低壓線(xiàn)損管理論文

低壓線(xiàn)損管理論文

　　線(xiàn)損是電能在傳輸過(guò)程中產(chǎn)生的有功、無(wú)功電能和電壓損失的結(jié)果，這些損失的有功部分稱(chēng)為有功損失，下面小編給大家分享一些低壓線(xiàn)損管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　低壓線(xiàn)損管理論文篇一

　　淺談低壓線(xiàn)損管理

　　摘要：本文主要從電力供應(yīng)管理實(shí)踐角度出發(fā)，探討分析了低壓線(xiàn)損管理的重要性、低壓線(xiàn)損產(chǎn)生的原因，以及從技術(shù)方面和管理方面旨在降低低壓損耗，提高電力效率的措施。

　　關(guān)鍵詞：低壓線(xiàn)損;管理;電力供應(yīng)

　　線(xiàn)損率是電力企業(yè)不得不關(guān)注的一個(gè)技術(shù)指標(biāo)，因?yàn)樗从持娔艿膿p耗的高低，同時(shí)也能反映出來(lái)電力系統(tǒng)的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、管理水平。做好線(xiàn)損管理，減少電能損耗，可以提高供電企業(yè)的效益，因此加強(qiáng)低壓線(xiàn)損管理，需要引起充分的重視，同時(shí)也需要集群策群力，調(diào)動(dòng)員工積極性，見(jiàn)仁見(jiàn)智，一起為降低低壓線(xiàn)損出謀劃策。

　　一、低壓線(xiàn)損產(chǎn)生原因

　　線(xiàn)損產(chǎn)生的原因有兩個(gè)方面：技術(shù)方面和管理方面。

　　一)技術(shù)方面，主要指電網(wǎng)的各組成元件中的電能損耗的加和，它包括固定損耗和可變損耗。技術(shù)損耗發(fā)生的原因有：

　　1、 電氣線(xiàn)路問(wèn)題

　　由于用戶(hù)增加及用電量的增加，導(dǎo)致導(dǎo)線(xiàn)在長(zhǎng)期高負(fù)荷下，而同時(shí)又沒(méi)有導(dǎo)線(xiàn)的更新和面積的增大，所以會(huì)加重線(xiàn)路老化程度，導(dǎo)致漏電情況發(fā)生，造成線(xiàn)損。另外，如果線(xiàn)路規(guī)劃不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致線(xiàn)損。如果理論供電半徑小于實(shí)際供電半徑，就會(huì)造成變配電所在選址時(shí)偏離負(fù)荷中心，形成單邊供電的問(wèn)題，加上出于節(jié)約成本和投資的考慮，一般會(huì)對(duì)偏遠(yuǎn)用戶(hù)延伸低壓線(xiàn)路，增加供電半徑，導(dǎo)致線(xiàn)損。

　　2、電氣設(shè)備問(wèn)題

　　電氣設(shè)備的性能會(huì)影響到線(xiàn)損，而電氣設(shè)備的選擇購(gòu)買(mǎi)權(quán)在用戶(hù)和百姓手里，他們往往傾向于購(gòu)買(mǎi)較便宜的電氣設(shè)備，而又疏于維護(hù)和更新，所以會(huì)導(dǎo)致漏電。

　　3、變電器問(wèn)題

　　如果變電器本身存在容量不足，造成線(xiàn)路電流增大，則會(huì)降低電壓質(zhì)量，使變壓器本身?yè)p耗和線(xiàn)路損耗增加;變壓器三相負(fù)荷不平衡，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)中性點(diǎn)產(chǎn)

　　生偏移，變壓器容量不能隨著季節(jié)性的負(fù)荷而產(chǎn)生變化并調(diào)整，導(dǎo)致變壓器本身的損耗加大，使供電效率降低，產(chǎn)生線(xiàn)損。

　　二)管理方面，

　　1、計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確性問(wèn)題。電網(wǎng)終端用戶(hù)的電表質(zhì)量也會(huì)影響線(xiàn)損，由于儀表的質(zhì)量問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致一定的誤差，出現(xiàn)變相的竊電現(xiàn)象，同時(shí)有的電表和負(fù)荷不匹配，使儀表不準(zhǔn)確的可能性增加，這時(shí)如果在電表監(jiān)測(cè)方面不到位的話(huà)，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的線(xiàn)損。而且因?yàn)榻K端較多，一點(diǎn)點(diǎn)的線(xiàn)損聚集相加，將對(duì)供電企業(yè)形成極大的損失。

