財務管理論文開題報告精選
財務管理論文開題報告精選
我國處于一個經(jīng)濟高速發(fā)展的社會,財務的發(fā)展方向趨向于理財功能和會計核算功能相分離的趨勢。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。
財務管理論文范文一：科學發(fā)展觀與企業(yè)財務管理觀念創(chuàng)新
摘要：
發(fā)展，本質(zhì)上是人的全面發(fā)展以及經(jīng)濟、社會、環(huán)境和人口等方面的相互協(xié)調(diào)?？茖W發(fā)展觀對當前社會主義市場經(jīng)濟體制中各項工作都具有重要的指導作用。在企業(yè)管理尤其是企業(yè)財務管理中，要深刻認識和準確把握科學發(fā)展觀的實質(zhì)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財觀念，進行創(chuàng)新思維，才能與時俱進，符合知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求。在當前知識經(jīng)濟大背景下，傳統(tǒng)的財務管理已不適應企業(yè)的發(fā)展，為迎接知識經(jīng)濟的沖擊與挑戰(zhàn)，財務管理應在管理觀念、管理目標、財務運作、管理手段、評價指標等方面創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對財務管理的影響更是顯而易見。知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟。財務管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動始終的一條生命線，面對當前新的理財環(huán)境，企業(yè)應全方位更新財務管理觀念。
關(guān)鍵詞：科學發(fā)展觀 財務管理觀念 創(chuàng)新
一、財務管理觀念發(fā)展概況
我國財務管理理論與實踐的發(fā)展經(jīng)歷了三個不同階段，分別是會計與財務合二為一，會計與財務一分為二，和現(xiàn)代財務管理學的確立三個階段。現(xiàn)代財務管理學理論的確立,促進我國財務管理觀念不斷得以更新,財務管理職能與內(nèi)容進一步轉(zhuǎn)換和變革,財務管理的方法體系日趨完善。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，信息時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)，原有的財務管理觀念在許多方面已顯示出不適應性。面對行業(yè)競爭和風險的加劇及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財務管理觀念，全方位更新財務管理的觀念。而目前我國企業(yè)財務管理中有相當部分由于其資本和技術(shù)構(gòu)成低、受傳統(tǒng)體制的影響大，企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的實物財務管理階段，對知識經(jīng)濟到來的影響估計不夠，管理思想僵化落后，制約了財務經(jīng)營觀念的形成;另一方面，由于資金方面的限制，有些企業(yè)沒有能力購置計算機、網(wǎng)絡設(shè)備、財務管理軟件以及擁有相應的財務人員，使得會計核算方法仍然十分落后。有些企業(yè)管理者由于其自身的素質(zhì)原因，片面追求產(chǎn)值規(guī)模，缺乏現(xiàn)代財務管理及經(jīng)營觀念，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中。鑒于當前財務管理觀念的現(xiàn)狀，企業(yè)急需破除舊觀念，提出新的思想，同時必須居安思危，并能把危機感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略，而企業(yè)財務人員必須樹立新的財務管理觀念，樹立人本化理財觀念，在財務決策和日常管理中，要不斷增強善于抓住機遇，從容應付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，同時也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務關(guān)系，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
二、科學發(fā)展觀的內(nèi)涵
科學發(fā)展觀就是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展?？茖W發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本?？茖W發(fā)展觀是在堅持毛澤東、鄧小平和江澤民關(guān)于發(fā)展的重要思想，充分肯定新時期特別是十三屆四中全會以來我國取得舉世矚目成就的基礎(chǔ)上，從新世紀新階段的實際出發(fā)，適應現(xiàn)代化建設(shè)，努力把握發(fā)展規(guī)律、汲取人類關(guān)于發(fā)展的有益成果，著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、解決發(fā)展難題的基礎(chǔ)上提出來的。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容，它是一個相互聯(lián)系的有機整體。全面是指各個方面都要發(fā)展，要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，推進經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步;協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應，要堅持“五個統(tǒng)籌”，推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性，要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度，又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升增長質(zhì)量、提高增長效益，實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，也要正確處理經(jīng)濟社會和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。
三、科學發(fā)展觀與財務管理創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系
科學發(fā)展觀是以馬克思主義為主導,以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為基本內(nèi)容,以人為本,統(tǒng)籌兼顧為根本要求的發(fā)展觀。堅持科學發(fā)展觀就是堅持以最少資源、最低代價、最短時間,取得速度最快、標準最嚴、質(zhì)量最好、最受人民群眾歡迎的發(fā)展?？茖W發(fā)展觀的本質(zhì)與核心是堅持以人為本。科學發(fā)展觀與管理創(chuàng)新有著密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在:
