國際企業(yè)管理論文
國際企業(yè)管理新模式楊忠跨越文化和多元文化，是國際企業(yè)有別于一般企業(yè)(國內(nèi)企業(yè))的基本特征，是國際企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營活動的環(huán)境條件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國際企業(yè)管理論文，供大家參考。
國際企業(yè)管理論文范文一：施工企業(yè)國際工程設(shè)備物資管理
摘 要 通過對施工企業(yè)國際工程的設(shè)備物資管理存在的問題，從組織架構(gòu)上、體制上、管理過程等方面進(jìn)行分析，結(jié)合目前其他施工企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，遵照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求從管理和設(shè)備配置等方面提出了解決問題的對策。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè);國際工程;設(shè)備物資管理
中圖分類號F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708(2014)122-0080-02
目前，秉承國家“走出去”的戰(zhàn)略方針，許多施工企業(yè)都在積極地開拓國際建筑市場。但對許多企業(yè)來說，國際工程項(xiàng)目存在距離遠(yuǎn)、交通網(wǎng)絡(luò)等不便利等因素，如何更好的提高國際工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)面臨的管理難題。然而設(shè)備物資不僅是施工企業(yè)的主要資產(chǎn)，也是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力，因此施工企業(yè)國際工程的設(shè)備物資管理就是施工企業(yè)面前亟待解決的突出問題。針對這個問題，本人結(jié)合多年國際工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，對國際工程項(xiàng)目上設(shè)備物質(zhì)管理中存在的部分問題加以分析并提出了改進(jìn)建議。
1 存在的主要問題
1.1 組織架構(gòu)設(shè)置不當(dāng)
設(shè)備物資管理部門(科室)之間設(shè)置重復(fù)，分不清責(zé)、權(quán)、利，工作上沒有銜接好，管理鏈條沒有形成閉環(huán)。設(shè)備物資的采購、使用及維修沒有形成良性循環(huán)，于是便出現(xiàn)了項(xiàng)目施工過程中設(shè)備物資需求計(jì)劃性不強(qiáng)，造成無序和盲目采購，閑置設(shè)備無人管理，設(shè)備的保障率低等現(xiàn)象。
1.2 設(shè)備物資配置不當(dāng)
由于國際工程項(xiàng)目距離遠(yuǎn)、交通網(wǎng)絡(luò)等不便利等因素，企業(yè)缺乏設(shè)備物資的全面管控，對國際工程的合同內(nèi)容、工期和工藝的認(rèn)識和科學(xué)論證不充分，投入過多或不適用的設(shè)備物資情況較為普遍，造成設(shè)備閑置和浪費(fèi)，或是“臨時性”、 “急需性”采購增加。
1.3 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)專業(yè)化水平低
由于國際工程項(xiàng)目遍布世界各地，尤其是在很多地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，設(shè)備使用過程發(fā)生故障，因?yàn)闄z修方法落后、缺少零配件等便造成無法再使用的情況，請求廠家派售后人員維修和零配件的供給，等待時間太長，造成施工生產(chǎn)受到極大影響。
1.4 零配件管理混亂
由于企業(yè)缺乏對設(shè)備物資的全面管控等原因，某些零配件儲備過多或者某些零配件儲備不足，長期閑置甚至從未使用。另外由于地域限制，倉儲管理還有出現(xiàn)偷盜、丟失，污染(腐蝕)、老化等問題。
1.5 專業(yè)技術(shù)人員配置不足且素質(zhì)偏低
由于專業(yè)技術(shù)人員配置不足，部分國際工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理人員由其他專業(yè)人員兼職，處理問題的能力和技術(shù)素質(zhì)受到限制，專業(yè)管理不足，操作和維修技工的技術(shù)素質(zhì)低，與施工生產(chǎn)的發(fā)展不匹配。
2 建議
國際工程項(xiàng)目在設(shè)備物資管理中顯出的這些問題，是一個系統(tǒng)問題。不僅需要設(shè)備管理一個部門參與解決問題，還需要企業(yè)各有關(guān)部門共同研究問題，制定出相關(guān)措施，才能逐步加以解決。本人根據(jù)多年的國際工程設(shè)備物資管理工作經(jīng)驗(yàn)提出如下建議：
