淺談供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、客戶需求的不斷變化、市場競爭的日趨激烈,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中的地位變得越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文篇一
基于供應(yīng)鏈的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文摘要
【摘 要】作為供應(yīng)鏈管理的核心之一，供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃管理有著更多的特點(diǎn)與要求，本文通過對供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)、要求進(jìn)行分析，提出了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃管理策略，包括柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優(yōu)化策略等。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;生產(chǎn)計(jì)劃;管理
1.問題的提出
激烈的市場競爭中，很多企業(yè)因?yàn)樵诠?yīng)鏈管理上的成功而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)也開始重視對供應(yīng)鏈的管理，并以市場為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化與變革。作為管理供應(yīng)鏈的資源調(diào)配器，企業(yè)利用生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商和分銷商發(fā)出指令，對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，在面向市場和客戶的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中起著非常關(guān)鍵的作用。
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)
在市場環(huán)境充滿不確定性的今天，傳統(tǒng)計(jì)劃管理以固定的約束變量處理充滿變數(shù)的內(nèi)外部環(huán)境，顯然不足以支持企業(yè)立足于市場。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與傳統(tǒng)計(jì)劃管理相比，有著多諸多的特點(diǎn)。
(1)供應(yīng)鏈管理的目的就是為了提高企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃由于面向不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產(chǎn)周期的柔性、產(chǎn)品數(shù)量與批次的柔性等。在實(shí)踐中，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要應(yīng)用于訂單式生產(chǎn)，訂單式生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)能力的彈性有著更高的要求。因此供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力。
(2)與傳統(tǒng)計(jì)劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)具有開放、縱向的管理理念。通過調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加靈活。而且在這種開放、縱向的管理架構(gòu)下，企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的共享，特別是計(jì)劃與控制信息，提高整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性。
(3)信息在現(xiàn)代市場競爭中起著越來越重要的作用。供應(yīng)鏈管理推行網(wǎng)絡(luò)化管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息并不是像傳統(tǒng)模式以權(quán)力層級為路徑進(jìn)行傳遞，而是以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即通過供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行傳遞，能夠有效的做到信息傳遞的快速化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步。
(4)在生產(chǎn)進(jìn)度上，供應(yīng)鏈環(huán)境管理下，企業(yè)通過供應(yīng)鏈上游合作伙伴的生產(chǎn)進(jìn)度，對自身的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)高效、緊密的結(jié)合在一起，避免各企業(yè)之間因進(jìn)度不同而造成供需失衡和資源浪費(fèi)。在生產(chǎn)能力上，供應(yīng)鏈環(huán)境管理要求企業(yè)充分利用供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷，而不是最大生產(chǎn)負(fù)荷，做到供應(yīng)與需求的最優(yōu)化。
3.供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要求
供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制有以下幾個(gè)方面的要求，即生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享要求。
(1)生產(chǎn)協(xié)作性要求。由于供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)是網(wǎng)絡(luò)化的，多企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)。一方面，供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商需要通過信息共享機(jī)制來了解下游企業(yè)的資源需求，以做到及時(shí)的供應(yīng)，而不是等到下游企業(yè)做好生產(chǎn)需求計(jì)劃之后才開始著手準(zhǔn)備。另一方面，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)通過對其上下游和整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)進(jìn)度的分析，建立一套有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，對各企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、跟蹤和反饋。
(2)生產(chǎn)同步化要求?，F(xiàn)代市場是一個(gè)以客戶需求為驅(qū)動(dòng)的環(huán)境，企業(yè)需要具有處理動(dòng)態(tài)需求和市場因素突然變化的能力。這對企業(yè)的制造環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了很高的要求，需要各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行同步化運(yùn)作。而要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，需要供應(yīng)鏈中企業(yè)建立起合作機(jī)制，包括建立扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。
