缺了。

  (3)在管理工作中,任何兩個(gè)以上的工作期間是按程序遞接的,遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的,這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問(wèn)題;所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)就成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題,抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié),就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明等的不良現(xiàn)象。

  (4)管理制度沒(méi)有健全,存在管理的盲點(diǎn),有些事沒(méi)人管,有些事情沒(méi)人發(fā)現(xiàn)或覺(jué)察,有些該有的工作內(nèi)容、程序沒(méi)有制定出來(lái),有些制定、發(fā)布的工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工作計(jì)劃沒(méi)人去實(shí)施,沒(méi)人去督導(dǎo)、檢查,沒(méi)有落實(shí)到位,沒(méi)有落實(shí)到人。

  從以上說(shuō)明可以看出,推行“精細(xì)化管理”,是要從問(wèn)題的源頭入手,從解決工作細(xì)節(jié)開(kāi)始,以點(diǎn)帶面,逐步消除企業(yè)存在的種種管理弊端。

  三、實(shí)行精細(xì)化管理的原則

  實(shí)行精細(xì)化管理要把它當(dāng)作一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)做,在將人力、物資、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素通過(guò)科學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為實(shí)體后,還要從“質(zhì)量、工期、成本”等方面對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià);而一個(gè)合格的工程建成使用后,要確保它有一定的穩(wěn)定性,同時(shí)在工程的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)中,還需要進(jìn)行修補(bǔ)和維護(hù);而且隨著技術(shù)的進(jìn)步,每一個(gè)工程都會(huì)有后續(xù)的技改的任務(wù)和要求。所以說(shuō),精細(xì)化管理從開(kāi)始就是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的工程。

  精細(xì)化管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的工程,它的建立、健全和完善一定是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。所以推行精細(xì)化管理必須結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照精細(xì)的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進(jìn)行,把一個(gè)階段性或一個(gè)部分作為整體內(nèi)部的一個(gè)小體系。完成一個(gè)小體系,便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn),逐步完善,并在實(shí)施中帶動(dòng)和影響相關(guān)體系,從而最終整合全部體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。

  在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。精細(xì)化管理并不是一個(gè)固定不變的模式,它依然只是一種管理思想和管理方法,是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的,所以創(chuàng)新性在精細(xì)化管理中是必不可少的。規(guī)范性的思路、方法和制度是精細(xì)化管理最基本性的、必不可少的條件和要求,因?yàn)榫?xì)化的最基本表現(xiàn)形式就是規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化,而創(chuàng)新的方法與技巧正是在規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的。所以,精細(xì)化一方面是目的,一方面又是創(chuàng)新的方向和動(dòng)力。

  實(shí)行精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,所以要樹(shù)立全員智慧和力量發(fā)揮的觀念。只有在精細(xì)化管理的內(nèi)容被全體員工接受、認(rèn)同的情況下,開(kāi)展精細(xì)化管理的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮,精細(xì)化管理的意識(shí)、目標(biāo)、方法才能較好的得到綜合性體現(xiàn)。所以,企業(yè)的各級(jí)管理者首先要自發(fā)的學(xué)習(xí)和掌握精細(xì)化管理的思想、方法,領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義,培養(yǎng)自己對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作精神,以身作則,指導(dǎo)和帶動(dòng)員工養(yǎng)成這種良好的習(xí)慣,而全員的良好工作習(xí)慣,正是精細(xì)化管理最核心、最本質(zhì)的要求。

  四、如何開(kāi)展精細(xì)化管理

  1.細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)。任何一個(gè)企業(yè)都有它的市場(chǎng)劃分和營(yíng)運(yùn)方式。作為市場(chǎng)中的個(gè)體,如何在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域市場(chǎng)占有率以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴等方面做出正確的判斷、選擇并做好相應(yīng)的長(zhǎng)期規(guī)劃,將深刻地影響到企業(yè)未來(lái)的走向和發(fā)展。因此,對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行細(xì)化分解,掌握不同時(shí)期市場(chǎng)的變化和不同客戶(hù)的需求,是精細(xì)化管理首先要做的工作。

  2.組織機(jī)構(gòu)重組、細(xì)分職能和崗位。當(dāng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段,它的組織機(jī)構(gòu)和職能崗位設(shè)置都是要隨之變化的,因此,如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,采用更為科學(xué)的方法,去研究和確定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成什么形式更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何劃分職能界限最有利于工作的開(kāi)展和協(xié)調(diào),崗位的核定怎樣才能做到真正的精干高效、避免人浮于事和人力資源的浪費(fèi),是精細(xì)化管理的另一個(gè)重要內(nèi)容。

