工程項(xiàng)目施工管理論文
工程項(xiàng)目施工管理論文
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工管理工作的靈魂和核心,工程項(xiàng)目施工具有復(fù)雜性的特點(diǎn),施工組織設(shè)計(jì)就是針對工程項(xiàng)目的建設(shè)階段所進(jìn)行的管理活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目施工管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目施工管理論文篇一
談工程項(xiàng)目施工管理
工程項(xiàng)目施工管理論文摘要
【摘 要】對質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)度控制，安全控制等各項(xiàng)措施的進(jìn)行研究，并將其應(yīng)用到實(shí)際的施工過程中，完善管理系統(tǒng)，提高管理水平，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。
工程項(xiàng)目施工管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】施工管理;安全;質(zhì)量;進(jìn)度;成本;文明
在這個(gè)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的年代，工程建設(shè)速度也迅速提高，而施工中的投資在整個(gè)工程項(xiàng)目的投資中比重很大，所以對施工過程中進(jìn)行合理有效的管理與優(yōu)化有著舉足輕重的作用。施工還是工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等整個(gè)過程的最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的環(huán)節(jié)，所以對施工過程中遇到的問題進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)可以獲得最大化的利益。個(gè)人認(rèn)為做到科學(xué)的指導(dǎo)方法需要從質(zhì)量管理，進(jìn)度控制，安全控制，成本控制，文明施工，隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行全面展開。
1 加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量是施工單位的核心部分, 出色地質(zhì)量是一個(gè)單位無形的資產(chǎn)，合理的質(zhì)量管理是施工單位樹立形象的第一步。
第一要設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，這是一個(gè)工程項(xiàng)目的第一步，要選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量直接影響工程的開展與質(zhì)量。在選擇了有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位以后，還要控制設(shè)計(jì)費(fèi)用，要兼顧設(shè)計(jì)圖紙的水平和設(shè)計(jì)花費(fèi)兩個(gè)方面，切不可為了節(jié)省點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)用在設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果往往是得不償失。
第二要提升管理人員素質(zhì)。這要求管理人員要對施工圖紙爛熟于心，要理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)目的，熟記相關(guān)的施工規(guī)范，一切以規(guī)范為準(zhǔn)線，不能按經(jīng)驗(yàn)行事，否則可能出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。
第三要培養(yǎng)知識型人才與高素質(zhì)隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的素質(zhì)影響工程的質(zhì)量。因此全體管理人員都要提高自身的相關(guān)專業(yè)方面的知識和管理知識，運(yùn)用各種手段處理問題。在施工前做好準(zhǔn)備，施工完畢之后妥善完成驗(yàn)收。
第四要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料必須與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量更為重要，因?yàn)樗c員工的生命息息相關(guān)。在材料的采購時(shí)，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數(shù)量，規(guī)格，產(chǎn)地等方面記錄下來，確保所購材料符合施工要求，并且保證材料質(zhì)量滿足要求，進(jìn)而影響整個(gè)施工過程甚至整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2合理控制進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工單位按照自己的各項(xiàng)資源對施工方案做出合理安排，按合同所要求的時(shí)間表進(jìn)行施工。想順利完成工期目標(biāo)，進(jìn)行分段與動態(tài)控制是行之有效的方法。
第一要確定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃指的是工程項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)目或者分工序在施工中的銜接、勞動力的分配、物資供應(yīng)時(shí)間，確定各個(gè)分項(xiàng)目計(jì)劃的要求。要通過計(jì)算，制定施工方案等步驟來對施工過程中的關(guān)鍵性的因素進(jìn)行定位，確定主導(dǎo)的施工流程，在確?？傔M(jìn)度的前提下對總的流程進(jìn)行細(xì)分，確定細(xì)化的進(jìn)度表。
第二要對施工過程進(jìn)行全局的控制，時(shí)刻將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，確定兩者的偏差，非但進(jìn)度落后會影響整體施工，實(shí)際的進(jìn)度過快同樣會對施工過程產(chǎn)生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現(xiàn)這兩種情況的時(shí)候都要對其進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，采取措施。
