淺談農(nóng)村幼兒園安全管理論文
淺談農(nóng)村幼兒園安全管理論文
幼兒園安全管理關(guān)系到每個幼兒的身體健康和生命安全,是全社會廣泛關(guān)注的焦點。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談農(nóng)村幼兒園安全管理論文，供大家參考。
淺談農(nóng)村幼兒園安全管理論文篇一
《 農(nóng)村幼兒園安全管理探析 》
摘要：農(nóng)村幼兒園由于條件限制，管理跟不上，存在安全隱患，造成家長對幼兒園安全隱患心存憂慮，本文根據(jù)問卷調(diào)查，原因分析，從查找不安全隱患，加強教師安全意識教育，加強幼兒安全教育，做好防微杜漸工作，做好消防安全工作，形成安全教育合力等六各方面闡述了加強幼兒園安全工作。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村;幼兒園;安全;管理
中圖分類號：G612文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578(2013)09-0268-02
幼兒園發(fā)生的安全事故令人十分震驚，也十分令人痛心。種種案例表明，幼兒園安全問題讓幼兒家長擔(dān)憂。據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》不完全統(tǒng)計，2010年10月到2011年9月這一年內(nèi)，全國各地共發(fā)生校車事故22起，死亡人數(shù)達到47人，平均每月有4名兒童慘死在上下學(xué)的路上。在幼兒園內(nèi)安全隱患也時有發(fā)生，有搶奪東西導(dǎo)致幼兒受傷的，有幼兒打鬧導(dǎo)致骨折的，還有被狗咬的等等，這些不安全隱患，讓幼兒家長憂心忡忡，也給幼兒園管理提出了新的命題，針對農(nóng)村幼兒園安全問題，筆者作了民意調(diào)查。調(diào)查顯示，幼兒家長對幼兒園存在以下幾種擔(dān)憂：
(l)對安全心存疑慮。問題："你對幼兒園安全問題產(chǎn)生過擔(dān)憂嗎?" 51%的受訪者表示有過這樣種擔(dān)心，49%的受訪者表示沒有想過。在受訪者中間，表示對安全問題擔(dān)心的基本都是女士。
(2)潛在不可預(yù)知的危險。問題："你知道哪些因素構(gòu)成安全隱患?"家長的回答是：A.老師的教育方式不當(dāng);B.保護措施不健全;C.社會招聘人員沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn);D.其他不可預(yù)知因素。
(3)對老師心存芥蒂。問題："你不希望幼兒園老師有哪些行為?"家長的回答是：A.把個人情緒發(fā)泄到孩子身上;B.對孩子體罰;C.對孩子放任不管。個別家長認為幼兒園里有體罰現(xiàn)象，"老師一著急，會給孩子兩下子，然后威脅說'不許說'"。
(4)擔(dān)憂孩子自保能力。問題："孩子遇到安全威脅后會自己說明嗎?"24%的家長表示，孩子會說明，而76%的家長認為孩子意識不到什么是危險，擔(dān)心孩子小，自保能力差。
(5)對低檔次幼兒園缺乏安全感。問題："幼兒園檔次與安全有關(guān)系嗎? "87%的家長認為，越好的幼兒園越安全。 3%的家長認為沒有關(guān)系，10%的家長認為不好說。
針對幼兒家長的擔(dān)憂，我們進行了冷靜的思考和分析，農(nóng)村幼兒園會出現(xiàn)安全問題主要有以下原因：
(l)經(jīng)費不足。農(nóng)村小學(xué)撤點并校，取消學(xué)前班。撤點并校后，大部分學(xué)前班都只能走以生養(yǎng)師之路，班生數(shù)少導(dǎo)致經(jīng)費不足，導(dǎo)致安全條件差。
(2)條件限制。大部分農(nóng)村幼兒園仍附在小學(xué)內(nèi)，沒有獨立的園舍，校門敞開，貓、狗等動物及撿破爛的人可隨時進出校園，對幼兒安全造成很大的威脅;小學(xué)建筑，設(shè)施、設(shè)備不符合幼兒的年齡特點，如廁所蹲位很寬，很容易出問題。
(3)安全意識不強。不少幼兒教師安全意識淡薄，安全教育和安全防范不到位。
