國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文
固定資產(chǎn)是國有企業(yè)重要的資源,也是維持企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)資源,對固定資產(chǎn)的管理好壞,會對國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生巨大的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
固定資產(chǎn)管理論文范文一：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策
【摘 要】 文章根據(jù)實際工作情況,從石化企業(yè)基層單位管理的角度闡述固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,分析了引起賬實不符的原因,并提出了管理對策。?
【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn);管理現(xiàn)狀;對策?
中圖分類號: C93
石化企業(yè)是國有特大型企業(yè),線長、點多、分布散,其固定資產(chǎn)數(shù)量大、類型復(fù)雜。資產(chǎn)和財務(wù)模塊是中石化企業(yè)ERP上線之初首先運行的部分,實踐表明大大提高了資產(chǎn)管理的工作效率,而且該模塊是ERP其他模塊運行的基礎(chǔ)。資產(chǎn)是企業(yè)管理和運行的基礎(chǔ),加強(qiáng)資產(chǎn)管理,對于提升企業(yè)管理水平、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、
1 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀?
資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)就是做到賬目清楚、賬實相符、管理有序、有效利用。資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響ERP進(jìn)一步深化應(yīng)用,SAP系統(tǒng)設(shè)備管理模塊就是以資產(chǎn)、設(shè)備臺帳管理為基礎(chǔ),它的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到設(shè)備維修效率和總體維護(hù)成本。?
以石化某處級基層單位為例,該單位運行30余年,處、站隊、班組三級管理,財務(wù)集中核算,財務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)價值管理,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)實物管理。共有在冊資產(chǎn)841項,資產(chǎn)原值4.29億元,凈值1.21億余元,賬實相符率僅54%?；鶎诱娟犉毡榇嬖趲嵅环?、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、臺帳不完整或無臺帳、管理人員不落實或責(zé)任人不清等現(xiàn)象。?
2 表現(xiàn)形式?
在固定資產(chǎn)管理過程中,賬、卡、物三者相符是最基本的原則。賬實不符主要表現(xiàn)在以下三個方面:?
2.1 有實無賬?
如:單位建造的辦公樓,已使用多年,但該項工程因為是利用設(shè)備大修項目建造,會計無法進(jìn)行資本化賬務(wù)處理,導(dǎo)致賬物脫節(jié)、資產(chǎn)存量不清。又如:雖然是投資項目產(chǎn)生的具有資產(chǎn)性質(zhì)的實物,但是在資產(chǎn)轉(zhuǎn)資過程中管理責(zé)任不清,建設(shè)項目組人員統(tǒng)計不準(zhǔn)確,驗收不到位,部分實物未能列入資產(chǎn)交付清單(如基建工程材料、攝像器材、空調(diào)、計算機(jī)、筆記本電腦等),這些資產(chǎn)未進(jìn)行資產(chǎn)登記和財務(wù)處理。再如:上級部門匹配、無償調(diào)入、接受捐贈、單位合并劃入的固定資產(chǎn)不入賬等等,導(dǎo)致有固定資產(chǎn)實物,但沒有賬目的現(xiàn)象發(fā)生。以上這些實物長期滯留賬外或被借用,逃避了正常的監(jiān)督檢查。?
2.2 有賬無物?
有賬無物主要表現(xiàn)在對拆遷、報廢、調(diào)出的資產(chǎn)未核銷;人員調(diào)走或離退休不清退、不交接;單位分離劃出資產(chǎn)不調(diào)賬;有的單位房屋已出售給職工多年,但不去完善相關(guān)處置程序,不進(jìn)行財務(wù)賬核銷,導(dǎo)致長期掛賬。?
2.3 賬實不對應(yīng)?
一些單位的賬面只反映固定資產(chǎn)總值,沒有記載實物資產(chǎn)數(shù)量及其價值明細(xì),特別是未按照計劃批準(zhǔn)項目進(jìn)行施工、采購,沒有按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行資本化操作,也不辦理任何手續(xù),使國有資產(chǎn)的保值乃至增值指標(biāo)難以落實。由于財務(wù)會計資料無法真實地反映和有效控制固定資產(chǎn)的增減變化,久而久之,單位會計無法確認(rèn)盤存資產(chǎn)數(shù)量的多與少、價值的增與減,從而失去了對實物的控制。?
