淺談企業(yè)庫(kù)存管理論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)不可或缺的管理環(huán)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)庫(kù)存管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)庫(kù)存管理論文篇一
《 淺析企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策 》
摘 要：企業(yè)的主要目的就是對(duì)利潤(rùn)的追求，而如何有效地降低庫(kù)存商品的量，又不影響商品的銷(xiāo)售，是個(gè)難題。本文擬對(duì)目前企業(yè)庫(kù)存管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理;問(wèn)題;對(duì)策
企業(yè)的主要目的就是對(duì)利潤(rùn)的追求，而如何在不影響商品的銷(xiāo)售的情況下有效地降低庫(kù)存商品的量，又需要保證生產(chǎn)不受影響，不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的波動(dòng)，保證原材料的供給。這是目前企業(yè)庫(kù)存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達(dá)到最佳的平衡，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文擬對(duì)目前企業(yè)庫(kù)存管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些可行的對(duì)策。
一、庫(kù)存管理的意義
美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)詞匯對(duì)庫(kù)存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫(kù)存可以根據(jù)功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫(kù)存和貴重庫(kù)存，這是按照庫(kù)存的價(jià)值劃分;分為相關(guān)需求庫(kù)存和獨(dú)立需求庫(kù)存，這是按照庫(kù)存的需求劃分;分為儲(chǔ)備庫(kù)存、在途庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存，這是按照庫(kù)存的用處劃分的。庫(kù)存管理的主要意義有：一是穩(wěn)定生產(chǎn)，許多原材料的進(jìn)貨和必需品的采購(gòu)?fù)枰欢ǖ臅r(shí)間，如果不能提前準(zhǔn)備到位，會(huì)影響正常生產(chǎn)。二是平衡物流，從生產(chǎn)流通到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，庫(kù)存是十分重要的平衡器。采購(gòu)時(shí)需要考慮的庫(kù)存量和資金情況;生產(chǎn)時(shí)對(duì)原材料的使用也會(huì)考慮到庫(kù)存情況;銷(xiāo)售時(shí)也會(huì)根據(jù)庫(kù)存商品情況使用相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。三是平衡資金的使用并最終節(jié)約資金使用。庫(kù)存是占用企業(yè)流通資金的主要部門(mén)，如果庫(kù)存部門(mén)占用資金過(guò)多，會(huì)對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響;如果能夠強(qiáng)化庫(kù)存的管理，平衡庫(kù)存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業(yè)節(jié)約資金的作用。
二、庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題
(1)庫(kù)存管理過(guò)于簡(jiǎn)單化。一般企業(yè)都采取統(tǒng)一的庫(kù)存管理，所需物品的需求與實(shí)際供應(yīng)的情況并不能很好的把握。要?jiǎng)討B(tài)地考慮到市場(chǎng)信息的變化對(duì)庫(kù)存的影響。
(2)缺乏對(duì)庫(kù)存需求不確定因素的考慮，市場(chǎng)信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運(yùn)輸、資金、價(jià)格和成本制約等方面。
(3)庫(kù)存的浪費(fèi)現(xiàn)象較多，主要有：庫(kù)存占有流動(dòng)資金的比例較大，導(dǎo)致成本占有量大;訂貨信息不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備成本增大;缺貨信息不及時(shí)增加成本;包裝、裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中的浪費(fèi)增加成本。
三、庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因
(1)缺乏一套整體的科學(xué)的管理流程。一些企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況建立起適合自己的庫(kù)存管理系統(tǒng)，流程、策略選擇過(guò)于簡(jiǎn)單化，對(duì)缺貨的預(yù)警就更不上了。
(2)缺乏庫(kù)存管理信息的及時(shí)有效收集、分析、應(yīng)對(duì)機(jī)制。在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，庫(kù)存管理需要對(duì)上下游供應(yīng)商和相關(guān)的市場(chǎng)信息及時(shí)了解，數(shù)據(jù)必須能夠及時(shí)有效地掌握，要想庫(kù)存既能夠保證生產(chǎn)，又及時(shí)供應(yīng)銷(xiāo)售，還盡量避免浪費(fèi)，及時(shí)有效的信息收集、處理機(jī)制十分重要。
(3)不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下許多因素如需求、訂貨周期、運(yùn)輸、資金、價(jià)格等是隨時(shí)變化的，現(xiàn)行的運(yùn)行體系對(duì)不穩(wěn)定因素的判斷和反映仍然不夠，其實(shí)從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機(jī)制的問(wèn)題。
四、解決庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題的方法