(4)辦園條件差。一些幼兒園無消防設(shè)施、保教人員不懂消防知識;沒有配置滅火器，疏散指示方向錯誤，電源、插座偏低，電線老化，個別幼兒園設(shè)在高壓電線旁，存在安全隱患。
通過調(diào)查和分析，我們認為加強農(nóng)村幼兒園安全管理勢在必行。那么，如何管理才能確保幼兒的安全呢?筆者通過多年的管理實踐，認為要確保幼兒園辦園安全，必須強化一下措施：
1.查找不安全隱患
開學(xué)前，幼兒園就要組織人員查找、發(fā)現(xiàn)不安全岡素，做好防范工作。由幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，年段長、各科室負責(zé)人共同對幼兒園的各個角落進行地毯式的搜索檢查，重點檢查活動室門窗、玻璃有無破損：線路是否要檢修;危房是否存在：大型玩具會不會有不安全的地方、環(huán)境布置有無大頭針、鐵針、圖釘及其他有毒的物品，園內(nèi)有無殘留的石頭、木頭、磚塊、鐵釘?shù)任ｋU物品。若發(fā)現(xiàn)有不安全因素，能自己解決的就自行解決，不能的則向上級匯報反映，及時解決。并要爭取政府支持，籌集資金，改善辦學(xué)條件，完善安全設(shè)施設(shè)備。
2.加強教師安全意識教育
安全責(zé)任重于泰山，"安全"是重中之重，幼兒園的安全工作主要是靠教職工的共同努力，因此，要把"安全"二字烙在每位工作人員的心上，要讓全園的教職工意識到安全牽動著千家萬戶，關(guān)系到人的生命與健康、幼兒一生的成長……，要落到每項工作的實處，這是幼兒園杜絕不安全事件發(fā)生的關(guān)鍵。具體做到：
2.1強化責(zé)任意識。開學(xué)前就要組織全體工作人員觀看了解一些幼兒園不安全事故案例，并展開討論，使全體教師意識到只有安全到家，才有幼兒園的生存與發(fā)展、才有教職工的工作崗位。
2.2責(zé)任落實到人。制定嚴(yán)格的崗位職責(zé)制度，如，食堂工作人員要按照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品。禁止采購不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品，生熟食要分開存放。從采購到熟食分放，都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防食物中毒：保健員要把好晨檢的第一道門，孩子的情緒、穿戴、衣袋中攜帶的物品隨時都會威脅到孩子的生命安全，要采取一摸二看三問的方法，及時發(fā)現(xiàn)問題;保育員必須根據(jù)本園幼兒的年齡特點、生理規(guī)律制定食譜和相應(yīng)的進餐指導(dǎo)計劃，并要求保育員確實負起照料幼兒午休的職責(zé)，隨時巡視幼兒午休情況，做好與老師的交接班工作。
2.3實行獎懲制度。一學(xué)期來無一例事故發(fā)生的進行獎勵，并與年度考核掛鉤，一學(xué)期中出現(xiàn)較嚴(yán)重事故的班級(老師教育不到位的)取消該班老師的評優(yōu)、評先資格。
3.加強幼兒安全教育
班主任和配班教師必須本著對幼兒關(guān)心愛護的思想，樹立高度的責(zé)任感，擔(dān)負起本班幼兒的安全教育工作，開展內(nèi)容全面、形式多樣的安全教育活動，提高幼兒的自我保護意識和能力。如，利用安全宣傳欄、安全錄像資料、安全書籍等對幼兒進行教育。在幼兒必經(jīng)之路：走廊、過道、樓梯的墻面上畫一些安全教育的畫面：如，119、120、112、110的使用，用火、用電，用水的常識等圖畫，創(chuàng)設(shè)安全教育的氛圍，增強自我保護意識，提高自救力。
4.做好防微杜漸工作
雖然全園上下對"安全是幼兒園工作的生命線"都能達成共識，也制定了相應(yīng)的切實可行的防范措施與崗位安全職責(zé)，但還需加強檢查監(jiān)督，做到防微杜漸。如每月固定由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對幼兒活動場所、寢室進行安全檢查，對班級交接班記錄情況進行督促回訪。
5.做好消防安全工作
