關(guān)于成本管理論文精選
關(guān)于成本管理論文精選
企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)也發(fā)生了變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念，變革技術(shù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理論文，供大家參考。
關(guān)于成本管理論文范文一：市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理探索
1前言
建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用，建筑業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上決定了當(dāng)?shù)毓I(yè)化發(fā)展水平。但是隨著我國市場經(jīng)濟進程的日益深入，建筑行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，建筑施工企業(yè)只有加強建筑經(jīng)濟成本管理，才可以在競爭中茁壯成長、發(fā)展壯大。本文就市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的實踐進行探索。
2建筑經(jīng)濟成本管理的基本原則
(1)堅持以制度管人、以制度管事的原則，修訂完善了多項管理制度，把經(jīng)濟成本管理全面納入制度管理范疇，使經(jīng)濟成本管理的各項工作有法可依、有章可循。要求對票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫、使用、保管都有嚴(yán)格規(guī)定和要求，并將票據(jù)管理工作作為每年經(jīng)濟成本管理審計工作的一項重要內(nèi)容。實行審計工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，從而提高領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟成本管理人員的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和廉政從政意識。
(2)堅持勤儉辦公的原則，嚴(yán)格做到“五個控制”?？刂迫粘＾k公用品經(jīng)費，對購置辦公用品涉及資金數(shù)額較大的實行建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定，對零星購置的事先提出購置計劃，報經(jīng)建筑施工企業(yè)一把手審批同意后實行專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理。
3市場經(jīng)濟下加強建筑經(jīng)濟成本管理對策
3.1加強建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)管理及激勵機制
經(jīng)濟成本管理人員是完善建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理運行機制的執(zhí)行者，也是其基礎(chǔ)，應(yīng)該從以下四個方面入手來加強建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)管理。第一，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對工作中出現(xiàn)的新情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)濟成本管理人員的計算機理論和操作知識以及內(nèi)部控制等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)理論水平和實務(wù)操作能力，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理內(nèi)部控制工作法制化、制度化和規(guī)范化。第二，不斷完善內(nèi)控體系。堅持嚴(yán)格按照經(jīng)濟成本管理程序進行內(nèi)部控制，制定經(jīng)濟成本管理公開承諾制度和分級負(fù)責(zé)制，建立重大經(jīng)濟成本管理項目實施方案集體審定制度，有效地對建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟開支實施全程監(jiān)督管理，提高經(jīng)濟成本管理的透明度。第三，強化職業(yè)道德教育。建筑施工企業(yè)一方面應(yīng)該定期組織經(jīng)濟成本管理人員開展“道德講堂”活動，到警示教育基地參觀，觀看警示教育片，以剖析反面敲響警鐘;另一方面采取“請進來”的方式邀請專家以及上級單位領(lǐng)導(dǎo)進行法律知識的講解，進一步筑牢思想防線，提高經(jīng)濟成本管理人員拒腐防變能力。第四，要求經(jīng)濟成本管理工作人員遵守上下班、請銷假制度;建立學(xué)習(xí)制度，鼓勵員工參加本專業(yè)業(yè)務(wù)、職稱、學(xué)歷、經(jīng)濟類資格學(xué)習(xí)考試，取得證書后給予適當(dāng)獎勵;加強行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)，實行首問負(fù)責(zé)制、重大事項請示報告制等，被通報、曝光的除了給予經(jīng)濟處罰、待崗?fù)?，還實行扣分制。與此同時，要對經(jīng)濟成本管理人員逐步完善各種激勵機制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該秉承著“公正、公平”的原則來對經(jīng)濟成本管理人員建立完善各種激勵機制，具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，對建筑施工企業(yè)的薪酬制度進行改革，務(wù)必要讓每位經(jīng)濟成本管理人員的薪酬水平與其實際工作成績相互匹配，進一步將待遇留人的激勵作用發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)該逐漸實行競爭淘汰機制，將原有的“工作終身制”打破，實踐證明:“工作終身制”容易讓人懈怠，工作上不求上進、得過且過，而競爭淘汰機制則有利于提高廣大建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理人員的工作激情，激發(fā)他們的責(zé)任意識和危機意識。第三，對原有的績效評估方法予以改革，科學(xué)化建立績效評估指標(biāo)體系;同時，要嚴(yán)格執(zhí)行績效評估結(jié)果，讓績效評估結(jié)果與經(jīng)濟成本管理人員的晉升機制、薪酬待遇掛鉤。
