1500字手寫小論文準(zhǔn)格格式模板
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1500字手寫小論文格式
A：專著、論文集、學(xué)位論文、報告
[序號]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識].出版地：出版者，出版年:起止頁碼(可選) [1]劉國鈞，陳紹業(yè).圖書館目錄[M].北京：高等教育出版社，1957.15-18.
B:期刊文章
[序號]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名[J].刊名，年，卷(期)：起止頁碼 [1]何齡修.讀南明史[J].中國史研究，1998,(3):167-173.
[2]OU J P，SOONG T T，et al.Recent advance in research on applications of passive energy dissipation systems[J].Earthquack Eng,1997,38(3):358-361.
C:論文集中的析出文獻(xiàn)
[序號]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[A].原文獻(xiàn)主要責(zé)任者(可選).原文獻(xiàn)題名[C].出版地：出版者，出版年.起止頁碼
[7]鐘文發(fā).非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A].趙煒.運籌學(xué)的理論與應(yīng)用 中國運籌學(xué)會第五屆大會論文集[C].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，1996.468.
D：報紙文章
[序號]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名[N].報紙名，出版日期(版次) [8]謝希德.創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路[N].人民日報，1998-12-25(10).
E：電子文獻(xiàn)
[文獻(xiàn)類型/載體類型標(biāo)識]：[J/OL]網(wǎng)上期刊、[EB/OL]網(wǎng)上電子公告[M/CD]光盤圖書、[DB/OL]網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫、[DB/MT]磁帶數(shù)據(jù)庫
[序號]主要責(zé)任者.電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識].電子文獻(xiàn)的出版或獲得地址，發(fā)表更新日期/引用日期
[8]萬錦.中國大學(xué)學(xué)報文摘(1983-1993).英文版[DB/CD].北京：中國大百科全書出版社，1996
1500字手寫小論文格式范文：《計算機網(wǎng)絡(luò)綜述》
摘要： 從計算機網(wǎng)絡(luò)軟件硬件進行闡述，使人們對計算機網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造以及設(shè)備有一個整體了解，以使在以后的工作和學(xué)習(xí)中，面對網(wǎng)絡(luò)問題不再束手無策，從而提高工作和學(xué)習(xí)的效率。
關(guān)鍵詞： 計算機網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)絡(luò)組成;網(wǎng)絡(luò)功能;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
1 計算機網(wǎng)絡(luò)的定義
計算機網(wǎng)絡(luò)就是利用通訊設(shè)備和通信線路將地理位置不同的、具有獨立功能的多臺計算機系統(tǒng)遵循約定的通信協(xié)議互連成一個規(guī)模大、功能強的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，用功能完善的網(wǎng)絡(luò)軟件(即網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議、信息交換方式和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)等)來實現(xiàn)交互通信、資源共享、信息交換、綜合信息服務(wù)、協(xié)同工作以及在線處理等功能的系統(tǒng)。
2 計算機網(wǎng)絡(luò)的分類
1)計算機網(wǎng)絡(luò)按照地理范圍劃分為：局域網(wǎng)、城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)四種;2)按拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)劃分為：總線型、星型、環(huán)型、樹型和網(wǎng)狀網(wǎng);3)按交換方式劃分為：線路交換網(wǎng)、存儲轉(zhuǎn)發(fā)交換網(wǎng)和混合交換網(wǎng);4)按傳輸帶寬方式進行劃分為：基帶網(wǎng)和寬帶網(wǎng);5)按網(wǎng)絡(luò)中使用的操作系統(tǒng)分為：NetWare網(wǎng)、Windows NT網(wǎng)和Unix網(wǎng)等;6)按傳輸技術(shù)分為：廣播網(wǎng)、非廣播多路訪問網(wǎng)、點到點網(wǎng)。
