項(xiàng)目組織管理論文
項(xiàng)目組織管理論文
提高項(xiàng)目組織管理的有效性 ,具有十分重要的意義 ,施工企業(yè)必須認(rèn)真強(qiáng)化這一工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目組織管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目組織管理論文范文一：施工項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理問題分析
摘要：本文通過概述動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的界定困境及內(nèi)涵，論證建安施工項(xiàng)目組織推進(jìn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的必要性，進(jìn)而關(guān)照建安企業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及困難，最后探討建安企業(yè)施工項(xiàng)目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的主要要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建安企業(yè);施工項(xiàng)目;動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理
一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的界定困境及內(nèi)涵
動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理在其理念趨于成熟后，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)型的一種發(fā)展趨勢及落實(shí)，是對財(cái)務(wù)管理原始或者傳統(tǒng)形態(tài)的揚(yáng)棄及升華。因?yàn)槠鋼P(yáng)棄及升華本身是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，所以動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)籠統(tǒng)、變化而不完全確定的概念。正因?yàn)槿绱?，?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理雖然在現(xiàn)在是業(yè)內(nèi)熟語，但卻沒有比較確切的界定。雖然，基于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理本身的特征，在界定方面存在困難。不過，在整體上看，卻有相對穩(wěn)定的系列內(nèi)涵或者內(nèi)容。從其定位方面來說，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理完全突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于結(jié)算及資金管理的偏狹范圍，而將期觸角伸向財(cái)務(wù)策劃、合規(guī)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面的系列事項(xiàng)，拓寬了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容范圍。從關(guān)注維度方面來看，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)超越了財(cái)會部門的本位主義及組織暫時(shí)發(fā)展的短視情況等傾向，而著眼于組織或特定項(xiàng)目全局，直向組織或項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，有更高的層次及更寬的視野。從其作用方面來看，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上推動(dòng)財(cái)會部門及工作超越純碎的財(cái)務(wù)支撐，而在財(cái)務(wù)資源整合、業(yè)務(wù)決策甚至戰(zhàn)略布局等方面也開始起到一定的作用。從實(shí)務(wù)層面來看，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮信息化時(shí)代的優(yōu)勢，采集更多更密集的信息，打造外顯或者說透明度較高的財(cái)務(wù)管理模式及流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)即時(shí)監(jiān)控、深度財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的實(shí)現(xiàn)，糾偏事后監(jiān)督的缺陷而提升事件整改的時(shí)效等。建安企業(yè)的系列施工項(xiàng)目，數(shù)量多，施工現(xiàn)場分散，涉及的相關(guān)方較多，相當(dāng)一部分資金流動(dòng)并沒有局限在項(xiàng)目組織內(nèi)部，部分項(xiàng)目的規(guī)模及涉及的資金額度往往比較龐大，具有其他組織罕見的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理的壓力及風(fēng)險(xiǎn)更高，對財(cái)務(wù)管理走出傳統(tǒng)或者原始形態(tài)而趨于動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求度更大。
二、建安企業(yè)施工項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及困境
1、認(rèn)知意識方面的不足及障礙
在企業(yè)管理的各方面中，相當(dāng)一部分建安企業(yè)非常重視市場的開拓及建筑業(yè)務(wù)的爭取，而相對忽視財(cái)務(wù)管理工作，僅把其定位在比較原始而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)支撐方面。在施工項(xiàng)目管理的各方面中，部分建安企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度也比較有限，他們寧可選擇偷工減料來提升利潤，也沒有意識到利用財(cái)務(wù)管理的升華推動(dòng)項(xiàng)目組織增值。此外，因?yàn)閯?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在具體概念界定方面的困難，建安企業(yè)內(nèi)部的在崗財(cái)會人員對此普遍缺乏比較清晰而到位的認(rèn)知，即便是有心推動(dòng)趨于這方面的轉(zhuǎn)型提升，也很難落實(shí)在具體實(shí)務(wù)層面。
2、財(cái)務(wù)管理成熟度方面的不足及障礙