1.二者均強調(diào)人的主體性地位,即堅持以人為本?？茖W發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本。以人為本作為科學發(fā)展觀所蘊含的內(nèi)在價值理念,就是強調(diào)要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發(fā)展。具體來說便是在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷提高人民群眾物質(zhì)文化生活水平。堅持以人為本是貫徹“三個代表”重要思想,堅持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,也是進一步發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的具體體現(xiàn);堅持以人為本,既是經(jīng)濟社會發(fā)展的長遠指導方針,也是實際工作中必須堅持的重要原則。
2.二者均強調(diào)創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新,既是一種新穎、獨特、先進的思想、觀念、理論、概念的精神活動,也是一種發(fā)明、創(chuàng)造、研制新產(chǎn)品的物質(zhì)活動。其特點是由精神活動所產(chǎn)生的思想、觀念、理念等以及由物質(zhì)活動所發(fā)明、所創(chuàng)造、所研制的新產(chǎn)品等。從科學發(fā)展觀的角度來看,，科學發(fā)展觀的發(fā)展動力就是由理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新要素構(gòu)建的全方位創(chuàng)新的動力系統(tǒng),從而推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各項工作迅猛發(fā)展,永葆活力。而從管理創(chuàng)新角度來看,創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的題中應有之義?？傊?不管是科學發(fā)展觀還是管理創(chuàng)新均把創(chuàng)新擺在一個十分重要的位置,均強調(diào)管理創(chuàng)新的重要性。
3.兩者均強調(diào)系統(tǒng)的重要性?？茖W發(fā)展觀強調(diào)在看待和處理問題時要堅持整體性、動態(tài)性、開放性、環(huán)境的適應性原理。而從管理創(chuàng)新的角度來講,任何社會組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng),任何管理都是對系統(tǒng)的管理,沒有系統(tǒng)就沒有管理。管理學原理基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新更是如此?？傊?在進行管理創(chuàng)新時一定要用科學發(fā)展觀來作為指導,抓住其核心,在全面系統(tǒng)的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。
4.兩者有著共同追求目標——以最少的資源獲取最大的效率、效益。堅持科學發(fā)展觀,就是追求以最少資源、最低代價、最短時間、最少成本獲取速度最快、標準最嚴、質(zhì)量最好、最受人民群眾歡迎的發(fā)展。而管理創(chuàng)新本身便是追求效率和效益的過程,效益是管理者追求的永恒主題。從經(jīng)濟學角度來思考,管理創(chuàng)新便是要創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,通過有效的管理,節(jié)約交易費用,降低生產(chǎn)成本、信息成本和監(jiān)管代理成本,減少組織間摩擦,加強生產(chǎn)和競爭優(yōu)勢,從而產(chǎn)生一種聯(lián)結(jié)效應,聚集效應和系統(tǒng)放大效應。所以在既定的要素條件和水準下,科學發(fā)展觀與管理創(chuàng)新兩者在最終目標上有相似之處,即均強調(diào)以最少代價謀取最大利潤、最大福利。
四、科學發(fā)展觀指導下的財務管理觀念的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要結(jié)合科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。
1.樹立以人為本的理財觀念。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度，美國已故鋼鐵大王卡內(nèi)基曾稱“把我所有的資金、設(shè)備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”?？▋?nèi)基的此番言論充分說明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的核心作用與價值。因此企業(yè)轉(zhuǎn)變理財觀念，樹立以人為本、知識化、人性化的管理理念，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制。在財務管理工作中，要大膽使用那些有知識、有責任心、對工作充滿熱情的人，最大限度地釋放人的能量。要實現(xiàn)財務管理目標，我們必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)會計工作，認真履行會在觀念轉(zhuǎn)變方面，一方面，知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財也就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，必須轉(zhuǎn)變理財觀念;另一方面，對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資產(chǎn)進行市場化運作和管理，這項工作具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的。
