供應鏈庫存管理論文
供應鏈庫存管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要要素之一。下面是學習啦小編為大家整理的供應鏈庫存管理論文，供大家參考。
供應鏈庫存管理論文篇一
供應鏈上的庫存管理
供應鏈庫存管理論文摘要
【摘 要】供應鏈庫存管理是供應鏈管理的重要組成部分，是供應鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作以及供應鏈實現(xiàn)集成管理的關鍵所在。也是當今供應鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。在供應鏈管理模式下，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且制約著整條供應鏈的性能。本文分析了供應鏈上庫存管理的問題，并探討了這些問題的解決方法。
供應鏈庫存管理論文內容
【關鍵詞】供應鏈;供應鏈庫存;庫存管理
供應鏈庫存管理是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調和控制的工作。因而管理整個供應鏈庫存依舊是供應鏈的一個關鍵競爭因素。然而，供應鏈庫存管理是當今供應鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)，面臨著諸多挑戰(zhàn)。
一、供應鏈與庫存管理
庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調和控制的工作。
供應鏈管理下的庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈的總體平衡。
二、供應鏈上庫存管理的問題
1.信息化程度不夠，信息流受阻
供應鏈庫存管理強調協(xié)作和信息共享，供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時準確傳遞分布在供應鏈各節(jié)點企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，因此，會給短期生產(chǎn)計劃的實施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應鏈庫存管理信息是提高供應鏈庫存管理績效有待解決的問題。
2.外部環(huán)境的不確定性
庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產(chǎn)過程的時間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時，企業(yè)的計劃無法顧及那些無法預知的因素，如：市場變化而引起的需求波動.供應商的意外變故導致的缺貨，以及企業(yè)內突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對供應鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。
3.缺乏有效的績效考核機制
績效評價一直被看作是企業(yè)計劃與控制的有機組成部分.盡管近年來對供應鏈管理績教評價的研究有了一定進展，但仍存在很多問題，而對供應鏈庫存管理績效評價更顯不足。有些企業(yè)采用庫存周轉率作為供應鏈庫存管理的績效評價指標，而沒有考慮對用戶的反應時間與服務水平.常常忽視一些其他服務指標，如總訂貨周轉時間、平均回頭訂貨、平均延遲時間、提前延遲交貨時間等;有的企業(yè)采用訂貨滿足率評價指標，但它不能評價訂貨的延遲水平。如兩家同樣只有90%的訂貨滿足率的供應鏈，在如何迅速補給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。此外，由于供應鏈各成員企業(yè)以及企業(yè)內部各部門都有各自不同的目標，不僅庫存管理績效評價尺度不同，而且使用的指標缺乏整體考慮。因此，如何構建科學的供應鏈庫存管理績效評價指標系并得以貫徹實施是對供應鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。
三、供應鏈上庫存管理的方法
1.引進信息管理系統(tǒng)，提高信息化程度
通過加大信息技術基礎設施建設，運用計算機、網(wǎng)絡通信和ERP系統(tǒng)等信息技術，加快信息傳遞，可以實現(xiàn)供應鏈中庫存信息即時共享。通過安裝供應鏈信息技術系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時進行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進行生產(chǎn)。相關數(shù)據(jù)分析表明：信息技術系統(tǒng)的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對原材料和產(chǎn)成品在流動過程中的每一環(huán)節(jié)進行即時地跟蹤記錄，以便最終用戶與設計、采購、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點運營環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準確預測并快速判斷用戶需求，實現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫存量、需求預測、生產(chǎn)計劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對于供應鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進的網(wǎng)絡技術平臺和完整的客戶數(shù)據(jù)庫，使得客戶的需求能第一時間反饋到供應鏈中，便于及時響應。借助供應鏈信息技術系統(tǒng)，節(jié)點企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應對各種不確定性，使整條供應鏈庫存管理更加精確、可行，達到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時向供應鏈反饋信息，協(xié)調調度供應鏈庫存。
2.提高預測能力
避免重復處理供應鏈上有關數(shù)據(jù)的一個補救方法是使上游企業(yè)可以獲得下游企業(yè)的需求信息。信息共享是解決“牛鞭效應”的最有效手段。另一種方法是繞過稀有企業(yè)來獲得有關信息。例如，直銷方式繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費者銷售，這樣就可以了解其產(chǎn)品的需求模式。由于批量訂購會產(chǎn)生“牛鞭效應”，因此企業(yè)應調整其訂購策略，實行小批量、多次訂購的采購或供應模式。具體措施包括：混載運輸、利用第三方物流提供商等。