基于建工行業(yè)的特殊性，建安企業(yè)的規(guī)模體量一般比較可觀，相對于其他包含大量中小企業(yè)的行業(yè)企業(yè)來說，在整體上說其財(cái)務(wù)管理工作比較規(guī)范到位。不過，部分建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也存在著成熟度不足的問題，部分建安企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度僅提及資金收支、票據(jù)管理、現(xiàn)金流動(dòng)、報(bào)銷管理、分包付款臺帳、機(jī)械費(fèi)用等和資金直接相關(guān)的系列事項(xiàng)，而對諸如資產(chǎn)管理、預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析等方面的工作及其需要的相關(guān)方面數(shù)據(jù)信息的關(guān)注力度較小，投入的人力及資源極其有限，導(dǎo)致系列方面工作的薄弱，致使采購過多資源或資金浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。具體到特定的施工工程項(xiàng)目組織而言，其財(cái)務(wù)管理工作的成熟度更是問題，很難為其趨于動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)性支撐。
3、施工預(yù)算管理方面的不足及障礙
動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該和預(yù)算管理工作密切結(jié)合，沒有預(yù)算管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)很難談動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)。雖然，大部分建安企業(yè)接納并在不同程度上踐行了預(yù)算管理及全面預(yù)算管理的理念，不過具體到特定的施工項(xiàng)目組織中，預(yù)算管理大都呈現(xiàn)有明顯而嚴(yán)重的粗放型特征，預(yù)算編制粗糙，成本單元細(xì)分缺乏精細(xì)度，預(yù)算執(zhí)行控制及分析形式化嚴(yán)重，預(yù)算調(diào)整在幅度、程序等方面的隨意性過大問題，導(dǎo)致項(xiàng)目超預(yù)算現(xiàn)象比較普遍。
4、施工項(xiàng)目組織方面的不足及障礙
對于施工項(xiàng)目組織自身而言，上述第二點(diǎn)所言及的財(cái)務(wù)管理成熟度問題是其一。此外，基于建設(shè)工程健康有序推進(jìn)的考慮，大多數(shù)施工項(xiàng)目組均被授予比較大的權(quán)限，在財(cái)務(wù)管理各方面也有比較獨(dú)立而完整的權(quán)限。這些施工項(xiàng)目組織不具備獨(dú)立法人資質(zhì)，他們在推進(jìn)相關(guān)工作往往存在較為嚴(yán)重的本位主義傾向，容易將部分問題和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到總公司、分公司或其他施工項(xiàng)目組中，實(shí)際上防礙了建安企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制約了其推進(jìn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的限度。
5、信息化建設(shè)方面的不足及障礙
對信息化時(shí)代利好的充分吸納和利用，較高的信息化建設(shè)水準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的時(shí)代背景之一，也是必要條件之一。對于建安企業(yè)來說，從總公司層面來看其信息化建設(shè)水準(zhǔn)一般相對較高，不過在分公司層面來看往往稍微偏低，而具體到施工項(xiàng)目組織層面則不容樂觀，硬件設(shè)備缺乏及軟件及模塊設(shè)置不夠充分，導(dǎo)致施工工程一線情況的系列數(shù)據(jù)信息往往很難及時(shí)進(jìn)入信息系統(tǒng)中，在信息共享設(shè)置等方面也存在一定的問題，無法為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理提供比較充分而到位的支撐。
三、建安企業(yè)施工項(xiàng)目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
1、堅(jiān)持預(yù)算先行
建安企業(yè)施工項(xiàng)目組織推動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，需要堅(jiān)持預(yù)算先行的原則。具體而言，應(yīng)該在施工預(yù)算編制階段，在充分調(diào)研及審視分析的基礎(chǔ)上，依托科學(xué)的流程，強(qiáng)化全覆蓋、精細(xì)度和精準(zhǔn)性，避免單純依靠過往經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致方案或草案粗枝大葉。在施工預(yù)算執(zhí)行階段，應(yīng)確保嚴(yán)格依案推進(jìn)，避免預(yù)算及實(shí)務(wù)推進(jìn)兩張皮的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)該提升預(yù)算分析的涉入頻率，提升預(yù)算調(diào)整或整改的時(shí)效，依托預(yù)算分析及調(diào)整的動(dòng)態(tài)化特征催化動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。
2、拓寬關(guān)注維度
在施工工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理推進(jìn)的過程中，應(yīng)該借助信息技術(shù)的力量，壓低或者減縮收支結(jié)算及資金管理的分量，將更大的精力及資源投入應(yīng)對動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析及合規(guī)控制等系列事項(xiàng)中。在關(guān)注和資金直接相關(guān)的數(shù)據(jù)信息時(shí)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注諸如采購、物料、設(shè)備、人力、安全等多方面的信息。在關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)情況時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理的關(guān)注和重視。在關(guān)注財(cái)會基礎(chǔ)工作推進(jìn)之外，應(yīng)強(qiáng)化對會計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)資源配置等方面工作的推進(jìn)，提升項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)管理的成熟度等。如上所述，均應(yīng)在建安企業(yè)總公司、分公司及施工項(xiàng)目三個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理制度中有所體現(xiàn)。
