項目投資管理論文范文
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為了促進企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展,必須要加強項目投資管理,同時要利用風險控制,在項目投資管理中進行有效的應用。從而提高企業(yè)投資管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的項目投資管理論文，供大家參考。
項目投資管理論文范文一：水利水電工程項目投資管理研究
摘要:根據(jù)水利水電工程項目的建設、投資特點，分析項目前期和建設期的投資管理要點，在此基礎上，將水利水電工程項目投資管理分為5個BIM管理模塊，并明確了輸入輸出和功能要求。最后基于PDCA循環(huán)管理原理，通過四個步驟構(gòu)建BIM投資管理方案，實現(xiàn)投資計劃、實施、檢查、偏差糾正與預警等功能一體化，從而有效實現(xiàn)水利水電工程項目全過程投資管理目標。
關鍵詞:水利水電工程項目;投資管理;全過程;BIM系統(tǒng)
0引言
建筑信息模型(BIM)是以建筑工程項目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息為輸入，通過仿真模擬技術構(gòu)建多維數(shù)字化模型，盡可能還原建筑工程的真實信息[1]。相比傳統(tǒng)的CAD技術，該技術通過多維模型實現(xiàn)項目設計、建造、運營全過程管理，可為規(guī)劃、設計、施工、造價等各環(huán)節(jié)提供一體化協(xié)同工作平臺，使節(jié)約能源、管控成本、提升效率等目標在工程項目整個生命周期內(nèi)各個階段得以實現(xiàn)[2]?？梢?，BIM技術的這些特性使其在大型工程建設項目中的應用具有很大優(yōu)勢，是工程項目管理信息化發(fā)展的方向之一。國家一般作為水利水電工程項目的投資主體，投資巨大，投資額常高達數(shù)十億元甚至數(shù)百億元，且項目建設期長，可見投資控制是水利水電工程項目建設成敗的關鍵。投資控制貫穿于水利水電工程項目的前期決策、設計、招標投標、施工、試運行及結(jié)算決算全過程，構(gòu)成了一個動態(tài)的、復雜的、不確定的科學管理系統(tǒng)。水利水電工程項目龐大復雜、項目參建方多，規(guī)劃設計、施工以及后期運營接口交錯，從而給投資控制帶來很大挑戰(zhàn)。針對影響項目投資的各個關鍵環(huán)節(jié)，在投資控制全過程中應采取積極、主動的預防和控制措施，有效控制工程造價[3-4]。利用BIM系統(tǒng)可對工程各個階段和環(huán)節(jié)的信息進行一體化管理，有效實現(xiàn)全面投資管理，掌握資金實時情況，加強項目變更管理，減小投資的實際值與計劃值的偏離，使其在合理范圍內(nèi)。
1水利水電工程項目投資管理要點
基于水利水電工程項目建設自身規(guī)律，遵從階段性投資管理和總體投資管理相結(jié)合的原則，本文將項目的策劃、可行性研究及勘察設計劃分為前期階段，將項目實施、試車、竣工驗收階段歸為項目的建設期。投資控制貫穿于項目建設前期和建設期，每一個階段和環(huán)節(jié)都離不開項目費用的控制，因此應加強變更管理，對資金的投入做詳細記錄和分析，比對計劃投入和實際投入，及時糾正偏差，最終實現(xiàn)投資的全過程管理和控制[5-7]。
1.1項目前期的投資控制
流域規(guī)劃的投資控制分析比較，應采用多方案比選，選擇合理的開發(fā)方案。在分析、論證技術可行性、經(jīng)濟合理性的階段，應重視財務評價、國民經(jīng)濟評價、社會經(jīng)濟效益評價，重要指標要進行靜態(tài)和動態(tài)分析評價?？辈煸O計階段是項目前期階段中關鍵性投資控制節(jié)點。以公開(邀請)招標等方式確定水利水電工程項目勘察、設計任務的委托單位，有利于促使委托單位在工程設計中采用先進技術、降低工程造價、縮短建設周期和提高投資效益?？辈臁⒃O計任務的委托單位應充分吸收項目建議書(預可研)、可研、初設等階段的成果，確保設計進度和質(zhì)量滿足工程建設需要，使概算投資得到有效控制。
1.2項目建設期的投資控制
