企業(yè)成本管理本科論文
成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也降低了產(chǎn)品的成本。這是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理本科論文，僅供參考!
企業(yè)成本管理本科論文篇一
淺談企業(yè)成本控制與成本管理
成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應當立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計劃，從而使得企業(yè)利潤最大化。
一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題
我國企業(yè)因受經(jīng)濟體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業(yè)在市場競爭當中處于劣勢。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)過分降低成本
有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時期實現(xiàn)成本的降低，但是從長遠來看，這種做法無異于引火自焚，因為一個企業(yè)要長久發(fā)展，實現(xiàn)長期效益，就必須經(jīng)受市場的檢驗，所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長遠利益來滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽度，成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。
(二)內(nèi)部控制簡單化
對于許多企業(yè)來說，將內(nèi)部控制放在了財務部門的事后審計上，偏重于財務審計所揭示的違紀環(huán)節(jié)上，卻對效能審計、內(nèi)控審計做的不夠，導致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導致企業(yè)難以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真
我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績，對成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動和效能的降低，同時也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實虧。
(四)成本考核不到位
我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預算和責任管理機制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責任落實不到位、責任管理體系無實效，同時，還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。
二、提升成本管理的措施
企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤，就必須抓好每一個環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細化的成本管理。
(一)提升戰(zhàn)略成本的管理
戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動因，如搬運存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關(guān)的動因，比如技術(shù)、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動因進行管理，采取適度的投機規(guī)模、調(diào)研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本浪費。
(二)提升質(zhì)量成本的管理
質(zhì)量成本管理主要是對鑒定、預防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控
制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結(jié)合，與經(jīng)濟效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習性，對不同項目采用不同的方式進行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實到每一個員工身上，進行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟一體化成本管理。
(三)提升精細化成本管理
做好精細化成本管理可以有效的控制費用的使用，因為精細化的成本管理是以數(shù)字進行標準量化的。精細化的成本控制可以對可控費用(如水、電、人事等)和不可控費用(如利息、原材料采購、銷售費用等)進行控制，對成本超支要求相關(guān)部門進行解釋，同時讓各部門提出有關(guān)的控制方法，并建立激勵機制，促進精細化管理的有效實施。
(四)提升成本信息管理
現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計算機技術(shù)應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。
三、結(jié)束語
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理本科論文篇二
淺談企業(yè)成本管理
【摘 要】隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的成本管理也需要不斷地更新發(fā)展，通過分析我國的企業(yè)成本核算模式存在的不足以及先進成本核算模式的特點，有針對性地提出我國企業(yè)成本管理的發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
【關(guān)鍵詞】成本模式;成本控制;成本核算
現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個變化迅速、科技發(fā)達、競爭激烈、以顧客為導向的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，21世紀以來經(jīng)營環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這種競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，首先必須在管理模式上實現(xiàn)新的突破從而更好地適應環(huán)境的要求。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是一直被人們關(guān)注的熱點，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不但要降低成本，而且要立足于整體的戰(zhàn)略以及企業(yè)的外部環(huán)境，力求成本與效益的配比成本最小化。
我國的成本管理理論的研究在改革開放以后有了較為快速的發(fā)展，通過引進外國先進的會計理論知識，在責任會計和標準成本法的理論應用及研究方面有較大的突破，從而形成一套具有中國特色的成本管理體系，主要包括成本目標、成本計劃、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重點是成本核算和成本控制，并且企業(yè)成本的控制是以成本的目標、計劃和決策為依據(jù)，企業(yè)成本的控制是成本管理的重要手段，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。對于我國所實行的成本管理體系仍然屬于傳統(tǒng)的理論體系，隨著科學技術(shù)的發(fā)展、消費方式及消費觀念的不斷革新、競爭的日益激烈，在實際應用中逐漸暴露出其所存在缺陷和弊端。盡管作業(yè)成本管理模式和成本企劃管理模式本身有其局限性和不足，但作為作業(yè)成本管理基礎(chǔ)的作業(yè)成本法不僅提高了成本計算的精確度，還引導企業(yè)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責任人，并施加必要的成本控制。因而借鑒先進的思想方法，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，可見尋求適合我國企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式是非常重要的。
企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)工程。一個有效的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應具備一項基本功能：(1)制定簡練且完善的成本核算程序和核算項目，明確劃分成本費用責任中心。(2)提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的運營狀況和競爭能力，以便降低信息使用者決策失誤的風險。(3)設(shè)定目標成本并將其分配到各責任中心直至個人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當?shù)目刂拼胧┌殉杀究刂圃谀繕顺杀痉秶畠?nèi)。(4)成本控制應該是包括各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過程的成本控制。(5)成本管理應包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重點應放在事前管理上。(6)全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎勵制度。
以上為構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的基本思想，從內(nèi)容上具體包括：成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五個方面。
一、成本計劃
由于市場的激烈競爭，而且產(chǎn)品的價格又取決于市場的因素，所以企業(yè)在制定產(chǎn)品的目標成本時，必須以市場為起點，通過對市場的調(diào)研去了解顧客的認知價值以及競爭對手的情況，用產(chǎn)品競爭性市場價格，減去產(chǎn)品的必要利潤及稅金，從而確定產(chǎn)品目標成本。另外，目標成本的確定主要包括：產(chǎn)品制造計劃成本、市場營銷計劃成本、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計成本、物流計劃成本、售后服務成本。
二、成本核算
新型的成本核算模式將以作業(yè)成本法計算為主體進行構(gòu)建。作業(yè)是作業(yè)成本法計算的核心，是一個組織為實現(xiàn)一定目標而進行的一切活動，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。計算以作業(yè)發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，作業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動的實體;作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程。成本動因，是作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵因素，也是難度最大的步驟。成本動因選擇的合理性直接關(guān)系到資源費用能否準確地分配到最終的成本對象中。作業(yè)成本法依據(jù)成本動因分配資源耗費至成本對象的過程應分為兩個階段：第一階段依據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本目標;第二階段依據(jù)資源動因?qū)①Y源耗費分配至作業(yè)。
三、成本控制
計劃成本的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程中對成本的控制和員工的激勵。企業(yè)應根據(jù)實際分解到各作業(yè)的計劃成本，編制作業(yè)計劃成本預算，對作業(yè)成本進行控制。企業(yè)必須在組織目標和員工目標一致的基礎(chǔ)上，將成本控制的理念融入到企業(yè)各成員的意識中，充分調(diào)動各作業(yè)中心員工的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)對成本的全過程控制。
四、成本分析
實施成本分析的目的是通過分析計劃成本與實際成本的差異，從而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中成本控制的不足之處，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平，提高作業(yè)效率，改進現(xiàn)有成本狀況，最終達到計劃成本，提高企業(yè)的競爭力。
五、成本考核
成本考核應依據(jù)各作業(yè)中心的計劃成本預算及實際成本和計劃成本的差異來進行，評價各責任中心，促使其對所控的成本承擔責任，并借以控制和降低各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，采取并督促有效措施，實行嚴格的獎懲制度，把責任和物質(zhì)利益直接結(jié)合，獎罰結(jié)合，激勵全體員工，實現(xiàn)目標成本，提高經(jīng)濟效益。
成本管理體系是經(jīng)營環(huán)境變化的產(chǎn)物，它的建立和實施，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。提升企業(yè)的競爭地位。
參考文獻：
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