企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理論文
技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長在理想半臺(tái)上運(yùn)仃的重要前提,也是現(xiàn)代企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理論文，供大家參考。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理論文篇一
《 企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長 》
摘要：即企業(yè)制度創(chuàng)新引致金融成長。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體的企業(yè)成長與金融成長之間具有極為密切的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)制度創(chuàng)新，金融成長
作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體的企業(yè)成長與金融成長之間具有極為密切的關(guān)系。金融成長能有效降低融資成本，提高融資效率，有利于新企業(yè)的建立和已有企業(yè)的成長;然而，需要指出的是，企業(yè)本身具有成長的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)機(jī)制，更多表現(xiàn)在企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度的創(chuàng)新改變了其融資需求，從而激勵(lì)金融工具的創(chuàng)新、金融業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、金融結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融效率的提高等。即企業(yè)制度創(chuàng)新引致金融成長，而金融成長又會(huì)促進(jìn)企業(yè)成長，企業(yè)制度進(jìn)一步創(chuàng)新。
一、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的基本理論分析
(一)制度與制度創(chuàng)新
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)主體的交易活動(dòng)需要穩(wěn)定、客觀的預(yù)期機(jī)制，交易主體根據(jù)這種預(yù)期來調(diào)整自己的行為。當(dāng)這種行為成為習(xí)俗或慣例，并通過法律形式加以確定，則成為制度。然而，當(dāng)交易主體(組織或個(gè)人)由于認(rèn)識(shí)到改變現(xiàn)有制度或創(chuàng)造新制度中蘊(yùn)含的潛在利益，通過建立并推廣獲得認(rèn)同所需要的規(guī)則、價(jià)值觀、信念和行為模式，從中創(chuàng)造、開發(fā)和利用盈利性機(jī)會(huì)[①]，則出現(xiàn)制度創(chuàng)新，從而形成新的制度。即一方面制度使交易主體的行為和社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定成為可能，另一方面潛在利益以及成為制度領(lǐng)導(dǎo)者的誘因?qū)е轮贫葎?chuàng)新現(xiàn)代，從而引發(fā)行為和社會(huì)系統(tǒng)的變革，推動(dòng)制度變遷，社會(huì)進(jìn)步。
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體——企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自發(fā)形成內(nèi)部組織管理體系，與當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)。此時(shí)的企業(yè)制度是利益和影響力與技術(shù)條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境均衡的結(jié)果。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，突破現(xiàn)有企業(yè)組織管理模式，建立新的企業(yè)制度的潛在收益逐漸顯現(xiàn)。而企業(yè)本身具有成長的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)機(jī)制(艾倫和蓋爾，2000)，此時(shí)，有行為能力的企業(yè)，即充分了解新的目標(biāo)、擁有事先新目標(biāo)的技術(shù)和能力的企業(yè)，必然進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新。
(二)企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長
早期的企業(yè)制度采取家庭制或合伙制。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以手工作坊為主，家庭制或合伙制即能夠滿足這種簡單的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，資金以家庭自籌或合伙出資，間或向錢莊借貸。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，手工作坊式的家庭制以及合伙制的不穩(wěn)定性特征均不能滿足產(chǎn)業(yè)的迅速成長。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模的擴(kuò)大要求企業(yè)具有穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和資金來源，股份制則既有利于大股東的經(jīng)營管理，又能夠吸收大量的社會(huì)閑置資金。股份制的建立必然要求發(fā)行和流通股票的市場，股票市場應(yīng)運(yùn)而生;適應(yīng)這種變化，錢莊的業(yè)務(wù)活動(dòng)也由原來的貨幣兌換和簡單的資金借貸逐漸采用股份制擴(kuò)大金融業(yè)規(guī)模，建立現(xiàn)代銀行制度。股票市場的建立和現(xiàn)代銀行制度的確立為企業(yè)的融資提供了便利，更多的家庭制或合伙制企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制，生產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)大，效率提高，從而企業(yè)成長。