3.2從細(xì)節(jié)入手加強制度建設(shè)
第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要從內(nèi)部抓起，要積極、主動地來將建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)信息披露質(zhì)量予以提高，這樣對于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是非常有利的。第二，為了有效地避免建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理人員出現(xiàn)貪污舞弊的情況，務(wù)必要建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，特別是要注意對出納的崗位進行明確，出納人員不能兼任債務(wù)明細(xì)分類賬登記、總分類賬和收入分類賬登記、會計檔案保管、稽核等崗位。第三，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理部門應(yīng)該要建立健全現(xiàn)金盤點制度，每日都應(yīng)該要及時核對現(xiàn)金日記賬和庫存現(xiàn)金余額，以此來確保貨幣資金收付的準(zhǔn)確性，貨幣資金的完整、安全應(yīng)該由出納直接負(fù)責(zé)。第四，定期還要組織全體經(jīng)濟成本管理人員集中學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟成本管理專業(yè)知識和經(jīng)濟成本管理制度，提高經(jīng)濟成本管理人員自身素質(zhì)，夯實經(jīng)濟成本管理基礎(chǔ)。
3.3推進經(jīng)濟成本管理，降成本增效益
第一，對建筑施工企業(yè)可控費用予以細(xì)化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，那么要予以積極整改，務(wù)必要避免出現(xiàn)超定額支出、超預(yù)算、超進度的“三超”現(xiàn)象。與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該定額管理通信費、業(yè)務(wù)費、差旅費、辦公費等一系列的費用支出。第二，要盡量減少建筑施工企業(yè)不必要的會議支出。眾所周知，會議支出往往占到了建筑施工企業(yè)辦公經(jīng)費支出的較大部分，可以通過壓縮會議規(guī)模、減少會議數(shù)量、簡化會議形式、規(guī)范報賬行為等方面入手來實現(xiàn)降成本增效益。第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要注意循環(huán)再利用打印紙張，節(jié)約辦公室的水電，合理調(diào)節(jié)中央空調(diào)溫度，倡導(dǎo)無紙化辦公，以實際行動來實現(xiàn)降成本增效益的效果。
3.4嚴(yán)格經(jīng)濟成本管理程序
定期還要組織建筑施工企業(yè)的全體經(jīng)濟成本管理人員學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟成本管理專業(yè)知識和經(jīng)濟成本管理制度，提高經(jīng)濟成本管理人員自身素質(zhì)，夯實經(jīng)濟成本管理基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好每個細(xì)小環(huán)節(jié)的工作，每張原始憑證都經(jīng)過經(jīng)辦人簽字、科室負(fù)責(zé)人簽批、經(jīng)濟成本管理科長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、報銷等各個環(huán)節(jié)，規(guī)范會計憑證的錄入、記賬、經(jīng)濟成本管理報表的編報、經(jīng)濟成本管理檔案歸檔。另外，在建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中，務(wù)必要以科學(xué)管理為指導(dǎo)、以動態(tài)管理為主導(dǎo)、以經(jīng)濟性為原則，合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，最大限度地提高預(yù)算管理效率。值得注意的是，在設(shè)定目標(biāo)時不可脫離實際，要基于建筑施工企業(yè)的實際情況來合理設(shè)定，目標(biāo)設(shè)定得越具體、越詳細(xì)，那么就越會取得較佳的效果，只有在這種良好的氛圍中才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。
3.5成本預(yù)算和經(jīng)濟合同的履行
經(jīng)濟成本管理人員在對建筑工程項目進行了準(zhǔn)確的成本預(yù)算之后，建筑施工企業(yè)就要與業(yè)主簽訂相關(guān)的承包合同，然后編制詳細(xì)的成本計劃和工程預(yù)算表，再基于當(dāng)時當(dāng)?shù)氐牟牧?、人工的價格來制定實際成本計算表。與此同時，要將項目的施工日期、施工質(zhì)量、項目成本等在承包合同中予以詳細(xì)說明。為了便于建筑工程項目的順利進行，還需要簽訂承包合同，以便能夠讓合同雙方自覺履行責(zé)任和義務(wù)。
3.6加強建筑施工企業(yè)預(yù)算管理