各幼兒園根據(jù)安全員的指導(dǎo)，按要求配置ABC型滅火器，有安全批示標(biāo)，制定疏散方案。電線線路的安裝應(yīng)規(guī)范，須幼兒觸摸不到。供幼兒使用的所有房間均有兩個出口，并且定期進行檢查，保證用火用電安全。
6.形成安全教育合力
幼兒園、家庭、社區(qū)不僅是幼兒活動的重要場所，更是幼兒教育過程中的重要影響因素，三者的相互配合，形成教育合力，才能發(fā)揮最大的作用。家庭是幼兒成長的第一大教育資源，幼兒園必須充分利用這一教育資源，與家長及時溝通、聯(lián)系。為家長出安全專刊，開安全專題講座，讓家長明確安全工作的意義，配合幼兒園做好安全工作。另一方面，定期收集家長有關(guān)安全教育的經(jīng)驗文章，投放在家園宣傳欄或在家長會上交流，實現(xiàn)安全資源共享。要加強農(nóng)村幼兒園安全管理，就做到家園、社區(qū)同步、教育一致，才能收到事半功倍的教育效果。
總之，只有針對農(nóng)村幼兒園安全薄弱環(huán)節(jié)，加強安全教育和管理， 才能確保幼兒園安全，讓幼兒家長放心。
淺談農(nóng)村幼兒園安全管理論文篇二
《 農(nóng)村民辦幼兒園安全問題研究 》
安全問題一直是幼兒教育工作的首要問題。在農(nóng)村民辦幼兒園存在著園舍安全無法保證、食品安全管理薄弱、幼兒接送安全存在隱患、設(shè)施安全狀況令人擔(dān)憂、幼兒心理健康被忽視等問題，建議從加強政府的管理與監(jiān)督、提高教師的專業(yè)素質(zhì)、提高管理者的安全意識與管理水平這三個方面著手來保障農(nóng)村民辦幼兒園的安全問題，保證農(nóng)村民辦幼兒園的健康發(fā)展。
農(nóng)村民辦幼兒園安全問題改進措施一、農(nóng)村民辦幼兒園安全現(xiàn)狀
1.園舍安全無法保證
長期以來，國家對學(xué)前教育的投入都遠低于國際平均水平，在這有限的投入中投入的對象主要是公辦幼兒園，農(nóng)村民辦園得到的優(yōu)惠政策少，幾乎沒有資金支持，基本屬于“自生自滅”。這樣的現(xiàn)狀使得農(nóng)村民辦園處在不利的競爭地位。為了辦園的經(jīng)濟利益，有的農(nóng)村民辦幼兒園在園舍建設(shè)時不申請有關(guān)部門審批，不執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，建設(shè)不合符要求的幼兒園園舍。更多的農(nóng)村民辦園園舍是選擇直接使用自家小院或租用他人簡陋的民房與廢棄校舍，這種情況的幼兒園較少對園舍的安全性進行評估和檢查，即使改造也不能徹底，園舍本身存在的安全隱患就無法排除。例如，安全通道、滅火器、逃生的標(biāo)志在很多的農(nóng)村民辦幼兒園園舍中幾乎都看不到。
2.食品安全管理薄弱
食品的安全衛(wèi)生對于成長中的幼兒來說非常重要，因此在幼兒園管理中食品安全有著舉足輕重的地位，一旦出現(xiàn)了食品安全問題，后果將十分嚴(yán)重，可能會殃及幼兒園的所有孩子。農(nóng)村民辦幼兒園的后勤一般都是由園長自己家人來承擔(dān)，存在的主要問題有廚房設(shè)施設(shè)備不完善、食堂環(huán)境衛(wèi)生不過關(guān)、從業(yè)人員缺少健康證明、在食品的購買過程中索證索票制度沒有建立等。農(nóng)村民辦幼兒園常常發(fā)生的食品安全問題尋其原因有三：一是管理者本身缺乏相應(yīng)的食品衛(wèi)生常識;二是管理者從觀念上不重視食品安全，從食品的采購、儲藏到加工各環(huán)節(jié)都缺乏相應(yīng)的管理;三是政府有關(guān)部分的監(jiān)督管理欠缺，導(dǎo)致一些法制觀念不強的管理者，忽視對食品安全的管理，甚至在利益驅(qū)使下，在幼兒伙食費上節(jié)省資金。
3.幼兒接送安全存在隱患