對于大型水利工程項目，建設任務分解要充分考慮工程特點，便于施工、減少干擾、利于管理等。分標方案確定后，識別招標條件，主要要核實征地移民、物資供應、圖樣提供、建設資金等問題是否已經(jīng)落實，合理安排工程建設進度計劃，避免為趕進度增加工程成本，并減少工程索賠。水利水電工程項目是一項系統(tǒng)工程，工程投資控制貫穿于各個環(huán)節(jié)、各個階段，建設期投資處于關鍵環(huán)節(jié)，是對前期工作的檢驗，也為后期運營提供了良好的財務環(huán)境。合同管理、投資管理需全員參與，要做到加強施工圖、施工組織方案審核，嚴格合同立項和合同審核，重視現(xiàn)場簽證管理等。
2水利水電工程項目BIM投資管理模塊設計
基于以上水利水電工程項目投資控制要點，結(jié)合階段性和總體性投資控制相結(jié)合的思路，構(gòu)建資金計劃管理模塊、工程索賠管理模塊、工程變更管理模塊、完成支付管理模塊、監(jiān)察審計管理模塊等5大BIM一體化協(xié)同平臺管理模塊，實現(xiàn)全面、閉環(huán)的投資管理?；贐IM系統(tǒng)各模塊之間的相互關聯(lián)，可實現(xiàn)水利水電工程項目在實施過程中動態(tài)的投資控制功能，對比資金實際使用與資金計劃，自動分析偏差，為各參建方投資控制和決策提供快速、有效的依據(jù)。根據(jù)BIM一體化協(xié)同平臺各功能模塊的實施目標即可構(gòu)建出在整個投資控制過程中數(shù)據(jù)的輸入輸出和基本功能需求。
3BIM的投資管理方案實現(xiàn)
基于PDCA循環(huán)管理原理，將BIM技術應用于水利水電工程項目中，應采取以下步驟:第一步，建立BIM一體化協(xié)同平臺，使項目相關人員可實時、動態(tài)地了解、掌握投資控制等信息。第二步，利用設計、采購、施工等進度安排，通過BIM平臺編制投資計劃，實現(xiàn)投資與進度合理匹配。第三步，實施情況跟蹤、檢查，做好記錄。第四步，實際投資與計劃投資偏差比對，分析偏差產(chǎn)生的原因，在實施過程中糾正。
3.1一體化協(xié)同工作平臺構(gòu)建
以水利水電工程項目為基本管理對象，依靠計算機網(wǎng)絡通信，構(gòu)建一體化協(xié)同平臺，實現(xiàn)工程建設各任務的有效管控。為確保項目信息在工程各個階段、各參與主體、各部門之間有效、準確、及時地傳遞和利用，構(gòu)建一整套水利水電工程項目集成控制系統(tǒng)，進行跨地域、多參與方的一體化協(xié)同管理，共享信息資源，保證工程項目順利進行。分解資金計劃、工程索賠、工程變更、完成支付、監(jiān)察審計等5個管理模塊，明確各工程參與方以及部門的職責，分析各模塊之間的數(shù)據(jù)流動需求，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，實現(xiàn)界面管理集成化。應用層包括各功能模塊，且實現(xiàn)各模塊之間信息通信，高效地進行信息處理與加工。終端用戶可通過Web瀏覽器實現(xiàn)信息的傳輸、查看和錄入等，數(shù)據(jù)同步發(fā)送到服務器端進行集成和處理。
3.2多維模型下投資計劃
(1)利用軟件實現(xiàn)水利水電工程項目不同階段的BIM模型。隨著工程各階段的推進，信息不斷完善、細化、具體化，水利水電工程項目的可視化、信息化模型也逐步完善，達到了與建造實物工程幾乎一致。
(2)利用編制項目進度計劃的相關軟件或BIM平臺集成的模塊，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)將項目目標進行分解和細化，對各個工作包合理地預估工期，構(gòu)建時間列表，使其有效地按工作大綱進行組織，優(yōu)化配置各項任務所需的資源，并優(yōu)化各項任務之間的邏輯和時序，以甘特圖形式直觀展示。
(3)將信息化、可視化水利水電工程項目模
型與之前確定的進度表和投資控制表關聯(lián)起來，形成空間和時間上的多維化模型，直觀展示施工進程、投資控制情況。
3.3投資控制實施情況跟蹤與監(jiān)督檢查
