財務(wù)管理論文案例文獻(xiàn)

　　財務(wù)管理順應(yīng)了時代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文案例文獻(xiàn)，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務(wù)管理論文案例文獻(xiàn)篇一

　　財務(wù)管理與財務(wù)管理教學(xué)課程探討

　　[摘要]管理是會計體系中的一個重要方面，其主要目的是規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟活動，使企業(yè)能更快更好的發(fā)展。財務(wù)管理是會計專業(yè)的一門很重要的專業(yè)綜合課，在教學(xué)過程中，我們應(yīng)該以專業(yè)能力的培養(yǎng)為教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合財務(wù)管理教學(xué)實踐，以人為本，不斷改革和創(chuàng)新。通過合理安排教學(xué)課程，采用行之有效的培養(yǎng)模式，促進財務(wù)管理教學(xué)的發(fā)展和改革的步伐。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理課程探討教學(xué)改革

　　財務(wù)管理是會計體系的一個重要組成部分，財務(wù)管理教學(xué)是培養(yǎng)會計人才的一個重要途徑。我們應(yīng)該對它們有個充分的了解。

　　一　財務(wù)管理綜述

　　(一)財務(wù)管理的概念

　　會計行業(yè)原本是一個整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的出現(xiàn)，使得會計行業(yè)有了相應(yīng)的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務(wù)管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個經(jīng)濟活動的策劃。

　　財務(wù)管理職位順應(yīng)了時代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行一系列的經(jīng)濟活動，并參與規(guī)劃整個公司的經(jīng)濟支付規(guī)劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業(yè)一樣，成為一個不可或缺的獨立行業(yè)。當(dāng)然，財務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個漫長的形成與發(fā)展過程。

　　(二)財務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展

　　現(xiàn)在會計的產(chǎn)生可以追溯到20世紀(jì)20年代，那是正是世界著名學(xué)說――泰羅制學(xué)說盛行的時代。那時候會計成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學(xué)管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當(dāng)時都被看做是泰羅制學(xué)說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會計行業(yè)中。20世紀(jì)20年代至50年代，這三十年可以看做是財務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。

　　五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了新的特點。一方面，大量科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會計科的人員也開始引入科學(xué)技術(shù)來管理公司的經(jīng)濟活動。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟壟斷;各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟收支，降低生產(chǎn)的成本。而財務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計劃和控制著企業(yè)的整個經(jīng)濟體系。一方面，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設(shè)性的做出計劃，使企業(yè)有個整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟活動的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)濟，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照即定的計劃、保質(zhì)保量的完成。它保證了企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

　　為了不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，財務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現(xiàn)代管理學(xué)作為本行業(yè)的指導(dǎo)思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它把行為科學(xué)、運籌學(xué)等一些先進的管理科學(xué)成果引入到會計行業(yè)來，使得財務(wù)和管理緊密且恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟管理?？傊?，財務(wù)管理行業(yè)融匯了各種管理學(xué)上的技術(shù)和科學(xué)成果，并把他們和經(jīng)濟學(xué)很好的結(jié)合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。

　　二　財務(wù)管理行業(yè)的一些特點

　　和一般會計行業(yè)相比，財務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點：

　　(一)財務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會計行業(yè)只是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動做一般性的描述，不參與規(guī)劃。

　　(二)財務(wù)管理行業(yè)面對的服務(wù)對象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會計行業(yè)關(guān)心的是整個公司的投資者、債務(wù)人。

　　(三)財務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟開支、去向。

　　(四)為了使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的情況，財務(wù)管理人員還應(yīng)該用數(shù)學(xué)方法來武裝自己。一方面，把一些數(shù)學(xué)理論運用到會計行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復(fù)雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學(xué)方法來處理經(jīng)濟領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)濟領(lǐng)域的各類活動和決策。

　　(五)財務(wù)管理行業(yè)機構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會計原則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟，財務(wù)管理從業(yè)者可以對財務(wù)會計上交的數(shù)據(jù)、報表，進行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟利益。

　　三　財務(wù)管理教學(xué)課程探討

　　(一)財務(wù)管理教學(xué)具有重大意義

　　財務(wù)管理是所有會計及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會計行業(yè)中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識。它以財務(wù)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管理、分配等問題會計行業(yè)的知識，也介紹了一些和會計學(xué)相關(guān)的管理學(xué)方面的知識。該課程的教學(xué)目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠牢固掌握財務(wù)管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學(xué)方法和思想融入財務(wù)管理中，將來成為集管理和財務(wù)知識為一體的綜合型人才。

