有關(guān)于財務(wù)管理論文參考
財務(wù)管理原則也稱理財原則,是指組織企業(yè)財務(wù)活動和協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,是體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范,是對財務(wù)管理的基本要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于財務(wù)管理論文，供大家參考。
有關(guān)于財務(wù)管理論文范文一：營改增對財務(wù)管理的影響分析
摘要：在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動下，不同行業(yè)都得到了一定程度的進步，其中鐵路運輸行業(yè)也獲得了比較大的發(fā)展空間，在營改增這種稅收體制的改革之下，對鐵路運輸企業(yè)也產(chǎn)生了比較大的影響，在這種政策改革中，企業(yè)的財務(wù)管理方面會面臨比較多的問題，需要與時俱進，適應(yīng)時代的發(fā)展特色，完善自身的管理模式，促進企業(yè)的長久進步。
關(guān)鍵詞：營改增;鐵路運輸企業(yè);財務(wù)管理
在營改增政策之前我國的鐵路運輸企業(yè)普遍需要繳納營業(yè)稅，在這一政策實施之后，繳稅形式也會發(fā)生變化，這也是現(xiàn)階段鐵路運輸企業(yè)所共同面臨的改革問題，在鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理方面的工作受到營改增的影響最明顯，在改革之前的稅務(wù)活動比較簡單，不會涉及進項扣除的問題，在改革之后則需進行銷項稅與進項稅的管理，財務(wù)工作更加復(fù)雜。
一、營改增對鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理形成的影響
1、對鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營成果的影響對于鐵路運輸企業(yè),全網(wǎng)聯(lián)運是其生產(chǎn)經(jīng)營的主要特點,在此基礎(chǔ)上鐵路運輸企業(yè)的相關(guān)運輸營業(yè)收人會全額上交到總公司，總公司再對確認的收人統(tǒng)一清算，并將其作為企業(yè)的營業(yè)收人[1]。在企業(yè)現(xiàn)階段實行的會計準(zhǔn)則的規(guī)范下，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入這一項目所代表的是企業(yè)含稅的營業(yè)稅收入，而在營改增執(zhí)行后，相同的會計科目之下進行核算的時候?qū)⒉粫儆性鲋刀惖亩惡蠼痤~這一內(nèi)容，在這一政策的影響下鐵路運輸企業(yè)的營業(yè)收入會產(chǎn)生很大程度的下降，對于企業(yè)自身的工資總額等各個方面的清算工作都會造成影響。在對鐵路運輸企業(yè)進行成本分析之后可以顯示出企業(yè)的進項稅降低了，而且企業(yè)中的固定資產(chǎn)在新的稅收政策的影響下不能再進行抵扣，這也會一定程度的提高企業(yè)的經(jīng)營成本，綜合這些方面的變化來看，營改增的實施會增加鐵路運輸企業(yè)的納稅壓力，對企業(yè)的原有的經(jīng)濟效益是一種消弱。
2、營改增對鐵路運輸企業(yè)的會計核算與票據(jù)管理的影響鐵路運輸企業(yè)在實施營改增這一稅收政策之后，其會計核算、企業(yè)會計報表列報等多個方面都會受到影響，鐵路運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)將營改增與企業(yè)的實際管理相結(jié)合，進行增值稅相關(guān)會計科目的設(shè)立[2]。比如在企業(yè)的發(fā)展中沿用原有的營業(yè)稅的管理方式以及繳納標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)的主營業(yè)務(wù)增值稅則由總公司進行匯總管理，在會計業(yè)務(wù)之中還需要繼續(xù)增加會計明細清算科目的設(shè)立。同時，營改增政策的實施也會對企業(yè)財務(wù)報表的列報工作產(chǎn)生影響，企業(yè)在新的稅務(wù)政策下需要對以前的會計核算與稅務(wù)管理方式進行科學(xué)的規(guī)劃、整改，逐漸使其自身的會計核算流程得到改善和發(fā)展。另外，在鐵路運輸企業(yè)的票據(jù)管理方面的工作也會受到營改增的影響，因為在新政策下鐵路運輸企業(yè)成為了增值稅的一般納稅人，在以前使用的客票、貨票等都要改為使用增值稅票，這種形式的發(fā)票的使用各個環(huán)節(jié)的管理規(guī)則都更加嚴格，對于其中出現(xiàn)的違規(guī)使用、偽造等情況都會進行嚴厲的查處，這也對企業(yè)整體的票務(wù)管理產(chǎn)生了影響。