2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念
提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念，明確設(shè)備物資不僅是施工生產(chǎn)的重要手段，更是企業(yè)的主要固定資產(chǎn)，是獲得工程項(xiàng)目、降低施工成本、提高市場競爭力和獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。因此必須建立和健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范和精簡組織架構(gòu)的設(shè)置，明確部門職責(zé)范疇，建議項(xiàng)目設(shè)立一個部門集中歸口管理設(shè)備物資的采購、清關(guān)運(yùn)輸、設(shè)備使用及保養(yǎng)維修等。另外要樹立預(yù)測維修、狀態(tài)監(jiān)測維修等先進(jìn)的維修理念，提高設(shè)備維修工作的專業(yè)化和知識化。
2.2 科學(xué)配置、規(guī)范化管理
依據(jù)國際工程的施工特點(diǎn)，當(dāng)?shù)厥袌鰲l件、施工合同內(nèi)容、工期、工藝等因素，科學(xué)合理地配置和采購設(shè)備物資，在整合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資源的前提下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目的設(shè)備物資配置，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、多種資源，采取調(diào)撥、采購、租賃等方法，來滿足項(xiàng)目需求。在管理上，建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)宏觀統(tǒng)籌，提升國際工程管理水平。加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和例檢制度，落實(shí)和強(qiáng)化執(zhí)行力度，特別是涉及到設(shè)備安全隱患的問題，必須做到嚴(yán)查嚴(yán)防。
2.3 派選技術(shù)全面且責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到國際工程設(shè)備物資管理部門工作
近年來科技的進(jìn)步和快速發(fā)展，施工企業(yè)設(shè)備物資的管理人才缺乏，施工企業(yè)應(yīng)要重視和培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備管理人員，特別是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理和維護(hù)的復(fù)合型人才以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2.4 加強(qiáng)配件管理
配件管理工作按其性質(zhì)可分為四項(xiàng)：技術(shù)管理、計(jì)劃管理、庫房管理、經(jīng)濟(jì)管理。其中計(jì)劃管理在國際工程管理中最為重要，它直接決定設(shè)備的維修效率和設(shè)備的完好率。主要有年、月配件計(jì)劃編制，年度及分批計(jì)劃編制，半成品計(jì)劃編制，配件零星采購和加工計(jì)劃編制，配件修復(fù)計(jì)劃的編制。現(xiàn)代企業(yè)普遍采用ABC管理法，既：關(guān)鍵性配件、價(jià)值高、計(jì)劃采購周期長的歸A類;價(jià)值、使用頻率中等的歸B類，小型配件劃入C類。設(shè)備管理人員要熟記配件庫存情況，通過對其使用情況記錄，用經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析的方法，掌握使用壽命，市場銷售情況和采購周期。備件到庫后，要及時對其規(guī)格型號進(jìn)行核對，保證配件與設(shè)備相符。換下來的零部件要做到及時修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，必須使配件隨時處于完好狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用。
3 結(jié)論
