自考建筑工程管理論文
自考建筑工程管理論文
隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑工程也越來越多。而在進行施工時,建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用,同時也對建筑質(zhì)量起到制約和促進的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程管理論文，供大家參考。
建筑工程管理論文范文一：建筑工程管理及質(zhì)量控制思考
摘要:在近幾年來，隨著我國工程項目的迅速發(fā)展，工程技術(shù)和工程材料的不斷創(chuàng)新，國家針對建筑工程的相關(guān)條例和規(guī)則也越來越規(guī)范化，針對建筑工程項目的管理和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。因此，加強建筑工程施工管理，消除質(zhì)量通病，對提高工程質(zhì)量，保證國家和人民生命、財產(chǎn)安全具有重要意義。本篇論文，就建筑工程中的管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施進行細(xì)化分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制
建筑工程的發(fā)展是突飛猛進的，在建筑工程項目的施工中，建筑工程的管理是一項既平常而又巨大的質(zhì)量管理活動，它可以直接反映工程施工的質(zhì)量目的的基本保證。建筑工程上工程管理控制著力點就是施工單位有關(guān)于施工質(zhì)量的直接控制。
1建筑工程施工管理及質(zhì)量分析
1.1制定相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
沒有規(guī)矩，不成方圓。在建筑工程中也同樣如此。質(zhì)量是建筑工程項目的核心標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量的工程就沒有辦法創(chuàng)造出設(shè)計項目的所提出的要求。為了嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格把控，并制定出相應(yīng)的施工管理制度細(xì)則。只有這樣周密的細(xì)則制度，才能將所有的管理人員合理有效的運作起來，并就在日常情況中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的判斷和分析總結(jié)。只有每個部門運作得力，才能保證整個施工工程項目順利完成。
1.2施工前期的準(zhǔn)備
在每一項建筑工程項目的開發(fā)前期，必須就當(dāng)前項目的特點進行深化了解，掌握施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對相關(guān)的質(zhì)量要求體系進行合理的分析和整理。
1.3建立相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
建立相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的初衷就是為了能夠保證施工建筑工程的順利完工，達(dá)到理想的要求。為了促進建筑工程質(zhì)量的要求，在工程項目的實施過程中，針對所有細(xì)致的環(huán)節(jié)，都進行有效的全面管理，積極地創(chuàng)建合理的評價體系。
1.4設(shè)計圖紙的要求
設(shè)計圖紙完整的概括了建筑工程的模板，此過程應(yīng)該有相關(guān)的專家進行詳細(xì)的核實和研討，只有這樣才能良好的保證建筑工程項目的管理措施和設(shè)計質(zhì)量的合理掌控。就工程負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)該參與到整個工程設(shè)計中，了解在不同的操作工序中不同的審核方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。施工單位還應(yīng)該針對每個部門以及相關(guān)的工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，發(fā)揮每個管理人員的管理潛能。
1.5招投標(biāo)的審核要求
招投標(biāo)工作就是選擇建筑工程項目負(fù)責(zé)人的工作，針對招標(biāo)工程，首先應(yīng)該做好施工單位的審查工作，認(rèn)真的分析該單位的人員素質(zhì)，技術(shù)力量，施工業(yè)績，對相關(guān)工程的實踐經(jīng)驗等綜合因素。其次，還應(yīng)該對招標(biāo)單位的經(jīng)濟實力進行有效的評估，確保招標(biāo)單位的經(jīng)濟，技術(shù)，人員等方面保持一致。最后中標(biāo)的單位，還應(yīng)該重視提醒其施工質(zhì)量的重要性，不要因為降低工程造價的原因，而降低了工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
1.6施工階段的質(zhì)量控制
(1)監(jiān)理單位的控制。由于建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理單位也跟隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展逐步加快，很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。就現(xiàn)在實際的情況而言，許多建筑工程單位的施工質(zhì)量有所提升，施工工藝和投資收益都有較大幅度的改善。但是如果想要建筑工程項目管理的有效實施，必須促進相關(guān)監(jiān)理單位共同協(xié)助。而所開發(fā)項目的相關(guān)企業(yè)，單位必須針對基本項目施工要求，以及合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證對合同所規(guī)定的各項職責(zé)落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。