3 原因分析?
引起固定資產(chǎn)管理賬實不相符的原因很多,歸納起來主要有以下三點:?
3.1 意識淡薄,機(jī)構(gòu)不明確,內(nèi)控制度不健全,責(zé)任不清?
長期以來,一些部門、單位領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理觀念滯后,“重資金、輕資產(chǎn);重購置、輕管理”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,導(dǎo)致單位資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員配備不完整、管理制度不健全、管理水平低下、資產(chǎn)管理混亂。出現(xiàn)了人人都在管理使用、人人都沒有負(fù)責(zé)的局面。對固定資產(chǎn)從購置、領(lǐng)用、調(diào)劑、調(diào)撥到對外投資、出租、出借、出售和報廢各環(huán)節(jié),處理非常隨意,也不履行任何手續(xù),很多單位連最起碼的物品領(lǐng)取和歸還制度都沒有,缺乏對固定資產(chǎn)實物形態(tài)的有效管理和監(jiān)督。一些貴重財產(chǎn)被私人長期無償占用,國有財產(chǎn)成了一些人的福利家產(chǎn)。?
3.2 固定資產(chǎn)賬目不健全,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠?
很多基層單位固定資產(chǎn)臺賬和卡片不健全,甚至沒有建立固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片;資產(chǎn)管理從購建后的驗收、登記到交付使用及資產(chǎn)處置各環(huán)節(jié)工作如何做不清楚,資產(chǎn)管理制度長期不能得到落實,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足固定資產(chǎn)管理工作的需要。?
3.3 固定資產(chǎn)管理手段落后?
固定資產(chǎn)管理紛繁復(fù)雜。長期以來,很多單位的固定資產(chǎn)臺賬還停留在手工記錄階段,先進(jìn)的條碼技術(shù)由于帳實不對應(yīng)太多,無法推廣,管理手段十分落后,與會計賬簿的核對困難,對實物資產(chǎn)的盤點非常繁瑣,工作中難免出錯,勢必前清后亂,家底不清。?
4 對策?
固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它不僅是一項包括計劃(預(yù)算)、購建、使用、處置等多個環(huán)節(jié)的管理工作,更需要建立有效的管理機(jī)制加強(qiáng)管理,在實際工作中,主要應(yīng)從以下方面做好工作:?
4.1 把國有資產(chǎn)管理列入單位工作目標(biāo)任務(wù),引入獎懲機(jī)制,強(qiáng)化?固定資產(chǎn)管理意識
(1)擬定固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核獎懲辦法,量化國有資產(chǎn)管理目標(biāo),并組織業(yè)務(wù)人員定期跟蹤檢查,嚴(yán)格考評。對達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,確認(rèn)為“國有資產(chǎn)管理工作規(guī)范化單位”,頒發(fā)證書;對違反規(guī)定,造成國有資產(chǎn)損失浪費的直接責(zé)任人,視情節(jié)輕重,分別予以經(jīng)濟(jì)或行政處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任,以增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。?
(2)簽訂國有資產(chǎn)管理責(zé)任書,將資產(chǎn)管理的各項指標(biāo)逐一分解到基層單位、科室,量化到人。對因非自然因素,造成財產(chǎn)提前報廢損壞或丟失者,視情節(jié)輕重,分別對有關(guān)人員給予批評教育、限期修復(fù)或負(fù)責(zé)賠償,逐步形成由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管,各部門具體管,基層科室人人管的管理網(wǎng)絡(luò)。?
4.2 建立管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)控制度?
一方面明確固定資產(chǎn)管理部門、財會部門和使用部門的職責(zé)權(quán)限,制定固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)相互分離、制約和監(jiān)督。另一方面,明確固定資產(chǎn)的取得與驗收、日常保管、處置與轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的控制要求,在制度上做好協(xié)調(diào)。?
(1)健全購置制度,實行源頭控制。充分發(fā)揮預(yù)算、采購中心的職能作用。對單位需要購置的資產(chǎn),納入年度預(yù)算、編制購置計劃,并抄送資產(chǎn)管理部門,按照規(guī)定程序進(jìn)行采購。預(yù)算、采購中心與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)協(xié)作,形成一套規(guī)范運作的程序,以加強(qiáng)源頭管理。?