第三在保證了合理的計(jì)劃和控制之后，還要對進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，進(jìn)度檢查是比較實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度，從中找出存在的偏差盡快做出調(diào)節(jié)和修正。而進(jìn)度協(xié)調(diào)則要依托于施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)論才能開展，在整個(gè)施工過程中對項(xiàng)目進(jìn)行銜接，從時(shí)間與空間上同時(shí)來協(xié)調(diào)與補(bǔ)充。
3做好項(xiàng)目安全控制
施工安全與改革發(fā)展、社會穩(wěn)定等社會熱點(diǎn)問題息息相關(guān)，它不但關(guān)系到施工人員的生命安全，而且與國家許多敏感問題都有所聯(lián)系，是施工過程中必須嚴(yán)格控制的一個(gè)方面。
首先要求相關(guān)部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對員工定期進(jìn)行安全教育知識培訓(xùn)，讓員工們對安全生產(chǎn)的概念熟記于心。把安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工身上，要從大局把握也要從細(xì)節(jié)上各個(gè)擊破。
第二要求相關(guān)部門對施工現(xiàn)場加大管理力度，堅(jiān)決杜絕安全事故?？梢圆扇》忾]管理的方式，對于易發(fā)生事故的地方必須下更大的力度，堅(jiān)決避免疏忽大意帶來的損失，可以安置橫幅標(biāo)語來提醒工作人員。
第三，項(xiàng)目部要要預(yù)留出充足的資金來確保安全設(shè)施的更新?lián)Q代，以保證工作人員確實(shí)處在安全的生產(chǎn)施工環(huán)境里，確保涉及安全措施的各項(xiàng)材料、設(shè)備與消耗品的質(zhì)量，保證它們的質(zhì)量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全監(jiān)管制度，設(shè)立合理的安全監(jiān)管制度，以便對員工做到時(shí)時(shí)刻刻方方面面的監(jiān)督，可以將安全責(zé)任下分到每個(gè)員工身上，這樣可以有效提高員工對自身安全責(zé)任的認(rèn)識，盡可能從每個(gè)人身上降低事故發(fā)生率。
第五，對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工程階段進(jìn)行全面了解，將最可能和危害最大的危險(xiǎn)源列出來，做好安全防范準(zhǔn)備，對其中較危險(xiǎn)的方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以便做到萬無一失。
4完善項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本的控制是指在確定項(xiàng)目成本的階段里，對各項(xiàng)消耗的資源和開銷進(jìn)行監(jiān)管與調(diào)整，來把各項(xiàng)花費(fèi)保持在預(yù)算的范圍里，確保完成確定的成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的有效控制不但可以把生產(chǎn)費(fèi)用控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，而且是一個(gè)施工單位效益的重要體現(xiàn)。
第一，控制人工費(fèi)用。首先可以調(diào)整工作人員的人數(shù)，聘用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不求人數(shù)多少，而是能最大限度的發(fā)揮施工隊(duì)伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎罰制度，按勞分配的原則，對表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟(jì)上的鼓勵，而對那些表現(xiàn)不好甚至較差的員工可以對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。
第二，管理設(shè)備費(fèi)用，在購進(jìn)設(shè)備時(shí)要注意生產(chǎn)過程對設(shè)備的要求以及較高的性價(jià)比，確保在滿足生產(chǎn)要求的前提下花費(fèi)最少的資金。在設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中還要做到對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和修理，提高設(shè)備的效率，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，減少設(shè)備消耗的費(fèi)用。
第三，管理材料費(fèi)用，由于用于材料方面的費(fèi)用在整個(gè)施工過程里占得份額最大，因此對材料花費(fèi)的控制在成本控制中的做用過也最為顯著，是減少所有費(fèi)用的關(guān)鍵所在。要和信譽(yù)好的勞務(wù)公司做好合作，對某些常用材料可以采取囤積的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工現(xiàn)場平面的布置圖在設(shè)計(jì)與施工的過程中起著關(guān)鍵性的作用，因此嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對施工內(nèi)容進(jìn)行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過程中嚴(yán)格按照平面圖施工晚達(dá)到各項(xiàng)具體的布置要求，使施工過程有序進(jìn)行。
第二，改善施工場所的環(huán)境，提高了施工過程的工作環(huán)境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對此可以提高施工場所的衛(wèi)生監(jiān)管力度。把衛(wèi)生管理責(zé)任分配給專門的人員進(jìn)行管理。采取責(zé)任分配到每個(gè)人身上，并且實(shí)施懲罰制度，對不配合工作的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6提高項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)