3 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通常由資源子網(wǎng)、通信子網(wǎng)和通信協(xié)議三個部分組成。資源子網(wǎng)在計算機網(wǎng)絡(luò)中直接面向用戶;通信子網(wǎng)在計算機網(wǎng)絡(luò)中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)通信、全網(wǎng)絡(luò)面向應(yīng)用的數(shù)據(jù)處理工作。而通信雙方必須共同遵守的規(guī)則和約定就稱為通信協(xié)議，它的存在與否是計算機網(wǎng)絡(luò)與一般計算機互連系統(tǒng)的根本區(qū)別。
4 計算機網(wǎng)絡(luò)的主要功能
資源共享：計算機網(wǎng)絡(luò)的主要目的是共享資源。共享的資源有：硬件資源、軟件資源、數(shù)據(jù)資源。其中共享數(shù)據(jù)資源是計算機網(wǎng)絡(luò)最重要的目的。
數(shù)據(jù)通信：數(shù)據(jù)通信是指利用計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)不同地理位置的計算機之間的數(shù)據(jù)傳送，運用技術(shù)手段實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)間的信息傳遞。這是計算機網(wǎng)絡(luò)的最基本的功能，也是實現(xiàn)其他功能的基礎(chǔ)。如電子郵件、傳真、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換等。
分布處理：是指當(dāng)計算機網(wǎng)絡(luò)中的某個計算機系統(tǒng)負(fù)荷過重時，可以將其處理的任務(wù)傳送到網(wǎng)絡(luò)中的其它計算機系統(tǒng)中，以提高整個系統(tǒng)的利用率。對于大型的綜合性的科學(xué)計算和信息處理，通過適當(dāng)?shù)乃惴?，將任?wù)分散到網(wǎng)絡(luò)中不同的計算機系統(tǒng)上進行分布式的處理。促進分布式數(shù)據(jù)處理和分布式數(shù)據(jù)庫的發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)分布處理，建立性能優(yōu)良、可靠性高的分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
綜合信息服務(wù)：在當(dāng)今的信息化社會中，各行各業(yè)每時每刻都要產(chǎn)生大量的信息需要及時的處理，而計算機網(wǎng)絡(luò)在其中起著十分重要的作用。
5 計算機網(wǎng)絡(luò)的常用設(shè)備
網(wǎng)卡(NIC)：插在計算機主板插槽中，負(fù)責(zé)將用戶要傳遞的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)上其它設(shè)備能夠識別的格式，通過網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)傳輸。
集線器(Hub)：是單一總線共享式設(shè)備，提供很多網(wǎng)絡(luò)接口，負(fù)責(zé)將網(wǎng)絡(luò)中多個計算機連在一起。所謂共享是指集線器所有端口共用一條數(shù)據(jù)總線，因此平均每用戶(端口)傳遞的數(shù)據(jù)量、速率等受活動用戶(端口)總數(shù)量的限制。
交換機(Switch)：也稱交換式集線器。它同樣具備許多接口，提供多個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點互連。但它的性能卻較共享集線器大為提高：相當(dāng)于擁有多條總線，使各端口設(shè)備能獨立地作數(shù)據(jù)傳遞而不受其它設(shè)備影響，表現(xiàn)在用戶面前即是各端口有獨立、固定的帶寬。此外，交換機還具備集線器欠缺的功能，如數(shù)據(jù)過濾、網(wǎng)絡(luò)分段、廣播控制等。
線纜：網(wǎng)絡(luò)的距離擴展需要通過線纜來實現(xiàn)，不同的網(wǎng)絡(luò)有不同連接線纜，如光纖、雙絞線、同軸電纜等。
公共電話網(wǎng)：即PSTN(Public Swithed Telephone Network)，速度9600bps～28.8kbps，經(jīng)壓縮后最高可達(dá)115.2kbps，傳輸介質(zhì)是普通電話線。
綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)：即ISDN(Integrated Service Digital Network)，是一種撥號連接方式。低速接口為128kbps(高速可達(dá)2M)，它使用ISDN線路或通過電信局在普通電話線上加裝ISDN業(yè)務(wù)。ISDN為數(shù)字傳輸方式，具有連接迅速、傳輸可靠等特點，并支持對方號碼識別。
專線：即Leased Line，在中國稱為DDN，是一種點到點的連接方式，速度一般選擇64kbps～2.048Mbps。專線的好處是數(shù)據(jù)傳遞有較好的保障，帶寬恒定。
X.25網(wǎng)：是一種出現(xiàn)較早且依然應(yīng)用廣泛的廣域網(wǎng)方式，速度為9600bps～64kbps;有冗余糾錯功能，可 靠性高，但由此帶來的副效應(yīng)是速度慢，延遲大。
異步傳輸模式：即ATM(Asynchronous Transfer Mode)，是一種信元交換網(wǎng)絡(luò)，最大特點是速率高、延遲小、傳輸質(zhì)量有保障。ATM大多采用光纖作為連接介質(zhì)，速率可高達(dá)上千(109bps)。
調(diào)制解調(diào)器(Modem)：作為末端系統(tǒng)和通信系統(tǒng)之間信號轉(zhuǎn)換的設(shè)備，是廣域網(wǎng)中必不可少的設(shè)備之一。分為同步和異步兩種，分別用來與路由器的同步和異步串口相連接，同步可用于專線、幀中繼、X.25等，異步用于PSTN的連接在計算機網(wǎng)絡(luò)時代。
6 結(jié)語