3、強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向
在施工工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理推進(jìn)的過程中，應(yīng)該揚(yáng)棄將狹隘的成本減縮等當(dāng)成其目標(biāo)導(dǎo)向，而應(yīng)該將價(jià)值提升當(dāng)成其終極導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)信息采集中，應(yīng)擴(kuò)大目標(biāo)范圍，注意將諸如時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、組織價(jià)值有關(guān)的系列事項(xiàng)納入其中。在財(cái)務(wù)分析中，應(yīng)該在著眼于支付流程及核算情況之余，分析施工項(xiàng)目推進(jìn)及預(yù)算方案的差異，以是否利于組織價(jià)值提升為終極標(biāo)準(zhǔn)對此進(jìn)行審視和評判，并籍此思考整改或調(diào)整的路徑。在成本控制方面，應(yīng)該避免單純思考壓縮成本額度，應(yīng)該在組織價(jià)值提升導(dǎo)向下，在更大的范圍內(nèi)以更靈活的態(tài)勢，推動(dòng)財(cái)務(wù)資源及其他資源在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)務(wù)中實(shí)現(xiàn)事中的優(yōu)化配置，而非僅是事后的思考反思。
4、提高統(tǒng)籌層次
因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目組自身的系列缺陷，實(shí)際上很難作為一個(gè)獨(dú)立的組織推進(jìn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。所以，在推進(jìn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理落實(shí)的時(shí)候，應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌層次，應(yīng)該以母公司或分公司為具體的統(tǒng)籌層次，進(jìn)而適當(dāng)縮減施工項(xiàng)目組的權(quán)限，在修正財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上思考構(gòu)建具體的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，籍此整合財(cái)會工作崗位分配及職責(zé)說明，重塑具體的工作流程。
5、重視信息化建設(shè)
在施工工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理推進(jìn)的過程中，應(yīng)該優(yōu)化思考推動(dòng)信息化建設(shè)工作。具體而言，一應(yīng)該根據(jù)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系列事項(xiàng)的要求，優(yōu)化升級在用的信息系統(tǒng)或軟件，開發(fā)新的功能，推出更多的新模塊及權(quán)限設(shè)置，以便為施工項(xiàng)目涉及到的系列相關(guān)方的人員輸入相關(guān)信息及在盡量大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享。二是應(yīng)該將電腦等硬件搬進(jìn)施工現(xiàn)場，或者借助手機(jī)終端，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)和施工推進(jìn)之資源消耗的無縫對接，以為借力信息化成果推動(dòng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)打造便利條件。
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項(xiàng)目組織管理論文范文二：建筑工程施工管理項(xiàng)目組織架構(gòu)思考
摘要：建筑施工管理博大精深，歷史悠久，從古至今，各種建筑案例不勝枚舉，但是如何將一項(xiàng)工程的價(jià)值發(fā)揮到極致，最大程度的挖掘其潛力，保證其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，力爭用最少的資源來完成最大化的價(jià)值體現(xiàn)，進(jìn)一步通過科學(xué)、合理的組織管理模式為其增值，已經(jīng)成為今天各行業(yè)管理的終極目標(biāo)，本文將和大家一起探討組織管理與進(jìn)度控制在在建筑工程管理全過程中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：組織架構(gòu);建立;組織系統(tǒng);進(jìn)度計(jì)劃;資源配實(shí)施
隨著時(shí)代的發(fā)張與進(jìn)步，各行各業(yè)的管理模式在水平、形式和方法上，都有了長足的進(jìn)步和提高，并且根據(jù)需要越來越多的行業(yè)都以項(xiàng)目做為基本的管理單位，來進(jìn)行各種協(xié)調(diào)管理，但是做為其管理核心的組織手段的重要地位，卻是從來都沒有改變過，好的組織對項(xiàng)目進(jìn)度的控制有著巨大的影響和指導(dǎo)的作用，項(xiàng)目管理組織的相關(guān)概念、方法及其多種的表現(xiàn)形式也是充斥在各種管理行為當(dāng)中，可以說組織是項(xiàng)目管理的大腦，進(jìn)度控制是四肢，前面兩項(xiàng)完成的基礎(chǔ)之上，后面就是整個(gè)身體的運(yùn)作了，所以說項(xiàng)目管理目標(biāo)最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)的必備因素，就是好的組織手法和科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目管理增值、可以起到事半功倍的效果。
1組織論的基本內(nèi)容