第一，管理部門應(yīng)該在考慮工程項(xiàng)目特征、規(guī)模等方面的基礎(chǔ)上將總的任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人身上，這就要求每個(gè)員工都能對整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)有一個(gè)全面而細(xì)致的認(rèn)識與理解，管理部門可以定期開展各個(gè)部門間的交流會，大家可以相互交流經(jīng)驗(yàn)與思想情況，這不但有利于工程項(xiàng)目的順利開展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時(shí)處理施工乃至生活中出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而做好鋪墊。
第二，創(chuàng)建文明的工作環(huán)境，給施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，這可以大大提高員工們的工作效率。
總而言之，工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，我們只能在理論與實(shí)踐不斷結(jié)合的過程中摸索前進(jìn)，把其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，不斷完善各方面的工作，并且將所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的各項(xiàng)具體工作中，只有這樣才能保證施工任務(wù)的順利完成。我們要踏實(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，完善這套理論并把它應(yīng)用在實(shí)際的施工過程中。
工程項(xiàng)目施工管理論文文獻(xiàn)
[1] 鄭永旺.對現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識.山西建筑 2 0 1 0 年1 月.
[2] 欒兆理.淺談工程項(xiàng)目施工管理.Friend of Science Amateurs 2010年01月(02).
[3] 王小露.淺談施工管理的科學(xué)方法.山西建筑2 0 1 0 年2 月.
工程項(xiàng)目施工管理論文篇二
淺談工程項(xiàng)目施工管理
工程項(xiàng)目施工管理論文摘要
摘要：施工管理包括施工成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和技術(shù)交底以及施工人員管理。本人結(jié)合自身實(shí)際的工作經(jīng)歷，參考有關(guān)資料從以上幾個(gè)方面提出了自己的看法。
工程項(xiàng)目施工管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：成本施工管理
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：隨著我國工程建筑業(yè)的發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，以施工工程項(xiàng)目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對工程建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
一、做好工程項(xiàng)目施工成本管理
1. 工程項(xiàng)目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正已發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
在實(shí)際施工過程中，由于建設(shè)單位或其它施工單位的影響，導(dǎo)致施工工期不能滿足合同的要求。發(fā)生這種情況時(shí)，施工單位應(yīng)積極和相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，做好相關(guān)的資料的收集，例如：收集相關(guān)的文件，搞清楚因?yàn)槭裁丛蛲９ぁ⑼９さ臅r(shí)間是多久?這期間無形中增加的機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)要及時(shí)的做好統(tǒng)計(jì)，以便于施工成本的管理。施工單位應(yīng)建立成本分析體系，成本分析是成本控制工作的繼續(xù)，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行成本分析：成本的綜合分析，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，檢查成本完成計(jì)劃的情況;對企業(yè)各單位之間進(jìn)行成本比較，從而找出差距，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);本期與前期的實(shí)際成本之間進(jìn)行比較，以便觀察成本管理的發(fā)展?fàn)顩r。按工號成本分析主要對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和施工管理費(fèi)用進(jìn)行分析，根據(jù)預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較，了解每個(gè)項(xiàng)目成本的降低或超支情況，每個(gè)項(xiàng)目的分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施。
2.加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。
由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，大型工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。材料費(fèi)用主要通過量、價(jià)這兩方面來控制：因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目部物資管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。(1)對材料用量的控制。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，余料回收。在施工現(xiàn)場，對于可循環(huán)使用的工具，如小型手動工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收，所以應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)工員、技術(shù)員、協(xié)議工不浪費(fèi)的觀念，使用完及時(shí)的收集、整理、保管及返還。對于一些消耗品、扣配件，在使用時(shí)，在保證工程質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求的前提下，剩余的要統(tǒng)一收回庫里、不亂棄。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生的情況，在實(shí)際施工過程中，很難做到當(dāng)天使用的材料和工具及時(shí)收回項(xiàng)目部，目的是減少二次搬運(yùn)造成的損耗等，在施工中所用的小零星材料在購買時(shí)價(jià)位很高，但丟失后按廢品處里就很廉價(jià)，所以施工單位在夜晚應(yīng)加強(qiáng)人員看守。(2)對材料價(jià)格的控制。材料采購部門要在目前工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價(jià)。