幼兒年齡小，很多事情無法做出正確判斷，為確保幼兒園孩子們的健康和安全，避免意外事故的發(fā)生，應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的門衛(wèi)管理和接送制度。尤其是隨著社會的發(fā)展，社會的不安定因素逐漸增多，這些不安定的危險因素已經(jīng)將觸角伸向了幼兒園。非常多的農(nóng)村民辦幼兒園對幼兒的接送安全比較忽視。一方面表現(xiàn)在缺乏門衛(wèi)管理，由于安全意識較差，很多農(nóng)村民辦園基本不設(shè)門衛(wèi)，即使有對門衛(wèi)的聘用也缺乏嚴(yán)格考察，這就提供了機會給那些外來的不安定因素。另一方面表現(xiàn)在接送制度不完善，有的農(nóng)村民辦幼兒園沒有接送制度，在幼兒入離園時無法保證幼兒接送人的可靠性，還有的是通過園車接送，但是對于園車的安全性無法保證，使用報廢車輛、無證駕駛、超載等現(xiàn)象頻發(fā)，近幾年被媒體報道幼兒園園車安全事故主要都指向了農(nóng)村民辦幼兒園。
4.設(shè)施安全狀況令人擔(dān)憂
幼兒的生活經(jīng)驗少，對危險事物的預(yù)見性不強，所以很容易發(fā)生危險，如果幼兒園內(nèi)設(shè)施存在隱患，往往就會直接導(dǎo)致安全事故發(fā)生。農(nóng)村幼兒園收費一般較低，尤其是在競爭中一些幼兒園會通過壓低價格來爭取生源，這種過低的價格必然導(dǎo)致幼兒園投入的減少，主要表現(xiàn)在對于園內(nèi)基本設(shè)施的投入。有的農(nóng)村民辦園戶外場地高低不平，沒有圍墻或是圍墻護欄縫隙大，都有可能讓幼兒因為好奇鉆出去而走丟。有的農(nóng)村幼兒園購買有戶外大型玩具器械但是質(zhì)量不過關(guān)，并缺乏定期的維修保養(yǎng)，極易造成幼兒在使用時出現(xiàn)安全問題，或是購買的小型玩具存在污染問題。還有的農(nóng)村幼兒園室內(nèi)裝修使用材料不夠環(huán)保，幼兒長期在充滿污染的室內(nèi)生活學(xué)習(xí)，極易影響他們的身體健康。
5.幼兒心理健康被忽視
教師是人類靈魂的工程師，教師的專業(yè)水平和健康人格關(guān)系著學(xué)生身心健康發(fā)展，尤其是學(xué)前期的幼兒由于身心發(fā)展特點更需要教師的精心保護和教育。農(nóng)村民辦園由于條件的限制，其教師普遍是學(xué)歷低、職稱低甚至無教師資格證。教育過程中大罵、恐嚇幼兒、變相體罰幼兒的現(xiàn)象時有發(fā)生對幼兒有造成了傷害，給稚嫩的心靈蒙上了陰影。農(nóng)村民辦幼兒園的師幼比例一般都比較高，師生比一般都在1∶35左右，而根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》等相關(guān)文件規(guī)定的師幼比是1∶15左右。而且沒有保育員，工作壓力大，任務(wù)繁重，待遇較差，導(dǎo)致教師職業(yè)倦怠嚴(yán)重，只注意到幼兒是否受到身體上的傷害而忽視了心理健康問題。
二、改善農(nóng)村民辦幼兒園安全問題的建議
調(diào)查表明，當(dāng)前我國農(nóng)村幼兒園存在著嚴(yán)重的安全隱患問題，迫切需要針對這些問題，采取有效措施，消除和減少隱患，為廣大農(nóng)村幼兒創(chuàng)造安全、健康的成長環(huán)境。這就要求政府要承擔(dān)起責(zé)任，加強對農(nóng)村民辦幼兒園安全的管理和監(jiān)督，需要農(nóng)村民辦幼兒園的管理者們提高安全意識，需要提高農(nóng)村民辦幼兒園教師的素質(zhì)。
1.加強政府的管理與監(jiān)督
雖然，在《中華人民共和國教育法》《民辦教育促進法》中都對民辦教育作出了相應(yīng)的規(guī)定，但是在學(xué)前教育快速發(fā)展的今天，我們更需要專門的學(xué)前教育相關(guān)立法，來對學(xué)前教育的發(fā)展，尤其是民辦幼兒教育的發(fā)展作出細致的、剛性的法律規(guī)定，這樣才能保證民辦幼兒教育事業(yè)健康發(fā)展。學(xué)前教育是公益事業(yè)，不能將責(zé)任完全推給市場，需要政府承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。一方面，由于農(nóng)村民辦幼兒園收費低，辦園投入嚴(yán)重受限，安全問題得不到保障，要想從根本上解決安全問題，需要政府加大對農(nóng)村民辦幼兒園的財政投入。