(2)建立固定資產(chǎn)驗收制度。由單位固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門等參與固定資產(chǎn)驗收,屬于技術(shù)設(shè)備的還應(yīng)當(dāng)聘請有關(guān)業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員驗收。購置的固定資產(chǎn)在報銷前,無論是何種經(jīng)費開支和通過何種渠道進(jìn)貨,都必須辦理驗收、登記手續(xù)。驗收合格、登記后,才能辦理有關(guān)賬務(wù)處理和領(lǐng)用手續(xù)。
(3)制定日常管理細(xì)則,分清責(zé)任。固定資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、使用、保管、交接、調(diào)撥等日常管理各環(huán)節(jié),要做到手續(xù)完整、責(zé)任明確、獎罰分明。對非因公損壞或丟失的,由責(zé)任人負(fù)責(zé)修理或賠償;非因公使用或外單位借用的,一律收取租金。?
(4)建立固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)控制制度。明確固定資產(chǎn)處置范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任,對重大固定資產(chǎn)的處置,實行集體審議聯(lián)簽。固定資產(chǎn)需要報損、報廢時,由使用單位負(fù)責(zé)填制資產(chǎn)報損、報廢報告單,并提供所需證明資料,經(jīng)審批部門同意并簽署意見后,申報單位憑批準(zhǔn)的數(shù)量和金額調(diào)整或沖銷有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估,以評估價格作為資產(chǎn)出售的底價,向社會公開拍賣。?
4.3 依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段,實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理?
(1) 通過資產(chǎn)清查,摸清家底,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺,詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄每個固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息,賦予其唯一的識別條形碼,對實物資產(chǎn)使用進(jìn)行全程的跟蹤管理,實現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理,隨時為資產(chǎn)的購建、調(diào)劑和處置決策提供信息服務(wù),并在此平臺上建立評價和監(jiān)督體系。?
(2) 進(jìn)一步研究開發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的多種數(shù)據(jù)接口,達(dá)到靈活地與財務(wù)核算軟件進(jìn)行鏈接,使財務(wù)賬、固定資產(chǎn)臺賬與采集的實物信息能進(jìn)行電算化比對,減少錯誤率,避免因兩種賬簿登記時間不同而引起存量不實,從真正意義上做到賬、卡、物相符。?
(3) 加大培訓(xùn)力度,提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對管理層和資產(chǎn)管理人員進(jìn)行針對性、適應(yīng)性的短期培訓(xùn),著重講解國有資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、交還、報廢審批等管理制度、流程規(guī)范與核算要求。?
? 參考文獻(xiàn):?
財政部,《企業(yè)會計準(zhǔn)則(2006)》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006年2月第1版。?
魏杰,《構(gòu)建新的國有資產(chǎn)管理體制》,《時代財會》,2003年03期。?
張宏,崔松,《我國國有工業(yè)企業(yè)不良資產(chǎn)形成的監(jiān)管原因分析》北方經(jīng)貿(mào),2006年04期。
固定資產(chǎn)管理論文范文二：企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的各個企業(yè)也取得了長足的進(jìn)步。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有十分重要的作用，然而目前諸如不規(guī)范的固定資產(chǎn)核算、不健全的管理制度以及對管理工作不夠重視等問題還存在于目前企業(yè)固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中。所以在這樣的背景下，企業(yè)必須要促進(jìn)自身管理意識的不斷提高，對自身的內(nèi)控管理需要不斷地加強(qiáng)，將內(nèi)部控制制度建立起來并予以完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題與對策
作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵資源，固定資產(chǎn)在企業(yè)當(dāng)中具有十分重要的作用。對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的基本任務(wù)就是使資產(chǎn)的保值增值得到保證、促進(jìn)固定資產(chǎn)使用收益的提高以及使固定資產(chǎn)的完整和安全得到有效的保障。作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理財務(wù)資金的重要組成部分，每一個使用者以及管理者都必須要對固定資產(chǎn)的管好以及用好承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任。本文對企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了分析和探討，并有針對性的提出了一系列的解決方法，希望能夠為推動企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不斷發(fā)展有所幫助。