組織論的基本內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：組織論包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織機(jī)構(gòu)模式反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門和各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。關(guān)于分工的組織：是一個(gè)系統(tǒng)組織中各元素或各子系統(tǒng)的工作管理職能分工和任務(wù)分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。各種工作流方面的組織方式：工作流程組織方式完全可以表現(xiàn)一個(gè)龐大系統(tǒng)中每項(xiàng)工作的各種關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。組織工具主要包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖等。組織手段在建筑施工管理中的應(yīng)用是最基本也是最廣泛的存在。下面給大家例舉兩個(gè)在我們管理工作中常用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖，詳見圖1~2。為我們我組織管理過程中常用的組織結(jié)構(gòu)圖，一個(gè)項(xiàng)目的從確立到最終竣工交付使用，以至于后期的維護(hù)階段，組織的手段是貫穿始終的，有一個(gè)科學(xué)、合理、詳細(xì)、明確的組織結(jié)構(gòu)圖是至關(guān)重要的，可以說項(xiàng)目管理中一起的資源準(zhǔn)備、人員安排、過程預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)控制、查缺補(bǔ)漏等等環(huán)節(jié)，都出自該組織機(jī)構(gòu)圖。其中每個(gè)過程模塊都是一個(gè)或者幾個(gè)工作流程的統(tǒng)一結(jié)合，下面就為大家例舉一個(gè)我們工地上常見的工作流程圖。是組織手段中的一種，也是我們建筑行業(yè)里面常用、有效的一個(gè)計(jì)劃手段，常規(guī)的分析手法和經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，第一步：對該項(xiàng)工序進(jìn)行詳細(xì)的討論，分析確定改工序的必須順序，暴露改工序的重點(diǎn)難點(diǎn)，討論其個(gè)步驟上有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況以及對應(yīng)的糾偏措施，可能出現(xiàn)的異常情況對應(yīng)配備合理的整改方法，并跟下一個(gè)工序順接，保持一個(gè)完整的循環(huán)回路。最終得以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
2進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制
俗話說，蛇無頭不行。任何一件事情的始末都是必須有相應(yīng)的計(jì)劃做為根本之道方針，然而計(jì)劃的優(yōu)劣程度直接影響到進(jìn)度計(jì)劃對應(yīng)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。建筑行業(yè)發(fā)展到今天，進(jìn)度計(jì)劃的編制和監(jiān)督實(shí)施的方法都已經(jīng)非常成熟，但是如何保持它的先進(jìn)性和穩(wěn)定性，就成為了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的制約因素，所以在這里就體現(xiàn)出來一個(gè)概念就是控制。以建筑施工項(xiàng)目管理而言，在組織機(jī)構(gòu)、方法、措施等確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有常見的方法有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖及project等軟件，一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目的始末的具體體現(xiàn)，從開工、中間的若干工序、工作面轉(zhuǎn)換、驗(yàn)收、竣工等方面全都會涉及到，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃形成了以后，相關(guān)的人力資源、材料資源、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源、資金資源、相關(guān)的協(xié)作單位、專業(yè)單位、等等都可以有了一個(gè)明確準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)作為支撐。所以一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重中之重，進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有以下幾個(gè)重要的部分：施工進(jìn)度計(jì)劃的管理：計(jì)劃的調(diào)整：將合同中規(guī)定的開竣工日期及每月需計(jì)劃完成的施工進(jìn)度設(shè)置為控制節(jié)點(diǎn)，為了確保控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確?？偣こ烫崆巴瓿伞?/p>
2.1計(jì)劃的檢查和落實(shí)
施工部門必須嚴(yán)格按月進(jìn)度計(jì)劃施工，項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人，每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周工作計(jì)劃。每周或每日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月、下周或明天工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)并布置落實(shí)。
2.2編制總體進(jìn)度計(jì)劃
為確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，收到施工圖紙后、工程正式開工前，編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審核。在施工過程中制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃。在總計(jì)劃指導(dǎo)下及時(shí)調(diào)整月、周計(jì)劃。
2.3建立進(jìn)度保證體系
根據(jù)目前公司項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)建立如下進(jìn)度保證體系。
2.4各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作
不定期召開各部分協(xié)調(diào)會，解決施工過程中影響工期的施工技術(shù)、人員、材料主要因素。
2.5機(jī)具設(shè)備保證措施