認真做好水利水電工程項目各階段信息資料的記錄、收集、整理，實時、動態(tài)地跟蹤、檢查項目實施情況。投資管理人員在這個過程中主要是收集項目進展、工程變更、工程延期等信息資料。投資跟蹤與檢查等相關內(nèi)容應及時發(fā)布在BIM模型上，保證其他工程人員可以查閱、補充。
3.4投資偏差與糾正
投資偏差與糾正的實施主要由業(yè)主單位的計劃部門牽頭，聯(lián)合業(yè)主單位其他部門和參建單位，共同參與。投資偏差產(chǎn)生的原因分析以及投資糾正等措施，需要在BIM模型上發(fā)布，并設置預警功能。
4結(jié)語
本文簡要分析了水利水電工程項目在項目前期與建設期間投資控制的特點和要點。在此基礎上，根據(jù)BIM一體化協(xié)同平臺各功能模塊實施目標構(gòu)建出在整個投資控制過程中數(shù)據(jù)的輸入輸出和基本功能需求，遵循PDCA循環(huán)管理原則，構(gòu)建BIM一體化協(xié)同平臺5大投資管理模塊，實現(xiàn)全過程投資信息的錄入，動態(tài)比對實際投資與投資計劃，分析糾正投資管理偏差，實時分級分享資金流信息等，可為水利水電工程項目投資管理提供一套完整的解決系統(tǒng)。
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項目投資管理論文范文二：建設項目投資費用控制與管理
1、建設項目全過程投資費用控制的定義
由于建設項目所具有的特殊性，使得建設投資費用控制管理成為一項綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，它有著較為廣泛的涉及面，相對較長的周期性，并且貫穿于整個建設項目的各個階段。建設項目全過程投資控制是指專業(yè)投資控制單位在受到業(yè)主委托后，在項目建設的整個過程中依據(jù)《項目全過程投資控制合同》，并通過運用自身專業(yè)知識和能力，以項目全過程投資控制為主線，輔之以建設項目合同管理，協(xié)調(diào)建設項目中各方的投資控制活動。建設項目投資控制管理的目標十分明確，就是將建設項目投資的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi)，并取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、建設項目投資費用控制的現(xiàn)狀探討
2.1依照我國現(xiàn)有的建設市場管理體制，很難做到對建設項目投資進行有效的管控。
項目建設全過程通常由五個階段組成：前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，目前的建設項目中鮮有通過專業(yè)投資費用控制服務團隊來對每一個階段和所有階段的整體投資進行客觀、科學、合理的分析與判斷。在設計階段時，往往是設計單位負責設計并繪制藍圖，進而通過施工圖審查并用于施工，目前通常由具備實力的第三方來控制建設項目投資費用，并對設計方案的優(yōu)劣作出專業(yè)咨詢與判斷。在建設工程施工現(xiàn)場，工程監(jiān)理主要負責控制工程建設的投資費用、工程工期和工程質(zhì)量等，但由于行業(yè)體制的限制、工程監(jiān)理人員相對較低的專業(yè)素質(zhì)等原因，致使項目的監(jiān)理在建設施工過程中，僅能夠關注到工程質(zhì)量控制，而對建設項目總投資的控制有所忽視。在我國，項目代建正在逐漸摸索與推廣過程中，原因在于大多數(shù)代建單位專業(yè)人員是從工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化過來的，達不到投資控制專業(yè)團隊人員的素質(zhì)要求。
2.2在我國，一部分地區(qū)已逐步開始實施建設項目全過程投資控制，并且已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗。
目前在我國一些發(fā)展較快的地區(qū)已經(jīng)開始對建設工程項目實施投資費用控制與管理，例如上海市就已經(jīng)明文規(guī)定，對于國有投資或國有投資為主的建設項目，必須實施建設項目全過程投資控制。對于非國有投資項目，業(yè)主多數(shù)已經(jīng)意識到項目全過程投資控制管理的積極意義，也大多采用并實施全過程項目投資控制而在浙江省等地區(qū)，建設項目全過程投資控制管理服務則方興未艾。
