財務管理論文開題
開題報告是財務管理論文不可或缺的一部分。小編精心推薦的一些財務管理論文開題，希望你能有所感觸!
財務管理論文開題篇一
淺談醫(yī)院管理中的財務管理
醫(yī)院作為承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又是獨立的經(jīng)濟核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提升財務管理職能，提高財務管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的“記賬核算型”財務向“管理核算型”和“經(jīng)營理財型”財務轉(zhuǎn)變。這就對醫(yī)院財務管理提出了更高的要求。
財務管理是組織財務活動和處理與各方面財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位，將各種不同的實物形態(tài)進行有效綜合，對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財務活動并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵各方的行為，避免道德風險，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動順利進行。所以醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財務管理堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的模式是適應現(xiàn)代化醫(yī)院進行科學管理的最有效的管理模式
首先，國家制定的《醫(yī)院財務制度》及《醫(yī)院財務管理實施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財務應當執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制并認真執(zhí)行財務預算與決算，推行目標管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務控制制度，進行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好經(jīng)濟活動分析;加強國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財務制度》要求，醫(yī)院必須加強財務管理，強化財務預測、決策、預算、控制、分析等各項職能，充分發(fā)揮管理的計劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。這就要求醫(yī)院在保障實現(xiàn)以收抵支、償還到期債務、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營風險和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴大收入，提高醫(yī)療設施裝備及服務水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務，讓群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的服務。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應新形勢下市場經(jīng)濟環(huán)境，對醫(yī)療資源進行合理配置和分配，加強資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟活動的運行。由此可見，醫(yī)院的財務管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財務管理職能
結(jié)合醫(yī)院財務管理的任務、職能、作用，及醫(yī)院財務部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應著重從資金的有效使用和管理、預算管理體制的改進與完善、以低耗高效為目標的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫(yī)院財務管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財務工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強資金的管理和有效使用成為搞好財務管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來款項的管理、專項資金的管理等。
對于貨幣資金的管理，醫(yī)院財務直接支付制度是加強內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財務監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動和收款單位不確定產(chǎn)生的財務風險。另外，嚴格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應該堅持“一支筆”的審批制度，嚴格按照審批的預算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對大型、貴重儀器設備及大型修繕，應進行可行性論證并通過采購領導小組審議，應先經(jīng)主管院長審批上報相關(guān)主管部門安排支出預算。對專用材料及后勤物資的購置，經(jīng)主管科室提出采購計劃，經(jīng)采購小組審議主管院長審批后，由財務科依據(jù)采購計劃、采購合同、實物入庫單逐一審核無誤后付款。同時，財務科有權(quán)對超計劃采購和庫存過大采購提出異議并拒絕付款。對于日常公用支出的開支更應嚴格把關(guān)，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對于往來款項應及時處理債權(quán)、債務;對于應收款項要及時收回;對于呆賬壞賬及時查明原因，分清責任，報相關(guān)部門核準后核銷。
對專項資金的管理，應遵循“專戶儲存、?？顚Ｓ?rdquo;的原則，計劃安排使用。
2.預算管理體制的改進與完善
醫(yī)院是差額預算管理單位。國家對醫(yī)院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結(jié)余留用”的預算管理辦法。醫(yī)院的各項收支均納入預算管理。醫(yī)院預算管理是一種全面預算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標結(jié)余為預算目標，以業(yè)務收支前景為編制基礎，由醫(yī)院
權(quán)力機構(gòu)討論通過的醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標、經(jīng)營思想、經(jīng)營決策的量化說明及 經(jīng)濟責任約束依據(jù)。
醫(yī)院預算的編制應在加強預算的嚴肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎上保證重點，立足于服務 臨床、醫(yī)技科室。收入預算應參照上年預算執(zhí)行情況和對預算年度的預測編制。預算項目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級上報的形式，由財務部門匯總形成醫(yī)院總預算。
同時，醫(yī)院要加強預算執(zhí)行的分析、評價和監(jiān)督力度，強化預算約束力，完善預算審批權(quán)限，建立有效的預算 管理預警系統(tǒng)，實時監(jiān)控預算項目的執(zhí)行情況。
3.實施以低耗高效為目標的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場經(jīng)濟提供醫(yī)療服務的特殊性決定了其應以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會效益和經(jīng)濟效益，因此，醫(yī)院要引入成本機制，實現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務成本和運營成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡，實現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應當劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫(yī)院應根據(jù)自身特色和優(yōu)勢積極開展項目成本核算和單病種成本核算，增強醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本和價格競爭優(yōu)勢。實施醫(yī)院全面成本管理應當從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。
4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作
績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開展財務績效分析評價的目的是為了提高醫(yī)院的價值和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工績效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標與個人的目標 聯(lián)系起來，客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成本和經(jīng)營行為，尋找差距和缺陷，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導醫(yī)院經(jīng)營行為。同時，也為醫(yī)院行業(yè)間對比考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調(diào)控和管理。合理的績效管理體系應建立在醫(yī)院財務活動分析和評價的基礎上，結(jié)合財務分析評價的相關(guān)指標進行。醫(yī)院財務分析是對已完成的財務活動的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財務分析的內(nèi)容、指標和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系。績效考核可以以醫(yī)院臨床及業(yè)務科室為基礎劃分為若干個責任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績、收入業(yè)績、收支結(jié)余業(yè)績等相關(guān)項目然后匯總至財務部門，對醫(yī)院總體業(yè)績進行分析評價。
三 結(jié)語
總之，財務管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財務管理的核心由 會計核算向財務管理轉(zhuǎn)移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持與智能型財務分析的功能。同時，對醫(yī)院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財務人員具有先進的管理理念，將專業(yè)財務知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，這樣才能適應醫(yī)院的 發(fā)展。
財務管理論文開題篇二
財務管理及財務管理的方法
摘 要 企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。
關(guān)鍵詞 企業(yè)財務管理 資本保值增值 管理工作
一、財務管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
二、企業(yè)財務管理的方法
企業(yè)要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍
這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。
2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預算;第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值
現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中就顯得十分重要。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。
為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經(jīng)營決策
管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。
6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施;是保證成本費用核算真實準確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。
綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。
參考文獻：
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