人們對計算機和互聯(lián)網(wǎng)的利用必將會滲透到社會生產(chǎn)和生活的各個方面，通過計算機和網(wǎng)絡(luò)的功能，將會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的開展以及老百姓的工作和生活帶來極大的便利。在互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系和溝通下，各種信息傳播的速度將加快，企業(yè)和個人對網(wǎng)絡(luò)信息的依賴程度也將不斷加深，信息需求程度相對較大的部門將成為未來社會中創(chuàng)造高附加值的行業(yè)。并通過他們帶動相關(guān)知識產(chǎn)業(yè)的進步和發(fā)展，甚至帶動全社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，推動社會經(jīng)濟的全面進步。
計算機網(wǎng)絡(luò)取得今天的發(fā)展成就，是人類文明進入到更高階段的標(biāo)志，它推動著人類社會向更現(xiàn)代化的方向發(fā)展，同時推動了知識經(jīng)濟時代的到來，人們通過計算機網(wǎng)絡(luò)的連接，打破了原先在時間和空間上的阻隔，在無形中拉近了人與人之間的距離，也在一定程度上擴大了我們生存的空間，網(wǎng)絡(luò)給我們提供了超乎尋常的方便和成功。但是，網(wǎng)絡(luò)也給社會帶來了更多的挑戰(zhàn)，它要求我們要以更高的層次去面對新的生活和環(huán)境，同時不斷地改變我們的思想和行為，我們要抓住網(wǎng)絡(luò)時代帶給我們機遇，不斷努力推動人類社會向更的高階段發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝希仁，《計算機網(wǎng)絡(luò)(第4版)》.
1500字手寫小論文格式范文：《試談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性》
文化作為一種意識形態(tài)在培養(yǎng)人塑造人的過程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內(nèi)心。文化價值取向影響著人的行為選擇，在企業(yè)管理中，企業(yè)逐漸在內(nèi)部人員交流以及企業(yè)發(fā)展形成了一種文化共識。從外部空間來說，企業(yè)文化是受到市場環(huán)境的影響，文化基因和市場中同類的企業(yè)具有相同的交集，隨著市場元素的豐富，企業(yè)文化也在完善中，但是作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它主要來源于企業(yè)創(chuàng)辦者的文化修養(yǎng)，在管理中蘊含的文化會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的延續(xù)下去。同質(zhì)的文化能夠促進企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，異質(zhì)的文化則會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相互隔離的孤島現(xiàn)象，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)植于企業(yè)管理中，成為企業(yè)管理不可分割的一部分，加強對企業(yè)文化的研究也是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化就是一個企業(yè)在發(fā)展過程中通過企業(yè)員工的共同努力實踐獲得的具有共識性的認(rèn)知和意識形態(tài)。這些意識和認(rèn)知符合員工的共同旨趣，同時文化和企業(yè)從事的業(yè)務(wù)實踐相吻合，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中增加動力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的基因，代表著企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化由共同的價值觀體系構(gòu)成，主要包括企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范以及企業(yè)的價值目標(biāo)和企業(yè)精神。在企業(yè)管理學(xué)的角度看來，企業(yè)文化包括五個關(guān)鍵的要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式以及文化網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)的外部聯(lián)系，只有在精確的把握外在環(huán)境前提下，企業(yè)發(fā)展才能具有明確的方向。價值觀是企業(yè)工作員工的行為判斷標(biāo)準(zhǔn)，決定企業(yè)員工的行為選擇，作為企業(yè)文化的核心，價值觀引導(dǎo)著員工向企業(yè)的目標(biāo)奮斗，增強員工對企業(yè)的理解與支持。英雄人物存在企業(yè)文化中具有激勵的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通員工的崇拜，對員工產(chǎn)生感召力。文化儀式則是一種外在的文化模式，主要存在于一些象征性的獎勵以及企業(yè)文化活動中。文化網(wǎng)絡(luò)則是在員工的交流中，員工能夠在工作中或者工作之外相互間的交流傳遞信息實現(xiàn)溝通，培育共同性的文化。