3、建設項目實行全過程投資費用控制管理的意義
首先，在建設項目過程中實施投資費用控制管理能夠有效的將整個建設過程貫穿起來，并且能夠在全局高度來控制建設項目的總體投資情況，從而有效規(guī)避了建設項目的決算超預算、預算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，這不僅能夠提高投資效益，還大大減少了因工程款問題導致的行業(yè)間的相互拖欠問題，對保證社會穩(wěn)定及推動市場經(jīng)濟發(fā)展頗有成效。其次，作為專業(yè)的建設項目投資費用控制管理團隊，其能夠很好的借助自身專業(yè)水平來協(xié)助業(yè)主處理好項目建設中質(zhì)量、進度與投資費用之間的關系，真正做到為業(yè)主考慮，替業(yè)主參謀。再次，作為建設項目投資費用控制管理專業(yè)團隊，能夠從專業(yè)角度協(xié)助業(yè)主編制項目建設投資開支一覽表，從而實現(xiàn)項目投資全程的清晰透明操作流程，對傳統(tǒng)建設項目中的腐敗現(xiàn)象形成嚴厲的打擊，這不僅能夠保證建設項目的投資費用得到有效控制，對工程項目的質(zhì)量也形成強有力的保障。另外，建設項目投資費用控制管理專業(yè)團隊能夠依據(jù)與業(yè)主簽訂的委托合同來協(xié)助業(yè)主對其它被委托單位應實施的義務和應擔負責任進行有效監(jiān)督與監(jiān)管，并且督促各相關建設主體單位能夠各司其職，各負其責，有效解決了傳統(tǒng)建設工程項目施工中的推卸責任和扯皮現(xiàn)象發(fā)生，對于不作為的相關單位進行警示與處罰，同時也避免了各施工環(huán)節(jié)中偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過建設項目投資費用控制與管理可有效規(guī)避項目建設過程中的法律風險。
4、控制并管理建設項目投資費用的方法分析
建設項目投資費用的管理與控制過程貫穿于建設項目的規(guī)劃決策階段、設計階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結(jié)算階段，在此過程中應體現(xiàn)財務管理的全過程、全方位、全員特性。項目投資費用控制是在保證工程質(zhì)量效果和合理工期的前提下，杜絕三超現(xiàn)象發(fā)生，將工程總造價控制在預定的合理范圍內(nèi)，進而取得最優(yōu)化的投資效益和經(jīng)濟效益。建設項目費用成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā)，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。只有工程項目成本控制得好，且控制方法運用的合理及時，就能夠使工程項目獲得預期的經(jīng)濟效果。具體可從以下幾個方面來控制并管理建設項目投資費用：
4.1重視建設項目前期的費用估算工作，堅持執(zhí)行項目建設程序
建設程序即涵蓋了建設項目從規(guī)劃、建成到投入使用的整個過程中各項工作環(huán)節(jié)，其先后有序，不可越過。建設項目具備規(guī)模大、涵蓋面廣、工作量繁多、協(xié)作條件復雜等特征，因此在開展項建設項目前期，應組建施工小組，逐一捋清工作程序，并且切實落實每一程序環(huán)節(jié)。按照建設程序的劃分，從編報項目建議書開始，分階段事先定價，上階段控制下階段，層層控制，盡可能做好初步投資估算。并隨著工程建設前期工作的深化，到可行性研究階段，一定要重視與各方的技術交流，以此來控制建設初投資。同時，做好建設項目的調(diào)查研究，要通過各項數(shù)據(jù)研究來分析行業(yè)費用行情，并從建設主管部門進一步咨詢、了解，結(jié)合參照國家規(guī)定建設工程取費標準、定額、費用項目的政策性調(diào)整以及工程建設的其他法律法規(guī)來確定項目費用前期估算?？尚行匝芯客顿Y估算階段務必要遵循“科學合理，精打細算，實事求是，客觀公正”的基本原則，并通過可行性研究與技術經(jīng)濟資料分析來盡量優(yōu)化方案以降低投資總額。對編制的投資估算方案則要進行反復討論與研究，通過不斷優(yōu)化來達到最佳成果;在投資方案的費用項目設置上，按國家規(guī)定執(zhí)行，既要考慮基本建設靜態(tài)投資，又不遺漏其他動態(tài)投資，盡量做到實事求是的估算投資，這對建設項目的實施具有指導意義。在項目建設中，扎實細致的可行性研究和投資估算工作所形成的文件能夠成為控制建設投資費用的基本依據(jù)。