二、鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)對營改增的策略分析
1、提升企業(yè)的管理水平，獲得稅收政策的更大支持在企業(yè)的經(jīng)營活動中應(yīng)積極的采取對策加強自身的全面預(yù)算管理，提升統(tǒng)籌規(guī)劃工作的完成標(biāo)準(zhǔn)與成效，按照實際的企業(yè)發(fā)展需求進行自身營業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，與此同時，對相關(guān)的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作也需要進行合理的規(guī)劃調(diào)整，在財務(wù)管理方面，鐵路運輸企業(yè)需要對其組成結(jié)構(gòu)進行提升，加強企業(yè)經(jīng)營成本的管理水平，對于財務(wù)管理中的相關(guān)票據(jù)加強監(jiān)控，對于企業(yè)內(nèi)部可能會發(fā)生的風(fēng)險進行有效的預(yù)防與規(guī)避。另外，對于國家出臺的一些相關(guān)政策也需要很好的進行利用，對營改增相關(guān)的內(nèi)容進行仔細的分析和探討，然后結(jié)合自身企業(yè)的情況提出可以從中獲得國家政策支持的一些方案，比如向國家爭取稅收補貼、申請降低稅率等，可以有效的降低企業(yè)的稅收壓力，確保企業(yè)在政策實施的試用階段可以維持自身的正常經(jīng)營，實現(xiàn)良好的過渡，因此鐵路運輸企業(yè)需要與相關(guān)的國家管理部門加強交流與溝通，爭取獲得更多的優(yōu)惠與支持政策，促進鐵路運輸企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步。
2、提高鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)技能對于鐵路運輸企業(yè)來講營改增改革盡管名義上只是稅種變化，但從實質(zhì)上講營改增涉及的面非常廣，牽扯的會計科目較多，對于鐵路運輸企業(yè)的整個會計核算都會產(chǎn)生影響[3]。面對這種實際的改革狀況，企業(yè)的相關(guān)會計核算的工作要求會不同程度的提高，這對于企業(yè)的財務(wù)管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能是一種挑戰(zhàn)。所以，鐵路運輸企業(yè)要想對營改增進行靈活的運用，減輕自身的納稅壓力，就需要對企業(yè)中的財務(wù)管理人員進行稅收以及財務(wù)能力等方面的培訓(xùn)，不斷提升他們的財務(wù)管理水平與專業(yè)運用能力，為今后的鐵路運輸企業(yè)營改增的執(zhí)行與正確實施提供技術(shù)知識的保障。
三、結(jié)束語
營改增的實行是我國稅收制度的一次大規(guī)模是變革，這也是我國的稅收領(lǐng)域逐漸向國家化的方向發(fā)展的標(biāo)志，鐵路運輸企業(yè)需要積極的對其進行響應(yīng)與執(zhí)行，發(fā)揮自身行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)的整體管理水平，完善稅務(wù)管理體系，不斷增強企業(yè)財務(wù)管理人員的操作技能與工作素質(zhì)，減少企業(yè)的稅務(wù)負擔(dān)，促進鐵路運輸行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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有關(guān)于財務(wù)管理論文范文二：事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新
摘要：在競爭日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位實施的財務(wù)管理工作逐漸得到完善并取得一定的成效，使事業(yè)單位的財務(wù)管理體制能夠適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。同時，面對市場上的各種競爭壓力和現(xiàn)代管理模式所帶來的沖擊，事業(yè)單位需要建立更高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理體制，才能應(yīng)對市場上的風(fēng)險，推動事業(yè)單位財務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展。本文針對我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面的不足作出分析，并提出了適合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀的財務(wù)管理制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)管理制度;缺點;對策