2.樹立財務風險管理的觀念。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，企業(yè)會受到世界商品市場、要素市場、金融市場等的沖擊，使財務風險更趨復雜化，如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風險因素的話，勢必會陷入嚴重的財務危機境地。由于風險加大，風險管理在財務管理中的地位將大大提高。在投資決策所依賴的信息有誤或不及時等均會加大企業(yè)投資風險;其次，由于創(chuàng)新金融工具的出現(xiàn)，使企業(yè)籌資投資渠道、時空發(fā)生了重大變化，從而加大了資本籌資投資風險;再次，知識更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短，既加大了企業(yè)存貨風險，又加大了對產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的風險等等。因此，企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時，要樹立財務風險管理的觀念，做好風險分析，加大防范和抵御各種風險的力度。由于風險的復雜性，建立財務風險預警機制勢在必行。企業(yè)應加強風險防范觀念，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，并可以有預見地系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務風險，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降低到最低限度。
3.樹立競爭觀念。“物競天擇，適者生存”，競爭為現(xiàn)代企業(yè)帶來活力，也為現(xiàn)代企業(yè)財務管理帶來活力，創(chuàng)造了機會，但也形成種種威脅。優(yōu)勝劣汰的原則則使每一位財務管理者尤其是財務負責人必須樹立強烈的競爭意識，新世紀市場經(jīng)濟必然進一步發(fā)展，市場供求變化價格的波動時時會給企業(yè)帶來沖擊。財務管理者應當對這種沖擊作好充分的應對準備，強化財務管理在資金籌集、投放、運營及收益分配的決策作用，并在競爭中不斷增強承受和消化沖擊的應變能力，使企業(yè)自身的競爭力一步一步提高，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。
4.以人為本，樹立人才價值觀。知識經(jīng)濟時代，面對行業(yè)競爭和風險的加劇及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要立于不敗之地，知識經(jīng)濟的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要把知識看作效益增長的源泉，樹立重視知識、重視科學、重視人才，樹立知識效益觀念。知識將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟資源，傳統(tǒng)財務管理將財務資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源，而這種界定在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代顯然不合時宜。人是知識的載體，對知識的管理歸根結(jié)底是對人的管理。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將成為決定企業(yè)及整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素。復合型人才有助于增強企業(yè)理財?shù)氖袌銮熬暗念A測力和判斷力，提高理財戰(zhàn)略決策水平，制定出能為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化的競爭方案，從而使財務管理能更適應信息時代發(fā)展的要求。所以，人才是知識經(jīng)濟的制高點，是新的競爭焦點。企業(yè)財務管理的重心應從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理。構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務管理機制。企業(yè)只有通過專業(yè)人才與物質(zhì)資源相結(jié)合，才能有利于調(diào)動管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品科技和知識含量，獲取超額收益。
5.推行全面預算管理的觀念。推行全面預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求，市場經(jīng)濟有“信息經(jīng)濟”之稱。入世后，國際市場風云變幻，企業(yè)能否把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵，企業(yè)財務管理要想有生命力，就必須符合科學發(fā)展觀并適應國際市場對企業(yè)的要求。在預算編制方面應以提高資產(chǎn)和資本經(jīng)營效益為目標，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇編制起點和編制重點。在預算管理和控制方面應具有較強的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出計劃，有步驟實施財務決策，落實預算管理制度，提高財務的控制和約束能力，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要充分考慮財務預算的可能，提高預算分析的工作效率。同時，對預算執(zhí)行情況進行考核分析，在預算執(zhí)行過程中落實財務政策，強化財務控制，將財務預算制度和經(jīng)濟責任有效結(jié)合起來。建立預算分析崗位責任制，將預算分析制度化、規(guī)范化、表格化，明確各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的責任，并指定專門預算分析人員，建立預算獎懲制度、避免預算的執(zhí)行流于形式，促使各預算主管部門和相關(guān)人員加強責任心。
6.樹立科學發(fā)展觀念。理論與實踐要相結(jié)合，當前財務管理在一定程度上存在著理論熱、實踐冷的現(xiàn)象，今后應更多地把研究國內(nèi)外先進理財理論和方法與國內(nèi)企業(yè)實踐相結(jié)合，促進財務管理科學化。當前落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式及財務管理觀念是當務之急。企業(yè)在不斷創(chuàng)新財務管理方法中，應以自主創(chuàng)新為主，即使引進國外方法，也要結(jié)合國情加以改造，而不能照搬。要注意多從實踐中總結(jié)我國企業(yè)特有的方法，使之不斷創(chuàng)新并加以鞏固，以科學的理論指導實踐。
五、結(jié)語
科學發(fā)展觀對當前社會主義市場經(jīng)濟體制中各項工作都具有重要的指導作用。在企業(yè)管理尤其是公司財務管理中，要深刻認識和準確把握科學發(fā)展觀的實質(zhì)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財觀念，進行創(chuàng)新思維，才能與時俱進，符合知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求。而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務管理提出更高的要求。應此財務管理不能僅局限在狹小的圈子里，財務管理觀念也不能停滯不前，要破除觀念，建立符合可持續(xù)發(fā)展的新觀念。
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財務管理論文范文二：預算部門財務管理內(nèi)控研究