企業(yè)文化為企業(yè)管理提供支持，就形式上來說，企業(yè)文化不同于企業(yè)產(chǎn)品那樣具體可觀，它是一種抽象的存在，表現(xiàn)在員工身上，它能具體化到員工的行為表現(xiàn)，它始終存在企業(yè)的管理之中，成為員工間彼此默契交流的中介。企業(yè)的管理模式以及管理規(guī)章制度也表現(xiàn)著企業(yè)的文化因子，從宏觀上來凸顯企業(yè)文化的方向。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化作為企業(yè)管理的內(nèi)核，一切企業(yè)管理都折射出企業(yè)相關(guān)的價值取向以及文化導(dǎo)向。作為企業(yè)發(fā)展的毛細(xì)管，文化牽沿著企業(yè)發(fā)展的各個方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化加速企業(yè)發(fā)展，而與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的文化則會增加企業(yè)發(fā)展的阻力。作為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和加速器，企業(yè)文化不僅作用于企業(yè)員工的行為，而且對企業(yè)發(fā)展的整個戰(zhàn)略也起著導(dǎo)向的作用。
(一)健康的企業(yè)文化能夠提高員工的工作積極性。
企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展的走向，是企業(yè)發(fā)展中的精神動力，健康的企業(yè)文化將提高企業(yè)員工的積極性。企業(yè)的經(jīng)營依靠著員工的共同努力，沒有員工的協(xié)力參與，企業(yè)在發(fā)展中就會受到各種不利因素的影響。企業(yè)文化屬于扁平性質(zhì)的，員工是以主人公的姿態(tài)參與企業(yè)的建設(shè)，員工融入到企業(yè)之中發(fā)揮相應(yīng)職責(zé)擔(dān)當(dāng)，在工作中更加的努力認(rèn)真。健康的企業(yè)文化是基于企業(yè)發(fā)展實際而逐漸演變過來的，企業(yè)文化考慮到了各個員工的特性，從員工的心理文化素質(zhì)入手，在企業(yè)的文化建設(shè)中，文化綜合各種因素旨在調(diào)動企業(yè)活力，增強員工的積極性。企業(yè)文化中的信念能夠激勵員工努力，提高員工在工作中的效率。
(二)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的競爭力。
企業(yè)文化立足于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)實際以及市場經(jīng)濟背景而逐漸的發(fā)展而來。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的加速劑，能夠及時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略。也就是說企業(yè)文化保證企業(yè)沿著正確的方向與道路上經(jīng)營管理。企業(yè)文化在推動企業(yè)健康發(fā)展的同時能夠增強企業(yè)的競爭力。從員工而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是被員工所認(rèn)同的，在同質(zhì)的文化中，員工能夠積極的理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工之間也能夠相互的理解與支持。整體上提高公司的運轉(zhuǎn)的效率，進而提高公司的競爭力。同時優(yōu)秀文化對于公司而言也是一種無形的資產(chǎn)，文化得到外界認(rèn)可時會增加公司的信譽度，提高公司在市場競爭中的軟實力。
(三)企業(yè)文化能夠促進員工間的共識。
企業(yè)文化能夠促進員工間的共識，首先從員工的進入機制來看，員工在進入公司前一半都是剛畢業(yè)的學(xué)生或者是從事某一行業(yè)后轉(zhuǎn)入公司就業(yè)。無論是哪一個類型，進入公司的員工都是對公司所從事的工作表示認(rèn)可的，在工作中能夠勝任的。員工進入公司事需要一段時間適應(yīng)來調(diào)和自己的世界觀以及認(rèn)知結(jié)構(gòu)與公司的文化以及企業(yè)員工間的差別。在共同的交往中必然會出現(xiàn)一個共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，即公司的文化。企業(yè)文化正是從理性的抽象層面來要求員工在行為上與文化相匹配。員工能夠在文化的引導(dǎo)下去更進一步的了解公司的運營，公司員工的相處模式。企業(yè)文化能夠促進員工的共識的另一層面是在說員工是經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶能夠認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的方向，能夠相互間齊心合力凝聚力量去推動企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時還要面對著對人才培養(yǎng)的問題，人才在進入企業(yè)前擁有各種思想價值觀念，而在進入企業(yè)后經(jīng)過與員工間的交流溝通以及企業(yè)本身的規(guī)章制度以及文化的感染必然會對員工起到了潛移默化的影響。企業(yè)文化糾正了員工的某些片面化的認(rèn)識，而員工的新思維角度同時也融入到了企業(yè)文化建設(shè)的過程中。企業(yè)員工式企業(yè)文化的傳播者，在相互交往過程中達(dá)成默契，維護了企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)文化會在企業(yè)員工的工作乃至生活都發(fā)生著重要的影響，企業(yè)員工在文化的熏陶與感染下相互的友好幫助，共同塑造著企業(yè)文化的維持與發(fā)展。