一、存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題
(一)不重視固定資產(chǎn)管理工作
目前企業(yè)當(dāng)中普遍存在著對固定資產(chǎn)管理不重視的現(xiàn)象，也就是家底不清、責(zé)任不清以及認(rèn)識不清。首先表現(xiàn)在思想上的不重視，不到位的管理意識以及不清楚的認(rèn)識。很多企業(yè)管理者認(rèn)為只要將生產(chǎn)經(jīng)營抓好了，將業(yè)務(wù)量提高，就可以有效的促進(jìn)企業(yè)效益的提高，固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)就是將后勤工作服務(wù)提供給業(yè)務(wù)一線。在這樣的背景下，邊緣化成為了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要問題。其次沒有將固定資產(chǎn)盤點制度建立起來。由于企業(yè)長期沒有進(jìn)行盤點以及對賬等工作，所以出現(xiàn)了監(jiān)管不力以及賬實不符等現(xiàn)象。
(二)不規(guī)范的固定資產(chǎn)核算
會計核算不準(zhǔn)確以及固定資產(chǎn)賬實不符等現(xiàn)象在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著。首先是財務(wù)賬面在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中只能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)總賬反映出來，而并沒有將固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬建立起來，從而無法進(jìn)行賬賬核對，由于賬面無法控制實物，所以實物數(shù)與賬面數(shù)無法核對的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。其次是沒有對捐贈以及無償調(diào)撥等固定資產(chǎn)予以入賬，最終促使了帳外資產(chǎn)的形成。再次是沒有及時的將報廢、變賣、盤盈以及盤虧等處置資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，財務(wù)賬上還掛著已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)。
(三)職能部門之間不銜接的工作
在管理固定資產(chǎn)時，很多企業(yè)職能部門之間的工作沒有真正的銜接好，不僅存在著管理上的真空地帶，還存在著多頭管理的現(xiàn)象，沒有真正的將價值管理、使用保管管理以及實物管理做好。所以出現(xiàn)了很多問題：首先是各職能部門之間不明確的責(zé)任以及不明確的人員分工，從而使脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中。在資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門以及財務(wù)部門之間缺乏合理的資產(chǎn)管理流程，所以在開展工作的時候缺乏銜接性，在問題發(fā)生之后容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。其次是必要的協(xié)作與溝通在各職能部門之間的缺乏，各自為政的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門以及財務(wù)部門當(dāng)中，在工作當(dāng)中缺乏全局觀以及主動性，最終造成很多漏洞出現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理當(dāng)中。
(四)固定資產(chǎn)嚴(yán)重閑置以及流失的問題
在一部分企業(yè)當(dāng)中普遍存在著固定資產(chǎn)嚴(yán)重閑置以及流失的問題。首先是沒有嚴(yán)格的對固定資產(chǎn)的購置進(jìn)行把控，所以出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象。一部分企業(yè)沒有充分的分析對固定資產(chǎn)進(jìn)行購置的具體情況，相互攀比的現(xiàn)象在各部門之中比較嚴(yán)重，出現(xiàn)了嚴(yán)重重復(fù)購置的現(xiàn)象，一些固定資產(chǎn)長期被閑置或者半閑置，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。其次是企業(yè)固定資產(chǎn)在進(jìn)行對外投資、出借、出租以及移交時存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，沒有對資產(chǎn)使用變更信息進(jìn)行及時的登記，所以無法了解資產(chǎn)的來路和去向;由于不明確的職責(zé)，在開展這些業(yè)務(wù)時，很多企業(yè)缺乏明確的手續(xù)，甚至一些還沒有協(xié)議，這樣非常容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的狀況。
二、固定資產(chǎn)管理問題得以解決的方法
(一)促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識的不斷提高