4.2在設計階段進行嚴格的投資費用控制
建設項目投資總費用的80%取決于設計階段，設計費用則僅占工程造價的1.2%左右。建設項目在可行性研究確定后，其項目總投資在一定程度上取決于工程設計，因此投資控制者應重視并主要控制設計環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中可采取有效措施來控制投資：首先，嚴格審查設計概管理錦囊算，若發(fā)現(xiàn)其額度超出所批準的投資估算，則應立刻與設計院溝通，找出原因并對設計方案進行修改，通過調(diào)整概算來爭取項目的科學經(jīng)濟合理性;其次，可通過與設計院簽訂節(jié)約與設計費掛鉤的新型合約，通過實施設計獎懲制度來提高設計者制定最優(yōu)化方案的積極性，從而有效避免了設計方不顧成本而隨意加大安全系數(shù)、增加投資費用的情況;再次，進行公正合理公開的設計招標，通過競爭機制來保證每一設計階段的經(jīng)濟核算。在設計過程中執(zhí)行限額設計是行之有效的控制方法，設計初步階段，各專業(yè)設計人員不僅要掌握設計任務書的設計原則、建設方針以及各項經(jīng)濟指標，還需要熟悉了解關鍵設備、工藝流程、總圖方案的比選，進而才能將初步設計造價嚴格控制在限額內(nèi)。通過實施動態(tài)管理來嚴格控制設計變更，只有越早變更才能將損失降到最小，若設計階段發(fā)生變更，則業(yè)主只需局部修改設計圖而避免了施工過程中較大的變更，大大節(jié)約了投資費用。在設計階段進行投資費用控制是真正意義上的控制管理，雖然表層意義上是控制估算、概算、預算，但實際上卻能夠通過這些來實現(xiàn)提高設計質(zhì)量，降低工程投資費用的目標。
4.3堅持工程招標制度，平等競爭，選好施工單位
工程招投標作為實施建設項目中普遍采用的方式，能夠保證施工單位的技術水平與經(jīng)濟實力。通過對傳統(tǒng)行政分配建設任務進行改革，大力推行工程招標承包制能夠為選擇實力雄厚的施工隊伍奠定基礎。另外，在招標過程中要始終貫徹“平等競爭，客觀公正，擇優(yōu)選定”的原則，嚴格杜絕抵制私下交易等行業(yè)不良現(xiàn)象。在招標書要明確列出施工單位所應承擔的責任，工程款支付方式，技術質(zhì)量要求，實物工程量清單，物資供應方式，施工組織體系、措施保證，投標起止日期和開標日期、地點、合同主要條款等內(nèi)容，在開標日當眾開標，依據(jù)“標價合理、能保證質(zhì)量和工期、社會信譽高”為標準，選擇最優(yōu)施工單位。這能夠有效的將雙方權(quán)利義務進行明文規(guī)定，并明確劃分出經(jīng)濟責任制。只有選準合適的施工單位才能促進建設工程項目以更好的質(zhì)量、更少的投資來按時快速的交付使用。
4.4在施工階段進行嚴格的投資費用控制
施工階段是形成建設工程實體、實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段，設計所完成的建設工程只是階段產(chǎn)品，需要通過施工階段來進行物化，將方案付諸于行動并變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。也正是在這個轉(zhuǎn)換過程中，需要將不斷地進行資金投資，可以說在整個建設項目過程中，施工階段是資金投入量最大的階段，因此合理確定資金籌措的方式、渠道、數(shù)額、時間等問題，并盡可能減少資金占用的數(shù)量和時間，也對降低投資費用起到控制管理的作用。在實際施工過程中，業(yè)主均對項目施工格外關注，雖然相較于設計階段來說影響程度較小，但其費用數(shù)額還是十分可觀的?？赏ㄟ^按進度來進行撥付合同款、并管理變更、簽證等措施來進行項目費用控制與管理。嚴格執(zhí)行合同條款，依據(jù)各個階段施工完成的工程量情況來確認工程進度款，對合同已經(jīng)明確規(guī)定的工程款進行撥付。對施工過程中的變更進行嚴格控制與管理，要求每一份變更必須注明時間、地點、事由以及幾何尺寸等原始數(shù)據(jù)，而非籠統(tǒng)的簽注并認可工程量和工程造價。至于現(xiàn)場簽證所簽署的合同外費用，則要求其必須具備原始丈量數(shù)據(jù)、簡圖、洽商等原始資料的支撐，必要時還需要提供影像資料。并聯(lián)合監(jiān)理單位、造價部門、審計部門等共同參與現(xiàn)場簽證，避免事后補簽情況的發(fā)生。