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，從設(shè)備物資監(jiān)管實(shí)現(xiàn)資源合理配置完成成本優(yōu)化是施工企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。設(shè)備物資管理工作是施工企業(yè)的一項(xiàng)技術(shù)與實(shí)踐相結(jié)合的繁雜工作，既需要設(shè)備管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，也需要具備創(chuàng)新的科學(xué)管理理念，堅(jiān)持設(shè)備物資綜合管理，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，抓設(shè)備、促生產(chǎn)的發(fā)展觀，堅(jiān)持預(yù)防為主，維護(hù)與維修齊頭并進(jìn)。在設(shè)備管理全過程中，堅(jiān)持采購與使用相結(jié)合;維護(hù)與檢修相結(jié)合;維修與更新相結(jié)合;專業(yè)與全員相結(jié)合;技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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國際企業(yè)管理論文范文二：從國際形勢談企業(yè)安全管理
摘要：中國石油正走向世界，安全管理必將與國際接軌與融合，本文結(jié)合美、德、日知名企業(yè)的安全管理分析，從總借鑒出有利于我們的安全管理制度及文化。對于我們安全工作有著非同小可的意義。
關(guān)鍵詞：管理 本質(zhì)安全 制度 以人為本
在借鑒國際先進(jìn)安全管理模式方面，有兩種較極端的認(rèn)識：一種認(rèn)為國外的那一套不頂用;另外一種認(rèn)為國外的東西就是好，國外有很多的安全管理方法和模式，在國外的企業(yè)很管用，我們的一些企業(yè)見到好，立即照搬，卻沒有消化吸收，還沒來得及等它顯靈，看到更好的又換了一套。昨天剛剛搞完安全動作寫實(shí)，還沒來得及規(guī)范操作動作，就嫌棄它沒有效用，今天又換上人機(jī)環(huán)境匹配。錢沒有少花，安全管理部門也忙得顛三倒四，結(jié)果，再好的方案也不頂用。
而第二種認(rèn)識雖然認(rèn)為國外的“那一套”就是好，卻僅僅是把自己原有的管理方法貼上了國際先進(jìn)的安全管理模式標(biāo)簽。用的還是傳統(tǒng)管理的招兒，安全工作碰巧搞得好或者碰巧沒事故，在會上介紹經(jīng)驗(yàn)時，總要說我們學(xué)習(xí)國際上什么什么模式，用了很多英文字母，一大堆的技術(shù)術(shù)語，搞得安全管理的專業(yè)人士都聽不明白，暈頭轉(zhuǎn)向，只知道人家的管理就是國際化，就是到位。
對待外國的經(jīng)驗(yàn)，“去其糟粕，取其精華”，拿過來的是對我們有益的部分，這才是真正的拿來主義。代表了對待安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的第三種認(rèn)識，即“引進(jìn)，消化，吸收，再創(chuàng)新”。
總結(jié)起來，上述三種看法，第一種屬于完全照搬，第二種還是傳統(tǒng)管理，第三種才是真正的拿來主義。哪種做法好，我們可以作一下收益代價(jià)分析，可以根據(jù)6項(xiàng)指標(biāo)給出綜合判據(jù)：(1)風(fēng)險(xiǎn)大小;(2)綜合代價(jià)大小;(3)可操作性強(qiáng)弱;(4)管理成本大小;(5)運(yùn)行成本負(fù)擔(dān)大小;(6)效益大小。
從這張表中可以看得很清楚，面對國際先進(jìn)的安全管理技術(shù)，視而不見，繼續(xù)走自己的經(jīng)驗(yàn)管理那一套，顯然不行;完全照搬，對企業(yè)來說，可能會出現(xiàn)消化不良，效果不佳;套用一句廣告詞：“拿來主義是你的最好選擇。”
一、 寫你干的，干你寫的。以人為本的美國文化
“以人為本”是一面旗幟，這方面美國企業(yè)家的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該國的政治家：摩托羅拉的“肯定個人尊嚴(yán)”;惠普有推崇人的“惠普之道”;鼓吹“只有偏執(zhí)狂才能生存”的英特爾前總裁葛洛夫，經(jīng)常到大餐廳和員工一起就餐;IBM公司三個核心信條是，“對個人的尊重，人人平等，終身雇用”;花旗銀行最早提出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”。
美國企業(yè)的安全管理也鮮明地體現(xiàn)出“以人為本”。美國太平洋天然氣與電力公司制訂的“安全誓言”，不僅有總經(jīng)理和安全副總的簽字，還有每一個雇員的簽字，制成鏡框掛在墻上，印成小卡片讓雇員隨身攜帶。意思就是，安全生產(chǎn)不僅是我要求你做的，而是你自己發(fā)誓要做到的。各個公司抓安全首先考慮的是人，不少公司招聘時對應(yīng)聘人員要進(jìn)行安全資質(zhì)審查。
如果出現(xiàn)違章甚至發(fā)生事故，很多公司也是盡量做到有人情味。根據(jù)情節(jié)輕重，一般會有三種待遇。(1)情節(jié)輕微的，予以口頭上的提示。領(lǐng)導(dǎo)會讓員工知道哪個環(huán)節(jié)違規(guī)了，并告知“只有安全工作才能受到雇用”，員工口中表示出“今后一定要安全工作”才算結(jié)束。(2)問題比較嚴(yán)重了，就用書面形式責(zé)罰。責(zé)任人要在發(fā)給自己的比如過失單等書面文件上簽字，承諾改正過失，注意安全，當(dāng)然個人利益上就會受到一定的處罰。(3)違章不能再犯，再犯就成了我們所說的習(xí)慣性違章。這個時候，責(zé)任人就要停工一天，在家里認(rèn)真考慮能不能做到安全生產(chǎn)，這很像我們的閉門思過。如果，自己覺得確實(shí)做不到安全生產(chǎn)，那就離開公司好了。真的發(fā)生重大安全事故，公司就會請你走人，把你開除。
