淺談工程合同管理論文
淺談工程合同管理論文
工程合同管理課程是高校建設工程管理專業(yè)的專業(yè)基礎課程,在培養(yǎng)學生的工程法律意識及合同管理能力方面具有重要作用。下面是學習啦小編為大家整理的工程合同管理論文，供大家參考。
工程合同管理論文范文一：工程施工合同管理
摘要：工程施工合同是施工單位與建設單位、監(jiān)理單位的唯一紐帶。一般來講，施工合同的組成主要有招標文件、投標書，以及在招標過程中雙方認可的來往信函等。合同管理的主要內容是對工程的變更、設計補充、工程延期、費用索賠、工程的分包轉讓、合同雙方的違約、爭端與仲裁、保險與保函等進行管理。
關鍵詞：工程;施工;管理;合同
Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.
Key words: project; construction contract; management;
中圖分類號： K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)
一般而言，合同支付內容包括：開工預付款、工程變更、索賠、價格調整、延遲付款利息、拖期違約金，保留金和提前竣工獎金等。合同管理目的是為了更有效的進行投資控制，因此，對于上述項目的計量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報，這就要求施工單位要有詳細準確的施工原始記錄并妥善保存。
開工預付款，是業(yè)主提供給承包人用于開工費用的無息貸款，國際上一般規(guī)定范圍是0%～20%。監(jiān)理工程師在確認承包人已經完成合同協(xié)議的簽署，并提供了履約擔?；蜚y行保函后，向業(yè)主簽發(fā)按合同規(guī)定金額的付款證明，業(yè)主應在該支付書收到后14天內核批，并支付開工預付款的70%的價款，在投標文件載明的主要設備進場后再支付預付款的30%。開工預付款在中期支付證書的累積金額達到合同價值30%之后，開始按工程進度以固定比例分期從各月的中期支付證書中扣回，全部金額在中期支付證書的累計金額達到合同價格的80%時扣完?？刍乇壤鞴こ添椖靠赡苡兴煌?/p>
保留金就是業(yè)主為了使承包人履行合同而對承包人應得款項的一種扣留，直至完全履行合同后再發(fā)給承包人。保留金的金額以合同價值的5%為限，每次扣除額應是中期支付證書已完工程價值的10%。如果承包人按期完成全部工程并通過驗收，業(yè)主分兩次將保留金退還給承包人，一半在交接證書(竣工證書)簽發(fā)后退還，另一半則須簽發(fā)了缺陷責任終止證書后退還。如果簽發(fā)的交接證書僅是工程項目某部分的交接證書，則退還的保留金僅是竣工部分的保留金，并且也是一半。如果簽發(fā)缺陷責任終止書時，承包人仍有未完工程，業(yè)主有權扣留余下的保留金，直至遺留工程完成。因此作為承包人應在合同工期內盡可能地完成全部工程，這樣就能保證保留金按期返還，加快企業(yè)資金周轉和企業(yè)發(fā)展。
任何工程項目在施工過程中都會遇到變更問題，導致變更的原因很廣且很復雜，因此對其支付也就很復雜，對不同情況下的變更，其支付有不同特點并有相應的辦法。由于實際工作中對變更費用的爭議很大，尤其是對單價的合理性常常無法達到一致(監(jiān)理、業(yè)主、承包人三方一致)，因此，FIDIC條款也制定了相應辦法，當沒有達到一致時，可進行暫付。
暫定金額是指包括在合同之內，并在工程量清單中以“暫定金額”名稱表明的一項金額，就是為了實施本工程中尚未以圖紙最后確定其具體細節(jié)或某一工程部分，或在施工過程中可能增加的工程細目，如橋梁荷載試驗、鉆取混凝土芯樣等，而這些細目及附屬、零星工程在招標時尚未能確定下來，可列為暫定金額;為了專項工程施工或供貨、供材、供設備而由指定分包人或供貨人提供專業(yè)服務;或留作不可預見費;除合同另有規(guī)定外，暫定金額應有監(jiān)理工程師按業(yè)主批準指令全部或部分地使用，或者根本不予動用。
對于業(yè)主批準的每一筆暫定金額，監(jiān)理工程師有權向承包人發(fā)出為實施工程或提供貨物、材料或服務的指令。監(jiān)理工程師提出要求時承包人應出示有關暫定金額支出的所有報價單、發(fā)票、憑證和帳單，但如果該工作是根據投標文件列明的單價或總額價而作價的，則不需出示。
另外還有索賠費用、價格調整、違約罰金、提前竣工獎金等項目，在工程建設不斷發(fā)展的同時會逐步得到完善。