4.5在竣工結(jié)算階段進行投資費用控制
建設項目在竣工結(jié)算階段是控制投資費用的最后階段，若把握不好就會前功盡棄。除合同約定的總價包死外，都需要按竣工圖紙、簽證、洽商等工程相關資料進行工程量的重新計算與核實，而不是單單計算增加和減少的工程量和造價。在實際中，項目建設單位多在整個項目施工過程中就會委托相關的造價咨詢機構(gòu)來對工程造價進行跟蹤控制與管理，造價咨詢機構(gòu)與監(jiān)理單位共同分階段將項目實施過程中產(chǎn)生的量、價等進行核算、以杜絕無依據(jù)可循，通過合同約定的固定單價或者依據(jù)清單居家規(guī)范來及時處理索賠與反索賠，從而維護項目建設單位的經(jīng)濟利益。造價咨詢機構(gòu)的介入使得結(jié)算階段較好地避免錯算誤算工程量等情況的發(fā)生，能夠有效控制并管理建設項目的投資費用。由于竣工決算階段是工程投資費用控制的最后階段，對工程投資控制的余地已相對較小，其重點是根據(jù)承包合同約定，與承包商對已完工程實事求是地辦理工程結(jié)算，即對承包商編制的竣工結(jié)算報告進行審核確認。審核的重點是竣工圖紙、技術經(jīng)濟簽證單、材料設備價格確認單的真實有效性和完備性，以及工程量計算的準確性和取費的合理性與合法性。委托中介機構(gòu)進行審核時，委托單位應向被委托的中介機構(gòu)詳細解釋施工合同中有關價款結(jié)算條款的內(nèi)容，使審核者能夠準確把握合同內(nèi)涵，真正做到竣工結(jié)算的合理與真實。
4.6堅持嚴格的財務計劃管理，做好投資費用的總體控制
在整個項目建設過程中建立財務制度、制定行之有效的財務管理辦法能夠使工程建設有章可循、忙而不亂并始終處于有序狀態(tài)。對所有工程費用均應依據(jù)施工圖紙及概算預算按進度來調(diào)整費用控制計劃，堅持月初有計劃，平時有分析，月終有總結(jié)。在工程建設處緊要關頭要結(jié)合資金情況適時召開工程投資分析會議，及時報告資金動態(tài)和費用控制情況，并按概算內(nèi)容和項目逐一對照，分析費用超節(jié)原因，結(jié)合實際情況與各部門配合來共同加強費用控制。建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，對財務管理工作提出較高要求，在工程建設過程中要遵循國家頒布的《財務通則》、《會計準則》和《外商投資企業(yè)會計制度》的規(guī)定，做好財務管理和會計核算工作。同時還要側(cè)重財務工作的事前預測、事中控制和事后檢查分析。從設備材料的選購、費用計劃的編制、采購驗收、收發(fā)料以及工程款的支付等方面，均按規(guī)定的審批報銷程序辦理。在具體支付每一筆費用時，財務部門嚴格把好費用審核關，對照費用計劃、合同、工程形象進度、預決算資料、驗收意見，核實無誤后，憑完備的手續(xù)方能予以付款。這不僅能夠保證工程費用支付的合理性和可靠性，還能夠預防整個工程發(fā)生重復支付或者疏漏支付情況，在節(jié)約投資的前提下，保證了工程建設對資金合理和必要的要求。
5、總結(jié)
總而言之，建設項目投資費用控制與管理的實質(zhì)就是通過運用技術、經(jīng)濟與合同手段來對項目決策、設計準備、建設實施及竣工決算各階段進行系統(tǒng)科學的控制和管理。項目管理者要結(jié)合每個階段的自身特點來控制其重點，以此做好各階段的投資費用控制與管理工作，以最少的投資來獲取最大經(jīng)濟社會效益，真正意義上實現(xiàn)價值工程。
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