中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文案例
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分其財(cái)務(wù)有其自身獨(dú)特性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策
摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。目前為止，我國(guó)中小企業(yè)已有了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。但由于受到大量?jī)?nèi)外因素的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。由此，引起了人們?nèi)找鎸?duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題做出了淺析，并提出了解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
1如今中小企業(yè)的發(fā)展在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的位置與作用
在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，已成為世界性的發(fā)展現(xiàn)象。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已取得了顯著的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)18%，其中大型企業(yè)增長(zhǎng)率位5%-8%，中小企業(yè)增長(zhǎng)率則超過(guò)30%。由此可見(jiàn)，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的發(fā)展速度在一定程度上超過(guò)了大型企業(yè)。與此同時(shí)，中小企業(yè)的快速發(fā)展就會(huì)激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。此外，中小企業(yè)較大型企業(yè)而言多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力方面做出了重要作用，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)融資困難，資金短缺
首先，資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。中小企業(yè)由于規(guī)模小，技術(shù)水平不足，就需要更多資金來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作，因此便需要通過(guò)融資手段來(lái)解決中小企業(yè)資金短缺的困境。然而，在企業(yè)融資過(guò)程中遇到很大阻力。一方面是中小企業(yè)本身?xiàng)l件不足以達(dá)到投資方的條件;另一方面是，中小企業(yè)的自有資金不足，導(dǎo)致其信用等級(jí)不高，很難輕易達(dá)到貸款水平。最終，由于資金短缺的問(wèn)題，中小企業(yè)不能及時(shí)有效的解決繼續(xù)發(fā)展中的資金問(wèn)題，從而制約了中小企業(yè)的有效發(fā)展。
(二)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，實(shí)力差
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，因此，企業(yè)各個(gè)部門分工不是十分明確。企業(yè)也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況選擇是否設(shè)置財(cái)務(wù)部門。對(duì)于未設(shè)置財(cái)務(wù)部門的企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)計(jì)的問(wèn)題。比如：企業(yè)對(duì)現(xiàn)金等資產(chǎn)管理不善，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，從而使得企業(yè)發(fā)展受阻，甚至造成企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。
(三)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)控制力薄弱
中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念陳舊，在財(cái)務(wù)人員上多任用有親緣關(guān)系的或血緣關(guān)系的人員?；蚴且晃蹲非蠼?jīng)濟(jì)利益最大化，而忽略成本管理，資金流通等問(wèn)題。從而缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會(huì)造成財(cái)務(wù)信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、偷稅漏稅等財(cái)務(wù)管理漏洞。
(四)兩權(quán)未分離，管理水平不足
由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的特點(diǎn)，中小企業(yè)多采用所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式。因此便產(chǎn)生了許多的負(fù)面影響。尤其在一些個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)中，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算不健全。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制制度也不完整，很難保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。這便為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞提供了條件。
(五)信息化程度不高，制約發(fā)展水平
由于中小企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點(diǎn)，會(huì)更加制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展。如今，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因而，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化程度不高也成為制約發(fā)展的因素之一。中小企業(yè)信息化建設(shè)處于初級(jí)甚至起步階段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的效率得不到有效提升，不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策
(一)改善管理模式
正確且適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理觀念是一個(gè)企業(yè)有效獲取經(jīng)濟(jì)效益的的重要條件之一。因此，要求中小企業(yè)從陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新適宜的財(cái)務(wù)觀念。首先建立健全的財(cái)務(wù)管理部門，有效管理企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使得目標(biāo)多元化，再追求企業(yè)價(jià)值最大化。最后，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平性。在激勵(lì)企業(yè)成員效力企業(yè)的同時(shí)，分擔(dān)的成員的工作負(fù)擔(dān)，成為加快經(jīng)濟(jì)效益回收的一大助力。
(二)完善信息化建設(shè)
對(duì)于中小企業(yè)而言，通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理危機(jī)的良策之一。選擇市場(chǎng)上適合中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件，規(guī)范合理的使用信息化管理，加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有了發(fā)展的動(dòng)力與目標(biāo)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更加明確。
(三)強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)
在改善管理模式的基礎(chǔ)上，要從企業(yè)自身出發(fā)，及時(shí)建立符合各個(gè)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。在健全的管理模式下，制定財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制度以及考核制度以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的管理。更重要的是要提供充足的建設(shè)成本以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。有了專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，將顯著提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
(四)設(shè)立融資機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大融資渠道
中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。首先，有關(guān)部門應(yīng)積極提供適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的融資措施，加速建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為融資提供有效的條件，加大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。其次，中小企業(yè)應(yīng)從完善自身的角度計(jì)劃多方位的融資渠道，以減少融資不足帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈曉娟.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境及對(duì)策[J].中國(guó)電子商務(wù)，2010(5).
[2]蔣曉寧.完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策探析[J].民營(yíng)科技，2010(6).
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文二：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)論文
摘要： 綜上所述，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施?？偠灾?，中小企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;建設(shè)
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來(lái)說(shuō)，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問(wèn)題解決方案;其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定;最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤(rùn)分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對(duì)搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對(duì)此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開(kāi)展做很對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過(guò)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國(guó)有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施。總而言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施王革;黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)2011-05-25
2、化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考秦少卿;會(huì)計(jì)之友(中旬刊)2007-02-15
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