目前可以參考的可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫(kù)存管理策略有很多：EOQ庫(kù)存管理(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)、JIT 庫(kù)存管理(Just In Time)、多品種聯(lián)合采購(gòu)法、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略等。每一種策略都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)選擇庫(kù)存策略時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合市場(chǎng)狀況進(jìn)行選擇。一般來(lái)說(shuō)，可以為大多數(shù)企業(yè)所用的方法有：
(1)對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制。這種控制策略時(shí)按照庫(kù)存物資的價(jià)值進(jìn)行劃分，以價(jià)值作為參考進(jìn)行分類，采取不同的管理措施。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是能做到重點(diǎn)突出，比如價(jià)值最高的物品(A類)，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應(yīng)該著重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤(pán)點(diǎn)、檢查、周轉(zhuǎn)規(guī)律預(yù)測(cè)等管理手段，而且由于對(duì)資金的需求比較高，庫(kù)存量不宜過(guò)高。一般物品(B類)，采取日常的庫(kù)存管理方法即可，C類的也可以粗放式管理，節(jié)約人員成本，提高整體庫(kù)存管理的效率。
(2)采取不同的庫(kù)存控制方法應(yīng)對(duì)不同的情況。對(duì)于使用量相對(duì)穩(wěn)定、采購(gòu)貨源也比較穩(wěn)定的物品可以采取定量庫(kù)存控制策略，嚴(yán)格控制該類物品的數(shù)量。根據(jù)消耗情況設(shè)定該物品的庫(kù)存危險(xiǎn)值，達(dá)到這一水平時(shí)立即安排補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于一些非重要行的具有獨(dú)立需求特征的物品可以采取定期庫(kù)存策略，設(shè)計(jì)穩(wěn)定的定期庫(kù)存控制模型，計(jì)算好標(biāo)準(zhǔn)周期后，按期進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充。當(dāng)然，這種方法也要注意在計(jì)算時(shí)不能忽視安全庫(kù)存量的設(shè)定。
(3)做好庫(kù)存管理信息分析。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)比如庫(kù)存物品的具體名稱、種類、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間、庫(kù)存時(shí)間等各種角度入手，建立完整的庫(kù)存信息數(shù)據(jù)庫(kù)，既能有效管理和掌握庫(kù)存情況，更重要是的可以通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，得出各種庫(kù)存管理指標(biāo)，對(duì)整個(gè)庫(kù)存管理工作起到一定的監(jiān)督和促進(jìn)作用，還可以以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)其他部門(mén)的決策提供依據(jù)。
(4)重視庫(kù)存成本的降低途徑。庫(kù)存是肯定存在的，但有些庫(kù)存并不是急需的或者說(shuō)是不常用的，如何降低這類物品的庫(kù)存量也就能客觀上降低庫(kù)存的成本。通過(guò)研究，我們認(rèn)為可以通過(guò)對(duì)在途庫(kù)存和預(yù)留庫(kù)存兩個(gè)方面著手降低庫(kù)存的成本。在途庫(kù)存方面，主要可以從交貨運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、生產(chǎn)地的選址三個(gè)方面采取措施。交貨運(yùn)輸時(shí)間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費(fèi)。不同運(yùn)輸工具或者說(shuō)方式的價(jià)格和時(shí)間是不一樣的，要科學(xué)計(jì)算物品運(yùn)輸?shù)淖罴殉杀痉桨?，時(shí)間允許的情況選擇價(jià)格較低的方式，時(shí)間緊物品價(jià)值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性?？傊獜耐ūP(pán)考慮運(yùn)輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會(huì)加快供應(yīng)的時(shí)間，極大地減少流通和庫(kù)存的成本。
預(yù)留庫(kù)存方面，要嚴(yán)格控制大批量訂貨的訂單，必須結(jié)合自身生產(chǎn)和庫(kù)存能力接受訂單。庫(kù)存管理部門(mén)要定期檢查預(yù)留庫(kù)存的情況，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫(kù)存積壓，導(dǎo)致成本增加。
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淺談企業(yè)庫(kù)存管理論文篇二
《 探析中小制造企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題 》
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，我國(guó)的一些中小型制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)不斷消失的同時(shí)也面臨了更多的挑戰(zhàn)。在中小型制造企業(yè)中，企業(yè)各項(xiàng)管理措施相對(duì)而言不夠規(guī)范和成熟，產(chǎn)品庫(kù)存占據(jù)了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大部分，但是企業(yè)仍舊沒(méi)有意識(shí)到完善庫(kù)存管理的重要性，中小型制造企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著一些問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);庫(kù)存管理;現(xiàn)狀;解決措施
庫(kù)存管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也是非常大的。企業(yè)根據(jù)外界對(duì)產(chǎn)品的需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃以及控制企業(yè)的庫(kù)存管理。庫(kù)存管理主要包括原材料和產(chǎn)品兩大部分，原材料的管理是保證生產(chǎn)持續(xù)正常的進(jìn)行的有力支撐，而產(chǎn)品的管理則是銷(xiāo)售的保證，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要源泉。由此可見(jiàn)庫(kù)存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該更加重視庫(kù)存管理，解決其中存在的問(wèn)題。[1]