　　(二)財務(wù)管理教學(xué)探討

　　我們應(yīng)該不斷的思考和探究好的財務(wù)管理教學(xué)思想和方法，把財務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)落實到教學(xué)中去，使財務(wù)管理沿著科學(xué)、健康的道路前進。

　　(1)教學(xué)過程中堅持“以人為本”的思想

　　這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學(xué)過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務(wù)管理教學(xué)過程中，要根據(jù)每個人的不同情況和社會發(fā)展的需要，給予不同教學(xué)方法和側(cè)重點。

　　一方面，我們應(yīng)該辯證的看待“教”與“學(xué)”的關(guān)系，明確“學(xué)”才是教學(xué)環(huán)節(jié)中最重要的實體，要想使教學(xué)取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的內(nèi)在動機，使他們真正意識學(xué)習(xí)的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機會只留給有準(zhǔn)備的人，萬事我們都應(yīng)該有所準(zhǔn)備、計劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學(xué)的過程也應(yīng)該打有準(zhǔn)備之仗。學(xué)生應(yīng)該為自己制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。每個階段都要有一個為之奮斗的明確目標(biāo)。學(xué)習(xí)過程中做好預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)三個步驟，并總結(jié)分析，逐步前進。此外，還得引導(dǎo)學(xué)生加入到整個教學(xué)體系中來，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作、創(chuàng)新精神。

　　另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財務(wù)方面的人才。而現(xiàn)在的財務(wù)管理教學(xué)比較單一、死板，沒有很好地強調(diào)出人力資源的作用。所以，在以后的財務(wù)管理教學(xué)中，應(yīng)“以人為本”，變通教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學(xué)生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應(yīng)用。這樣，才能培養(yǎng)出順應(yīng)社會發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。

　　(2)把“實踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實到教學(xué)中

　　由于財務(wù)管理課程兼有文理科的特點，所以我們應(yīng)該注意它的特殊之處。我們應(yīng)該從財務(wù)管理的基本知識點、技能學(xué)起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學(xué)習(xí)實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經(jīng)驗。

　　一方面，我們應(yīng)該注重實踐環(huán)節(jié)。學(xué)為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應(yīng)該在實際的環(huán)境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會計部門合作，讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規(guī)劃和設(shè)計，既掌握了整個會計項目的流程，有深刻理解了所學(xué)的理論知識。

　　另一方面，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時，也應(yīng)該對會計技術(shù)資格證有所重視。眾所周知，會計行業(yè)是個特殊的行業(yè)，要想從事會計行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會計技術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去重視并準(zhǔn)備考取會計資格證。教師應(yīng)該為學(xué)生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學(xué)生講解歷年的會計考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗和技巧。總之，盡力去幫助學(xué)生，力爭讓學(xué)生全部都能夠取得畢業(yè)證和會計資格證。

　　(3)優(yōu)化教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量

　　教學(xué)方法是為了完成一定的教學(xué)目的、教學(xué)任務(wù)而采用的教學(xué)程序與手段，對課程的教學(xué)實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應(yīng)該以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向來優(yōu)化財務(wù)管理教學(xué)方法。

　　財務(wù)管理教學(xué)是為了培養(yǎng)一批順應(yīng)社會發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個開放的、最優(yōu)化的教學(xué)體系，確保教學(xué)的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該做到財務(wù)管理教學(xué)和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實踐結(jié)合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務(wù)社會。

　　四　結(jié)束語

　　財務(wù)管理是會計體系的一個重要分支，它在企業(yè)的對內(nèi)方面具有重要的作用，是不可或缺的。財務(wù)管理教學(xué)應(yīng)該以人為本、結(jié)合實際，多創(chuàng)新、多實踐，

　　提高學(xué)生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會經(jīng)濟的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。

　　參考文獻(xiàn)

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　　財務(wù)管理論文案例文獻(xiàn)篇二

　　分析企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險管理

　　【摘　要】在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展壯大過程，同時也是財務(wù)管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經(jīng)濟危機的情況下，企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險管理就顯得尤為重要。企業(yè)對財務(wù)管理人員應(yīng)該增強風(fēng)險防范意識，防范和控制風(fēng)險對企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;防范意識;控制風(fēng)險

