當代建筑企業(yè)質量管理論文
對建筑施工企業(yè)來說,建筑施工質量管理是企業(yè)工程項目管理的首要目標,也是企業(yè)工程建設的根本。下面是學習啦小編為大家整理的建筑企業(yè)質量管理論文，供大家參考。
建筑企業(yè)質量管理論文范文一：建筑施工企業(yè)質量管理
摘要：建筑工程的質量關系到人們的財產和生命安全。作為工程施工者必須要有高度負責的精神。本文從質量在社會中的重要性出發(fā)，首先闡述了建筑工程施工質量管理存在的問題，施工質量不重視、人員素質不高等，然后論述了推進建筑工程施工質量管理的措施，加強人員管理、健全質量控制的組織 網絡、監(jiān)督等方面提出了相關建議。
關鍵詞：建筑項目;施工;質量管理
在以質量為焦點的新世紀,質量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時，在全面實施質量管理當中也暴露出很多問題，所以其原理和方法在新世紀必須有極大的進步和 發(fā)展。在研究我國全面質量管理存在問題的基礎上，結合筆者所在的 企業(yè)施工實踐，對如何提高我國建筑工程施工質量管理進行了初步的研究，本文提出了一些相關的概念及相應的措施以強化建筑工程施工全過程的質量監(jiān)控，從而解決目前建筑工程施工質量管理中存在的一些問題，供同行 參考。
一、當前我國建筑工程施工質量管理存在的問題
(一)建筑施工單位對質量施工重視不夠
由于質量責任意識不到位，管理工作中,施工企業(yè)沒有將建筑施工質量管理工作擺到應有位置,沒有真正認識到建筑施工質量責任重大。于是就出現了質量管理體系不落實、不健全,相當一部分施工企業(yè)的質量管理體系、質量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中,只要過了9000體系認證就束之高閣。質量管理監(jiān)管薄弱。
(二)從業(yè)人員素質不高
建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質不高,體現在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中,除技術管理人員外大部分是農民工,他們的質量意識差,也缺乏應有的知識,操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠，很多都是經驗施工，沒有有效的質量管理辦法。二是全行業(yè)技術、管理人員偏少,且綜合素質不高,甚至有些項目經理和現場管理人員對建筑質量方面的 法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。
(三)建筑市場秩序不規(guī)范
目前,雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關規(guī)定,但有的建設單位不執(zhí)行有關的法律、法規(guī),不按建設程序辦事。比如,有相當一部分工程主承包商中標后仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭,而這些包工頭接到工程后,有些質量意識不強,對技術規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。另外,有些建設單位強行壓縮合同工期,導致疲勞作業(yè);有些建設單位拖欠工程款,要求施工企業(yè)墊資施工;有些建設單位要求把工程當成政績工程，不合理地壓縮工期,這些都大大增加了質量事故發(fā)生的可能性。
二、推進建筑工程施工質量管理的措施
(一)加強人員管理
工程施工中人的因素主要指項目領導者的素質、施工人員的理論技術水平。工程施工時要控制好人的因素，因為人才是施工的主體，所有施工人員都會影響到工程的質量，他們是工程質量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質量意識。施工人員應該長期樹立“質量第一”的觀念，施工人員要有一種預防為主、用戶至上、 經濟效益和社會效益并重的理念。第二，提高人的素質。項目領導、施工技術人員的素質高，其就有較強的決策能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、指導能力、質量檢測的能力，這樣工程的質量就得到了有效的保障。施工人員應具有嫻熟的施工工藝、嚴謹的工作作風，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標準;技術和生活服務人員應做好質量服務，以出色的工作質量，間接的保障了工程質量。可以通過專業(yè)培訓等方式提高施工人員得到素質。 (二)健全質量控制的組織 網絡