以上這些合同支付項目均在招標文件及其技術規(guī)范中會有明確規(guī)定，但是這些資料均在招標過程中形成，等到施工時這些資料有時沒有轉交給施工單位，造成施工單位相當被動的局面，所以招標文件的任何組成部分在施工中都是不可缺少的，這就要求我們在重視招標工作的同時更應重視在投標過程中所形成的各種資料：其一可以為該項工程的施工提供便利;其二可以積累資料，為以后的投標工作提供數據。
我國施工合同管理存在的問題：施工企業(yè)合同管理意識淡薄，“陰陽合同”充斥市場，業(yè)主行為不規(guī)范，索賠難度大，監(jiān)理職責不到位，合同法律環(huán)境不完善等。要改變或者完善這些問題，搞好合同管理，除了上面講到的，除了平時注意收集好有力的證明材料、證據外，還要搞好以下工作：提高合同管理意識，做好合同選擇工作;控制施工合同的簽訂;加強合同履約工作;合同索賠風險管理;與建設單位、監(jiān)理單位相關人員搞好正常的人家關系，及時做好現場簽證工作;國家加快完善立法工作等。
施工合同管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，推行工程施工合同管理，加強合同的動態(tài)管理，及時發(fā)現并解決問題，才能切實保證合同的履行，維護合同各方的權益，保證工程順利建設。每一個工程完工后，工程負責人及合同管理人員應該認真、仔細分析合同執(zhí)行情況，認真總結合同管理經驗，以求不斷提高合同管理水平。
施工合同管理是施工單位的一項重要工作內容，合同管理應引起施工單位的高度重視，否則在今后的施工中將遇到意想不到的問題。目前在工程施工中有些項目還未發(fā)生或者難以實施，如索賠等，隨著工程建設的發(fā)展，合同管理必將走向科學化，程序化，充分發(fā)揮計算機軟件和網絡的作用。同時也給我們提出了更高的要求和更新的理念，讓我們共同努力把合同管理工作做得更好。
工程合同管理論文范文二：建設工程合同管理
摘要: 合同管工作是項目管理的一項重要內容，在實際工作中，我們應根據項目特點和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結構、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法以及合同履行過程中的管理與控制等。
關鍵詞:建設工程;承發(fā)包模式;計價模式;合同管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
合同管工作是項目管理的一項重要內容，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會，我們應加強對企業(yè)合同的工作的管理，施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程，合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化直接關系到工程的順利實施。
在實際工作中，我們應根據項目特點和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結構、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法以及合同履行過程中的管理與控制等。
一、建設工程承發(fā)包模式
建設工程承發(fā)包模式反映了建設工程項目發(fā)包方和承包方之間的合同關系，大量實踐證明，一個項目的建設能否成功，能否進行有效的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理及組織協(xié)調，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。常見的施工承發(fā)包模式主要有以下幾種：
1、發(fā)包方委托一個施工單位或施工聯(lián)合體作為施工總承包單位，施工總承包單位根據需要再委托其它施工單位做為分包單位配合施工;
2、發(fā)包方委托一個施工單位或施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另外委托其它施工單位做為分包單位進行施工;
3、發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工;
大多數情況下，我們選擇的都是施工總承包模式。施工總承包一般是施工圖設計全部完成后，經過招投標確定施工總承包單位，再進行施工。比較適合城市熱網工程和換熱站工程。
二、建設工程合同計價模式
按計價方式不同，建設工程合同可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。施工總承包合同一般實行總價合同工程。
