發(fā)表財務管理論文
發(fā)表財務管理論文
財務管理模式是集團公司管理模式的重要組成部分,小編精心推薦的一些發(fā)表財務管理論文，希望你能有所感觸!
發(fā)表財務管理論文篇一
談財務管理與管理會計的關系
前言：目前在理論界有三種關于管理會計與財務管理關系的觀點。第一種觀點認為管理會計與財務會計完全融合，也就是財務會計要并入管理管理中去。第二種觀點是相互獨立，也就是說管理會計和財務管理是兩個獨立的不同的學科。兩個不同的學科各自成為不同的體系，各自發(fā)展。第三種觀點是這兩個學科部分融合。要在其中一門學科中反映兩者相同的部分?；诠芾頃嬤@門學科是不斷變化發(fā)展的，所以多數(shù)學者都是從管理會計變革創(chuàng)新的角度來研究兩者的關系。
一、討論管理會計與財務管理的關系的前提
研究者在研究項目前，首先要考慮研究的結果是否能夠指導實踐，是否可以推動學科的發(fā)展。所以研究者認為在探討管理會計和財務管理的關系前，要先考慮以下前提：
(一)要避免極端的觀點
研究者要本著科學的態(tài)度去研究問題，不希望有針鋒相對的觀點表達。很多科研人員在研究兩者關系時認為只有肯定兩者完全融合，或完全獨立才能表明自己的立場。這樣是不對的，正確的研究方法要從宏觀經濟和微觀組織的角度出發(fā)客觀地研究問題。
(二)要發(fā)展地看問題
目前我國管理會計還沒有形成完整的理論體系，因為管理會計的研究方法和研究對象是不斷發(fā)展著的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關系，這樣得出的結論也是不科學的。
(三)與財務會計的關系
財務會計是兩者的基礎，所以研究兩者關系時要結合財務會計去研究?，F(xiàn)在一些學者一味拋開財務會計去研究兩者的關系，這樣勢必會走向死胡同，研究的結果也無法具有指導意義。
二、管理會計的發(fā)展
財務管理相對于管理會計來講在理論上并沒有明顯變化，而管理會計理論和實踐方面都有著明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對象、研究方法和研究信息的范圍的變化。
(一)研究對象的變化
以前的管理會計體系一成不變導致一些嚴重的危機。比如管理會計過分依賴財務會計信息系統(tǒng)，致使很多管理者不關心企業(yè)的競爭力和獲利能力，只關心股票市場的短期影響?；诖?，西方和我國的會計學者對原有的管理會計體系進行了大膽的變革。目前研究的對象已經出現(xiàn)了新的學科分支。比如戰(zhàn)略管理會計、人力資源管理會計、質量成本管理會計等。
(二)管理會計信息范圍的擴大
以前的管理會計認為內部信息是不能對外公布的。而且外界的法規(guī)是不能限制內部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關注由管理會計提供的分部信息、過程信息和企業(yè)未來信息等。所以美國的會計界允許管理會計信息可以向外披露。這樣一來，管理會計的信息范圍就擴大了，而且未來還可能形成一個信息量豐富的信息系統(tǒng)，企業(yè)的內外部信息使用者可以從中獲益。
(三)研究方法的變化
原有的管理會計非常依賴理論體系，輕實踐。所以西方管理會計已把案例研究作為研究的重點。通過案例研究的方法有助于檢驗假設的正確與否，還能夠推動會計實踐的發(fā)展。通過借鑒西方的研究方法，目前國內的學者也把典型案例研究作為管理會計的研究方法，在實踐中也發(fā)揮了積極的作用。
三、財務管理與管理會計的關系
(一)傳統(tǒng)管理會計與財務管理的共同特性學者們把管理會計分為傳統(tǒng)管理會計和新興管理會計，這樣做并不是把管理會計一分為二。目前新興管理會計已經從管理會計中獨立出來，并有望成為一門新學科。而傳統(tǒng)管理會計與財務管理在很多方面可以互相融合。主要是因為他們相同的地方很多，比如以下幾點：
(1)研究對象相似
財務管理主要是研究現(xiàn)金流量的。財務管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運動價值。具體的來講就是籌集、運用、收回、分配資金來實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化。傳統(tǒng)管理會計是依據(jù)過去的資料管理現(xiàn)在，并做出對未來的計劃，從而提高效率的。兩者的研究對象都是現(xiàn)金流量。其中的差別是，財務管理關注現(xiàn)金流量自身，傳統(tǒng)管理會計研究現(xiàn)金流量信息。財務管理作為企業(yè)的理財活動需要獲取相關信息。這種相關信息主要是傳統(tǒng)管理會計研究的現(xiàn)金流量信息。所以財務管理和管理會計的研究對象都是計算會計系統(tǒng)生成的資料，并把計算結果整理成有用的信息，這些信息可以很好地控制經營活動，從而提高企業(yè)的效益。
(2)管理會計與財務管理的核算方法有共同之處
兩者的服務對象都是企業(yè)內部，都是根據(jù)過去的數(shù)據(jù)，更好地管理現(xiàn)在并制訂未來計劃。核算的對象既可以針對生產經營的整個過程，又可以對企業(yè)的某一具體部門進行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統(tǒng)計方法為主。兩者都是科學地分析了財務會計的資料，有助于管理層做出正確的判斷。當然核算的結果不必完全準確，只要能滿足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關準則與規(guī)定。
(3)反映的內容相同
財務管理主要是對流動資產、固定資產、成本費用、收入利潤以及股利分配的管理。傳統(tǒng)管理會計的內容主要控制企業(yè)產品生產、成本、投資和存貨。這兩者在實際內容上沒有什么本質的區(qū)別，只是表述的方法不同而已。
(二)管理會計與財務管理的部分融合
基于傳統(tǒng)管理會計和財務管理在許多方面的相似性，研究者認為可以將它們融為一體。但是新興的管理會計已經獨立出來形成一門新的學科。所以管理會計與財務管理應該是部分融合。