(2)施工單位的控制。由于建筑工程涉及的資金鏈條比較龐大，相對于整個施工過程而言，必須通過各個方面的監(jiān)管才能篩選出最佳的施工單位。盡管現(xiàn)在國家政策有相關(guān)約束，建筑工程施工在長期探索中也有了可喜的成效，但就技術(shù)，管理，經(jīng)營而言，還是存在著許多不足和漏洞。施工單位在制定相關(guān)管理細(xì)則的工作室應(yīng)該遵守相關(guān)的原則，保證建筑工程管理有條不紊的進行。監(jiān)理按照相關(guān)監(jiān)理的合同進行綜合評判措施。在建筑工程施工中，應(yīng)該對該項目的施工質(zhì)量，施工工藝，施工要求進行重點的審核。以上的問題都是建筑工程單位需要重點掌握的問題，在現(xiàn)場質(zhì)量檢測，正確選擇檢測方法，參與分部工程，隱蔽工程的驗收方式來控制建筑工程施工質(zhì)量的控制。
(3)施工預(yù)防的掌控。就建筑工程的施工預(yù)防工作而言，可以分為兩個方面:第一為材料的質(zhì)量檢查和驗收，在材料運輸進現(xiàn)場前，應(yīng)該規(guī)范施工操作過程中材料使用的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，并制定材料審核的有關(guān)細(xì)則及要求。經(jīng)過再三檢驗后，材料才能進入施工的現(xiàn)場，因此，就這個過程來說，需要加強施工單位材料進購人員的管理，監(jiān)測人員的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，還應(yīng)該不斷引進先進的質(zhì)量檢測方法和質(zhì)量監(jiān)測用具，以確保精確的完成建筑施工相關(guān)材料的管理和掌控。另外，在檢測工程中的測序也是必不可少的，就鋼筋水泥的原材料來說，必須嚴(yán)格控制檢測工作，否則，它們質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到的就是該項建筑工程的安全質(zhì)量，堅決做到未檢測合格的鋼筋水泥嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。第二為在施工過程中嚴(yán)格審核交接手續(xù)，每一項階段必須在相關(guān)負(fù)責(zé)人審核無誤之后，才能進行下一項階段，這個預(yù)防措施，就是為了提早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將施工質(zhì)量安全隱患降到最低。
(4)施工環(huán)節(jié)的控制。在建筑工程施工過程中，需要嚴(yán)格全面的監(jiān)管每一項施工的程序，確保工程準(zhǔn)確無誤的進行到下一項工作中，并且，有關(guān)項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該對當(dāng)前項目的施工人員做好簽到和審核的工作，嚴(yán)格要求管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場實地去了解施工的進度，監(jiān)督相關(guān)人員做好自己的本職工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，經(jīng)常翻看設(shè)計圖冊，對現(xiàn)場施工進行合理的指導(dǎo)和答疑，還應(yīng)該即時的記錄施工中所出現(xiàn)的問題，來應(yīng)對今后的突發(fā)狀況，幫助管理人員積累經(jīng)驗，在施工中，也應(yīng)該隨時的提示施工人員在當(dāng)前階段可能出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量安全要求，并同他們經(jīng)常溝通，了解工程中未了解到問題。
1.7竣工驗收的掌控
針對竣工階段來說，它是每一項建筑工程中的最后一個操作流程，也是屬于工程項目管理最核心的階段，也是施工單位審核驗收的主要過程。在竣工之前，該項目的有關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該針對當(dāng)前項目邀請權(quán)威的質(zhì)量檢測機構(gòu)和施工方進行細(xì)致的檢測，保證施工的質(zhì)量達(dá)到理想可觀的狀態(tài)。作為項目的監(jiān)督人員，應(yīng)該將此項目負(fù)責(zé)到底。只有這樣多方面的驗收，才能將建筑工程的質(zhì)量控制在一個全新的高度。
2施工質(zhì)量控制分析
項目管理人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制，并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度，從制度上杜絕工程質(zhì)量隱患。根據(jù)以上分析，就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是密不可分的。
3結(jié)語
建筑工程的管理是一項綜合性極強的工作，只有將每一個鏈條都緊緊相扣，才能將施工質(zhì)量的安全達(dá)到最高值，提升質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的目的才能真正的落實。
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建筑工程管理論文范文二：建筑工程管理信息技術(shù)分析
摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步，信息技術(shù)也得到突飛猛進的發(fā)展，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，在建筑行業(yè)同樣發(fā)揮著不可替代的作用。本文簡要介紹建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性，在此基礎(chǔ)上探討具體的應(yīng)用措施，為建筑企業(yè)提高自身管理是水平提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;信息技術(shù);必要性;應(yīng)用
信息技術(shù)匯集計算機、自動控制以及通信技術(shù)等，在當(dāng)前建筑工程的管理過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，可以改進施工管理的方式，從而創(chuàng)新工程管理方法與技術(shù)，使得建筑工程的管理日益科學(xué)化、合理化，在改進管理效率的同時降低管理成本。因為建筑企業(yè)需要高度重視信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷探索完善工程管理過程當(dāng)中信息技術(shù)的應(yīng)用途徑。
1建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的必要性
第一，建筑工程的施工內(nèi)容復(fù)雜。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的持續(xù)發(fā)展進步，人們對于建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。建筑工程施工的難度以及規(guī)模也在持續(xù)加大，從而加大了建筑項目管理環(huán)節(jié)的難度。不同國家以及地區(qū)的建筑方式與建筑風(fēng)格往往存在著非常明顯的區(qū)別，很多建筑物的用途以及功能也各不相同，從而給建筑項目的管理帶來嚴(yán)峻考驗。因為建筑項目施工日益復(fù)雜多變，這就需要強化項目施工環(huán)節(jié)各個方面的協(xié)調(diào)組織工作。管理工作人員要想管理好施工環(huán)節(jié)的各項工作，就需要將施工計劃以及施工目的及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到施工人員。同時運用信息技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ椖慨?dāng)作一個整體，使用程序來分析管理建筑項目，并且通過發(fā)揮信息技術(shù)的傳輸性以及共享性，能夠迅速對建筑項目施工進行調(diào)整以及優(yōu)化，確保建筑項目的施工以及管理更有效率，還可以最大限度節(jié)約工程項目的施工成本。相關(guān)統(tǒng)計顯示，建筑項目管理過程當(dāng)中通過運用信息技術(shù)，要比沒有使用信息技術(shù)的工程減少五分之一的施工進度，同時減少十分之一左右的施工成本。
第二，建筑工程施工的流動性較大。建筑工程中當(dāng)建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經(jīng)固定，只能圍繞建筑物周圍進行施工，建筑物已經(jīng)和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動形成了施工條件和環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，所以建筑施工組織和管理也會隨之變化[1]。而對于管理人員來說，想要加強對建筑施工的管理就必須要親臨現(xiàn)場，親自指揮，對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術(shù)的高效便捷和信息技術(shù)可以實現(xiàn)的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸，對施工方法的變化進行控制和了解。只有這樣才能夠提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。第三，建筑工程的施工工期較長。通常而言，建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環(huán)境的影響。所以很多建筑工程為了縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細(xì)致的劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工[2]。而這么多的人員調(diào)度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術(shù)對工期和施工人員的調(diào)度等方面做出妥善合理的計劃和處置，利用信息技術(shù)的技術(shù)性對建筑工程組織生產(chǎn)，在最短的時間內(nèi)完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。
2建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用
第一，建立多層次的管理平臺。建筑工程項目在施工的過程當(dāng)中，對外需要涉及到業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、地方政府還有上級管理機構(gòu)等不同的利益關(guān)系人，同時涉及到施工現(xiàn)場管理、合同管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理以及預(yù)算管理等多個不同的環(huán)節(jié)。這就要求在建筑工程管理信息化的過程當(dāng)中，需要綜合考慮不同參與方要求，建立一個能夠覆蓋項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作以及企業(yè)情報管理不同層次的系統(tǒng)以及信息平臺。這一信息化管理平臺可以自動生成不同主體所需要的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)相關(guān)資源的信息化。