地方政府可以通過對那些辦園口碑好、教育質(zhì)量過關(guān)、安全有保障的農(nóng)村民辦幼兒園給予財政支持，樹立典型，也可以提供優(yōu)惠條件，吸引民間資本投入，提高農(nóng)村民辦幼兒園的辦園條件。另一方面，政府要加強管理監(jiān)督職能，嚴(yán)把農(nóng)村民辦幼兒園的審批關(guān)，對不符合安全要求的幼兒園不予批準(zhǔn)。對于已經(jīng)存在的農(nóng)村民辦幼兒園要加強對于安全問題的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的幼兒園，要限期整改，仍不合格的幼兒園要堅決取締。并將這種監(jiān)督變成一種機制長期有效的執(zhí)行下去。
2.提高管理者的安全意識與管理水平
要加強對農(nóng)村民辦幼兒園的管理者培訓(xùn)，通過園長培訓(xùn)班等活動，讓他們明白辦教育不等于辦企業(yè)，學(xué)前教育尤其有其本身的規(guī)律。要樹立“以兒童為本”的理念，要知道幼兒的身心健康是學(xué)前教育工作者必須放在首要的工作。農(nóng)村民辦幼兒園的管理者要本著對幼兒高度負責(zé)的態(tài)度，在充分認識幼兒園安全工作的重要性和迫切性之后，還需要建立健全安全管理制度，對于門禁安全、食品安全、園車安全等多方面的幼兒園安全問題建立相應(yīng)的制度規(guī)范，并嚴(yán)格按照制度來管理和執(zhí)行，對安全工作常抓不懈，最終在幼兒園建立常態(tài)化的安全保障機制，以消除各種安全隱患。
3.提高教師的專業(yè)素質(zhì)
《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》指出作為幼兒教師要關(guān)愛幼兒，要重視幼兒身心健康，將保護幼兒生命安全放在首位。對于農(nóng)村民辦幼兒園來說也要認識到只有提高了教師的素質(zhì)才能讓幼兒的安全得到根本保證。首先要嚴(yán)把用人關(guān)，聘用的幼兒教師必須是接受過相關(guān)教育或是崗前培訓(xùn)的，必須獲得教師資格證，在考核教師的時候要著重對教師的專業(yè)理念和師德方面的考核。其次，為了改變農(nóng)村民辦幼兒園教師職業(yè)倦怠嚴(yán)重、優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，提高教師的專業(yè)素質(zhì)，穩(wěn)定農(nóng)村民辦幼兒教師隊伍，需要農(nóng)村民辦幼兒園的管理者和政府的共同努力。對于幼兒園來說，作為管理者應(yīng)重視“情感留人”，要關(guān)注教師的精神需要，讓教師能在民主、溫馨氛圍中，愉快地工作，從調(diào)動其工作積極性，有降低職業(yè)倦怠。作為地方政府也要提供相應(yīng)的支持，在盡量改善農(nóng)村民辦幼兒園教師的經(jīng)濟待遇，提高其社會地位，保證農(nóng)村幼兒教師隊伍的穩(wěn)定性的同時，更重要的是建立民辦幼兒園教師的專業(yè)發(fā)展制度，做好教師的職后培訓(xùn)，努力提高其專業(yè)化水平，尤其是要重視提高教師的職業(yè)道德，提高教師對于安全問題的意識和處理能力。
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淺談農(nóng)村幼兒園安全管理論文篇三
《 淺談農(nóng)村幼兒園的管理 》
摘要：近年來，國家投入巨資在農(nóng)村地區(qū)普遍建設(shè)了幼兒園，以方便農(nóng)村兒童就近入學(xué)。但農(nóng)村幼兒園的管理水平參差不齊，亟待提高。本人從事農(nóng)村幼兒園管理多年，在大膽實踐摸索的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了農(nóng)村幼兒園教育管理的方法和措施，其核心思想是管理育人、環(huán)境育人、文化育人，走一條適合農(nóng)村地區(qū)幼兒園建設(shè)的新路子。
關(guān)鍵詞：幼兒園管理;以人為本;教育環(huán)境;文化建設(shè)