促銷或單純以銷量評價銷售人員業(yè)績的做法都將引起提前購買，進而造成未來購買量的下降，或者由于大量訂單取消，導致生產(chǎn)安排混亂。控制由于提前購買而引起的“牛鞭效應”的最好方法是減少對經(jīng)銷商的折扣頻率和幅度。
當面臨供應不足時，供應商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進行限額供應，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應而夸大訂購量。在供不應求時，客戶對制造商的供應情況缺乏信息，博弈行為就很容易出現(xiàn)。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關信息能減輕顧客的憂慮，從而減少它們參與博弈。 由于供應鏈各環(huán)節(jié)的成員會從保證服務的角度來設置庫存，這種累積造成供應鏈中庫存量的劇增，進而導致庫存對市場波動的反應速度減緩。通過上下游企業(yè)共享倉庫，減少整個供應鏈庫存，再結合信息的共享，就能有效地減少需求波動的影響。
3.建立合理的績效考核機制
績效考核機制是供應鏈管理研究的重要內容，同時也可以看作企業(yè)計劃與控制的有機組成部分。建立供應鏈管理庫存績效評估機制可以準確衡量節(jié)點企業(yè)庫存績效與整條供應鏈管理庫存的績效，它是合理分配供應鏈利益的標尺。同時也能對供應鏈管理的實施進行嚴格的核算和評估，從而指導管理者進行有效的決策?？偟膩碚f，全面、科學地分析和評價供應鏈管理庫存績效已成為當前一項重要的管理工作。在物流節(jié)點企業(yè)管理庫存過程中，盡可能地調動員工的主動性和積極性，建立相應的獎懲制度，為供應鏈庫存管理的不斷優(yōu)化提供激勵機制和持久動力，激勵節(jié)點企業(yè)都要創(chuàng)造高水平的庫存管理績效。此外，在供應鏈庫存管理中，一方面要求在存儲過程中涉及的供應鏈內節(jié)點企業(yè)之間的合作，另一方面還需要與該供應鏈外的同類企業(yè)間以及全社會的合作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的“共贏”。
供應鏈庫庫存管理能調節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要;縮短訂貨提前期，加快市場反應速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理發(fā)展供應鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供應鏈范圍內進行庫存管理，采納具有創(chuàng)新思想的管理方法(如VMI等)，克服傳統(tǒng)庫存管理的局限性，不僅能降低本企業(yè)的庫存水平，還能降低其他合作伙伴的庫存水平，從而使整個供應鏈的庫存水平最低，物流成本最低，增強企業(yè)的競爭力。
供應鏈庫存管理論文文獻
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[5]馬士華，等.供應鏈管理[M].機械工業(yè)出版社，2000.
供應鏈庫存管理論文篇二
論供應鏈庫存管理的優(yōu)化
供應鏈庫存管理論文摘要
【摘 要】如何建立有效的庫存控制方法體現(xiàn)供應鏈 管理的思想，是供應鏈庫存管理的重要內容。通過樹立供應鏈管理的整體觀念、提高供應鏈 企業(yè) 之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實施方法、構建和諧的合作關系等措施，推動供應鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，達到提高供應鏈庫存管理效益的目的。
供應鏈庫存管理論文內容
【關鍵詞】庫存 庫存管理 供應鏈管理 牛鞭效應
隨著 科學 技術進步和生產(chǎn)力的 發(fā)展 ，企業(yè)無國界經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭日益加劇。在此背景之下，原有管理思想不能完全滿足新的競爭形勢，供應鏈管理方式應運而生。供應鏈管理涵蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、顧客服務等內容。在供應鏈上，從供應商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應付各種各樣的不確定性，保證供應鏈的正常運行。供應鏈成本的高低影響著供應鏈 網(wǎng)絡 上各個企業(yè)的獲利能力，其中庫存成本是供應鏈成本的重要組成部分之一，在一定意義上成為左右供應鏈效益的關鍵。因此，研究供應鏈庫存管理對于幫助企業(yè)提高服務水平、市場反應速度，實現(xiàn)低成本的運營具有重大意義。
一、供應鏈庫存管理概述
(一)基本概念
庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。對企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊，一方面它占有了資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導致競爭性虧損;另一方面它能改善客戶服務，有效緩解供需矛盾，有時甚至還有投機功能，為企業(yè)盈利。
庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行 計劃、協(xié)調和控制的 工作。
供應鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃，并負責制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改，以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。庫存管理的目標有四個：一是降低庫存成本，獲取規(guī)模 經(jīng)濟 ;二是提供平衡供給與需求的途徑;三是改善物料搬運活動，實現(xiàn)作業(yè)的安定化;四是為不確定需求提供保障，提高客戶的服務水平。
(二)傳統(tǒng)庫存管理與供應鏈 環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別
1.主體不同
傳統(tǒng)庫存管理技術是以單個企業(yè)為對象，而供應鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營者的之間形成“鏈”的關系，環(huán)環(huán)緊扣，以實現(xiàn)供應鏈整體效益的提高。