預(yù)算管理是市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)財務(wù)部門務(wù)必要加大重視預(yù)算管理細(xì)節(jié)，在預(yù)算方案中要提前合理評估所可能會遇到的風(fēng)險，以便能夠進一步加強控制風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力。在預(yù)算過程中，往往會同時面臨多種預(yù)算方案，那么務(wù)必要結(jié)合各種先進的預(yù)算工具來制定合適的預(yù)算方案。此外，建筑施工企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)該要提前控制、提前管理未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并且在預(yù)算方案中予以體現(xiàn)，以便能夠讓各種風(fēng)險盡量降低。
4結(jié)論
總之，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，完善建筑經(jīng)濟成本管理運行機制是建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。建筑施工企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點，將經(jīng)濟成本管理與內(nèi)部控制的效用真正發(fā)揮出來，使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高建筑施工企業(yè)競爭能力的目的。
關(guān)于成本管理論文范文二：建筑企業(yè)財務(wù)成本管理分析
一、建立新體系
財務(wù)管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計、審計與歸納做好總結(jié)，施工的企業(yè)在承包工程的招標(biāo)投標(biāo)的時候，就已經(jīng)開啟了財務(wù)管理的機制。這時恰恰就是財務(wù)管理的作用顯現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)的費用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預(yù)算、工程的備料款項、進度款、材料費用、勞務(wù)費用、機械等等的費用上面。目前，我國國內(nèi)的個別建筑施工企業(yè)由于在財務(wù)管理上監(jiān)督力度不夠大、經(jīng)營權(quán)責(zé)不清楚、賬務(wù)管理不規(guī)范的矛盾，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理相關(guān)體系、增強財務(wù)管理的控制力度。
(一)建設(shè)建筑施工企業(yè)的權(quán)力責(zé)罰范圍
確立企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的最大權(quán)限，劃分總會計師的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)每個職能部門的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)內(nèi)部每個級別單位的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)限度，建設(shè)井然有序的責(zé)任體系，用建立制度來做到提升財務(wù)管理水平的目標(biāo)。
(二)依照法律建立好賬目
管理企業(yè)錢財必須嚴(yán)格依照會計法的相關(guān)法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務(wù)，建立真實的帳目和帳務(wù)，完備會計管理的體制，要能把財務(wù)的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現(xiàn)出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤的最大值，財務(wù)工作和財務(wù)管理要緊緊圍繞這個核心來開展工作。
(三)加大會計的監(jiān)督力度，全方位提高會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)
如果想建設(shè)一支好的財務(wù)隊伍，監(jiān)督力度是財務(wù)管理水平上升的保障。身為財務(wù)工作人員不但要學(xué)習(xí)會計法，還要學(xué)習(xí)國家的每種相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)工作的秩序，增強財務(wù)工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關(guān)責(zé)任、加強財務(wù)工作人員的自我約束意識，提升遵紀(jì)守法的覺悟，培育會計工作人員的敬業(yè)意識、責(zé)任義務(wù)、勤苦作風(fēng)和對企業(yè)的誠實度，確保會計資料的真實性和完整性。
(四)主動采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。
最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業(yè)壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)單位要嚴(yán)厲規(guī)定財務(wù)制度，必要時動用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟狀況?？偠灾?，財務(wù)管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，在企業(yè)的核心管理當(dāng)中都體現(xiàn)的淋漓盡致，企業(yè)的高目標(biāo)、高投資、高運營、高資金和高回報全部和財務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒有高水準(zhǔn)的財務(wù)管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤，就會給企業(yè)帶來不可預(yù)估的經(jīng)營風(fēng)險。
