工程管理論文范文精選
工程管理論文范文精選
在整個建筑施工過程中,建筑工程管理工作可謂非常重要,整個建筑工程的順利施工離不開科學(xué)有效的建筑工程管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：建筑工程管理的問題與解決建議
摘要：隨著建筑市場規(guī)章制度和秩序的不斷完善，建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，而這也使得房屋建筑工程質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注。房屋建筑工程質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，因此，建筑企業(yè)和施工單位必須不斷提高房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的水平。鑒于此，作者將結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗在下文中對當(dāng)前房屋建筑工程管理質(zhì)量的控制要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出可行性建議和意見。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;建議
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，造價控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理
施工現(xiàn)場安全管理制度是一個施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3建筑工程管理存在的不足
3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范
投招標(biāo)是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價的行為，標(biāo)價的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
3.3工程監(jiān)理存在問題
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位
節(jié)能已成為當(dāng)前時代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
4提升建筑工程管理的辦法
4.1建立科學(xué)的工程管理制度
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理;另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本
合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。
4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保
建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情，2015(42).
工程管理論文范文二：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略
隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的數(shù)量越來越多，城市的面貌也有了較大的變化。在建筑工程施工時，施工單位不但要加快進(jìn)度，保證工程按期完工，還要保證施工的質(zhì)量，避免建筑工程存在安全隱患。當(dāng)前社會對建筑工程的施工質(zhì)量有著較高的要求，工程監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)起責(zé)任，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管，對完工的施工項目進(jìn)行質(zhì)檢，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通知施工單位進(jìn)行維修與完善。只有加強(qiáng)管理與控制，才能保證建筑工程的質(zhì)量，延長建筑的使用壽命，從而提高建筑工程的效益。
1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及原因
1.1管理方面。
在建筑行業(yè)當(dāng)前管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象比較普遍，而分包單位在工作范圍的界定方面存在較大問題，缺乏統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，而且在利益的驅(qū)使下，存在范圍劃分不公平的問題，很多缺乏相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)了較多的工作，而在施工工序方面存在較大的遺漏，給建筑工程的質(zhì)量帶來了較大的隱患。在很多建筑企業(yè)中，施工組織管理存在較大的問題，施工管理人員水平不高，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不利于對施工各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這也是建筑工程存在較多質(zhì)量問題的原因之一。
1.2施工技術(shù)方面。
在建筑施工的過程中，施工單位需要合理選擇施工技術(shù)，這對施工的質(zhì)量有著較大的影響，如果施工單位采用的技術(shù)比較落后，會導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計要求。在選擇施工技術(shù)時，會受到特定空間及時間的限制，這增加施工的難度。如果施工技術(shù)水平不高，建筑工程的質(zhì)量將會大大下降。
1.3技術(shù)質(zhì)量方面。
建筑工程中，施工技術(shù)的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會配合施工高新設(shè)備，提高了施工的質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)比較多，而不同的專業(yè)對技術(shù)、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設(shè)計人員應(yīng)考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細(xì)節(jié)考慮不周的問題，導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在建筑施工時，對管材的施工有著特殊要求，容易與其他專業(yè)產(chǎn)生矛盾，所以，施工技術(shù)質(zhì)量方面存在較多的問題。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1加強(qiáng)建筑工程項目協(xié)調(diào)工作。
針對建筑工程分包現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)做好各個階段項目的協(xié)調(diào)工作，要確定分包單位的責(zé)任，還要界定工作的范圍，做好材料供給以及技術(shù)交流工作。建筑單位還要建立項目管理結(jié)構(gòu)，保證分包項目順利完工，不能多度的肢解工程。建筑企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理制度，做好質(zhì)量控制工作，避免人為操作失誤的出現(xiàn)。
2.2加強(qiáng)成本控制。
加強(qiáng)管理與質(zhì)量控制，有利于降低施工的成本，施工單位應(yīng)重視成本控制工作，這可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位應(yīng)做好各個施工環(huán)節(jié)的成本控制工作，建立成本分析制度，做好成本預(yù)算與核算工作，還要避免資源浪費(fèi)，將虧損控制好一定范圍內(nèi)。工程管理人員還要結(jié)合工程實際情況，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立適合的定額，從而保證建筑工程的效益。
2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。
除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制。
編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2.5加強(qiáng)質(zhì)量控制。
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團(tuán)隊。
3.結(jié)束語
建筑工程的工序很多，有著較多的施工項目，在施工管理的過程中，比較復(fù)雜，對工程監(jiān)理人員的要求比較高，其必須具有一定施工經(jīng)驗，這樣才能解決建筑工程管理中存在的突發(fā)問題。建筑行業(yè)發(fā)展很快，在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，建筑企業(yè)之間的競爭也比較激烈，為了提高自身的競爭力，建筑企業(yè)必須提高施工管理水平，控制施工的質(zhì)量及進(jìn)度，還要降低施工的成本，本文對提高工程管理水平、加強(qiáng)質(zhì)量控制的策略進(jìn)行了介紹，希望對建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動作用。
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