一、 中小制造企業(yè)庫(kù)存管理的重要性
庫(kù)存從簡(jiǎn)單意義上來(lái)講就是企業(yè)儲(chǔ)存的各項(xiàng)資源的總和，企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品、半成品以及其他的都屬于庫(kù)存的范圍。這些資源是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要條件，能夠有效的維持企業(yè)的供應(yīng)與需求之間的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而庫(kù)存管理的重要工作就是進(jìn)行庫(kù)存的控制，花費(fèi)最少的資源實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)應(yīng)該重視庫(kù)存管理，充分發(fā)揮庫(kù)存管理在企業(yè)的重大作用。在一般的中小制造企業(yè)中，流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫(kù)存則是流動(dòng)資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更好的收益。庫(kù)存數(shù)量過(guò)多會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，而將庫(kù)存盡快的銷(xiāo)售出去也是企業(yè)獲取利潤(rùn)的直接來(lái)源，因此庫(kù)存管理直接影響著企業(yè)的收益以及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)的庫(kù)存情況在某種程度上也影響著企業(yè)的物流，庫(kù)存也是連接物流與其他各個(gè)環(huán)節(jié)的橋梁。在采購(gòu)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)之間需要運(yùn)用不同的運(yùn)輸方式，企業(yè)的儲(chǔ)存情況是溝通這些環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最大目的就是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的庫(kù)存影響著物流活動(dòng)的進(jìn)行。
二、 中小制造企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題
1、 落后和錯(cuò)誤的庫(kù)存管理觀念
我國(guó)的很多中小制造企業(yè)都不夠重視庫(kù)存管理工作，很多管理者的庫(kù)存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯(cuò)誤的。很多管理者甚至認(rèn)為企業(yè)的庫(kù)存管理是固定資產(chǎn)，而沒(méi)有更多的從財(cái)務(wù)或者其他角度來(lái)認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)的工作人員也沒(méi)有這方面的意識(shí)，中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理工作沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。[2]
2、 各項(xiàng)管理制度不夠完善，管理方法不得當(dāng)
很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著很大的誤區(qū)，大多企業(yè)認(rèn)為材料入庫(kù)就是庫(kù)存管理工作完成了，但這樣的結(jié)果往往會(huì)造成資源的損耗和損壞，在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)量不符，在管理上的不清不楚嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)的沒(méi)有進(jìn)行有效的庫(kù)存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)分工不明確，人員管理上沒(méi)有制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題難以找出主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度也影響了工作人員的工作積極性。
3、 管理技術(shù)水平較低
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展有目共睹，也讓越來(lái)越多的人意識(shí)到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對(duì)而言傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對(duì)于我國(guó)的一些中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著發(fā)展道路上更大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫(kù)存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導(dǎo)致信息采集的不及時(shí)和生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上的錯(cuò)誤，與供應(yīng)商和客戶之間沒(méi)有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、 中小制造企業(yè)有效進(jìn)行庫(kù)存管理的有效措施
1、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，建立完善的庫(kù)存管理機(jī)制
中小自造企業(yè)的最大特點(diǎn)是規(guī)模小、發(fā)展資金相對(duì)不足，因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立符合需求的庫(kù)存管理機(jī)制。企業(yè)可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理軟件，例如用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)將庫(kù)存管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)在庫(kù)存管理系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時(shí)的傳遞企業(yè)的各項(xiàng)信息，這是解決企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。[3]
2、 對(duì)存貨進(jìn)行合理的分析和控制