一、前言
對于企業(yè)預算部門而言，在財務管理過程中，積極建立內(nèi)控制度，不但是對預算部門財務管理過程的監(jiān)督，同時也是完善企業(yè)預算部門財務管理行為的重要措施。基于這一認識，企業(yè)預算部門必須對財務管理中的內(nèi)控制度引起足夠重視，并根據(jù)企業(yè)預算部門的管理特點和現(xiàn)實需要，制定具體的內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度得到全面有效實行。結(jié)合企業(yè)預算部門財務管理內(nèi)控實際，內(nèi)控制度的建立應積極實行目標-目標成本預算管理模式，同時還要加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計，最后應加強部門預算控制，保證預算部門財務管理內(nèi)控制度的科學性和合理性。
二、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應實行目標-目標成本預算管理模式
對規(guī)模較小或成立初期的公司，可以實行“目標利潤-目標成本”預算管理模式。在這一管理模式中，公司應本著統(tǒng)一起跑線的原則，按類別統(tǒng)一核定各類企業(yè)的資產(chǎn)回報率和收入、費用等指標，確定各經(jīng)營部門及二級單位的目標利潤。在具體執(zhí)行中，可以從以下幾個方面入手：
1.明確管理模式的作用及其指導性
在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度中，明確目標-目標成本預算管理模式的作用，對提高預算部門財務管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，和滿足預算部門財務管理內(nèi)控制度構(gòu)建需要具有重要作用。為此，應將目標-目標成本預算管理模式作為指導。
2.認真核定財務管理中的各項經(jīng)濟指標
在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度中，核定財務管理中的各項經(jīng)濟指標，對內(nèi)控制度的建立和實行具有重要的推動作用?；谶@一認識，只有按類別統(tǒng)一核定各類企業(yè)的資產(chǎn)回報率和收入、費用等指標，才能保證預算部門財務管理內(nèi)控制度得到有效實行。
3.加強對預算部門財務管理的監(jiān)督
對預算部門財務管理的監(jiān)督，是內(nèi)控制度的建立的主要目的，同時也是內(nèi)控制度的主要內(nèi)容。基于對預算部門財務管理的了解，以及內(nèi)控制度的優(yōu)勢，加強對預算部門財務管理的監(jiān)督，是滿足內(nèi)控制度構(gòu)建和執(zhí)行需要的重要措施。
三、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計
內(nèi)控規(guī)范體系要求企業(yè)對內(nèi)部控制進行自我評價，并經(jīng)內(nèi)部審計機構(gòu)審計，明確企業(yè)董事會和管理層的責任，保證內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制體系的過程中，財政和審計部門應當發(fā)揮十分重要的作用，建立規(guī)范的內(nèi)審制度，定期對債權(quán)債務清理核實。為此，應做好以下幾個方面工作：
1.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應加強內(nèi)部控制自我評價
在預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善過程中，加強內(nèi)部控制的自我評價，既關(guān)系到內(nèi)控制度的實行，同時也對內(nèi)控制度提出了新的要求。因此，預算部門財務管理內(nèi)控制度應對內(nèi)部控制的自我評價引起足夠的重視。
2.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應加強內(nèi)部審計
加強內(nèi)部審計，既有利于預算部門財務管理內(nèi)控制度的建立，同時也能夠?qū)︻A算部門財務管理工作的實效性進行評價。因此，加強內(nèi)部審計是完善預算部門財務管理內(nèi)控制度的重要手段，對預算部門財務管理內(nèi)控制度而言具有重要作用。
3.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應對自我評價和內(nèi)部審計的結(jié)果進行評估
鑒于自我評價和內(nèi)部審計的必要性及重要作用，預算部門在財務管理內(nèi)控制度的完善中，應對自我評價和內(nèi)部審計的結(jié)果進行評估，保證預算部門的財務管理內(nèi)控制度能夠真正成熟完善起來，進而滿足預算部門財務管理的現(xiàn)實需要。
四、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應加強部門預算控制
考慮到完善預算部門財務管理內(nèi)控制度的現(xiàn)實難度，在預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善過程中，應從部門預算入手，加強部門預算的控制，保證部門的預算能夠在合理的范圍內(nèi)，具體應做好以下幾個方面工作：
1.做好部門預算控制
在部門預算編制環(huán)節(jié)，要在實施綜合財務預算的基礎(chǔ)上，努力做到零基預算和細化預算。在部門預算控制中，零基預算和細化預算關(guān)系到部門預算的整體控制效果，只有做好這兩項預算，才能保證部門預算在合理的控制范圍內(nèi)，滿足部門預算控制需要。
2.應在支付環(huán)節(jié)強化預算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預算以及超預算、擴大預算范圍等行為的發(fā)生
在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度過程中，要想加強部門預算控制，就要使預算規(guī)范化，并且保證預算在可控的范圍之內(nèi)，保證部門預算控制取得實效。
3.建立合理、規(guī)范的預算調(diào)節(jié)機制，賦予主管部門一定的權(quán)利
在部門預算控制中，根據(jù)預算的執(zhí)行情況建立合理、規(guī)范的預算調(diào)節(jié)機制，賦予主管部門一定的權(quán)利，是提高部門預算控制的重要手段。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度過程中，要想提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，內(nèi)控制度的建立就要積極實行目標-目標成本預算管理模式，同時還要加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計，最后應加強部門預算控制，保證預算部門財務管理內(nèi)控制度的科學性和合理性。
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