三、企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的策略
企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程，但究其實質(zhì)還是對人的管理。企業(yè)要處理各種人際關(guān)系，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，增加業(yè)務(wù)量，因此企業(yè)需要具有穩(wěn)定的規(guī)章細(xì)則來明晰企業(yè)發(fā)展的各種問題與管理，從狹隘的管理來理解就是這種本意，但是就廣泛的角度來談企業(yè)管理，需要從企業(yè)的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施同時把握。硬件上主要是對一些規(guī)章制度來強化，而軟件，同時也是最核心的主要是對企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)管理加強文化建設(shè)既是對規(guī)章制度的保障也是穩(wěn)定企業(yè)員工，發(fā)揮員工效率的最佳手段。當(dāng)然企業(yè)文化的構(gòu)建既需要企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠起到帶頭示范作用也需要企業(yè)員工積極的參與其中。
(一)積極培育符合公司發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所必須的，同時也是很難培養(yǎng)的，就企業(yè)而言，要培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業(yè)文化要具備某項文化素質(zhì)，企業(yè)文化也不是即時生成的，對于企業(yè)而言，企業(yè)在經(jīng)營過程中本身就是一種企業(yè)文化的培育過程。但是要保證企業(yè)在未來的發(fā)展中擁有較強的競爭力還需要企業(yè)能夠在文化建設(shè)時堅持正確的方向。企業(yè)要能夠在敏銳的察覺到市場所需要的文化因子，在文化建設(shè)中將有利于企業(yè)未來發(fā)展的文化植入企業(yè)實踐中。企業(yè)發(fā)展需要員工，員工本身的文化也會和企業(yè)文化產(chǎn)生互動，這個時候如果單從理論上來構(gòu)建一套完美的企業(yè)文化是不可能的，企業(yè)需要結(jié)合員工的普遍價值取向來融入到企業(yè)文化中，使企業(yè)文化建設(shè)更加接地氣。
(二)加強企業(yè)文化建設(shè)的參與度。
企業(yè)文化關(guān)系到整個企業(yè)，因此在文化建設(shè)中需要考慮到調(diào)動整個企業(yè)的積極參與。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實踐中。動員企業(yè)文化建設(shè)需要使員工廣泛接受企業(yè)文化，認(rèn)知企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化。利用員工間的相互學(xué)習(xí)或者內(nèi)部討論提高企業(yè)文化學(xué)習(xí)的深度，加強員工對企業(yè)文化的了解。企業(yè)文化作為企業(yè)生存的根本必然會出現(xiàn)在企業(yè)實踐中的各個方面，首先企業(yè)要能夠根據(jù)自己的企業(yè)文化制定各項行為準(zhǔn)則推進企業(yè)文化向?qū)嵺`行為中轉(zhuǎn)換，其次文化是整體層面的布局，在較大的企業(yè)中會存在各個部門，而部門之間也存在著利益間的糾紛，這個時候需要加強各個部門對文化的學(xué)習(xí)，增強文化的認(rèn)可度，形成對企業(yè)發(fā)展方向上的共識，推進企業(yè)發(fā)展。
(三)擴展企業(yè)文化示范效應(yīng)影響范圍。
企業(yè)文化需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶頭示范遵守，形成一種示范效應(yīng)，鼓勵更多的員工參與到企業(yè)文化的遵守，提高企業(yè)的影響度與知名度。同時企業(yè)在管理中能夠有明確的企業(yè)文化學(xué)習(xí)時間，定期的加強對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高文化學(xué)習(xí)的深度。在企業(yè)對外宣傳時能夠突出企業(yè)文化的亮點，使更多的人或者其他企業(yè)能夠了解企業(yè)。企業(yè)文化是一種意識形態(tài)的教育，對于員工來說沒有切實的物體實在，因此企業(yè)可以通過企業(yè)文化獎勵機制來提高員工對企業(yè)文化的執(zhí)行能力，引導(dǎo)員工更高效的完成工作，在自己崗位明晰的前提下創(chuàng)造更多的價值。獎勵機制是對那些對企業(yè)文化建設(shè)有貢獻(xiàn)的員工設(shè)立的，通過文化與薪酬以及晉升等搭配，員工會自覺的參與文化建設(shè)，主動審視自己的行為。
結(jié)語
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)管理中加強企業(yè)文化的建設(shè)能夠保證企業(yè)高效的運行，企業(yè)文化也是對員工的重新培養(yǎng)，在員工與文化的協(xié)同作用下，企業(yè)能夠在積極的市場競爭中贏得主動權(quán)，獲取優(yōu)勢的地位。企業(yè)文化建設(shè)需要一個過程，在這個過程中文化要不斷的和接受文化的主體員工互動適應(yīng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是能夠迎接市場競爭挑戰(zhàn)的文化，與此同時也應(yīng)該是適合企業(yè)發(fā)展實際的文化。
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