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工序連續(xù)進(jìn)行，特別是澆筑混凝土，應(yīng)避免機(jī)械故障停歇而造成質(zhì)量缺陷。保證水、電正常供應(yīng)，堅(jiān)持水電值班人員跟班作業(yè)，施工現(xiàn)場配制2名專門的水電工，出現(xiàn)水電故障及時(shí)維護(hù)、排除，確保施工正常進(jìn)行。
2.6組織保證措施
2.6.1工序穿插保證
科學(xué)合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進(jìn)度，編制分項(xiàng)工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，以確保工期。每周召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、班組長會，布置當(dāng)天工作任務(wù)，下班前調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)，及時(shí)解決。每天檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。為加快縮短工期，合理組織各班組人員進(jìn)行施工，抓晴天，搶雨后，促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。
2.6.2人力組織保證
工程從開工起就執(zhí)行一班半工作制，深夜10點(diǎn)至早上6點(diǎn)不得施工，不擾市民休息。所有施工隊(duì)伍和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎(chǔ)開始到完工都必須選公司第一流的施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢，確保工期按時(shí)按質(zhì)完成。對工人班組采取分項(xiàng)定合同的形式，定質(zhì)量和進(jìn)度要求，對按期完成的有獎(jiǎng)，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月由現(xiàn)場質(zhì)檢員考核，完不成任務(wù)的必須受罰，水平低的班組要及時(shí)清理退場。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，錯(cuò)開農(nóng)忙假時(shí)間，如確實(shí)無法錯(cuò)開時(shí)，對農(nóng)工實(shí)行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動(dòng)力。在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊(duì)，突擊隊(duì)由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關(guān)鍵線路的工期，滿足總進(jìn)度需求。
2.6.3物資、設(shè)備保證
模板、架料等周轉(zhuǎn)材料，機(jī)具設(shè)備，公司保證滿足本工程使用。對于遠(yuǎn)地物資和緊缺物資，提前采購、按時(shí)入場。施工機(jī)械隨時(shí)維修及保養(yǎng)。同時(shí)配足常用維修零件，施工機(jī)械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應(yīng)。
2.6.4資金保證
本工程款項(xiàng)建立?？顚Ｓ弥贫?，確保資金用于本工程。充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢，對本工程制定有關(guān)優(yōu)惠政策，對于十分優(yōu)秀的誠信的施工班組，當(dāng)遇到資金困難時(shí)，可以適當(dāng)考慮將工程款支付的比例擴(kuò)大，并確保工程款支付的及時(shí)性。對于市場上緊缺的建筑材料，可以考慮付款時(shí)間優(yōu)惠政策，及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策等。
2.6.5技術(shù)保證
采用施工作業(yè)面塔吊全覆蓋，加快其他材料的調(diào)運(yùn)速度;同時(shí)避免了外架班組與鋼筋模板等班組的交叉作業(yè)，從而提高工效，加快施工進(jìn)度。詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動(dòng)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人商量解決，避免返工，影響進(jìn)度。充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)優(yōu)勢，在施工中對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時(shí)預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問題，關(guān)鍵線路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。
2.6.6上級領(lǐng)導(dǎo)保障
由公司工程部每月定期對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，每月對項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，當(dāng)項(xiàng)目處于C級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提醒棟號長及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，當(dāng)項(xiàng)目處于B級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理參與制定進(jìn)度改進(jìn)措施，并跟蹤檢查;當(dāng)項(xiàng)目處于A級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，直接由公司工程部及公司技術(shù)總工參與項(xiàng)目進(jìn)度的處理及調(diào)整。
3結(jié)束語
建筑項(xiàng)目施工管理的最終目標(biāo)是為建設(shè)項(xiàng)目增值，在這個(gè)建筑管理的過程中我們要認(rèn)真的做好施工管理組織，以組織為核心編制科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，按部就班的落實(shí)每一步的，這樣的我們的各項(xiàng)資源的消耗至降有一個(gè)很好的控制，同時(shí)也更有利于目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
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