一、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)涵
財務(wù)管理是各事業(yè)單位工作中的重中之重，它同事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益密切相關(guān)，其基本內(nèi)容體現(xiàn)在籌資管理、投資管理、成本管理和分配管理四個方面。事業(yè)單位在市場經(jīng)濟的背景下已經(jīng)轉(zhuǎn)向為多渠道的資金籌集方向，然后力求以最小的成本獲得最大化的經(jīng)濟效益，即財務(wù)管理的成本管控能力;在成本管理方面，事業(yè)單位的財務(wù)管理也轉(zhuǎn)向以績效為導(dǎo)向;最后是分配方面，事業(yè)單位應(yīng)該如何通過處理工作人員收入和專業(yè)人才引進的問題來提高事業(yè)單位各部門的工作積極性和工作效率。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀
事業(yè)單位的財務(wù)管理體制還有很多的不足，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此要結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來分析這些不足，才能做出正確的決策。目前，我國的事業(yè)單位在財務(wù)管理方面已做出了一定的改革，也取得了顯著的成效，同時也存在一些對事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展有危害作用的問題。
(一)財務(wù)憑證和賬務(wù)管理不當(dāng)
多數(shù)事業(yè)單位普遍存在會計憑證和賬簿處理不當(dāng)?shù)膯栴}，包括在對賬務(wù)審核方面也存在不規(guī)范的管理模式，會計名稱記錄不規(guī)范，處理業(yè)務(wù)不及時，不能對應(yīng)原始的業(yè)務(wù)憑證，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟效益受到?jīng)_擊。
(二)固定資產(chǎn)管理存在問題
事業(yè)單位采用“固定資產(chǎn)”、“固定基金”等科目對財務(wù)進行一系列的處理，但是在實踐的過程中暴露出其弊端。事業(yè)單位在購入舊固定資產(chǎn)之后使得固定資產(chǎn)的賬面金額不等于固定基金數(shù)額，同時事業(yè)單位所采用的以收入的數(shù)額為基數(shù)計提的“修購基金”完全連接不上固定資產(chǎn)的數(shù)額，因此固定資產(chǎn)對于賬務(wù)處理所產(chǎn)生的正面作用沒有在事業(yè)單位的經(jīng)濟效益中得到體現(xiàn)。
(三)收入和支出管理不妥善
事業(yè)單位的部分部門的財務(wù)預(yù)算工作做得不透徹，并沒有根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀修訂預(yù)算機制，實施統(tǒng)一化的管理和核算;同時事業(yè)單位的監(jiān)督和管理機制也不完善，部門之間還存在因為私人的利益導(dǎo)致事業(yè)單位的利益受到損害的現(xiàn)象，充分證明事業(yè)單位對資金的控制不嚴。導(dǎo)致內(nèi)部工作人員的隨意性大，隨意動用單位的專項資金用于不正當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
(四)財務(wù)管理監(jiān)督機制不健全
目前，我國的多數(shù)事業(yè)單位還存在隨意動用單位的公用資金以及用虛假發(fā)票套取資金的現(xiàn)象，更嚴重的竟然違法通過事業(yè)單位內(nèi)部核心工作人員的關(guān)系篡改重要的賬目和數(shù)據(jù)，給事業(yè)單位帶來了巨大的損失，最終留下的只有虛假的財務(wù)政績，根本達不到盈利的目的。出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象的原因在于事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)對單位的財務(wù)管理監(jiān)督不夠，甚至有高層人員慫恿下層工作人員做出不良行為的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著重要的帶頭作用，自身應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理的重視度，這樣才能帶領(lǐng)下層工作人員對財務(wù)管工作更加的重視，提升他們的工作積極性。從另一個方面來說，財務(wù)管理者要成分發(fā)揮其決策和監(jiān)督的職能，并對事業(yè)單位的財務(wù)管理機制的建設(shè)提出相應(yīng)的建議，給單位樹立榜樣，而不是單純的負責(zé)管理下層工作人員。
