財(cái)務(wù)管理論文提綱范文
財(cái)務(wù)管理論文提綱范文
財(cái)務(wù)管理參與整個(gè)企業(yè)各個(gè)政策的決策與實(shí)施，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門，學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文提綱范文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文提綱范文篇一
淺談財(cái)務(wù)管理
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理發(fā)展史
財(cái)務(wù)管理(financial management),早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支而誕生的,它是屬于微觀經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)應(yīng)用學(xué)科。直到今天,不少的學(xué)者還是認(rèn)為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的消費(fèi)理論、生產(chǎn)理論、市場(chǎng)均衡理論及生產(chǎn)要素價(jià)格理論為財(cái)務(wù)管理學(xué)提供了理論基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理作為一種實(shí)踐活動(dòng),無疑有著與人類生產(chǎn)活動(dòng)同樣悠久的歷史,但現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理無論就時(shí)間還是就理論發(fā)展而言,都只是近百余年的事情。舊中國(guó)民族資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)育的不完全,以及新中國(guó)長(zhǎng)達(dá)30年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度,使得我國(guó)近、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐與理論發(fā)展在總體上顯著地落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。為此,欲知近、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容構(gòu)架及其發(fā)展過程和趨勢(shì),我們就不得不首先從西方談起。
早在15世紀(jì),商業(yè)發(fā)達(dá)的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會(huì)公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展,要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財(cái)務(wù)管理工作。盡管當(dāng)初尚未在企業(yè)中正式形成財(cái)務(wù)管理部門或機(jī)構(gòu),但上述財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性確已在企業(yè)管理中得以凸現(xiàn)。到了20世紀(jì)初,由于股份公司的迅速發(fā)展,許多公司都面臨著如何為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題。故在這個(gè)時(shí)期,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是籌資財(cái)務(wù)問題。1897年,美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林(Thomas L.Green)所著的《公司理財(cái)》,被學(xué)界認(rèn)為是籌資財(cái)務(wù)理論的最早代表作。其后的如1910年米德(Meade)的《公司財(cái)務(wù)》、1920年斯通(Arthor Stone)出版《公司財(cái)務(wù)策略》。由于這一時(shí)期西方資本市場(chǎng)發(fā)育日趨完善,各種金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)和金融工具的使用,加上企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的需要促使財(cái)務(wù)管理學(xué)研究企業(yè)如何利用普通股票、債券和其他證券來籌資;金融中介如投資銀行、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行及信托投資公司在公司籌資中的作用。當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重就是對(duì)金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)和金融工具的描述和討論。
20世紀(jì)30年代,西方經(jīng)濟(jì)大蕭條,企業(yè)的破產(chǎn)、清償和合并成為財(cái)務(wù)管理研究的主要問題,以及是對(duì)公司償債能力的管理,這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理的重心是企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系處理。這為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的系統(tǒng)分析及對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性分析打下了基礎(chǔ)。
20世紀(jì)50年代是財(cái)務(wù)管理劃時(shí)代的分界線。1952年,美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)家哈里・馬可維茲在《財(cái)務(wù)雜志》上發(fā)表的《資產(chǎn)組合的選擇》一文,奠定了投資財(cái)務(wù)理論發(fā)展的基石。該文連同其后陸續(xù)產(chǎn)生的資本資產(chǎn)定價(jià)理論、有效資本市場(chǎng)假設(shè)理論以及套利定價(jià)理論等,共同構(gòu)成了當(dāng)代投資財(cái)務(wù)理論的基本框架。基與此,這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理焦點(diǎn)開始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部,企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策成為公司管理的重心。而我們所熟悉的現(xiàn)金流折現(xiàn)方法用于資本預(yù)算分析及金融資產(chǎn)的定價(jià)就是由這個(gè)時(shí)期開始的。此外,計(jì)算機(jī)技術(shù)首度易用于財(cái)務(wù)分析和規(guī)劃,以及現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理,各種計(jì)量模型也得到了日益廣泛的使用。故有人評(píng)價(jià):50年代以前的資本結(jié)構(gòu)理論被稱為“早期資本結(jié)構(gòu)理論”,而50年代以后形成的以MM理論和權(quán)衡理論為代表的資本結(jié)構(gòu)理論則被稱為“現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論”。
到了20世紀(jì)60年代至70年代,財(cái)務(wù)管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移,資本結(jié)構(gòu)和投資組合的優(yōu)化,成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的核心問題。統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)優(yōu)化理論等數(shù)學(xué)方法引入到財(cái)務(wù)理論研究中。這一時(shí)期形成的“資產(chǎn)組合理論”、資本資產(chǎn)定價(jià)模型“和”期權(quán)定價(jià)理論“為評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值,研究證券投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益奠定了基礎(chǔ),形成了近代財(cái)務(wù)管理學(xué)的主要理論構(gòu)架,并使財(cái)務(wù)管理中的投資決策、籌資決策、資本結(jié)構(gòu)和股息策略決策均建立在可靠的實(shí)證理論之上。
而從20世紀(jì)80年代以來,財(cái)務(wù)管理學(xué)進(jìn)一步研究不確定條件下的企業(yè)價(jià)值評(píng)估,以及通貨膨脹對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。這一階段主要是對(duì)已有的理論進(jìn)行完善,并在實(shí)踐的基礎(chǔ)上加以修正,使之更好地服務(wù)于實(shí)踐。但也正是由于通貨膨脹和利率的多變,金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展,計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,企業(yè)的集團(tuán)化與國(guó)際化等,都無不在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展和變化。因而產(chǎn)生更為細(xì)分的財(cái)務(wù)管理如:通貨膨脹財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際企業(yè)(跨國(guó)企業(yè))財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理等都是在此時(shí)發(fā)展的。
