城市商業(yè)銀行上市與公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析
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朱科敏1由 分享
摘要:公司治理問題是困擾我國城市商業(yè)銀行健康發(fā)展的重要因素之一。隨著商業(yè)銀行監(jiān)管制度的不斷完善,城市商業(yè)銀行的公司治理問題雖有所改善,但治理效率仍然低下。資本市場的開放,使得城市商業(yè)銀行邁入上市公司的行列,為上市城市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和治理效率提高奠定了制度性基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:公司治理;三會四權(quán);股權(quán)結(jié)構(gòu);信息披露;股權(quán)激勵
本文通過對相關(guān)法律法規(guī)等制度的分析,來探討我國城市商業(yè)銀行上市帶來的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)。
一、城市商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。
我國城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在兩個方面:一是股權(quán)結(jié)構(gòu)的過度集中。據(jù)統(tǒng)計,地方政府在城市商業(yè)銀行中的平均持股為32%,最高的達(dá)到60%,中小股東由于持股比例較低,根本沒有話語權(quán)。二是大股東主體虛擬。由于大股東為地方政府,缺乏一個真正明確的、以利潤為目標(biāo)的股東主體,因此,很容易形成對經(jīng)營者監(jiān)督不力、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、代理成本高企等公司治理問題。
2、“三會四權(quán)”形同虛設(shè)。
根據(jù)《城市合作銀行管理規(guī)定》第二條規(guī)定,城市商業(yè)銀行(前稱城市合作銀行)是股份有限公司形式的商業(yè)銀行,根據(jù)本《規(guī)定》,每個城市商業(yè)銀行內(nèi)部都建立了所謂的“三會四權(quán)(股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級經(jīng)營管理者)”的治理架構(gòu)。但是,由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理,政府干預(yù)和內(nèi)部人控制的現(xiàn)象時有發(fā)生,股東大會、董事會和監(jiān)事會不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。股東大會往往流于形式,難以對中小股東進(jìn)行保護(hù);董事會基本上是通過聽取行長報告來對銀行重大事項進(jìn)行審議,并不直接進(jìn)行決策;由于行長是政府任命,常常出現(xiàn)董事會和監(jiān)事會對高級管理人員無法制約的局面。從當(dāng)前城市商業(yè)銀行的普遍情況來看,其內(nèi)部的三會四權(quán)的治理架構(gòu)可以說是形同虛設(shè)。
3、信息披露不完善。
我國城市商業(yè)銀行絕大部分尚不具備上市的條件,并且相關(guān)信息并不需要進(jìn)行公開披露和接受公眾監(jiān)督,因此在信息披露工作方面仍然存在諸多問題沒有解決。許多城市商業(yè)銀行年報在內(nèi)容和格式上存在不規(guī)范現(xiàn)象,對會計報表附注不夠重視,有的甚至沒有,在風(fēng)險方面尤其是信用風(fēng)險和市場風(fēng)險披露非常少,信息披露存在巨大“缺口”。
我國城市商業(yè)銀行除了存在上述公司治理問題以外,還存在激勵機(jī)制不足、內(nèi)部控制制度不完善、外部監(jiān)督不足等問題,所有這些問題的根源除了在于城市商業(yè)銀行產(chǎn)生時的先天性條件不足外,還與城市商業(yè)銀行面臨的制度基礎(chǔ)存在千絲萬縷的關(guān)系,了解和完善其公司治理的制度性基礎(chǔ),對于改善城市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)具有重要的意義。
關(guān)鍵詞:公司治理;三會四權(quán);股權(quán)結(jié)構(gòu);信息披露;股權(quán)激勵
本文通過對相關(guān)法律法規(guī)等制度的分析,來探討我國城市商業(yè)銀行上市帶來的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)。
一、城市商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。
我國城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在兩個方面:一是股權(quán)結(jié)構(gòu)的過度集中。據(jù)統(tǒng)計,地方政府在城市商業(yè)銀行中的平均持股為32%,最高的達(dá)到60%,中小股東由于持股比例較低,根本沒有話語權(quán)。二是大股東主體虛擬。由于大股東為地方政府,缺乏一個真正明確的、以利潤為目標(biāo)的股東主體,因此,很容易形成對經(jīng)營者監(jiān)督不力、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、代理成本高企等公司治理問題。
2、“三會四權(quán)”形同虛設(shè)。
根據(jù)《城市合作銀行管理規(guī)定》第二條規(guī)定,城市商業(yè)銀行(前稱城市合作銀行)是股份有限公司形式的商業(yè)銀行,根據(jù)本《規(guī)定》,每個城市商業(yè)銀行內(nèi)部都建立了所謂的“三會四權(quán)(股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級經(jīng)營管理者)”的治理架構(gòu)。但是,由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理,政府干預(yù)和內(nèi)部人控制的現(xiàn)象時有發(fā)生,股東大會、董事會和監(jiān)事會不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。股東大會往往流于形式,難以對中小股東進(jìn)行保護(hù);董事會基本上是通過聽取行長報告來對銀行重大事項進(jìn)行審議,并不直接進(jìn)行決策;由于行長是政府任命,常常出現(xiàn)董事會和監(jiān)事會對高級管理人員無法制約的局面。從當(dāng)前城市商業(yè)銀行的普遍情況來看,其內(nèi)部的三會四權(quán)的治理架構(gòu)可以說是形同虛設(shè)。
3、信息披露不完善。
我國城市商業(yè)銀行絕大部分尚不具備上市的條件,并且相關(guān)信息并不需要進(jìn)行公開披露和接受公眾監(jiān)督,因此在信息披露工作方面仍然存在諸多問題沒有解決。許多城市商業(yè)銀行年報在內(nèi)容和格式上存在不規(guī)范現(xiàn)象,對會計報表附注不夠重視,有的甚至沒有,在風(fēng)險方面尤其是信用風(fēng)險和市場風(fēng)險披露非常少,信息披露存在巨大“缺口”。
我國城市商業(yè)銀行除了存在上述公司治理問題以外,還存在激勵機(jī)制不足、內(nèi)部控制制度不完善、外部監(jiān)督不足等問題,所有這些問題的根源除了在于城市商業(yè)銀行產(chǎn)生時的先天性條件不足外,還與城市商業(yè)銀行面臨的制度基礎(chǔ)存在千絲萬縷的關(guān)系,了解和完善其公司治理的制度性基礎(chǔ),對于改善城市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)具有重要的意義。