  3.細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令。每個(gè)企業(yè)都有它的規(guī)章制度,但關(guān)鍵的問(wèn)題是制度是否科學(xué)、先進(jìn),制度是否合乎時(shí)宜,制度是否能得到全面充分的執(zhí)行。檢查、控制和激勵(lì)應(yīng)該是解決這個(gè)問(wèn)題的有效杠桿。因此,要對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到人,要對(duì)每一個(gè)部門(mén)和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,以書(shū)面形式對(duì)工作內(nèi)容、工作程序和工作協(xié)作等做出規(guī)范化、明確化、量化細(xì)化的說(shuō)明。使工作與工作間形成一個(gè)嚴(yán)密的暢通的責(zé)任鏈,每一個(gè)鏈條都有明確的責(zé)任和責(zé)任人(檢查的依據(jù))。再通過(guò)定期和隨機(jī)的監(jiān)督、檢查、考核(控制的實(shí)施),使責(zé)任鏈中的每一環(huán)節(jié)都與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤(激勵(lì)的形成),從而使每一名員工自發(fā)的養(yǎng)成良好的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作行為的習(xí)慣。

  4.人與崗位的匹配。企業(yè)中的每一個(gè)人在工作中都掌握著一定的資源,以一個(gè)管理者為例,雖然掌握了相對(duì)較多的資源,在一定范圍起著領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制的作用,但在更大的系統(tǒng)中看,仍然只是承上啟下的一個(gè)環(huán)節(jié),自己這個(gè)環(huán)節(jié)的好壞,體現(xiàn)在自己所管理的各個(gè)環(huán)節(jié)好壞的集合。因此,各級(jí)管理者對(duì)此都要有細(xì)致深入的理解,從而把管理工作的重點(diǎn)放在幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬的工作上。同時(shí),因?yàn)楣ぷ魇且扇巳プ龅?,所以在?duì)每一個(gè)部門(mén)和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后,還要考慮與之相對(duì)應(yīng)的人的問(wèn)題,也就是崗位與人的匹配問(wèn)題。而要達(dá)到人與崗位的最佳匹配,工作崗位的調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)以及人力素質(zhì)測(cè)評(píng)就成為了必須。

  5.管理者的責(zé)任。管理者最重要的職責(zé)之一就是對(duì)人的管理,一方面,管理者無(wú)論處在什么級(jí)別、什么崗位,都要對(duì)所屬人力資源的開(kāi)發(fā)和管理的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé);另一方面,管理者還要對(duì)下屬員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)生活質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此,各級(jí)管理者尤其是掌握著大量人、財(cái)、物等組織資源的直線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部門(mén)的相互理解和相互支持就變成實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必然選擇。

  6.精打預(yù)算,細(xì)算成本。一切的管理都不是目的,而是手段,是為組織最本質(zhì)的目標(biāo)服務(wù)的。而任何企業(yè)在任何時(shí)候,利潤(rùn)即使不是唯一的目標(biāo),也是最本質(zhì)的目標(biāo)之一。利潤(rùn)的多與少體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)與弱,體現(xiàn)了企業(yè)管理效率的高與低,體現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)基礎(chǔ)的實(shí)與虛。因此,在運(yùn)用一切合理手段開(kāi)源的時(shí)候,也要想盡一切辦法進(jìn)行節(jié)流。

  常言說(shuō):管理無(wú)止境。管理的過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。因此在企業(yè)管理中,第一重要的是防微杜漸,其次也要學(xué)會(huì)亡羊補(bǔ)牢。如果都連亡羊補(bǔ)牢都無(wú)法做到,或只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,管理工作將只會(huì)走向無(wú)序和停滯。而“精細(xì)化管理”就是從查找和解決問(wèn)題的源頭入手,未雨綢繆,盡可能的將問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。

  任何工作都是要依靠人去做的,而一個(gè)人做任何工作都要受到以下五個(gè)方面的制約:第一,不知道要做什么。第二,知道要做什么,但不知道怎么做。第三,知道要做什么,也知道怎么做,但受個(gè)人能力限制,做不了。第四,知道要做什么,也知道怎么做,而且有能力做到,但不愿意做。第五,知道要做什么,也知道怎么做,而且能夠做到,也愿意去做,但受到其他客觀因素的干擾而無(wú)法去做。

  精細(xì)化管理的重點(diǎn)就是要解決以上五個(gè)方面的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步解決如何創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,使工作做的更好的問(wèn)題。它決不是僅靠思想、設(shè)計(jì)、規(guī)劃就能實(shí)現(xiàn)的,而是要靠良好的環(huán)境、靠規(guī)范的制度、靠科學(xué)的方法、靠切實(shí)的監(jiān)督、靠正確的激勵(lì)、靠有效的溝通,而這一切,就是精細(xì)化管理的本質(zhì)與核心。

  (作者單位:中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司 河南鄭州 450001)

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