健全質量控制是工程質量管理的關鍵。工程實體質量形成主要是在施工階段形成，如果在施工階段出現質量問題，那么就有可能對整個工程的使用會造成很大的影響。所以，對施工階段的質量控制顯的非常重要。個人認為 企業(yè)有必要建立健全質量控制的組織網絡。企業(yè)的領導層的決策決定了工程項目的質量目標，具體交由項目工程部門實施;項目工程部門則應派遣現場管理人員到施工現場進行施工管理;每一個項目都應成立一個質量監(jiān)理部門，監(jiān)理部門則對每一個施工工序進行全程監(jiān)理，復核工程勘測單位成果，且負責監(jiān)理工程的設計;企業(yè)派遣的監(jiān)理人員則代表廣大業(yè)主對工程進行檢查和監(jiān)督;現場管理和監(jiān)理人員在工程中如發(fā)現質量問題應將信息及時反映到項目工程部，然后研討具體對應措施。
(三)監(jiān)督
現場工程是的負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問題應及時想業(yè)主匯報。
三、結語
工程建設質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和 科學的管理辦法。我們還應該認真 總結出建設單位、設計單位以及施工單位共同參與和控制的質量管理經驗，采取更加科學有效的措施和方法，達到保證建筑工程質量的目的。
參考 文獻：
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建筑企業(yè)質量管理論文范文二：建筑企業(yè)施工技術質量管理
摘 要：近年來我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各城市高樓林立，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩(wěn)步上升趨勢。為適應市場需求如何提高建筑工程質量，走持續(xù)發(fā)展道路是眾多建筑施工企業(yè)不懈努力追求的目標，也是當前擴大建筑市場占有率、提高企業(yè)信譽的根本途徑。
關鍵詞：建筑施工;質量控制;管理
經過城市化的進程的洗禮，我國居住水平及環(huán)境不斷提高，人們對建筑的需求亦開始由數量時代轉化成了數量與質量并存的時代。在滿足了基本需求的前提下，對建筑的性能、功能和質量提出了更高的要求。因此，如何加強建筑工程質量管理，創(chuàng)造出精品工程，是施工企業(yè)現時面臨的一個重大問題。
1 建筑工程施工質量管理的重要性
在施工現場管理系統(tǒng)中，質量管理是核心。企業(yè)的信譽、經營效益及存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。
建筑施工有別于其他工程，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復雜的多工種交叉施工、工序搭接過于復雜，多項技術綜合應用、生產施工過程中必須加強管理，切勿因追求進度，而輕視質量，更不能因為追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本。
2 強化施工現場管理
對施工現場管理進行優(yōu)化與加強是工程施工管理階段的重要內容，是否做好對現場施工的管理直接關系到項目成本、進度以及施工質量三個目標，管理適當，和諧有序的施工現場是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途徑。
(1)對施工現場的動態(tài)性管理。在施工現場，各種環(huán)境以及現場條件都在進行著不斷的變化，各個生產要素之間是一種不定的動態(tài)組合。因此，要適應這種變化，優(yōu)化各種施工要素，就必須進行動態(tài)性管理。這種管理要求管理人員必須加強排除風險，協(xié)調矛盾的能力，不能使用非動態(tài)的觀點進行管理。
(2)對施工現場的群眾性管理。由于施工現場具體內容繁多，綜合性強的特點，并且各種施工要素都需要在現場實施工，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進行自我控制與管理。同時對施工現場的群眾性管理必須依靠多數人的共同管理，對每一個工作崗位都要十分重視。
(3)強化質量責任意識，加強監(jiān)督檢查力度。將項目各責任主體質量工作細化到施工作業(yè)現場的每一技術環(huán)節(jié)和操作人員，督促其采取有效措施，及時解決施工過程中存的管理漏洞和薄弱，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的行為;同時強化日常質量監(jiān)督檢查，加大反違章活動開展，督促作業(yè)人員遵章守規(guī)，對各類違章行為進行“教育、曝光、處理、整改”，防止質量事故的發(fā)生。
3 貫徹實施質量體系的運行，規(guī)范質量管理