(3)資源共享的要求。在傳統(tǒng)的概念中，生產(chǎn)資源主要是指企業(yè)所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)資源的內(nèi)涵得到了延伸，即企業(yè)的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個(gè)供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴。通過資源共享，供應(yīng)鏈內(nèi)的各企業(yè)能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)資源共享的重要組成部分，信息共享貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)過程，也是供應(yīng)鏈管理的核心思想與基礎(chǔ)，只有在共享信息的前提和基礎(chǔ)上，整個(gè)供應(yīng)鏈才能夠做到同步與協(xié)調(diào)運(yùn)作。
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃管理策略
作為供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵，如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃與控制的策略及組合是供應(yīng)鏈聯(lián)盟成功的重要影響因素。
(1)柔性策略。當(dāng)客戶要求更改訂單、交貨的數(shù)量或時(shí)間時(shí)，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力就是其應(yīng)對這些變化的保障。從實(shí)踐來看，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生較大的變化或調(diào)整比較困難，但企業(yè)可以通過積極采取手段來增強(qiáng)其柔性生產(chǎn)能力，包括增加工作時(shí)間或充分運(yùn)用閑暇時(shí)間;找到更多的合作伙伴;調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作等。企業(yè)通過實(shí)施柔性策略，在面對市場需求的變化時(shí)，能夠做到快速響應(yīng)，主動(dòng)占領(lǐng)市場。但企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過于強(qiáng)調(diào)柔性，可能會導(dǎo)致企業(yè)管理失控，運(yùn)行發(fā)生混亂，生產(chǎn)成本大幅增加，不僅達(dá)不到預(yù)期效果，反而起到相反的作用。
(2)敏捷策略。敏捷策略強(qiáng)調(diào)對市場需求和變化做出比競爭對手更快的反應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)敏捷的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以采取延遲技術(shù)，即維持一定量的庫存。延遲生產(chǎn)模式主要是基于尋求采取通用平臺、部件或模塊進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在目標(biāo)市場或客戶需求已經(jīng)比較明確之后再將產(chǎn)品推向市場。面向敏捷策略的延遲技術(shù)會提高生產(chǎn)計(jì)劃與控制的準(zhǔn)確性和效率。主要是因?yàn)橛捎谘舆t生產(chǎn)對通用件較為依賴，而對通用件的預(yù)測比最終產(chǎn)品的預(yù)測難度要小很多，也使得生產(chǎn)計(jì)劃的安排更具準(zhǔn)確性;通用件的大量使用也意味著用同樣的模塊、零部件等在最短的時(shí)間內(nèi)組合出更豐富的產(chǎn)品;延遲技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)庫存保持在一個(gè)較低的范圍內(nèi)，以利于企業(yè)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。
(3)合作策略。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)不僅相互獨(dú)立，也因業(yè)務(wù)的高度關(guān)聯(lián)而相互依存。在競爭——合作——協(xié)調(diào)的機(jī)制下，擔(dān)任好企業(yè)在供應(yīng)鏈內(nèi)的角色，在基于供應(yīng)鏈整體利益的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)合同，實(shí)現(xiàn)雙贏。合作策略可以體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括合作設(shè)計(jì)、供應(yīng)商合作、物流合作和客戶合作等。
(4)流程優(yōu)化策略。流程優(yōu)化策略包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程優(yōu)化。對流程進(jìn)行優(yōu)化是為了達(dá)到供應(yīng)鏈整體合作和利益的需要，通過對企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程進(jìn)行優(yōu)化，讓各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，形成一個(gè)高效率的聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)及所在供應(yīng)鏈體系的競爭力。
5.總結(jié)
作為供應(yīng)鏈管理的核心組成部分，生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各企業(yè)之間溝通與協(xié)作的指導(dǎo)。供應(yīng)鏈環(huán)境管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理有著諸多的優(yōu)勢，能夠更有效的面對當(dāng)今的市場環(huán)境。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理有著更高的柔性和開放性，高度重視信息資源和合作，并對生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享有著較為全面的要求。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)只有通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理，才能夠更加合理的對資源進(jìn)行調(diào)整與配置，以最經(jīng)濟(jì)的方式創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，并形成一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支持。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理可以采用柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優(yōu)化策略等。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文文獻(xiàn)
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供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文篇二
生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈中成本管理分析
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文摘要
摘要：在全球化和外包策略被廣泛用于提高企業(yè)核心競爭力的今天，許多企業(yè)已經(jīng)選擇了供應(yīng)鏈管理和物流管理作為一種必須采取的戰(zhàn)略步驟，并以此獲得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。本論文論述了供應(yīng)鏈成本的基本概念，在介紹生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)和雙胞胎集團(tuán)公司背景及產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)之后分析了雙胞胎公司在成本管理方面存在的問題并提出相應(yīng)的降低成本的措施。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本管理 降低成本