進(jìn)入工業(yè)化大發(fā)展時(shí)期，制造業(yè)的地位不斷提升并居于主導(dǎo)地位，從而機(jī)床裝備起來的大規(guī)模生產(chǎn)所具有的基本特征是：互換性、標(biāo)準(zhǔn)化和裝備作業(yè)[②]。規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)生了“科學(xué)管理”理論的創(chuàng)立和發(fā)展，也促使企業(yè)為保證資金投入而形成產(chǎn)融結(jié)合(即產(chǎn)業(yè)和金融相互控股)。因此，原先以小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)成長已轉(zhuǎn)變?yōu)榫扌凸緸橹鞯漠a(chǎn)業(yè)成長，企業(yè)巨型化帶來了“科學(xué)管理”，也創(chuàng)立了企業(yè)內(nèi)部R&D機(jī)制以及高度產(chǎn)業(yè)集中率，從而企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的“門檻”越來越高，也對(duì)金融成長提出新的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)必須聯(lián)合和集中才能滿足企業(yè)資金需求，而企業(yè)巨型化所發(fā)行的新股票、新債券既為金融市場成長提供了載體，也為其成長提出新的要求。因此，伴隨企業(yè)巨型化，銀行業(yè)和證券市場也得以聯(lián)合和集中。
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及物資生產(chǎn)與分配所必需的技術(shù)知識(shí)的增加必然引發(fā)企業(yè)管理革命。一個(gè)大企業(yè)的大股東已不再能夠單獨(dú)的負(fù)起制訂政策和實(shí)施政策的責(zé)任;一般股東大多已脫離公司的實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)代，此時(shí)，專業(yè)性的管理人員——經(jīng)理產(chǎn)生了。這些經(jīng)理人員受過高等教育，具有專業(yè)知識(shí)，他們的工作如果不成功，便會(huì)被解雇;如果成績卓越，不僅獲得晉升，而且提高自身作為企業(yè)管理者的市場價(jià)值。由此產(chǎn)生了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離，這場“經(jīng)理的革命”將事業(yè)置于專家之手，而不是交給事業(yè)的所有人指揮。其次，解決了企業(yè)長期生存問題。企業(yè)不會(huì)因某一股東的退出而重新組合或調(diào)整經(jīng)理，從而保持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施;大公司的管理作用由于受到越來越多的公眾的審查，在一定程度上而言，管理已取代了市場需求，協(xié)調(diào)問題使管理進(jìn)一步復(fù)雜化，這種情況就構(gòu)成了無須財(cái)產(chǎn)(所有權(quán))所擁有的權(quán)力。因此，企業(yè)所追求的就不再是最大的短期利潤，企業(yè)市場價(jià)值更為重要。第三，這場革命也建立了企業(yè)成長的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。股東、經(jīng)理和職工都會(huì)預(yù)期從中獲得收益。企業(yè)的成長顯然是股東所期待的，企業(yè)成長，公司市場價(jià)值提高，股東的收益增加;企業(yè)成長為高層管理者提供更多的現(xiàn)金流——依靠留存收益獲得成長意味著把企業(yè)視為一種競賽(Nalebuff and Stiglitz，1983);而且，高層管理者可以此增加自己的收益，提高自己的經(jīng)理者市場價(jià)值，在與股東的談判中處于更有利的位置;企業(yè)成長使股東可以承諾給經(jīng)理晉級(jí)的機(jī)會(huì);對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制和晉級(jí)競賽使企業(yè)本身具有成長性，而且只有在具有成長性的企業(yè)中才能夠吸引新的、年輕的管理者進(jìn)入企業(yè);職工在具有成長性的企業(yè)中工作，既可能會(huì)增加薪水、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，也包括身居成長性企業(yè)所帶來的精神滿足感[2]。股東、經(jīng)理層和職工對(duì)企業(yè)的預(yù)期使得企業(yè)本身具有強(qiáng)烈的成長性，而企業(yè)成長又進(jìn)一步激勵(lì)了企業(yè)內(nèi)部的競爭性、晉級(jí)機(jī)會(huì)和福利增加。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造企業(yè)成長，企業(yè)成長又產(chǎn)生更好的激勵(lì)機(jī)制，從而企業(yè)成長更快。
與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理革命一樣，金融業(yè)同樣進(jìn)行著所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離的革命;在證券市場，機(jī)構(gòu)投資者購買大量債券為企業(yè)成長提供了巨額資金。機(jī)構(gòu)投資者提供風(fēng)險(xiǎn)資金，從而企業(yè)更多投資于新興產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)成長，新興產(chǎn)業(yè)成長。因此，金融成長具有了載體和推動(dòng)力，而金融成長又可為企業(yè)成長提供更多資金，金融效率的提高使更多新企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。
由以上分析我們可以梳理出企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的邏輯關(guān)系：
金融工具創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新→企業(yè)融資需求變化→金融結(jié)構(gòu)調(diào)整 →
金融制度創(chuàng)新
金融成長→ 企業(yè)成長→企業(yè)制度創(chuàng)新…….