二、成立現(xiàn)代化的管理體系
有效控制建設(shè)工程的成本，是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。怎樣在工程的施工建設(shè)過程當(dāng)中，針對每個項目的基本費用進行有組織和有計劃的科學(xué)管理，其中包括預(yù)測、核算、對比、分析、改進等等，實行財務(wù)成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。
(一)人工費用的撐控辦法
增強勞動工資的管理，再次強化對勞動和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動的生產(chǎn)效率，實施勞動有針對性的管理，適當(dāng)安排勞動時間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學(xué)確定每一個工種額定量，成為人工費用的承包依據(jù)。對于一些專業(yè)性質(zhì)的工程項目也可以實施分開承包的計策，承包價格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時工的數(shù)量，使勞動生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利于掌握整個工程人工費用的盈虧。
(二)材料費用的掌控辦法
要依照施工定額與施工進度的編制月報、季報、年報，要嚴(yán)格按照月報、季報、年報采購材料，而且要保證材料的進出場地的時間，對于進購的材料一定得認(rèn)真計數(shù)和驗收，如果發(fā)生了材料的數(shù)量不夠或者質(zhì)量存在問題，一定得盡快進行索賠。在施工的過程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實施限定額用料，增強現(xiàn)場的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應(yīng)價值，加快周轉(zhuǎn)速度。在項目的施工過程中，周轉(zhuǎn)材料也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉(zhuǎn)的速度，提升周轉(zhuǎn)的效率，達到減小開支，節(jié)約施工成本。
(三)機械費用的掌控辦法。
機械費用的是不是恰當(dāng)?shù)闹С觯P(guān)鍵是項目施工技術(shù)方案編制是不是有科學(xué)性和針對性。一個工程的開工前期，施工企業(yè)會對施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個合理的分解，還會做一個成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，從整體的經(jīng)濟效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當(dāng)?shù)臋C械使用的相關(guān)安排。在施工的過程當(dāng)中，要想減少機械費用的支出，應(yīng)當(dāng)做好下面幾點：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機械的性能和操作運行以及恰當(dāng)?shù)某杀救齻€原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機械，要達到經(jīng)濟和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機械的功效和能力，節(jié)約施工機械的成本。第三，建設(shè)一個科學(xué)而又適合的內(nèi)部施工機械設(shè)備的管理機制，依照計劃方案調(diào)動與保養(yǎng)企業(yè)的施工機械，確保機械的完整和安全可靠，隨時隨地以最好的狀態(tài)在施工當(dāng)中正常運行，提升機械的利用效率和工作效率。
(四)其他相關(guān)費用的掌控辦法。
在原則上面，其他的相關(guān)費用是應(yīng)該依照上面的幾種費用剖析轉(zhuǎn)入的?，F(xiàn)場的材料如果要進行第二次的搬運，所產(chǎn)生汽車拖運費應(yīng)該按照白天的班來計算價錢，讓企業(yè)的項目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項費用當(dāng)中。
(五)間接費用的掌控辦法。
企業(yè)的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細(xì)科目里面。按照工程收取費用的標(biāo)準(zhǔn)來計算收取的企業(yè)施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”里面;還有一些其他的在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的費用就應(yīng)該歸到相關(guān)成本的科目當(dāng)中去。
三、結(jié)束語
如果想實施上面所說的幾種費用的控制辦法的話，就得要完整施工企業(yè)的成本管理的核心計算機制。讓這個財務(wù)成本管理始終連接在整個項目的實施流程中。施工企業(yè)的核心成本計算機制就要伴著企業(yè)的財務(wù)管理機制而發(fā)生改變。但是在組織施工的生產(chǎn)過程中，各個部門、各個程序和經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，都要緊密相連、相互支持。在企業(yè)實行成本控制的過程中，用月度來做核算和考核周期，一次應(yīng)對一月一度的施工計劃，每個月都計算出這個工程項目的實際上的成本，用來衡量和檢驗所帶來的實際經(jīng)濟效益。對比實際的工作量，再針對實際情況進行結(jié)算和分析，依照成本的報告表和材料來核算，掌控項目的基本費用的開銷。讓項目建設(shè)處于一個以項目的經(jīng)理部為核心的項目成本控制計算體系。
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