作為一名幼兒園管理者，我覺得對農(nóng)村幼兒園的管理，應(yīng)該多管齊下，多措并舉，才能管理好幼兒園的工作，在千頭萬緒的日常事務(wù)中，理出頭緒，逐步落實并夯實管理責(zé)任，從而使幼兒園的管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
一、以人為本，加強管理。
辦好幼兒園的關(guān)鍵不僅是硬件，還有園長的管理水平。要建立一整套科學(xué)的規(guī)章制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，使管理走上法制軌道。先抓管理，以管理為龍頭，向管理要質(zhì)量，使幼兒園走出封閉的“自我”小圈子，把自己放在社會這個大環(huán)境中，向社會展示自己，宣傳自己，樹立良好的形象，并逐步得到社會的承認和家長的認可。
1、率先示范，愛崗敬業(yè)。
“一個好園長就是一所好幼兒園”。特別是大的幼兒園，要想讓家長認可，讓老師滿意就更難。這就要求園長有愛崗敬業(yè)的奉獻精神，必須用崇高的人格魅力來影響全體老師，率先示范，以身作則。這樣才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風(fēng)。我要求教師做到的，自己一定先做到：幼兒園要求8：00入園，我每天7：00前一定趕到幼兒園，在我的帶動下，只要是上班的日子，不用我?guī)状稳叵驁@內(nèi)老師強調(diào)幾點到園，但是，她們沒有一個遲到的，有些老師甚至來的更早。
2、凝聚人心，形成合力。
管理是以人為核心，人是管理的首要因素?，F(xiàn)在的幼兒教師要具有創(chuàng)新能力，教師從主導(dǎo)者變成了研究者，這是對每位幼師的起碼要求。如果幼兒園的管理制度過于教條，必然會影響教師學(xué)習(xí)研究和開發(fā)課程的積極性和主動性。因此，在建立幼兒園管理制度時，既要達成規(guī)范化科學(xué)化，又要體現(xiàn)人性化，充滿人文關(guān)懷。做到真正尊重教師，充分理解教師勞動的特殊性與創(chuàng)造性，
給教師的學(xué)習(xí)研究和開發(fā)課程留有足夠的時間和空間，最大程度地滿足教師的需求，提高教師的主人翁意識，集體榮譽感，才能最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教師的主動性和積極性，從而促進教師積極愉快地投入到教學(xué)中去。
3、優(yōu)化教師隊伍，形成帶教網(wǎng)絡(luò)。
(1)合理搭配，優(yōu)勢互補。
不同年齡的教師有著不同的優(yōu)勢：中年教師具有很強的責(zé)任心，積累了豐富的教育經(jīng)驗，而青年教師具有新的思維方式，善于接受新的思想和信息，具有較強的研究意識和探索沖勁，專業(yè)敏感性強。因此我園在教師的搭班上注意優(yōu)勢互補。如：讓新教師與有經(jīng)驗的中年教師搭班，在新教師的專業(yè)成長關(guān)鍵期培養(yǎng)其責(zé)任意識，學(xué)會駕御一日活動的基本知識和技能，同時，中年教師也可以從青年教師獲得新的信息和學(xué)習(xí)新的思維方式;讓不同氣質(zhì)與特長的教師搭班，使她們在相互學(xué)習(xí)中提升自己的文化素養(yǎng)?？傊?，不斷地對教師提出新的挑戰(zhàn)，讓每個教師都處在最能發(fā)揮優(yōu)勢的位置上。
(2)樹立服務(wù)意識，重視骨干教師培養(yǎng)。
園領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立為教師服務(wù)的意識，注重對骨干教師的培養(yǎng)，為骨干教師創(chuàng)設(shè)條件，提供學(xué)習(xí)與實踐的機會。不僅在政治思想上關(guān)心她們，找她們談心，提高她們的政治素養(yǎng)。還讓骨干教師參加中心組的研究，使她們獲得最新的教育理念，掌握某一領(lǐng)域的技能;參加各類培訓(xùn)班，轉(zhuǎn)變觀念，提高理論認識。同時，不忘給她們壓擔(dān)子，承擔(dān)任務(wù)，鍛煉她們的實踐能力。只要園方能辦到的，盡心盡力為她們服務(wù)，為她們創(chuàng)設(shè)有利于發(fā)展的環(huán)境，使這些骨干教師逐漸脫穎而出。