二、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的基本建議
以上分析表明現(xiàn)代，企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長具有互動(dòng)機(jī)制。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，促使我國出現(xiàn)大范圍的企業(yè)制度創(chuàng)新，股份制、民營企業(yè)、個(gè)體工商戶等;與之相匹配，我國金融成長出現(xiàn)新的特征，如金融結(jié)構(gòu)的多元化、金融業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、金融效率的提高等。但從現(xiàn)實(shí)來看，我國金融成長仍落后于企業(yè)制度創(chuàng)新。因此，我國應(yīng)加快金融成長，促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，從而企業(yè)成長。
首先，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展。目前，我國金融成長相對(duì)滯后于企業(yè)制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀，亟需提高金融地位。我國應(yīng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展，加快企業(yè)成長，從而提高國家競爭力。
其次，改善金融成長外部環(huán)境。產(chǎn)權(quán)明晰是金融成長的重要基礎(chǔ)和前提條件。同時(shí)，法律制度是金融成長的制度保證，而非正式制度——社會(huì)信用環(huán)境和微觀規(guī)制對(duì)法治水平具有重要影響。我國要實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，就必須改善金融成長所依賴的外部環(huán)境。
第三，構(gòu)建企業(yè)制度創(chuàng)新的金融服務(wù)平臺(tái)。金融服務(wù)于企業(yè)成長，其重要的職能就是引導(dǎo)資本的優(yōu)化配置。這就需要完善的金融服務(wù)體系，即有效的金融市場、充足的金融工具和富有競爭力的金融組織。
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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理論文篇二
《 淺談企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 》
[摘要]文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識(shí)，并努力成為創(chuàng)新的主體。
[關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新;技術(shù)創(chuàng)新;管理創(chuàng)新
引言
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
1.管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)等無形要素在經(jīng)濟(jì)增長中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步超強(qiáng)。這一切都清楚地告訴我們，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實(shí)體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。
2.技術(shù)阜新是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的客觀需要
我國自1995年以來實(shí)施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》(1999年8月20日)明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)創(chuàng)新能力”。
企業(yè)是現(xiàn)代化社會(huì)的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，具有通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤最大化內(nèi)在動(dòng)力;在市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠使技術(shù)方向和目標(biāo)的選擇中更符合市場能力。總之企業(yè)具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機(jī)制，有把科技成果化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成此企業(yè)必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時(shí)代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認(rèn)知度以及獲得市場的廣度和深度。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要有規(guī)范有序的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部環(huán)境。就企業(yè)自身而言，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制和穩(wěn)定的技術(shù)支撐體系，形成有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目有較強(qiáng)地控制能力。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要意義的認(rèn)識(shí)
胡錦濤曾多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部了科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系。
面對(duì)新形勢，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進(jìn)企業(yè)提高自主創(chuàng)新的能力。
3.1提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障，我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術(shù)，國家重要產(chǎn)業(yè)用經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是學(xué)習(xí)不來的，堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全的戰(zhàn)略基石。
事實(shí)告訴我們，只有技術(shù)獨(dú)立，才有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，才能政治獨(dú)立。
3.2提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對(duì)國際競爭，自主于世界民族之大需要。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠資源，資本和勞動(dòng)力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識(shí)和人才這主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經(jīng)濟(jì)，參與國際競爭的大趨勢，與發(fā)達(dá)國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。