三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的應(yīng)對措施
針對以上各事業(yè)單位普遍存在的問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面做出應(yīng)對措施。
(一)建立統(tǒng)一化的財務(wù)管理體制和財務(wù)管理模式
事業(yè)單位的財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)針對本事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)模制定不同的財務(wù)管理體制，同時可以通過統(tǒng)一化的管理調(diào)動各部門工作人員的積極性。
(二)加強資產(chǎn)管理
面對事業(yè)單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)的的重錢輕物的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)加強國有資產(chǎn)的管理職能，并結(jié)合加強實物資產(chǎn)的管理，從最大程度上的發(fā)揮資產(chǎn)的效益并保障國有資產(chǎn)的完整性。如何制定科學(xué)和合理的財務(wù)管理機制才能保障事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，就要從以下幾個方面著手。首先相關(guān)的管理人員要設(shè)立專門的機構(gòu)負責(zé)這項目標(biāo)，并協(xié)同其他財務(wù)部門的配合共同完成這項工作。第二是建立財產(chǎn)清查和和報廢制度，并對財務(wù)賬簿做不定期的抽查工作，杜絕出現(xiàn)舞弊行為，保障單位的利益。第三，事業(yè)單位在購買固定資產(chǎn)之前務(wù)必要做出合理的分析。
(三)加強收入和支出管理
一個良好的財務(wù)管理水平一定是建立在科學(xué)合理的財務(wù)管理制度上的，因此事業(yè)單位務(wù)必要實施科學(xué)化的管理才能營造健康的財務(wù)管理環(huán)境。具體表現(xiàn)在三個方面，首先是進行合理的收入和支出管理，各部門必須按照相關(guān)規(guī)定進行管理;其二在處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系上要合理劃分，充分發(fā)揮事業(yè)單位的資金和人力資源，提高經(jīng)濟來源，從而擴大收入;其三相關(guān)管理人員要加強對部門工作人員的監(jiān)督機制的建設(shè)，從一定程度上減少舞弊行為，保障國有資產(chǎn)的安全和完整性。
(四)加強內(nèi)部監(jiān)督機制的完善
如何避免出現(xiàn)在部門之間存在的私人小金庫的現(xiàn)象，以及杜絕違法行為的發(fā)生，要求事業(yè)單位制定相關(guān)的法律法規(guī)，來限制工作人員的舞弊行為的發(fā)生。同時要制定嚴格的支出審批程序，任何以私人名義出發(fā)動用公用資金的行為都必須受到懲罰。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理工作的重視程度，同時對事業(yè)單位的財務(wù)工作提出建設(shè)性的建議，推動財務(wù)審計工作的正常運行。同時，上級財務(wù)管理人員也要樹立良好的榜樣，增強自身資金使用的透明度，并在事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立獎懲制度，鼓勵下層工作人員對上層管理人員的工作做出監(jiān)督，保障單位整體的工作透明度，才能從真正意義上保證事業(yè)單位的效益不受到損害，為財務(wù)管理工作的實施提供一個健康的環(huán)境。
(五)重視財務(wù)管理工作
財務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)濟效益緊密相連，作為單位工作中的重心，應(yīng)到得到充分的重視才能實施的徹底，因此相關(guān)管理人員要在財務(wù)工作中配備優(yōu)秀的專業(yè)人才負責(zé)工作，才能建設(shè)良好的財務(wù)管理機制。
參考文獻：
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