3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。
在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。在各種生產(chǎn)要素中，人(勞動力)是最主要的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實(shí)現(xiàn)的。因而人(勞動力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺班及工期延長等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。
4.加強(qiáng)機(jī)械管理
在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
5.加強(qiáng)技術(shù)措施管理
(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。
二、注重工程項(xiàng)目施工安全管理
1.完善安全監(jiān)督管理機(jī)制，依法查處。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，及時(shí)采取整頓、罰款等手段。
2.嚴(yán)格落實(shí)施工員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定安全要求，合理組織、安排施工任務(wù);施工中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理，制止工人違章冒險(xiǎn)作業(yè);對作業(yè)人員做好操作前的安全技術(shù)交底工作;對安全部門或上級提出的隱患整改要求，認(rèn)真限時(shí)加以落實(shí)。
3.制定應(yīng)急救援預(yù)案。安全主管部門應(yīng)制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。項(xiàng)目施工現(xiàn)場要制定本施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，進(jìn)行預(yù)演和演練，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時(shí)，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。
三、抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，減少浪費(fèi)、節(jié)省開支。
2.建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運(yùn)行。對施工單位而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
3.健全質(zhì)量規(guī)章制度。制定質(zhì)量規(guī)章制度為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度》、《測放操作規(guī)程》、《試驗(yàn)操作規(guī)程》、《施工質(zhì)量檢測制度》等。質(zhì)量制度應(yīng)具有可操作性和可檢查性;建立三級檢驗(yàn)制度即班組自檢，施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢;建立跟班旁站制度對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量;建立交接班制度質(zhì)檢員將跟班檢查的質(zhì)量情況及出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出記錄并及時(shí)向下一班質(zhì)檢員通報(bào)，使工程的質(zhì)量狀況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)得到解決。
四、要進(jìn)行技術(shù)交底和加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理
1.技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。
2.加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。竣工技術(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。
五、提高工程項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)
1.調(diào)查結(jié)果顯示：我國工程項(xiàng)目施工的單位眾多，從業(yè)人員數(shù)量龐大。工程項(xiàng)目施工管理人員的學(xué)歷、職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)、綜合管理水平等方面，與其他行業(yè)相比較，工程項(xiàng)目施工管理人員的整體素質(zhì)偏差是不爭的事實(shí)。
2.每個(gè)工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開展的有關(guān)工程的科研活動。
六、結(jié)束語
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)―利潤最大化的主要手段之一，工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動態(tài)的管理過程。自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理，因此，施工單位只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項(xiàng)目的利潤最大化。
工程項(xiàng)目施工管理論文文獻(xiàn)
[1]蘆濤.工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2007(6).
[2]張雷.建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[J].合肥工業(yè)大學(xué),2009-05-01.
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