以上是西方財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的歷史,我們的回顧可以看到理論是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步的。西方豐富而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論值得我們的借鑒和學(xué)習(xí)。在立足于發(fā)展本國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的問題研究上,我國(guó)不少的專家學(xué)者們各有各自的看法,而他們各自的看法我們都可以從教科書上感受得到。有認(rèn)為全盤西化、原封不動(dòng)照搬西方財(cái)務(wù)理論的;也有堅(jiān)持以往在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下取得財(cái)務(wù)成果便以之為然的;更有還不能把財(cái)務(wù)管理正確定位,把它當(dāng)成是金融的等同、會(huì)計(jì)的依附的。以上幾種看法,都是以偏蓋全的。對(duì)待任何一個(gè)學(xué)科的正確態(tài)度,都是既要繼承,也要發(fā)展的。在新的體制環(huán)境下,我們是需要繼承我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下以取得的財(cái)務(wù)管理成果,大膽借鑒外來經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況加以分析和融合,取其合理因素加以實(shí)踐運(yùn)用,這樣才能達(dá)到“洋為中用,古為今用”的良好效果。
在改革開放20年來我們?nèi)〉镁薮蟪删?經(jīng)濟(jì)騰飛、人民安居樂業(yè)的同時(shí),我們又同時(shí)感到科學(xué)管理應(yīng)用于日常工作的日益重要性。在席卷全球的商業(yè)浪潮、日益細(xì)密的國(guó)際分工的情況下,管理科學(xué)無疑是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)取得成功的重要因素。在吸取我們改革中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),例如冷靜地思考巨人集團(tuán)為何倒下、太陽神為何覆水難收、以及不久前黯然落幕的健力寶我們可以發(fā)現(xiàn),除了法人權(quán)責(zé)不明確外,還有一個(gè)重要原因就是盲目投資,沒有對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和對(duì)產(chǎn)品的有效成本控制等。歸根到底就是沒有科學(xué)的管理制度,其中包括了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。
為了打造新一代的理財(cái)人,尤其是中國(guó)上市公司所追求的廣義上的理財(cái):既做好企業(yè)“內(nèi)部”核算與控制工作,又要面向產(chǎn)品市場(chǎng)和金融市場(chǎng),做好包括投資決策和籌資決策在內(nèi)的“外部”理財(cái)工作。這就必然要求財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力與之相適應(yīng)。正是這一趨勢(shì),1998年由教育部頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》在大幅度削減專業(yè)數(shù)量的情況下,新設(shè)了財(cái)務(wù)管理專業(yè),為打造屬于21世紀(jì)新時(shí)期的未來首席財(cái)務(wù)官(CFO)而作出巨大的努力?！?/p>
財(cái)務(wù)管理論文提綱范文篇二
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析
摘 要:主要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念進(jìn)行了界定,對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述,針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問題進(jìn)行分析并提出些建議和策略。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);戰(zhàn)略管理
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0209-02
當(dāng)今的世界瞬息萬變,信息技術(shù)迅速的發(fā)展,企業(yè)正在面對(duì)新的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的挑戰(zhàn),為了適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì),保持企業(yè)的核心能力,還需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)越來越受到人們的關(guān)注。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物,它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分支之一,研究的內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理的固定模式和范圍。本文主要探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)前的局限性及策略研究。
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念
Lord,Beverley.R(1996)曾經(jīng)指出,“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”這一提法早在20年前就出現(xiàn)在了財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)里,雖然有很多論文以這個(gè)項(xiàng)目為主題,但是至今沒有統(tǒng)一的定義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域,這里采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理定義的方法,同時(shí)借鑒很多中外學(xué)者的不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,得出一個(gè)比較綜合的定義。本人認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在深入分析、準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素后,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的分析工具,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與決策、實(shí)施和控制、計(jì)量及評(píng)價(jià)等活動(dòng)以謀求企業(yè)資源的均衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的進(jìn)行的長(zhǎng)期性,全面性和創(chuàng)造性的計(jì)劃的過程。
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征
(1)全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略管理的角度來規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為的,它以整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里的財(cái)務(wù)的活動(dòng)作為研究對(duì)象,除了提供傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方面的信息:資本結(jié)構(gòu)、股利分配、財(cái)務(wù)政策等,還提供大量的如市場(chǎng)需求量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等重要的非財(cái)務(wù)信息,保證能從整體上分析、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動(dòng)。
(2)長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)的,對(duì)它自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置和利用,并作出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方案。