　　1.目前企業(yè)財務(wù)管理上存在的主要問題

　　1.1預(yù)算制度缺少硬化約束

　　目前我國企業(yè)的預(yù)算控制相對薄弱，預(yù)算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預(yù)算，也缺少對預(yù)算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專門的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。又無事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會計資料，但其有效性也很受影響，預(yù)算的執(zhí)行力大打折扣。

　　1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

　　企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用，現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術(shù)和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴(yán)重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢領(lǐng)域等問題。

　　1.3財務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

　　目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關(guān)系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務(wù)監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務(wù)欺詐行為，共同應(yīng)對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致財務(wù)收支審查監(jiān)督失效。

　　1.4控制，監(jiān)督，考核不力

　　由于集團企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，社會審計易受利益驅(qū)使，這使集團企業(yè)財務(wù)控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數(shù)時候只能按領(lǐng)導(dǎo)意圖處理，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”，導(dǎo)致財務(wù)管理失控，無序和混亂。

　　2.加強企業(yè)集團管理的對策

　　2.1理順母子公司之間有效授權(quán)，明確權(quán)債，建立集團內(nèi)部重大經(jīng)濟決策控制制度

　　首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經(jīng)濟擔(dān)保，簽訂經(jīng)濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但也要給子公司適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應(yīng)建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風(fēng)險。

　　2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度

　　針對經(jīng)營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標(biāo)準(zhǔn)等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度(成本費用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度)，財務(wù)檢查與財務(wù)內(nèi)部控制制度，財務(wù)管理及會計基礎(chǔ)工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務(wù)信息在真實可靠的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務(wù)收支、統(tǒng)一對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產(chǎn)、負(fù)債集中管理打好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。

　　2.3實施全面預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束

　　全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過編制全面預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動，它是內(nèi)部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進行預(yù)算控制。當(dāng)前集團財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷拓寬財務(wù)預(yù)算管理的范圍，提高預(yù)算精度，加大財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預(yù)算起到剛性約束的作用。

　　2.4建立以內(nèi)審為主，外審為輔，審計工作日?；拈L效機制

　　建立內(nèi)部審計制度，并將內(nèi)部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團通過內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財務(wù)收支審計。以強化企業(yè)集團資產(chǎn)控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務(wù)收支審計工作，并對一定金額的工程項目，對外投資，經(jīng)濟合同等進行專項審計;二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經(jīng)營情況全面審計，根據(jù)審計報告，確認(rèn)各子公司經(jīng)營者的經(jīng)營成果，考核各項指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)獎罰;三是實行經(jīng)濟責(zé)任離任審計制度。對子公司領(lǐng)導(dǎo)離任實施審計，審查評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營責(zé)任履行情況，從而進一步強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結(jié)果可信度較高，且外部審計人員富有經(jīng)驗，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應(yīng)通過審計機構(gòu)對其子公司進行外部審計。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理對策

　　3.1增強風(fēng)險意識，提高財務(wù)決策水平

　　財務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須加強管理者的財務(wù)決策水平。管理者平時應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學(xué)的管理決策模型進行分析，從而選出最優(yōu)方案。

　　3.2完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都會反映在財務(wù)風(fēng)險中。企業(yè)應(yīng)該對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時的調(diào)整財務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)通過完善財務(wù)管理系統(tǒng)來加大對公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。

　　3.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風(fēng)險

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能帶來風(fēng)險。企業(yè)在籌資過程中，必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實力、企業(yè)的財務(wù)狀況、償還能力、企業(yè)銷售的增長率等因素。在應(yīng)收賬款金額巨大的情況下，企業(yè)在進行籌資活動時應(yīng)當(dāng)選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴(yán)格控制企業(yè)貸款規(guī)模;在外界金融業(yè)市場競爭加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

　　總之：建立一個有效的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。進行財務(wù)風(fēng)險管理全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險來源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟收益的因素進行財務(wù)分析。企業(yè)可以利用會計報表，市場調(diào)查報告等資料，采用科學(xué)方法對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)進行分析，通過橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并制定出相應(yīng)的解決方案，及早地化解財務(wù)風(fēng)險，降低危害程度。