美國安全管理方面的“以人為本”，來源于美國社會的價(jià)值觀。
二、量化細(xì)化，全面制度化的德國制度
安全管理和制度，是個“雞生蛋，蛋生雞”的問題。安全管理離不開制度，制度是安全管理的保證。 ，而德國人理性，崇尚的是遵守制度、標(biāo)準(zhǔn)、方案、規(guī)則、條款、規(guī)范。德國人在19世紀(jì)就開始用法律制度來規(guī)范管理安全生產(chǎn)。早在1884年，德國就頒布了第一部工傷保險(xiǎn)法律，建立了以工傷保險(xiǎn)為核心的安全生產(chǎn)管理制度。1911年，德國議會又頒布了《社會法》，規(guī)定安全生產(chǎn)管理體制及具體的管理制度，以保障人身安全與健康。
世界管理大師德國人馬克斯?韋伯是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)古典行政組織理論的代表。我們從他總結(jié)的科層制定義中，看到的是服從嚴(yán)格而統(tǒng)一的工作紀(jì)律和監(jiān)督。按韋伯自己的話說，“純粹科層制的、文牘式的管理，在精確性、穩(wěn)固性、紀(jì)律性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可信性上，以及在對一切對象的可計(jì)算性上，都可以達(dá)到技術(shù)上完善的程度。”
德國管理的靈魂人物強(qiáng)調(diào)的是，排除一切人格化因素，不帶有任何個性化色彩，嚴(yán)格執(zhí)行制度、履行程序和奉行原則。
要求“微笑服務(wù)”是籠統(tǒng)的制度，規(guī)定“露出上8顆牙齒”則是精確的標(biāo)準(zhǔn)。德國的公司在安全管理上，讓我們看到的是可具體操作實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。上世紀(jì)初承建膠濟(jì)鐵路的一家德國企業(yè)，2006年8月給淄博市第八人民醫(yī)院發(fā)函，告知醫(yī)院里一棟1919年興建的3層小樓，已經(jīng)超過了使用年限，存在安全隱患，提醒注意檢修。未見回復(fù)后，德國方面再次打來電話表明立場，直到獲得滿意答復(fù)為止。 我們向歐洲人的安全管理學(xué)習(xí)什么?學(xué)習(xí)制度至上。
三、本質(zhì)安全的日本文化
本質(zhì)安全，或者說本質(zhì)安全化、安全本質(zhì)化，是安全管理的一個術(shù)語。什么意思呢?你完全可以望文生義。本質(zhì)安全，顧名思義，本質(zhì)上是安全的。比如井場的電器開關(guān)，扳動開關(guān)會打火，就有可能引燃泄露的天然氣起爆炸。本質(zhì)安全就是將這個開關(guān)設(shè)計(jì)成防爆開關(guān)。日本在制度上強(qiáng)制要求本質(zhì)安全，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造上存在缺陷必須招回，豐田汽車的高質(zhì)量緣于召回制度。2004年和2005年，豐田召回150多萬輛海拉克斯賽弗車。 本質(zhì)安全包括兩個方面：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全。人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導(dǎo)，讓人的行為自動自發(fā)自覺自愿地按照安全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;物的本質(zhì)安全靠的是科技保障，有嚴(yán)密的防范措施和設(shè)施，即使出現(xiàn)誤操作也不發(fā)生事故。豐田公司在進(jìn)行每一項(xiàng)生產(chǎn)之前，都要將具體的工作、生產(chǎn)程序“排練”一遍。所有員工都是演員，并且要按照固定的腳本進(jìn)行：可能發(fā)生異常――進(jìn)行異常處理――找出危險(xiǎn)性――制定相應(yīng)的對策――將對策要領(lǐng)化――根據(jù)要領(lǐng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)――繼續(xù)追蹤以便及時發(fā)現(xiàn)新問題。
我們得到的啟示是，要把人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全結(jié)合起來，發(fā)動崗位人員對作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素加以預(yù)測和控制?？刂屏松a(chǎn)作業(yè)的全過程，危險(xiǎn)危害早知道，就為避免事故打下了基礎(chǔ)。
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