存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)的有力支撐，因此加強(qiáng)對(duì)存貨的分析和控制是加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)。定期的對(duì)存貨進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)具體的儲(chǔ)存情況制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和銷(xiāo)售方案，避免一些不必要的損失。同時(shí)可以對(duì)存貨進(jìn)行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現(xiàn)在已經(jīng)廣泛運(yùn)用在企業(yè)的庫(kù)存管理中，針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)按照不同的比重進(jìn)行合理的分類，分清主次實(shí)施有效的管理。
3、 提高企業(yè)工作人員的庫(kù)存管理意識(shí)
為了全面的加強(qiáng)中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理工作，首先管理者必須重視庫(kù)存管理工作，意識(shí)到庫(kù)存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫(kù)存管理的工作人員，要不斷的提高庫(kù)存管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員定期的進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時(shí)要實(shí)行明確的分工，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫(kù)存管理工作。
四、 結(jié)論
近些年我國(guó)的中小制造企業(yè)在發(fā)展上面臨著極大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該從源頭抓起逐步解決發(fā)展中的問(wèn)題。庫(kù)存管理一直是中小制造企業(yè)不夠重視的問(wèn)題，但是其在企業(yè)管理中的重要性不容忽視。針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施有效的措施，提高庫(kù)存管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展掃平一定的障礙。(作者單位：山西省大同煤礦集團(tuán)宏盛成美工藝文化發(fā)展有限公司)
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淺談企業(yè)庫(kù)存管理論文篇三
《 分散作業(yè)下的企業(yè)庫(kù)存管理模式研究 》
內(nèi)容 摘要:在分散式作業(yè)的 企業(yè) 中,傳統(tǒng)庫(kù)存 管理模式的弊端日益明顯。本文針對(duì)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為產(chǎn)品不同質(zhì)、多點(diǎn)分散作業(yè)下的制造企業(yè),探討一種新的庫(kù)存管理模式—聯(lián)合庫(kù)存管理,它能有效地克服傳統(tǒng)庫(kù)存模式中的弊端,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品不同質(zhì) 分散作業(yè) 供應(yīng)鏈 聯(lián)合庫(kù)存管理
隨著 經(jīng)濟(jì) 全球化和區(qū)域一體化的 發(fā)展 ,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地域空間范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大,分散作業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的 研究 課題。本文探討一種產(chǎn)品不同質(zhì)、分散作業(yè)企業(yè)的庫(kù)存模式,這種企業(yè)的特點(diǎn)是:各分廠跨地區(qū)多點(diǎn)分布,且各分廠的產(chǎn)品是不相同的,相應(yīng)地,該企業(yè)的各分銷(xiāo)商也是跨地區(qū)多點(diǎn)分布,但各個(gè)分銷(xiāo)商的需求市場(chǎng)基本相同。
企業(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式
長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)的產(chǎn)品不同質(zhì)、分散式作業(yè)下的企業(yè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制策略都是各自為政,供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商都保持一定的庫(kù)存和分別實(shí)施自己的庫(kù)存控制策略。它們往往為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化并保護(hù)自己的利益,從而會(huì)一味地提高庫(kù)存水平。這種庫(kù)存控制策略如圖1所示。
傳統(tǒng)分散式作業(yè)庫(kù)存控制策略的缺點(diǎn)是:庫(kù)存分散、條塊分割,缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)一庫(kù)存控制 方法 ;供應(yīng)鏈各企業(yè)重復(fù)建設(shè)倉(cāng)庫(kù),加大了供應(yīng)鏈的成本支出;源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場(chǎng)信息,無(wú)法做到快速響 應(yīng)用 戶的需求;庫(kù)存信息傳遞速度慢,且易失真,進(jìn)而引起需求放大現(xiàn)象——牛鞭效應(yīng),導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各企業(yè)持有的庫(kù)存量上升,從而大大增加了庫(kù)存持有部門(mén)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
聯(lián)合庫(kù)存管理模式
為適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng) 環(huán)境,在供應(yīng)鏈各方的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商之間更加強(qiáng)調(diào)互利合作,使供應(yīng)鏈整體效益最大,其中的各企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),聯(lián)合庫(kù)存管理的思想就體現(xiàn)了這種新型的企業(yè)合作關(guān)系。
本文根據(jù)聯(lián)合庫(kù)存的有關(guān) 理論 ,探討一種在產(chǎn)品為不同質(zhì)的多點(diǎn)分散作業(yè)企業(yè)應(yīng)用的聯(lián)合庫(kù)存模式。
