建筑施工項(xiàng)目管理論文
建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一,同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑施工項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
建筑施工項(xiàng)目管理論文范文一：建筑工程施工階段項(xiàng)目管理
摘要：施工進(jìn)度也是建筑施工中施工單位重點(diǎn)管理的一個(gè)方面，施工進(jìn)度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時(shí)也能有效節(jié)約建筑成本。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理
建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，整個(gè)建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個(gè)建筑施工中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。在施工階段項(xiàng)目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要遵循一定的原則，這樣可以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和安全性，同時(shí)還要采取積極有效的措施，對(duì)項(xiàng)目工程加以管理。這樣不僅使項(xiàng)目管理更好開展，同時(shí)也能使工程施工更好更快完成。
1施工階段項(xiàng)目管理概述
建筑工程中項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單來說就是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項(xiàng)目管理的主要職能是保證建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項(xiàng)目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購管理、實(shí)施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個(gè)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理工作做好可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有一個(gè)良好的控制，同時(shí)還能縮短工程耗時(shí)，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則
建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行時(shí)需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項(xiàng)目管理工作方向的準(zhǔn)確性，也能使建筑施工項(xiàng)目管理更具科學(xué)性，提高建筑施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2.1質(zhì)量化原則
建筑施工中項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對(duì)建筑施工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)一個(gè)核心評(píng)估因素，如果工程質(zhì)量檢測(cè)不合格，將會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項(xiàng)目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項(xiàng)目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會(huì)給建筑工程留下嚴(yán)重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項(xiàng)目管理中必須堅(jiān)決貫徹質(zhì)量化建設(shè)原則。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化原則
建筑工程施工過程中對(duì)各方面的施工都有嚴(yán)格的要求，對(duì)各項(xiàng)施工也都訂有施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項(xiàng)目管理中必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強(qiáng)，這也是對(duì)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)內(nèi)在要求，要想堅(jiān)持和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則，首先需要制定一套嚴(yán)格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項(xiàng)目管理中就可以嚴(yán)格執(zhí)行。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則可以對(duì)建筑施工中施工人員的施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設(shè)一個(gè)有序的環(huán)境，使各項(xiàng)工作能夠更好開展，這對(duì)提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2.3經(jīng)濟(jì)性原則
減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個(gè)追求，也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)，所以這就要求建筑工程施工項(xiàng)目管理中要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。建筑工程施工階段在整個(gè)建筑施工中耗時(shí)較多、耗費(fèi)也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個(gè)部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)又能夠節(jié)約建筑施工的成本。現(xiàn)在建筑施工中浪費(fèi)的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當(dāng)造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，所以從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)也應(yīng)該貫徹經(jīng)濟(jì)性的原則，節(jié)約建筑成本。
2.4數(shù)據(jù)反饋原則
通過數(shù)據(jù)反饋可以對(duì)總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個(gè)良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴(yán)格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準(zhǔn)確反映出實(shí)際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對(duì)整體施工情況進(jìn)行了解，如果有不合適的地方可以進(jìn)行整改，對(duì)建筑施工進(jìn)一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。
3建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施
建筑工程施工階段項(xiàng)目管理工作應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行管理，這樣不僅可以使項(xiàng)目管理工作更有效，同時(shí)也能更好保證建筑工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理中有多方面的管理工作，下面是對(duì)幾個(gè)重要的管理方面的一個(gè)分析
3.1質(zhì)量管理措施
建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，并且制定出具體的監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，在整個(gè)建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識(shí)?，F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量安全意識(shí)。另外還可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時(shí)記錄下來，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工進(jìn)行及時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時(shí)責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當(dāng)保證施工操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個(gè)更好的保障。
3.2施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度也是建筑施工中施工單位重點(diǎn)管理的一個(gè)方面，施工進(jìn)度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時(shí)也能有效節(jié)約建筑成本。在進(jìn)度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)要綜合多方面的因素，然后進(jìn)行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃中一些工程的施工順序也要進(jìn)行合理安排，對(duì)于一些比較大型的建筑工程，各個(gè)部分的施工必須有序進(jìn)行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定出來之后，要認(rèn)真執(zhí)行，把施工進(jìn)度計(jì)劃加以實(shí)踐，當(dāng)某一階段的施工完成后要跟原來制定的計(jì)劃相對(duì)比，看是否與原施工計(jì)劃相符，有不一致的地方，認(rèn)真分析原因，進(jìn)行整改。
3.3建筑施工資本管理
建筑工程在施工過程中，要對(duì)資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過程中會(huì)涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，觀察資金使用情況與工程造價(jià)方面是否大致相符，有不符的地方進(jìn)行及時(shí)整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語
大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究安建民武漢理工大學(xué)2012-12-01博士27