4.努力促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體
建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對(duì)提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個(gè)堅(jiān)持費(fèi)力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需要長期堅(jiān)韌不撥，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。
4.1貫徹科學(xué)發(fā)展觀 堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)中央對(duì)提高自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)。采取堅(jiān)決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體要求，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。
4.2建立學(xué)習(xí)型組織 為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場的復(fù)雜對(duì)變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型地組織，使企業(yè)面對(duì)變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)企業(yè)、而且也是對(duì)企業(yè)里的決策者、管理者和每一個(gè)員工，這一點(diǎn)也是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)我們的要求。
4.3強(qiáng)化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)核心，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入(盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2%-5%)，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新工作。
4.4管理觀念實(shí)現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方面轉(zhuǎn)變企業(yè)是人力資本和物質(zhì)醬的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個(gè)小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，(例如現(xiàn)在國內(nèi)外有一些企業(yè)對(duì)競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍)才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大廈降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.5科技創(chuàng)新，以人為本 人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認(rèn)真做好吸引人才，留信人才和培養(yǎng)人才的工作。
長期以來，由于只重視對(duì)物的管理，而忽視人的思想，情感以及對(duì)其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認(rèn)識(shí)和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價(jià)值和尊嚴(yán)。
企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅(jiān)持推進(jìn)。我們?nèi)绾螐娜婧偷母叨热ド羁陶J(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強(qiáng)盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強(qiáng)。歷史屬于未來、刻苦頑強(qiáng)、堅(jiān)韌不撥、開拓前進(jìn)的人們。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理論文篇三
《 淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理 》
[摘要]企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及高投入性決定了其高風(fēng)險(xiǎn)性。本文探討如何認(rèn)識(shí)、分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并有效地管理，從而提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。
[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
一、引言
全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)正逐步轉(zhuǎn)向以基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新模式，知識(shí)和技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)已經(jīng)大大超過資金、勞動(dòng)和自然資源的貢獻(xiàn)之和，成為最主要的經(jīng)濟(jì)要素，技術(shù)創(chuàng)新已成為國家競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主力，它既是技術(shù)創(chuàng)新的主要執(zhí)行者，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要投資者。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力代表著企業(yè)的整體競爭力水平。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和主要源泉，能增強(qiáng)其產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨著一系列技術(shù)、市場和資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)，即存在一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)序列”，在這樣一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)序列”中，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素有以下幾種：(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是高科技企業(yè)創(chuàng)新過程中最基本的風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是技術(shù)開發(fā)的不確定性。R&D能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和性能指標(biāo)能否達(dá)到要求都無法確定。二是技術(shù)應(yīng)用的可行性。工藝技術(shù)條件是否成熟到可用以順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化是企業(yè)研究成果產(chǎn)品化過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。三是產(chǎn)品生命周期的不穩(wěn)定性?？萍嫉娘w速發(fā)展使產(chǎn)品的生命周期存在極大的不穩(wěn)定性，技術(shù)的突變會(huì)使產(chǎn)品隨時(shí)遭到市場的淘汰，從而形成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。(2)組織管理風(fēng)險(xiǎn)。