企業(yè)必須要在工作目標(biāo)當(dāng)中將固定資產(chǎn)管理列入進(jìn)去，可以采取單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，將預(yù)算以及規(guī)劃等工作從決策層面做好，促進(jìn)內(nèi)控管理的不斷加強(qiáng)，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)增效增值的目的。同時各級部門在進(jìn)行清產(chǎn)核資的時候必須要做到全面而徹底，將家底摸清，在日常工作當(dāng)中必須要重視固定資產(chǎn)清查工作。作為一項涉及面廣以及非常系統(tǒng)的工程，整個管理鏈條會因為管理上的任何疏漏而引起不必要的松動，所以全體員工以及各部門必須要共同配合和參與，只有這樣，才可以將固定資產(chǎn)管理工作做好。同時，企業(yè)還要在工作考核內(nèi)容當(dāng)中將固定資產(chǎn)的效益、保值增值以及安全運行等各項指標(biāo)列入進(jìn)去，采取層層考核從上到下的方式，促進(jìn)資產(chǎn)管理意識的不斷提高，不斷地推動資產(chǎn)管理朝著規(guī)范化以及制度化的方向發(fā)展
(二)促進(jìn)內(nèi)控管理的加強(qiáng)，并將內(nèi)部控制制度建立起來
企業(yè)必須要促進(jìn)各項管理制度的建立和健全，并保證各項規(guī)章制度的貫徹和落實。促進(jìn)內(nèi)控管理的加強(qiáng)，并將內(nèi)部控制制度建立起來是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效方法，其中包括固定資產(chǎn)維護(hù)、盤點、處置、調(diào)撥、領(lǐng)用、登記、驗收、采購、審批以及預(yù)算等。將固定資產(chǎn)賬簿建立起來，如果固定資產(chǎn)驗收合格，就要將固定資產(chǎn)入庫單以及交接單填好，對固定資產(chǎn)購置的存放地點、供應(yīng)商、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額以及時間等信息進(jìn)行及時的登記，同時還要使實物標(biāo)簽以及固定資產(chǎn)卡片由資產(chǎn)管理部門建立起來，將變更、轉(zhuǎn)移、維修、使用以及使用部門等情況注明;將固定資產(chǎn)檔案建立起來，其中包括從處置、維修、領(lǐng)用、調(diào)試、安裝、采購、招投標(biāo)以及申請等整個過程中出現(xiàn)的憑證、記錄、圖紙以及文字資料等保存好;將資產(chǎn)清查制度建立起來，對固定資產(chǎn)清查的組織程序、期限以及范圍予以明確，在盤點的時候采用定期或者不定期的方式，在對固定資產(chǎn)盤點報告進(jìn)行填寫的時候必須要以盤點結(jié)果為根據(jù)，從而使實物與資產(chǎn)賬面的相符得到保證。與此同時，企業(yè)還要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，對固定資產(chǎn)的結(jié)算予以規(guī)范;促進(jìn)企業(yè)部門之間協(xié)作的加強(qiáng)，從而全面提升工作責(zé)任感;促進(jìn)日常監(jiān)管的加強(qiáng)，堅決避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的情況，最終促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益的不斷提高。
(三)促進(jìn)部門協(xié)作的加強(qiáng)
企業(yè)必須要對各級部門的分級管理進(jìn)行強(qiáng)化，從而使各部門的職責(zé)分工得以明確，最終使資產(chǎn)管理程序得到嚴(yán)格的執(zhí)行[7]。同時還要將用人的觀念進(jìn)行逐步的改進(jìn)，從而使每一位工作人員都可以將主人翁的意識樹立起來，并將強(qiáng)烈的工作責(zé)任感培養(yǎng)起來。此外，財務(wù)部門還要將固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)承擔(dān)起來，作為全方位以及全面的管理工作，企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要所有部門的積極協(xié)調(diào)與配合，然而在這個過程當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)部門必須要將對固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任承擔(dān)起來，不斷地加強(qiáng)在日常工作當(dāng)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。企業(yè)必須要明確固定資產(chǎn)使用單位、資產(chǎn)管理部門以及財務(wù)部門之間的職責(zé)，對固定資產(chǎn)管理的制度和流程進(jìn)行規(guī)范，積極地落實好檢查和監(jiān)督，從而有效的推動企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步。
三、結(jié)束語
在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)要想促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。企業(yè)可以利用對內(nèi)部控制的加強(qiáng)、對管理模式以及工作方法的改進(jìn)，不斷地促進(jìn)日常管理當(dāng)中漏洞的減少，推動固定資產(chǎn)管理水平的不斷提高。最終使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理朝著科學(xué)化以及規(guī)范化的方向?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展。
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