雙胞胎集團(tuán)成立于 2003 年，是一家專業(yè)生產(chǎn)豬飼料的大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。從 2007 年開始，企業(yè)步入發(fā)展的快車道，以每年 100 萬噸以上的速度高速增長。2010 年、2011 年連續(xù)兩年豬飼料銷量位居全國第一，其中，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量250萬噸，銷售收入100億元。2010年產(chǎn)銷量360萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入110億元。2011 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 176 億元。
一、雙胞胎集團(tuán)在控制成本方面存在的問題
(一)供應(yīng)鏈物流成本方面存在的問題
雙胞胎企業(yè)在降低物流成本方面存在問題。首先物流配送體系的不完全，供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間沒有協(xié)調(diào)，使得供應(yīng)分布體系不完整，并且相關(guān)管理者也沒有認(rèn)識到物流體系的重要性，企業(yè)的物流設(shè)施也不完善。其次沒有高效的物流團(tuán)隊(duì)也是雙胞胎公司存在的問題之一，這使得其在貨物運(yùn)輸方面時(shí)間大大增加，并且提高了貨物周轉(zhuǎn)過程中的成本和損失。第三信息管理系統(tǒng)的老化使得其不能形成物流一體化，不能最大化提高供應(yīng)鏈的利益。
(二)銷售環(huán)節(jié)的成本管理方面存在的問題
在早期雙胞胎公司使用的是傳統(tǒng)的分銷渠道雖然能在一定方面滿足客戶的要求，但是對于原材料的采購，生產(chǎn)以及及時(shí)將產(chǎn)品送到客戶手里這些要求都不能滿足，這樣使得其產(chǎn)品彈性過小，并且公司不夠了解客戶的潛在需要，不能及時(shí)得到客戶的反饋信息，這樣就沒法提升產(chǎn)品價(jià)值，降低成本。
(三)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理方面存在的問題
對于一個(gè)供應(yīng)鏈銷售和生產(chǎn)必須是同步的。而且大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都是根據(jù)預(yù)測而不是訂單進(jìn)行生產(chǎn)。由于雙胞胎企業(yè)是豬飼料生產(chǎn)企業(yè)，用水方面有很大問題，制粒方面用水過度使得其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本大大增加，如果雙胞胎企業(yè)想要在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有效的節(jié)約成本，就必須對制粒環(huán)節(jié)乃至全面環(huán)節(jié)進(jìn)行縮水控制。
二、雙胞胎集團(tuán)全面降低成本的措施
(一)供應(yīng)鏈物流成本分析
通過對物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑可以有以下幾種：
1.建立比較完善的物流配送體系
這一點(diǎn)對于供應(yīng)鏈?zhǔn)翘貏e容易實(shí)現(xiàn)的，供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商和經(jīng)銷商通過協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)供應(yīng)分布體系.沃爾瑪就是一個(gè)典型的例子，它的創(chuàng)始人沃爾頓說：“獲得供應(yīng)鏈的關(guān)鍵總是比對手更高效地控制成本。”高效的物流配送系統(tǒng)是保持最大的銷量和庫存周轉(zhuǎn)成本低的沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Α?/p>
2.采用物流外包的形式降低企業(yè)的物流成本
高效的物流配送的專業(yè)物流團(tuán)隊(duì)是對企業(yè)的要求，如果建立專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)使得企業(yè)開支太大，沒有什么能比外包給專業(yè)的第三方物流公司更好的辦法了，即可大大縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間，又降低貨物周轉(zhuǎn)過程中成本和損失，這樣的企業(yè)可以把更多的精力放在自己的行業(yè)。如果能成為供應(yīng)鏈中企業(yè)的核心，在一定程度上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)零庫存，甚至將下游的供應(yīng)商作為他們的“倉庫”。
3.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本
在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受多種因素的影響。企業(yè)信息系統(tǒng)，一方面可以使各種物流業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的通過數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)。另一方面，預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。第三方面，物流企業(yè)，銷售企業(yè)和消費(fèi)者在供應(yīng)鏈，物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本，降低整個(gè)供應(yīng)鏈中各企業(yè)形成的供應(yīng)鏈總成本。
(二)銷售環(huán)節(jié)的成本管理
在傳統(tǒng)的分銷渠道當(dāng)中，產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)市場是通過運(yùn)輸和儲存。但是現(xiàn)在，消費(fèi)者的需求，盡可能方便地獲得他們所需要的商品。這樣，就要求生產(chǎn)者必須能夠?qū)σ蟮脑牧霞皶r(shí)采購，生產(chǎn)并及時(shí)的將產(chǎn)品送到所需要的客戶手里。這意味著銷售渠道必須能夠更短時(shí)間的交貨，并具有相應(yīng)的運(yùn)輸能力，使產(chǎn)品具有更大的彈性。這就要求我們要充分了解現(xiàn)有客戶和潛在客戶的需求，并優(yōu)化自己的銷售系統(tǒng)。然后，對供應(yīng)鏈的管理團(tuán)隊(duì)的形成，包括直接和間接的關(guān)鍵客戶和員工。因?yàn)轭櫩偷姆答佇畔⑹菬o價(jià)的，它有助于提升產(chǎn)品的價(jià)值，并降低成本。
(三)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理
雙胞胎集團(tuán)針對自身的生產(chǎn)過程首先確立了生產(chǎn)工廠全環(huán)節(jié)縮水控制的總目標(biāo)，再利用公司總部數(shù)十個(gè)飼料工廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開發(fā)出高效率的模范工廠模型并應(yīng)用該模型對制造環(huán)節(jié)各生產(chǎn)鏈進(jìn)行生產(chǎn)效率的管理從而達(dá)到對成本的有效管理。
制粒過程縮水分析：制粒過程的縮水可能由制粒機(jī)設(shè)置及制粒過程時(shí)間設(shè)置不對，蒸汽動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)不符，鍋爐壓力，環(huán)模設(shè)計(jì)不好等引起。
通過對雙胞胎公司產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)以及在控制成本方面存在的問題進(jìn)行分析并在供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，才能使雙胞胎企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理的過程中更上一層樓。企業(yè)的發(fā)展在于供應(yīng)鏈成本管理，我相信只有管理好供應(yīng)鏈的成本才能在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，為國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文文獻(xiàn)
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