聯(lián)合庫(kù)存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立的庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,是提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存 計(jì)劃,使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者(供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程,而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
聯(lián)合庫(kù)存管理運(yùn)作模式
在聯(lián)合庫(kù)存管理模式下,設(shè)立了原材料聯(lián)合庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存。原材料聯(lián)合庫(kù)存的運(yùn)作方式是:按各分廠的原材料需求單或需求看板 組織備貨、配送,當(dāng)某一分廠的原材料用完時(shí),聯(lián)合庫(kù)存處立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到該分廠的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中,或者,如果該分廠距離原材料聯(lián)合庫(kù)存不太遠(yuǎn),則可以采用連續(xù)小批量多頻次的方式直接將補(bǔ)貨送到分廠的生產(chǎn)線,實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨,從而實(shí)現(xiàn)“在需要的時(shí)候把需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)”的操作模式。在這種模式下,需要供應(yīng)商、原材料聯(lián)合庫(kù)存處和制造商的各分廠保持信息共享和快速響應(yīng),努力做到既滿足各分廠的生產(chǎn)需求,又要保持聯(lián)合庫(kù)存的合理庫(kù)存量,使庫(kù)存總成本最小。
在聯(lián)合庫(kù)存管理的模式下,分散作業(yè)的制造商各分廠不再設(shè)立各自的產(chǎn)成品庫(kù)存,每個(gè)分銷(xiāo)商也只須持有少量的庫(kù)存,大量的庫(kù)存在產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)儲(chǔ)備。根據(jù)產(chǎn)品靠近市場(chǎng)的原則,產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)設(shè)置在距各地區(qū)分銷(xiāo)商都比較便捷的地區(qū),并可進(jìn)一步將此處發(fā)展成配送中心。制造商的各分廠直接將產(chǎn)成品成批配送中心,配送中心再根據(jù)各地分銷(xiāo)商傳來(lái)的訂單信息,直接將產(chǎn)品發(fā)送到不同地區(qū)的顧客手中,這樣就減輕了制造商和分銷(xiāo)商的庫(kù)存壓力。
從中可以看出,聯(lián)合庫(kù)存既是庫(kù)存中心,同時(shí)也是需求信息交流與傳遞的樞紐,在供應(yīng)鏈 管理中,從功能上進(jìn)一步 發(fā)展 成配送中心。原材料和產(chǎn)成品兩級(jí)聯(lián)合庫(kù)存的設(shè)立大大減輕了供應(yīng)鏈各方的庫(kù)存管理的負(fù)擔(dān),減少了各 企業(yè) 重復(fù)建設(shè)和管理倉(cāng)庫(kù)的成本支出,使供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸作業(yè)程序得到簡(jiǎn)化,從而提高了運(yùn)輸效率,降低了整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本。
聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)
由于聯(lián)合庫(kù)存管理將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫(kù)存管理,核心企業(yè)通過(guò)對(duì)各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制,就能達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理,簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)作程序。
聯(lián)合庫(kù)存管理在減少 物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時(shí),提高了供應(yīng)鏈的整體 工作效率。聯(lián)合庫(kù)存可使供應(yīng)鏈庫(kù)存層次簡(jiǎn)化和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式下,供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫(kù)存,隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加,庫(kù)存物資的運(yùn)輸路線將呈幾何級(jí)數(shù)增加,而且重復(fù)交錯(cuò),這顯然會(huì)使物資的運(yùn)輸距離和在途車(chē)輛數(shù)目的增加,其運(yùn)輸成本也會(huì)大大增加。
聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心,從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫(kù)存波動(dòng)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心,供需雙方共享需求信息,因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
從供應(yīng)鏈整體來(lái)看,聯(lián)合庫(kù)存管理減少了庫(kù)存點(diǎn)和和相應(yīng)的庫(kù)存設(shè)立費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi),從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫(kù)存費(fèi)用。
供應(yīng)商的庫(kù)存直接存放在核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中,不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應(yīng)、取用方便,而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫(kù)存控制,為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障條件。
