建筑財(cái)務(wù)管理論文(2)
建筑財(cái)務(wù)管理論文篇二
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：隨著社會(huì)的高速發(fā)展，目前我國(guó)建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，但是部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上發(fā)展的步伐明顯落后于其建筑技術(shù)和建筑管理的發(fā)展，存在建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí);建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門體系不健全;建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理;缺乏項(xiàng)目的成本控制;機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理;建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平滯后，拖延建筑企業(yè)的發(fā)展。完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度;加強(qiáng)員工質(zhì)技能和素質(zhì)的培訓(xùn);完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度;強(qiáng)化預(yù)算管理;對(duì)企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X(2015)12-0094-02
近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機(jī)遇。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。
(二)建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”;建立壞賬準(zhǔn)備金制度;調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標(biāo)體系。
(三)取消專款專用和專戶儲(chǔ)蓄制度，建立資本金制度
《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的部分問(wèn)題
(一)建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，盡可能減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)的成本、控制財(cái)務(wù)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)等工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)工作的重中之重。
(二)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門體系不健全
根據(jù)目前建筑市場(chǎng)要求，促使建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)必須加緊與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑市場(chǎng)之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)組建部分，在財(cái)務(wù)管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤(rùn)放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，有的管理者會(huì)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤(rùn)只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無(wú)法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到。換句話說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。
(三)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理
建筑企業(yè)施工本身具有流動(dòng)性比較頻繁或者高度分散的顯著特點(diǎn)，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴(yán)重分散，不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調(diào)配等工作的進(jìn)行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開(kāi)戶，導(dǎo)致資金閑置，沒(méi)有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況不錯(cuò)時(shí)，肆意運(yùn)用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，又開(kāi)始向企業(yè)總部求救。由此可見(jiàn)，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
(四)缺乏項(xiàng)目的成本控制
近幾年來(lái)我國(guó)部分建筑企業(yè)逐漸開(kāi)始擴(kuò)張，完全忽略了項(xiàng)目的成本管理能力以及水平的高低問(wèn)題。從而，給建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策十分簡(jiǎn)單，且實(shí)施對(duì)策時(shí)又過(guò)于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只一味的按照經(jīng)驗(yàn)成本的降低率成本編制成本計(jì)劃，沒(méi)有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長(zhǎng)短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中便會(huì)出現(xiàn)很多隱患問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒(méi)有節(jié)約材料的意識(shí)，同時(shí)也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢來(lái)進(jìn)行購(gòu)買。并且因?yàn)楣芾砜刂频牟缓侠?，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候大量的采購(gòu)原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過(guò)了成本。
(五)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面臨著更高的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場(chǎng)信息指導(dǎo)，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求。
(六)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善 伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分布在建筑工程中的每一個(gè)步驟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程。由于部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門體系不健全，時(shí)常導(dǎo)致在建筑工程中的資金往往不能及時(shí)到位，從而在很大程度上制約著項(xiàng)目的運(yùn)作，增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩方面：一是籌資難度高;二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，此時(shí)如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過(guò)度的話就會(huì)很可能使企業(yè)陷入巨大財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。對(duì)于這些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于目前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系仍不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長(zhǎng)期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。
三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
(一)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。盡管財(cái)務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國(guó)部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)管理軟件和工具都得不到實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中只會(huì)一味地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，對(duì)企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。
(二)加強(qiáng)員工技能和素質(zhì)的培訓(xùn)
對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強(qiáng)。一要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，協(xié)助他們更新自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展;二要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點(diǎn)，堅(jiān)決嚴(yán)打做假賬行為;三要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)學(xué)到最新的與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財(cái)務(wù)工作的合法性。目前，一個(gè)高質(zhì)素的財(cái)務(wù)人員必須具備編制預(yù)決算書(shū)、審核工程造價(jià)、審核建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)成本控制和監(jiān)督的要求。
(三)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)各部門進(jìn)行明確、合理的分工，同時(shí)結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作，各部門的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)體系更加完善。
(四)強(qiáng)化預(yù)算管理
預(yù)算不僅屬于行動(dòng)計(jì)劃，也屬于管理目標(biāo)。要求做到：一要盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點(diǎn)就放在項(xiàng)目成本的控制上;對(duì)于經(jīng)營(yíng)性的單位，其重點(diǎn)就放在費(fèi)用開(kāi)支的控制上。二要控制資本性支出。集團(tuán)公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購(gòu)置等的權(quán)限收歸己有。三要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過(guò)分解目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，不實(shí)施那些未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開(kāi)支時(shí)，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四要將預(yù)算與績(jī)效、考核、獎(jiǎng)罰掛鉤。
(五)對(duì)企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌
在進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預(yù)算、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三方面著力加強(qiáng)，從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)行。
一是在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要對(duì)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標(biāo)，但是前提是要按照利潤(rùn)總目標(biāo)來(lái)看。同時(shí)，不能實(shí)施沒(méi)有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個(gè)事項(xiàng)。
二是企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企業(yè)自身在支出的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有不可替代的作用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的基本觀念，促使財(cái)務(wù)管理的作用達(dá)到最大化，并以此帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面發(fā)展的動(dòng)力，為未來(lái)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010(4)：145-146.
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