(1)傳統(tǒng)管理會計與財務管理的融合雖然兩者之間并非絕對的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對理論和實踐都是有益的。傳統(tǒng)管理會計與財務管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯(lián)系，從而形成一套完整的理論體系。財務管理的理論主要是研究資金運用，傳統(tǒng)管理會計的理論主要是研究資金信息。如果把資金運用和資金信息聯(lián)系結合起來，就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實踐中把兩者結合起來操作，企業(yè)管理的效率和質量都會提升。比如傳統(tǒng)的管理會計會分析企業(yè)的本量利，然后計算出盈虧平衡點。根據(jù)計算出的盈虧平衡點，在財務管理上可以更科學地安排生產資金，保持一定數(shù)量的存貨，并確定好信用政策。從國際上的相關情況看，傳統(tǒng)的管理會計和財務管理有融合的發(fā)展趨勢。1988年，卡普蘭教授出版了《高級管理會計》，從這本書的內容分析，研究者發(fā)現(xiàn)，這本書調整了管理會計的研究對象和研究方法。大幅度減少了對傳統(tǒng)管理會計的描述，加重了管理會計最新研究成果的描述。我國在編寫會計師考試用書時，將《財務管理》改為《財務成本管理》。這本新的《財務成本管理》把財務管理和成本會計合二為一，管理會計的內容也涉及了很大一部分。目前很多會計學校把傳統(tǒng)的管理會計和財務管理當成一門來教學。
(2)新興管理會計的發(fā)展新興管理會計使管理會計從執(zhí)行性管理會計發(fā)展到決策性管理會計階段，這無疑是管理會計的一次飛越。目前，新興的管理會計非常注重與價值鏈的結合，在理論與實踐上不斷創(chuàng)新。雖然新興管理會計正處于發(fā)展初期，但不久的將來會形成自己獨立的理論體系。
四、結語
綜上所述，管理會計由于不斷的發(fā)展已經和原有的管理會計有所不同了，所以需要重新定位。學者們把當代的管理會計分為了傳統(tǒng)管理會計和新興管理會計。雖然傳統(tǒng)的管理會計與財務管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會計已經獨立出來成為一個新的學科并不與財務管理融合，所以管理會計與財務管理是部分融合的。
發(fā)表財務管理論文篇二
淺談醫(yī)院管理中的財務管理
醫(yī)院作為承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又是獨立的經濟核算單位，既有別于其他經營性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機構不斷地深化發(fā)展，面對競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提升財務管理職能，提高財務管理工作質量，由傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的“記賬核算型”財務向“管理核算型”和“經營理財型”財務轉變。這就對醫(yī)院財務管理提出了更高的要求。
財務管理是組織財務活動和處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位，將各種不同的實物形態(tài)進行有效綜合，對醫(yī)院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮和考核，調整與財務活動并存的相關利益的沖突，約束和激勵各方的行為，避免道德風險，以保證醫(yī)院經營活動順利進行。所以醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財務管理堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的模式是適應現(xiàn)代化醫(yī)院進行科學管理的最有效的管理模式
首先，國家制定的《醫(yī)院財務制度》及《醫(yī)院財務管理實施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財務應當執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經濟效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制并認真執(zhí)行財務預算與決算，推行目標管理，建立健全醫(yī)院內部財務控制制度，進行經濟預測，參與經濟決策，做好經濟活動分析;加強國有資產管理，提高資產使用效率，防止國有資產流失。《醫(yī)院財務制度》要求，醫(yī)院必須加強財務管理，強化財務預測、決策、預算、控制、分析等各項職能，充分發(fā)揮管理的計劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術和提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。這就要求醫(yī)院在保障實現(xiàn)以收抵支、償還到期債務、提高取得效益的能力、減少經營風險和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴大收入，提高醫(yī)療設施裝備及服務水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務，讓群眾享有價格合理、質量優(yōu)良的服務。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內，適應新形勢下市場經濟環(huán)境，對醫(yī)療資源進行合理配置和分配，加強資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達到資產保值增值，防止資產不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經濟活動的運行。由此可見，醫(yī)院的財務管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財務管理職能
結合醫(yī)院財務管理的任務、職能、作用，及醫(yī)院財務部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應著重從資金的有效使用和管理、預算管理體制的改進與完善、以低耗高效為目標的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫(yī)院財務管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財務工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強資金的管理和有效使用成為搞好財務管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉金)的管理、往來款項的管理、專項資金的管理等。