主要表現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)。決策者如果缺乏長遠(yuǎn)眼光和全局觀點(diǎn)，有可能作出錯(cuò)誤的創(chuàng)新決策。戰(zhàn)略層的決策風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，因而無論是危險(xiǎn)還是機(jī)會(huì)，其結(jié)果都會(huì)使損失或利潤得到放大。第二，能力風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新過程中因缺乏管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。第三，人才風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工的素質(zhì)和可利用性，關(guān)鍵的技術(shù)人才、市場營銷人才和管理人才能否獲得，以及如何對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)和管理會(huì)帶來人才風(fēng)險(xiǎn)。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)創(chuàng)新階段，資金的高投入和收益的不確定性給其融資的渠道、成本和運(yùn)用均帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。它突出地表現(xiàn)在企業(yè)R&D及未來的生產(chǎn)、銷售活動(dòng)中。若R&D周期過長或銷售狀況不佳導(dǎo)致投資收益不能彌補(bǔ)支出，其結(jié)果不僅是導(dǎo)致創(chuàng)新終止，還有可能導(dǎo)致企業(yè)的滅頂之災(zāi)。第五，信息管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)顧客需求和科技發(fā)展等外部信息收集和分析不足，企業(yè)將無法確立創(chuàng)新項(xiàng)目或立項(xiàng)不準(zhǔn)確。在創(chuàng)新的各環(huán)節(jié)間內(nèi)部信息溝通不暢也可能導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。(3)市場風(fēng)險(xiǎn)。市場不僅是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)，還是技術(shù)創(chuàng)新的終點(diǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中擁有至關(guān)重要的地位。
市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)新產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求或其變化而未被市場充分有效地接受所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。不同性質(zhì)的創(chuàng)新產(chǎn)品，市場風(fēng)險(xiǎn)不同。服務(wù)項(xiàng)目通常開發(fā)較易，但市場需求變化快;消費(fèi)品開發(fā)難度相對(duì)大，需求變化較快;工業(yè)產(chǎn)品需求變化慢，但開發(fā)難度最大。市場風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、傳遞性、多變性等各種特征。市場風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)的市場調(diào)查和分析方面的風(fēng)險(xiǎn)。包括：一是難以確定市場的接受能力。一項(xiàng)全新的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)推出時(shí)，由于不能及時(shí)了解其性能、質(zhì)量等，市場往往心存疑慮而持觀望態(tài)度。同時(shí)由于慣性消費(fèi)，對(duì)新產(chǎn)品有一種本能的排斥。
因而企業(yè)對(duì)市場接受能力難以做出準(zhǔn)確估算。二是產(chǎn)品的市場容量不確定。新產(chǎn)品由于其先進(jìn)性和創(chuàng)新性，使得對(duì)新產(chǎn)品需求規(guī)模的預(yù)測通常不準(zhǔn)確，如果沒有足夠大的市場，同樣會(huì)使企業(yè)無法獲得足夠的利潤甚至陷入虧損。三是難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭能力。第二，目標(biāo)市場選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新產(chǎn)品目標(biāo)市場的選擇關(guān)系著創(chuàng)新的成敗。如果目標(biāo)市場選擇過大，則市場缺乏針對(duì)性;反之，如果目標(biāo)市場選擇過小，則造成成本高、收益小的情形。第三，企業(yè)的營銷策略。如新產(chǎn)品推出時(shí)機(jī)的選擇;營銷隊(duì)伍的構(gòu)建;宣傳方式與力度的選擇等。第四，市場競爭的壓力。
強(qiáng)有力的競爭者的介人，模仿者低價(jià)占領(lǐng)市場都會(huì)給企業(yè)帶來市場競爭的壓力，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。(4)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格往往是消費(fèi)者考慮購買與否的首選因素。價(jià)格定位不準(zhǔn)，往往直接影響著創(chuàng)新的成敗。新產(chǎn)品的定價(jià)需結(jié)合新產(chǎn)品所屬行業(yè)、新產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、市場需求的特征以及企業(yè)自身實(shí)力等多種因素進(jìn)行定價(jià)，定價(jià)太高或太低對(duì)創(chuàng)新企業(yè)都會(huì)造成不利的影響。(5)來自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)獲取外部信息的不完全性、非保真性、滯后性、外部環(huán)境因素的或然性和突變性等等，都使企業(yè)難以獲取關(guān)于外界環(huán)境的有效、充足的信息。在不能充分了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的情況下，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。風(fēng)險(xiǎn)可能的來源有：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、與原有技術(shù)環(huán)境的協(xié)調(diào)。除了上述風(fēng)險(xiǎn)以外，在企業(yè)創(chuàng)新過程中還存在著許多的其它風(fēng)險(xiǎn)，如代理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)化過程風(fēng)險(xiǎn)等。所有這些風(fēng)險(xiǎn)的存在使技術(shù)創(chuàng)新名副其實(shí)的成為高風(fēng)險(xiǎn)-高收益的項(xiàng)目。