1、總價合同分為固定總價合同和變動總價合同。
(1)固定總價合同。承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內容，承包商在完成承包任務后，不論其實際成本如何，均應按合同價獲得工程款的支付。
采用固定總價合同時，承包商要考慮承擔合同履行過程中的主要風險，因此，投標報價較高。固定總價合同的適用條件一般為：
1)工程招標時的設計深度已達到施工圖設計的深度，合同履行過程中不會出現較大的設計變更，以及承包商依據的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異;
2)工程規(guī)模較小，技術不太復雜的中小型工程或承包工作內容較為簡單的工程部位。這樣，可以使承包商在報價時能夠合理地預見到實施過程中可能遇到的各種風險;
3)工程合同期較短(一般為一年之內)，雙方可以不必考慮市場價格浮動可能對承包價格的影響。
(2)變動總價合同。合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。這類合同與固定總價合同基本相同，但合同期較長(一年以上)，只是在固定總價合同的基礎上，增加合同履行過程中因市場價格浮動對承包價格調整的條款。由于合同期較長，承包商不可能在投標報價時合理地預見一年后市場價格的浮動影響，因此，應在合同內明確約定合同價款的調整原則、方法和依據。
2、針對我公司的實際，我們一般采用包死和按實結算是兩種合同模式。這兩種合同模式，結合在工作實際中遇到的問題，這兩者的區(qū)別與聯(lián)系如下：
(1)按實結算合同(即前面所說的變動總價合同)雙方根據施工圖預算約定一個暫定合同價和按實結算的原則，在工程竣工后，施工方根據按實結算原則編制竣工結算，經我方審核后的竣工決算價作為最終的合同價款。
這種合同模式，一般用于工程項目較大，工期較長，施工難度大，工期緊張，設計圖紙不完善或邊設計邊施工，預計施工變更較多的工程項目。對承包商來說，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于進行投資控制，突破投資的風險就增大了。
另外，實行按實結算的工程，不能有效地約束施工方按圖施工，施工方會想方設法增加工程造價，不利于控制工程造價。
(2)包死即是固定總價合同，指合同雙方在合同約定的風險范圍內合同價款不做調整。我公司目前的施工合同一般都是包死合同，即在簽訂合同時，規(guī)定：施工藍圖內的工程量由乙方包工包料(除甲供主材外)一次性以一定價格包死，藍圖外工程、變更、簽證待工程竣工后按實結算。
比如，我單位在簽訂風度天城供熱工程施工合同時是這樣約定的：根據施工圖紙及乙方所報預算，經甲方審核后，由乙方包工包料一次性包死施工藍圖內工程量，承包價為2660214.57元。藍圖以外的工程量及變更、簽證按實結算。計價依據《陜西省建設工程工程量清單計價規(guī)則(2009)》，參考《陜西省建設工程消耗量定額(2004)》《陜西省建設工程工程量清單計價費率》及配套《陜西省價目表(2009)》，采用定額計價方式。
這種包死合同，其實是固定總價合同和變動總價合同的結合，可以優(yōu)勢互補。一方面，我公司同施工單位把圖紙上反應的工作內容和經過現場勘察會發(fā)生的施工內容(比如拆除及恢復路面，設計圖紙上一般反映不出來)都考慮了進去，以雙方簽字認可的預算書、施工圖為依據，簽訂了包死合同，這樣的包死合同就是防止以后雙方發(fā)生扯皮現象，能有效控制施工單位無故變更設計圖，不按圖施工，增大工程量，有效約束施工單位執(zhí)行合同按圖施工，控制工程成本。能有效維護我方的利益。另一方面，承包單位承擔的市場價格變化風險和工程量風險也相對減小。
另外，實行包死合同，也可以減少預算人員對同一工程的相同工作的重復次數，只做施工圖預算和竣工后變更、簽證部分的結算，能有效節(jié)省時間、提高工作效率。
三、合同履行過程中的管理
合同的履行，是合同雙方當事人都應盡的義務。合同簽訂后，當事人必須認真分析合同條款，向參與項目實施的有關責任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更管理，保證合同的順利履行。
總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經濟效果。
參考文獻
【1】、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材.建設工程施工管理.2012
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