市場競爭日益加劇的時代，社會和用戶對質量的期望值越來越高，已經不能滿足于只憑抽檢而證明的合格產品，他們要求產品從原材料到最終服務的全過程都是受控的，要求生產者對質量有更高的承諾和切實的驗證手段，而在企業(yè)中ISO9000質量體系的貫徹實施，運用其國際標準的管理模式、方法及有效的運行來推動及提高施工現場的質量監(jiān)管能力和水平。其中，公司進行質量管理所必須遵守的《程序文件》、《質量手冊》等所有三級重要文件，其規(guī)范化質量體系的建立明確了企業(yè)的質量方針、目標和管理網絡;各部門、各級管理人員的職責和權限;施工質量管理的程序和標準等，這些對企業(yè)質量體系有效運行提供了基礎條件。
4 嚴格控制施工材料構配件質量
材料(含構配件)是工程施工的物質條件，材料質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關，是工程質量的基礎;要實現建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)目標的重要保證及先決條件。對施工材料構配件質量控制關鍵是要抓住施工材料構配件的采購質量、質量驗收、及貯存質量三個環(huán)節(jié)。
4.1 施工材料構配件采購質量
施工材料構配件的質量、價格、供貨能力直接影響總體工程的施工質量及造價，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場竟爭能的重要因素;因此在采購施工材料構配件應初擬3家以上供應商待選，通過綜合比較后擇優(yōu)選擇，并經過幾次供貨考核，能保證供貨質量的供應商可作為長期合作商，但要明確在材料采購時做到四不采購原則，即不采購達不到質量標準的材料構配件;不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
4.2 施工材料構配件質量驗收
進場時，嚴控材料質量，加強材料驗收。用于工程項目的主要材料必須具備出廠合格證的材質化驗單;工程中的鋼筋混凝土及預應力鋼筋混凝土構件，亦要抽樣檢驗;凡標志不清或認為質量有問題的材料，需進行追蹤檢驗及進行抽檢，以控制和保證其質量的材料;在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等，必須經試配檢驗合格后方能投入使用;所有材料構配件質量復檢后要求供貨單位提供復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件一律作退貨處理。
4.3 施工材料構配件貯存的質量管理
把供應商提供的質量保證文件資料阿隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文件相符;材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號(區(qū)號)、架號(點號)、層號(排號)和位號定位;按材料種類分庫(區(qū))、按材質分架(點)、按規(guī)格品種分層(排)、分位，并作出明顯標記;為了更好保護好材料及降低庫存損耗，在庫存材料的日常維護保養(yǎng)中，需注意預防天氣及環(huán)境對材料的影響。并且應著重對易燃易爆或有毒的材料進行專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。
5 強化工序質量管理
工序質量管理是使工序質量保持穩(wěn)定和逐步提高狀態(tài)的活動，它的管理項目是把工藝管理、設備管理、動作操作管理等生產因素進行有效地專業(yè)管理，在施工過程和下工序的使用過程中對影響質量的主要控制項目的關鍵因素進行綜合管理。在加強工序質量管理中，采取數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數據，進行分析統(tǒng)計，來判斷整道工序的質量是否正常穩(wěn)定。若不穩(wěn)定或者產生異常情況，就必須采取及時措施加以改進。
在加強對工序質量控制過程中，必須嚴格制訂工序質量的標準及執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)程。突出對施工材料、施工機械設備、施工人員、施工方法及施工環(huán)境等因素實行有效控制。在項目施工過程中及時檢驗工序活動效果的質量，并設置工序質量的控制點。針對工序的關鍵部位或著薄弱的環(huán)節(jié)，及時保證工序，使其具備良好控制狀態(tài)。
6 結 語
建筑施工中，工程質量的優(yōu)劣，直接影響工程建設的速度，縮短工程的使用壽命。作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須具備高度負責的態(tài)度，增強質量責任意識，從施工的各個環(huán)節(jié)落實質量責任，確保建筑工程的質量前提下，加快工程進度以降低承包商成本，增加企業(yè)信譽增強利潤和產值。
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