二、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境。
幼兒園是幼兒生活、學(xué)習(xí)的場所，為了向幼兒進行全面教育，促進其身心和諧發(fā)展，為幼兒創(chuàng)造良好的教育環(huán)境尤為重要。
1、創(chuàng)造一個輕松、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境。
教師對自己教育對象的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行觀察，并有針對性的進行教育，有計劃、有目的引導(dǎo)幼兒積極參與活動。這就要求教師在設(shè)計教育活動和游戲的過程中，要考慮教育對象的個體發(fā)展，因人施教，促進每一個幼兒在自己的水平上獲得發(fā)展和進步，不同的教育環(huán)境，就會產(chǎn)生不同的影響和教育作用。所以，教師要培養(yǎng)幼兒的自信心和獨立精神，創(chuàng)設(shè)一個既有要求又輕松愉快的環(huán)境，使幼兒自由表達自己的意愿，自己的興趣愛好以及發(fā)展各方面的能力，只有這樣才能真正體現(xiàn)幼兒的主體地位和教師的主導(dǎo)作用。
2、提供一個良好的“物質(zhì)環(huán)境”。
從幼兒特點出發(fā)，因地制宜，充分利用現(xiàn)有的周圍環(huán)境和有利條件，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)一個符合幼兒發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境，使幼兒愉快生活，健康成長。因此，園容園貌美化力爭做到幼兒化、教育化，孩子在這個環(huán)境里既感到輕松愉快，又可以學(xué)到知識，受到教育，達到了一舉多得的目的。
3、豐富教職工的文化生活，緩解工作壓力。
現(xiàn)在做教師的普遍感到壓力很大，作為幼兒園的教師壓力就會更大，這壓力并不僅僅是來自管理者對他們的要求，更多的是來自自身對自己的要求，來自幼兒園的氛圍中。適當(dāng)?shù)膲毫δ艹蔀榻處煿ぷ鞯膭恿?，但過度的壓力則會影響教師的心理健康，所以作為管理者，我們則要想辦法來緩解教職工的工作壓力，多為他們舉辦一些文體活動，調(diào)節(jié)工作生活氛圍。
三、管理科學(xué)化、民主化。
1、要增強和提高教師自身的民主意識。教育教學(xué)民主的實施者之一是教師，如果教師本身的民主意識薄弱，又怎么能期望他們能對幼兒進行民主意識的培養(yǎng)。
2、在管理中要堅持以民主集中制為原則，經(jīng)常聽取教職員工和職能部門的意見和建議，充分發(fā)揚民主，積極發(fā)揮教職工大會的作用，使全園上下形成共識，共同監(jiān)督，保證制度和規(guī)定得以落到實處。
3、創(chuàng)設(shè)有利于制度實施的環(huán)境和條件，培育和提高師生員工遵守和執(zhí)行制度的自覺意識。同時，針對出現(xiàn)的新問題，不斷完善和修訂制度，以制度來保障園內(nèi)的各項工作，提高辦園效率和質(zhì)量。
四、提高辦園效益，積極拓展幼兒生源。
質(zhì)量是辦園的生命線，是提高幼兒入園率的基本保障。為了提高與私立幼兒園的競爭力，在幼兒園師資力量不能改變的前提下，我以身作則，讓老師從改變自身的形象做起，從教師的服務(wù)態(tài)度抓起，用熱情周到的服務(wù)、滿腔的熱情，來贏得家長對幼兒園工作的認可和支持，并通過多種渠道和方法搞好宣傳工作。通過家長會和慶六一、慶元旦聯(lián)歡會，讓幼兒展示在幼兒園學(xué)的全部技能，并且我還非常重視幼兒園的戶外活動和游戲活動，讓幼兒有足夠的時間進行體育鍛煉，提高了每個幼兒的身體素質(zhì)。讓孩子把在幼兒園的活動情況給家長們展示，大大提高了幼兒園的知名度，為拓展幼兒生源起到了很好的效果。
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