第二，建立一體化的信息管理系統(tǒng)。受制于建筑行業(yè)施工流程的影響，在建筑工程項目立項以及招標(biāo)的過程當(dāng)中，需要大量采用地方政府以及行業(yè)定額，這些內(nèi)容的管理機制非常復(fù)雜，并且數(shù)據(jù)計算量也比較大，使用的標(biāo)準(zhǔn)比較靈活，是各類建筑企業(yè)都需要遵守的規(guī)范，同時也是建筑企業(yè)計算施工成本的重要參考依據(jù)。建筑企業(yè)在項目管理的過程當(dāng)中，涉及資金會計、計劃進度、定額成本、人員管理、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、變更設(shè)計以及分包管理等方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以說是工程項目管理的必備要素。工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)的時候，需要在研發(fā)設(shè)計以及具體應(yīng)用環(huán)境上充分考慮上述內(nèi)容帶來的影響，在再造工作流程以及建立數(shù)據(jù)中心的時候，突破各個部門單獨應(yīng)用的限制，合理地聯(lián)系各方面的管理內(nèi)容，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊之間的聯(lián)合監(jiān)控，從而有效協(xié)調(diào)項目部以及相關(guān)方的關(guān)系，建立全方位以及全過程的管理系統(tǒng)。
第三，建立以數(shù)據(jù)為中心的工程管理流程。建筑工程項目管理的過程可以說是數(shù)據(jù)在工程項目不同參與方之間傳遞以及流動的過程。在過去管理條件下，各項信息往往都是通過電話、書面通知以及傳真等途徑來重復(fù)、緩慢地進行傳遞。某個環(huán)節(jié)的信息需要獲得相關(guān)部門協(xié)作才可以得到，這就在很大程度上影響到信息傳遞的有效性、及時性以及經(jīng)濟性。為了防止避免發(fā)生重復(fù)以及交叉工作，改進信息傳遞的速度與效率，增強信息傳遞的質(zhì)量，建筑工程項目的信息化系統(tǒng)需要將數(shù)據(jù)作為核心，將項目參與者工作內(nèi)容以及工作職責(zé)作為數(shù)據(jù)管理的主要依據(jù)，達(dá)到一次輸入多次利用的目的。這也就意味著項目當(dāng)中的某個工作人員只需要做好自身的份內(nèi)工作，信息管理系統(tǒng)就能夠確保業(yè)務(wù)可以自動流動。
第四，以項目管理為核心提高適應(yīng)性。建筑工程項目當(dāng)中公路工程以及鐵路工程受天氣條件以及地質(zhì)條件等因素的影響比較大，而房建工程以及市政工程受天氣變化、噪音要求、環(huán)保要求以及施工時間等方面的限制，這些因素都會直接影響施工進度以及施工成本，從而顯著加大成本管理的難度，也影響到成本預(yù)測的精確度。這就要求工程項目管理的信息化系統(tǒng)需要具備設(shè)置施工參數(shù)的功能，用戶可以根據(jù)工程項目所處的具體環(huán)境來自定義各項參數(shù)，從而確保系統(tǒng)運行更加符合實際條件，提高信息反饋精確性。工程項目管理需要在保證工程治療以及項目安全的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注工程成本以及工程進度。所以信息系統(tǒng)需要建立施工進度與施工成本之間的關(guān)系，可以根據(jù)已經(jīng)結(jié)束的工程量，來提供計劃成本，動態(tài)對比實際成本以及預(yù)算成本，預(yù)測成本的發(fā)展趨向并且提出控制成本的建議。除此之外，因為項目管理需要直面施工的現(xiàn)場，系統(tǒng)界面設(shè)計需要便捷簡單，降低數(shù)據(jù)輸入工作量，增加操作提示并且要設(shè)置誤操作控制功能。
第五，建立工程項目管理資料庫。當(dāng)前我國的建筑市場通常根據(jù)設(shè)計院或者是業(yè)主的概算編制確定投標(biāo)價格，可以看作企業(yè)定額的一種反應(yīng)。在排除占領(lǐng)市場需求以及惡性競爭等因素之后，中標(biāo)價格是施工企業(yè)可以承受的最高成本價格。工程項目需要積累管理經(jīng)驗、實際施工成本、承包商考核以及企業(yè)信譽塑造等多種職能。所以工程項目應(yīng)當(dāng)應(yīng)用信息技術(shù)來設(shè)置企業(yè)的材料總庫、編制模板、承包商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫還有各類合同模板的編制，用戶能夠根據(jù)需要維護刪減，便于其它工程項目的調(diào)用。
綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)可以說是一種技術(shù)變革以及管理變革。要想實現(xiàn)這一變革，需要建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式以及管理方式，推動管理方法同信息技術(shù)的結(jié)合，不斷加快建筑工程管理的信息化進程。只有通過提高建筑工程管理的信息化水平，才可以不斷提高管理水平，建立集約型管理模式，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
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