對于貨幣資金的管理，醫(yī)院財務直接支付制度是加強內部控制的有力手段，可以提升財務監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動和收款單位不確定產生的財務風險。另外，嚴格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應該堅持“一支筆”的審批制度，嚴格按照審批的預算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對大型、貴重儀器設備及大型修繕，應進行可行性論證并通過采購領導小組審議，應先經主管院長審批上報相關主管部門安排支出預算。對專用材料及后勤物資的購置，經主管科室提出采購計劃，經采購小組審議主管院長審批后，由財務科依據(jù)采購計劃、采購合同、實物入庫單逐一審核無誤后付款。同時，財務科有權對超計劃采購和庫存過大采購提出異議并拒絕付款。對于日常公用支出的開支更應嚴格把關，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對于往來款項應及時處理債權、債務;對于應收款項要及時收回;對于呆賬壞賬及時查明原因，分清責任，報相關部門核準后核銷。
對專項資金的管理，應遵循“專戶儲存、專款專用”的原則，計劃安排使用。
2.預算管理體制的改進與完善
醫(yī)院是差額預算管理單位。國家對醫(yī)院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結余留用”的預算管理辦法。醫(yī)院的各項收支均納入預算管理。醫(yī)院預算管理是一種全面預算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標結余為預算目標，以業(yè)務收支前景為編制基礎，由醫(yī)院
權力機構討論通過的醫(yī)院未來一定期間經營目標、經營思想、經營決策的量化說明及 經濟責任約束依據(jù)。
醫(yī)院預算的編制應在加強預算的嚴肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎上保證重點，立足于服務 臨床、醫(yī)技科室。收入預算應參照上年預算執(zhí)行情況和對預算年度的預測編制。預算項目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級上報的形式，由財務部門匯總形成醫(yī)院總預算。
同時，醫(yī)院要加強預算執(zhí)行的分析、評價和監(jiān)督力度，強化預算約束力，完善預算審批權限，建立有效的預算 管理預警系統(tǒng)，實時監(jiān)控預算項目的執(zhí)行情況。
3.實施以低耗高效為目標的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場經濟提供醫(yī)療服務的特殊性決定了其應以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會效益和經濟效益，因此，醫(yī)院要引入成本機制，實現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務成本和運營成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網絡，實現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應當劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫(yī)院應根據(jù)自身特色和優(yōu)勢積極開展項目成本核算和單病種成本核算，增強醫(yī)院經營構建成本和價格競爭優(yōu)勢。實施醫(yī)院全面成本管理應當從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。
4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作
績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項重要內容，是人力資源管理的核心工作。開展財務績效分析評價的目的是為了提高醫(yī)院的價值和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工績效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標與個人的目標 聯(lián)系起來，客觀評價醫(yī)院經營成本和經營行為，尋找差距和缺陷，實現(xiàn)對醫(yī)院經營過程和經營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導醫(yī)院經營行為。同時，也為醫(yī)院行業(yè)間對比考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調控和管理。合理的績效管理體系應建立在醫(yī)院財務活動分析和評價的基礎上，結合財務分析評價的相關指標進行。醫(yī)院財務分析是對已完成的財務活動的 總結。結合醫(yī)院財務分析的內容、指標和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系?？冃Э己丝梢砸葬t(yī)院臨床及業(yè)務科室為基礎劃分為若干個責任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績、收入業(yè)績、收支結余業(yè)績等相關項目然后匯總至財務部門，對醫(yī)院總體業(yè)績進行分析評價。
三 結語
總之，財務管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財務管理的核心由 會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持與智能型財務分析的功能。同時，對醫(yī)院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財務人員具有先進的管理理念，將專業(yè)財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應醫(yī)院的 發(fā)展。
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4.財務管理論文范文