這種庫(kù)存控制模式也為其他 科學(xué) 的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物(CRP)、快速反應(yīng)(QR)、準(zhǔn)時(shí)化供貨(JIT)等創(chuàng)造了條件。
聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施
建立供需協(xié)調(diào)機(jī)制 供應(yīng)鏈各方應(yīng)堅(jiān)持合作性、成本最小和目標(biāo)一致的原則,通過(guò)相互的協(xié)調(diào)作用,明確各自的目標(biāo)和責(zé)任,建立合作溝通的渠道,為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。建立聯(lián)合庫(kù)存管理機(jī)制,要從以下幾個(gè)方面著手:
建立共同的合作目標(biāo)。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式,首先供需雙方本著互利互惠的原則,建立共同的合作目標(biāo)。為此,要理解各方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn),通過(guò)協(xié)商形成共同的目標(biāo),如用戶滿意,利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)減少等。
建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制 方法 。聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色,起到協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。這些 內(nèi)容 包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求方之間調(diào)節(jié)與分配,庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定、需求的預(yù)測(cè)等。
建立一種信息溝通的渠道和系統(tǒng)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)之一。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái),并且要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),在供應(yīng)鏈各方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和 聯(lián)系紐帶。
建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理模式。必須建立一種公平的利益分配制度,并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商進(jìn)行有效激勵(lì),防止機(jī)會(huì)主義行為,增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
建立物流保障系統(tǒng) 決定聯(lián)合庫(kù)存整體供應(yīng)效率的是物資物流過(guò)程。因?yàn)樾畔⒖梢砸?電子 速度傳輸,而實(shí)際物資不可以,會(huì)受到運(yùn)輸距離、運(yùn)輸工具等限制。因此,參與聯(lián)合庫(kù)存的各企業(yè)間除了要利用完善的協(xié)議和完備的信息進(jìn)行物資信息傳遞及管理決策外,還需要共同協(xié)商建立一套完善的物資物流保障體系,以保障物資得到及時(shí)運(yùn)送。
建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 快速反應(yīng)( Quick Response) 首先在美國(guó)服裝業(yè)發(fā)展起來(lái),后來(lái)被廣泛 應(yīng)用 到制造企業(yè)。其核 心理念為:追求企業(yè)所有方面提前期的減少,實(shí)行產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)和制造,以降低庫(kù)存,改進(jìn)質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作, 快速滿足客戶需求。
快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供應(yīng)鏈各方企業(yè)的密切合作,因此聯(lián)合庫(kù)存管理的建立可以為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造有利條件。
聯(lián)合庫(kù)存管理是一種基于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法,這種庫(kù)存模式破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存模式,減少供應(yīng)鏈中的物流環(huán)節(jié)和降低物流成本的同時(shí)提高了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率,部分消除了由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間需求信息扭曲導(dǎo)致的庫(kù)存波動(dòng),體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化的管理思想,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。在產(chǎn)品不同質(zhì)、分散作業(yè)下的企業(yè)中,這種庫(kù)存管理模式有效地克服了由于跨地區(qū)作業(yè)形成的分散庫(kù)存的弊端,并為提高供應(yīng)鏈的同步化、敏捷程度提供了條件保證。
本文就聯(lián)合庫(kù)存管理模式在產(chǎn)品不同質(zhì)、分散式作業(yè)下的企業(yè)中的實(shí)施作了粗略的探討。在實(shí)際應(yīng)用中還會(huì)涉及到許多具體的 問(wèn)題 ,如聯(lián)合庫(kù)存水平的確定、各分廠應(yīng)在將產(chǎn)品運(yùn)往產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間和數(shù)量的確定、運(yùn)輸系統(tǒng)是自建還是委托給第三方物流公司等,這都有待于進(jìn)一步深入 研究 。
參考 文獻(xiàn) :
1.馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理. 機(jī)械 工業(yè) 出版社,2005
2.楊敏才,王槐林.供應(yīng)鏈管理下聯(lián)合庫(kù)存控制的研究.物流技術(shù),2003
3.李偉,林輝.供應(yīng)鏈中聯(lián)合庫(kù)存管理及利益分配模型的研究.物流技術(shù),2004
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