2.庫存管理的目的不同
傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應鏈庫存管理的目的是，減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實地一致起來，對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，從而降低庫存成本，提高 物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務水平，以強化經(jīng)營的競爭力。
3.庫存管理的方法不同
傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供應而又是小的儲備量”，要求不缺貨。而供應鏈庫存管理的任務是通過適量的庫存來達到合理的供應，實現(xiàn)總成本最低的目標。供應鏈庫存管理關鍵性的突破在于放棄了“保證供應”，允許缺貨，利用總成本最低來進行決策。
(三)供應鏈中庫存管理的意義
1.調節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要
對物品的需求，是隨生產(chǎn)、經(jīng)營活動的進行而不斷發(fā)生的，但需求與供應在時間和數(shù)量上又往往是不同步的。因此，只有持有一定的庫存量，才能保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要。
2.穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益
企業(yè)只有按照適當?shù)臄?shù)量(一定的規(guī)模) 組織產(chǎn)品生產(chǎn)貨物供應，才能夠利用規(guī)模經(jīng)濟效應，獲取良好的經(jīng)濟效益。一方面，在采購過程中，批量采購可以分攤訂貨費用;另一方面，在生產(chǎn)過程中，采取批量加工的方式，可以分攤調整準備費用。
3.縮短訂貨提前期，加快市場反應速度
當企業(yè)維持一定量的成品庫存時，一旦客戶需要就可以迅速供貨，縮短客戶的訂貨提前期，增強企業(yè)對客戶需求的快速響應的能力。
4.緩沖不確定性因素的影響
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 實踐中，由于某些主觀或客觀的因素(如預測、計劃不準確、生產(chǎn)事故、運輸故障等)，出現(xiàn)作業(yè)失誤，往往是難以完全避免的。這個時候，如果企業(yè)持有一定的庫存，就可以緩沖作業(yè)的失誤，保證生產(chǎn)經(jīng)營按預定的要求繼續(xù)進行。
企業(yè)大量庫存的存在，不僅提高了企業(yè)的各項成本，還增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)總是從自身利益出發(fā)來管理其庫存，以盡可能降低自身的成本，而沒有實現(xiàn)整條供應鏈的庫存管理最優(yōu)化。要建立能夠有效降低系統(tǒng)成本和提高服務水平的生產(chǎn)、配送和庫存控制策略，就有必要研究供應鏈庫存管理存在的問題及其影響?！ 《⒐溨袔齑?管理存在的問題
(一)缺乏供應鏈的整體觀念
企業(yè) 持有一定的庫存可以降低庫存成本，獲取規(guī)模 經(jīng)濟 ，提供平衡供給與需求的途徑，為不確定需求提供保障，提高客戶服務水平。于是供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商各自持有自己的庫存。也就是說整條供應鏈各個節(jié)點都獨立持有自己的庫存。這種各行其道的山頭主義行為必然導致供應鏈的整體效率的低下。
(二)存在信息曲解現(xiàn)象
供應鏈的各個經(jīng)營者與各自的客戶需求方之間交換的信息準確度不高，為了保守起見，各個經(jīng)營者都有自己的安全庫存，這樣容易產(chǎn)生庫存過剩的現(xiàn)象。這種下游企業(yè)的需求信息在向上游企業(yè)傳遞時發(fā)生的放大現(xiàn)象，對于最終客戶最遠的企業(yè)成員影響最大，這種現(xiàn)象稱為信息曲解現(xiàn)象，也稱為牛鞭效應。
(三)缺乏合理的庫存控制策略
當前供應鏈中庫存成本普遍過高，其根本原因是供應鏈企業(yè)采取了過于簡單的庫存策略。供應鏈上存在著由各種不確定因素形成的庫存，供應鏈管理中庫存策略也隨不確定性的來源發(fā)生變化。許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應與需求中不確定性。
(四)缺乏合作與協(xié)調性
當前，供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)為了應付不確定性，都設有一定的安全庫存，再加上相互之間的信息透明度不高。在這樣的情況下，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，為此付出了較高的代價。
三、優(yōu)化供應鏈庫存管理的具體對策
加強供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的 聯(lián)系和合作，消除供應鏈成員之間信息傳遞的障礙，減少內耗，提高信息共享程度，形成由顧客需求驅動的無縫供應鏈，實現(xiàn)良好的協(xié)調，降低供應鏈成本，縮短各環(huán)節(jié)的時間延遲，消除信息波動的放大效應，是供應鏈管理高效運作的關鍵。
(一)樹立供應鏈管理整體觀念
1.樹立系統(tǒng)整體思想
樹立系統(tǒng)整體思想就是不再封閉孤立的看待企業(yè)內部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動，而是突破企業(yè)界限束縛，將中心企業(yè)的上下游，產(chǎn)、供、銷與其他市場經(jīng)濟實體建立外部聯(lián)系，形成鏈條 網(wǎng)絡 ，取得“多贏”。
2.樹立合作思想
樹立合作思想就是各經(jīng)營者在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的關系。供應鏈管理在本質上是要建立在合作和共贏的理念上，建立在相互信任、互利及長期 發(fā)展 基礎上，將最終消費者的需求轉化為所有參與者的集體行動。
3.樹立集優(yōu)性思想
所謂樹立集優(yōu)性思想是供應鏈系統(tǒng)的各個節(jié)點遵循強強聯(lián)合的原則，集聚最具市場競爭力的經(jīng)濟資源，共同協(xié)作，整合資源，發(fā)揮整體效能，將單一企業(yè)的核心競爭力融合為整體競爭力，以極大提高市場競爭優(yōu)勢。
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