　　2、私自鋪設(shè)線(xiàn)路。有一部分用戶(hù)出于個(gè)人的特殊需要會(huì)自己安裝線(xiàn)路，導(dǎo)致布線(xiàn)不符合規(guī)定。尤其是在農(nóng)村，辦紅白喜事等集會(huì)場(chǎng)合時(shí)，常常隨意的亂搭線(xiàn)路，例如樹(shù)上、在地上，這樣違章的用電，隱藏著巨大的安全隱患，一旦處理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生電器漏電現(xiàn)象，出現(xiàn)用電事故。

　　3、缺乏有效的管理機(jī)制。員工降損的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，降損的好壞在薪酬和績(jī)效等制度中得不到體現(xiàn)，人們沒(méi)有動(dòng)力去改變線(xiàn)損的問(wèn)題，沒(méi)有形成有效的激勵(lì)和管理機(jī)制。

　　二、降低低壓線(xiàn)損的管理措施

　　一)技術(shù)方面

　　1、做好電網(wǎng)的規(guī)劃，包括中長(zhǎng)期的和近期的規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方式和供電方式，改造不符合規(guī)范線(xiàn)路，減小供電半徑，減少空載變壓器。

　　2、調(diào)整電力網(wǎng)的運(yùn)行電壓水平，電力網(wǎng)運(yùn)行電壓一般可在額定電壓附近允許的范圍內(nèi)變化，系統(tǒng)電壓升高，固定損耗增大，變動(dòng)損耗減小;系統(tǒng)運(yùn)行電壓降低時(shí)，電力網(wǎng)的固定損耗減小，變動(dòng)損耗增大。對(duì)于低壓配電網(wǎng)絡(luò)，變壓器空載損耗約占總損耗的四成至八成，因?yàn)樾∪萘孔儔浩骺蛰d電流較大，同時(shí)它的負(fù)荷又較低。所以這類(lèi)電網(wǎng)適當(dāng)降低運(yùn)行電壓可以降低線(xiàn)損;

　　3、合理選擇無(wú)功設(shè)備，確定補(bǔ)償容量，降低電網(wǎng)損耗。盡可能采用在負(fù)荷末端分散補(bǔ)償?shù)姆绞?，把電損降低到最低。工廠采用自動(dòng)投入的電容器補(bǔ)償裝置，居民用電由于負(fù)荷分散，使用帶自動(dòng)無(wú)功補(bǔ)償?shù)慕M合箱。

　　二)管理方面

　　1、開(kāi)展線(xiàn)損計(jì)算，合理制定線(xiàn)損指標(biāo)。線(xiàn)損理論計(jì)算找出管理和技術(shù)上的問(wèn)題，為降損工作提供理論技術(shù)依據(jù)，并能有效抓住降損工作重點(diǎn)，提高準(zhǔn)確性。使線(xiàn)損考核指標(biāo)更加合理化，線(xiàn)損管理有明確的目標(biāo)，并通過(guò)不斷收集整理理論線(xiàn)損計(jì)算資料對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析，為制定以后的降損方案提供可靠依據(jù)，為規(guī)范線(xiàn)損管理打好基礎(chǔ);

　　2、嚴(yán)格電表數(shù)據(jù)收集、監(jiān)測(cè)制度。加強(qiáng)抄表人員的工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行配電變壓器總表與變電站關(guān)日表同步，且達(dá)到高壓、低壓計(jì)量表同步抄表，防止估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象，減少內(nèi)部責(zé)任差錯(cuò)，防止人為因素造成的損耗發(fā)生;完善計(jì)量管理制度。合理選用計(jì)量裝置，根據(jù)負(fù)荷變化適時(shí)調(diào)整輸配電變壓器的臺(tái)數(shù)和容量，優(yōu)先采用新型電子式電能表。還要考慮表計(jì)精度問(wèn)題，對(duì)電能表進(jìn)行定期校驗(yàn)。

　　3、建立完善的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。將以下指標(biāo)納入考核中：低壓線(xiàn)損率、分線(xiàn)線(xiàn)損率、計(jì)量故障差錯(cuò)率、分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率、電能表實(shí)抄率、居民客戶(hù)端電壓合格率、電量差錯(cuò)率等。根據(jù)各往年完成的線(xiàn)損率指標(biāo)，分解下達(dá)供電所分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率指標(biāo)任務(wù)書(shū)，并制定低壓線(xiàn)損專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)各供電所的每月合格臺(tái)區(qū)所占比率和低壓線(xiàn)損率兩個(gè)線(xiàn)損專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核。開(kāi)展線(xiàn)損精益化管理，明確各供電所、個(gè)人的線(xiàn)損管理職責(zé)和工作要求，確保人員配備合理并穩(wěn)定，落實(shí)分線(xiàn)分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任制，明確部門(mén)分工原則、考

　　核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，并抓好逐月考核工作。

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