2基于事故理論的建筑施工項(xiàng)目安全管理研究許程潔哈爾濱工業(yè)大學(xué)2008-12-01
同時(shí)在項(xiàng)目管理方面做好質(zhì)量、施工進(jìn)度、資本方面的管理，使整個(gè)建筑工程施工階段項(xiàng)目管理工作各方面有序開展。
參考文獻(xiàn)
1、大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究安建民武漢理工大學(xué)2012-12-01博士27
2、基于事故理論的建筑施工項(xiàng)目安全管理研究許程潔哈爾濱工業(yè)大學(xué)2008-12-01
建筑施工項(xiàng)目管理論文范文二：建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施
摘要： 重視和完善建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，實(shí)施可行的工程管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到實(shí)處，不僅能夠維護(hù)施工單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量和工期順利進(jìn)行，而且還大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工;項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理最終追求的三大目標(biāo)就是質(zhì)量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統(tǒng)一、相互影響又相互制約，由于側(cè)重的目標(biāo)不同，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理過程中很難達(dá)到同時(shí)滿足，在一定得工期下，追求最好的品質(zhì)和質(zhì)量是管理的最終目標(biāo)，同時(shí)，也能得到成本的最小化，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的方法和措施要點(diǎn)進(jìn)行了分析。
1建筑工程施工項(xiàng)目管理方法
1.1施工項(xiàng)目成本管理
(1)工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。在工程項(xiàng)目前期，啟動(dòng)項(xiàng)目的前提條件就是:依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等，并在工程人員、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員的共同努力下，提出投資建設(shè)的初步方案，并對(duì)做出相應(yīng)的初步評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。另外，基于各種方案設(shè)計(jì)、初步預(yù)算的費(fèi)用總和等情況，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。從技術(shù)、費(fèi)用、施工管理等方面，通過建立相關(guān)模型對(duì)各種方案實(shí)施可行性對(duì)比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評(píng)審項(xiàng)目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進(jìn)行不斷的完善方案。
(2)具體的工程價(jià)格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)工程圖不僅要求合理的設(shè)計(jì)和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項(xiàng)施工費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)施工的每個(gè)步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。
1.2工程成本管理
(1)材料采購、設(shè)備的費(fèi)用控制。作為項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項(xiàng)目成本的因素也包含材料設(shè)備的價(jià)格問題，直接關(guān)乎到項(xiàng)目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴(yán)格加強(qiáng)采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費(fèi)用范圍，制定一定的工作包價(jià)格限額，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。如果采購費(fèi)用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購清單和實(shí)際的費(fèi)用支出。
(2)關(guān)于造價(jià)控制中的設(shè)計(jì)變更問題。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的比較分析，并參考施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)際信息，做出一份相對(duì)合理、科學(xué)、可行性實(shí)踐報(bào)告。另外，在設(shè)計(jì)變更的過程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便降低額外成本的支出。
1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項(xiàng)目開始階段，加強(qiáng)施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項(xiàng)目，強(qiáng)化施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的全面把握，嚴(yán)格認(rèn)識(shí)施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度、具體實(shí)際情況，同時(shí)，科學(xué)有效的編制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行。
(2)建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對(duì)待施工測(cè)量細(xì)節(jié)，這是因?yàn)槭┕み^程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準(zhǔn)的工程施工測(cè)量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)在施工材料設(shè)備的選用上映進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴(yán)重不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)暫停，阻礙了施工項(xiàng)目的進(jìn)度，增加了額外的運(yùn)算成本。
2完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施
(1)控制施工進(jìn)度。工程實(shí)施具體的管理階段是施工階段花費(fèi)時(shí)間比例較多的環(huán)節(jié)。那么，要全面考慮全方位動(dòng)態(tài)性的管理，必須要考慮時(shí)間引起的任何變化。首先，控制施工的進(jìn)度。規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是實(shí)施施工計(jì)劃和對(duì)原有進(jìn)度的計(jì)劃調(diào)整所控制的最主要的三種方法。其中規(guī)劃具體指的是確定施工項(xiàng)目的總進(jìn)度、分進(jìn)度的控制目標(biāo)，在進(jìn)行施工規(guī)劃實(shí)施的全部過程中，嚴(yán)格認(rèn)真編制其進(jìn)度計(jì)劃。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。①有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
(2)有效實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量控制措施。抓藥質(zhì)量控制工作，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，在事前、事中、事后等每個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成。首先，事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是做好施工前的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制中，務(wù)必要注重施工的準(zhǔn)備工作。明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的具體措施:就是依據(jù)業(yè)主要求以及企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃、工程的實(shí)際進(jìn)展情況要在開工前做好詳細(xì)的了解。然后再施工準(zhǔn)備階段，施工組織方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。其次，關(guān)于事中階段的質(zhì)量控制。事中階段的質(zhì)量控制，具體的實(shí)施時(shí)間在施工過程中，這個(gè)階段采用的策略是全面控制。針對(duì)技術(shù)人員給予相應(yīng)的企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)范制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質(zhì)量，并強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，同時(shí)，也應(yīng)該加大施工監(jiān)督人員的監(jiān)督力度。
3總結(jié)
重視和完善建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，實(shí)施可行的工程管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到實(shí)處，不僅能夠維護(hù)施工單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量和工期順利進(jìn)行，而且還大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
1、中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究——基于目標(biāo)作業(yè)成本管理視角夏雪西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2014-03-01
2、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究蔡玉學(xué)西安建筑科技大學(xué)2006-05-01
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