三、企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)市場風(fēng)險(xiǎn)的防范。針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中的市場風(fēng)險(xiǎn)來源，企業(yè)應(yīng)在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過充分利用信息、加強(qiáng)市場調(diào)查預(yù)測、加強(qiáng)市場營銷、注意產(chǎn)品定位、選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇楹捅Ｗo(hù)好創(chuàng)新技術(shù)等措施，進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。(2)重視研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，建立一支穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍。人才風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接加劇技術(shù)、市場和組織管理等種種風(fēng)險(xiǎn)，在各類風(fēng)險(xiǎn)中處于關(guān)鍵地位，其風(fēng)險(xiǎn)一旦形成，就會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。(3)分散、轉(zhuǎn)移創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。如采用多元化產(chǎn)品策略，分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn);利用風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)、證券市場以及適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制等方法，轉(zhuǎn)移技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)合作，轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn);建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。(4)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是提高企業(yè)的技術(shù)能力。強(qiáng)大的技術(shù)能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉。企業(yè)可以通過引進(jìn)人才、購買專利、技術(shù)合作，甚至兼并，聯(lián)合有價(jià)值的企業(yè)來不斷壯大自己的核心競爭力。二是增強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
開展積極的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，即對(duì)影響創(chuàng)新的種種深遠(yuǎn)的、長期的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)化的戰(zhàn)略綜合管理，可以使企業(yè)能夠獲得更強(qiáng)的適應(yīng)能力，從而在風(fēng)險(xiǎn)面前有備無患。(5)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力。在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后，還需要連續(xù)監(jiān)控環(huán)境變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，注意環(huán)境的變化是使風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能增大還是減小。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控常用的方法是：一是定期開會(huì)討論風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目參與者和管理人員就風(fēng)險(xiǎn)召開主題會(huì)議或?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理作為會(huì)議議程的一個(gè)內(nèi)容，討論風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并構(gòu)思應(yīng)對(duì)策略。二是對(duì)已察覺的風(fēng)險(xiǎn)注意記錄并跟蹤、監(jiān)視和控制，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性、后果和相應(yīng)的對(duì)策。三是使風(fēng)險(xiǎn)水平與管理層次匹配。如果風(fēng)險(xiǎn)在較低水平出現(xiàn)，中層管理人員就可以處理，而對(duì)任何威脅整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)須提交給企業(yè)高級(jí)管理層。四是風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)(人員)。職責(zé)為整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中獲取風(fēng)險(xiǎn)信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、分析、提供應(yīng)對(duì)措施等。
(6)重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的中止決策。根據(jù)美國斯坦福國際研究所總裁布萊克的統(tǒng)計(jì)，約有40%的R&D 項(xiàng)目在技術(shù)上未能獲得最終完成;技術(shù)上獲得成功的項(xiàng)目約有45%未能開發(fā)出產(chǎn)品;已經(jīng)商業(yè)化的項(xiàng)目中，約有60%在經(jīng)濟(jì)上不能獲利。這一結(jié)果表明，企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目在研發(fā)過程中失敗了，存在中止的問題。但是，源于多種復(fù)雜的原因，長期以來，人們在技術(shù)管理中較為重視項(xiàng)目實(shí)施前的初始選擇，而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理跟蹤，特別是中止決策則較為忽視。如果在創(chuàng)新過程的初始階段淘汰率不高，不盡早放棄那些沒有成功希望的方案，就會(huì)使一些不可能取得技術(shù)成功或市場成功的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入創(chuàng)新的后期階段，將使風(fēng)險(xiǎn)沉淀和積累下來，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加或進(jìn)一步擴(kuò)大，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)。
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