(3)風(fēng)險(xiǎn)性。任何事情都有風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不斷變化,同時(shí)受經(jīng)濟(jì)、稅率波動(dòng)、技術(shù)水平等因素的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)的使命和任務(wù)基礎(chǔ)之上的,分析企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境,形成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理規(guī)劃及配置,并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略決策,然后通過評(píng)價(jià)和分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過程。具體的流程如下圖:
4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理面臨的問題
(1)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)。目前的企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí),企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善,規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程如圖1。總體來說,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評(píng)價(jià)等方面,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法的局限性。目前對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財(cái)務(wù)管理的方法。這些方法近似于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,并不是管理學(xué)方法,這些方法都是以資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)及金融資產(chǎn)估價(jià)為主要的研究對(duì)象,或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等作為基礎(chǔ),然后依據(jù)一些假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型來解決一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,另外它所用的一些模型的假設(shè)現(xiàn)實(shí)不一定存在,比如說:市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)性 ;沒有交易成本;無稅收等。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差?？状暮蛫W唐奈認(rèn)為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo),而一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差,以自身的財(cái)務(wù)管理的制度為基礎(chǔ)。這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施必定影響企業(yè)預(yù)定的總體目標(biāo)。
(4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)不完善。目前,企業(yè)有的是打著實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的招牌, 實(shí)際上仍然用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系, 比如:重視短期結(jié)果、注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法等,這必然會(huì)影響全面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī), 影響企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不完善,主要是成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,成熟期的投資收益率高,利潤(rùn)大, 負(fù)債杠桿效應(yīng)比較明顯,企業(yè)價(jià)值可能被高估,企業(yè)也容易采取高負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化這種激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略。對(duì)此,企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監(jiān)控的有效性。
5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略
(1)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)所有部門都要以企業(yè)總體目標(biāo)為核心,圍繞著戰(zhàn)略管理,處理好企業(yè)長(zhǎng)期與短期、整體與局部利益。具體有幾個(gè)方面:①企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖不能保證企業(yè)必然成功,但是它能及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略行動(dòng)的順利進(jìn)行有可靠保證;②企業(yè)必須能預(yù)見未來市場(chǎng)的趨勢(shì),企業(yè)需要制定合適的年度計(jì)劃的同時(shí),更要制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖戰(zhàn)略。提前加強(qiáng)企業(yè)的各種能力應(yīng)該對(duì)未來。(2)運(yùn)用合適的研究方法,不斷提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理,首先應(yīng)該站在戰(zhàn)略的角度去找到合適的分析方法,使其財(cái)務(wù)管理能與管理學(xué)相結(jié)合。在利于財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),也要考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。比如運(yùn)用一些管理學(xué)的方法,目前應(yīng)用比較多的平衡計(jì)分卡是個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過它對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,能夠比較全面,有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),但是企業(yè)的資金活動(dòng)貫穿企業(yè)各個(gè)職能部門,要想做到企業(yè)資金長(zhǎng)期、均衡和有效的流轉(zhuǎn),達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo),具體的做法有兩個(gè)方面:①建立一個(gè)協(xié)調(diào)小組。由企業(yè)高級(jí)管理層或各部門、子公司的經(jīng)理和財(cái)務(wù)專家組成,為更好的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)出謀劃策,長(zhǎng)期研究如何增強(qiáng)各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性方法和制度等。劃清各職能部門的責(zé)任和義務(wù),保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。②配備專門財(cái)務(wù)人員具體承擔(dān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行和操作,并對(duì)整體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。(3)建立社會(huì)咨詢顧問機(jī)構(gòu)的思想庫(kù)。
(4)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)很大。為了及時(shí)反映和降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警及測(cè)評(píng)系統(tǒng),反映企業(yè)的籌資能力、營(yíng)運(yùn)資金、資本狀況、投資等子系統(tǒng)。目前的方法有:二分類檢驗(yàn)法、回歸分析法、多變量分析法、Cox法及非統(tǒng)計(jì)(企業(yè)危機(jī)壓力表、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法)研究方法。然后根據(jù)這些方法的需要設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警軟件。
參考文獻(xiàn)
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