相關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文

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　　公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定和保障措施的實(shí)施,成為一個(gè)值得研究的問題。 下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的相關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　相關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文篇1

　　探析裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問題

　　[摘 要]本文首先從內(nèi)外部環(huán)境各個(gè)角度出發(fā)，對(duì)裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了簡單的SWOT分析，并據(jù)此提出了裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個(gè)有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn)以及跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流等，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。

　　[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟(jì);裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略;SWOT

　　1 引 言

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的歷史變化，聯(lián)系本身的資源資金支持以及技術(shù)實(shí)力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)建一個(gè)適合時(shí)代發(fā)展、滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。

　　本文首先對(duì)裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了簡單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境，并結(jié)合裝飾公司的內(nèi)部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢以及市場機(jī)會(huì)和惡性循環(huán)競爭的挑戰(zhàn)等。并據(jù)此提出了一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個(gè)有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn)、提高公司整體素質(zhì)和技術(shù)水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監(jiān)管力度以及跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續(xù)發(fā)展之路。

　　2 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析

　　SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，從內(nèi)外部環(huán)境各個(gè)角度綜合地通過對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行客觀的分析評(píng)估，從而得出可以作為戰(zhàn)略決策的參考結(jié)論，深入地分析對(duì)象的優(yōu)劣勢以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。綜合考慮政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內(nèi)部因素，裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　(1)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越來越大，這對(duì)裝飾公司的專業(yè)化要求越來越高，室內(nèi)室外設(shè)計(jì)以及單純的裝修逐步形成各自的專業(yè)。當(dāng)前我國建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專業(yè)人員的培訓(xùn)日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對(duì)裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)?；臉I(yè)人員的日益專業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強(qiáng)大的裝飾公司服務(wù)性差別化、營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建均充實(shí)了裝飾公司的競爭優(yōu)勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。

　　(2)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢。

　　裝飾公司的大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)公司職員的專業(yè)化培訓(xùn)不夠重視，且實(shí)施不到位，缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及高級(jí)設(shè)計(jì)人員等高級(jí)職員的引入和開發(fā)。同時(shí)裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入認(rèn)識(shí)，沒有形成一個(gè)實(shí)在的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展。人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。

　　(3)裝飾公司企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　隨著生活水平的提高，對(duì)裝飾公司的數(shù)量以及質(zhì)量上的要求日益提高，這對(duì)裝飾公司來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，但更是一個(gè)壯大發(fā)展的機(jī)會(huì)。裝飾公司的高速發(fā)展，促進(jìn)了更多的人得到了就業(yè)的機(jī)會(huì)，增加了新的消費(fèi)領(lǐng)域，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建，因此裝飾公司的發(fā)展可以得到國家政策上的支持，同時(shí)可以得到更多業(yè)內(nèi)以及業(yè)外人員資金技術(shù)的投資，使裝飾公司的 優(yōu)勢得到極致的發(fā)揮。

　　(4)裝飾公司企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。

　　這主要體現(xiàn)在裝飾公司外部的惡性循環(huán)競爭。裝飾公司的當(dāng)前發(fā)展水平與市場競爭不相適應(yīng)，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和難度。另外是裝飾市場的發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴(yán)格有序的監(jiān)管、質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信體系的構(gòu)建以及環(huán)境污染的長期檢查評(píng)價(jià)等。這對(duì)于裝飾行業(yè)的前景是一個(gè)莫大的挑戰(zhàn)。

　　3 裝飾公司 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展策略

　　(1)根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。

　　當(dāng)前的居住質(zhì)量環(huán)境以及缺乏裝飾工藝水平的現(xiàn)狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內(nèi)部逐步走上設(shè)計(jì)、裝修等專業(yè)化的道路，根據(jù)市場的需要，讓設(shè)計(jì)部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設(shè)有高端設(shè)計(jì)工作研究所，主流裝飾公司高端設(shè)計(jì)部，逐步形成一個(gè)專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計(jì)研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費(fèi)者的需求。對(duì)裝飾公司的服務(wù)進(jìn)行分類設(shè)計(jì)如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風(fēng)格分類，如歐式風(fēng)格、日式風(fēng)格、傳統(tǒng)中式風(fēng)格等，以滿足各類消費(fèi)者的需求。

　　(2)抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　在激烈的裝飾公司市場競爭當(dāng)中，若想贏得市場，一個(gè)良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應(yīng)該從傳統(tǒng)的營銷模式走向差異化營銷，服務(wù)營銷、情感營銷以及體驗(yàn)營銷等 現(xiàn)代營銷模式。抓住消費(fèi)者的需求，對(duì)給消費(fèi)者分門別類，從而構(gòu)建一個(gè)有效的、有針對(duì)性的營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　(3)加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。

　　人力資源是一個(gè)公司想要取得成功最重要的因素之一，針對(duì)當(dāng)前裝飾公司職員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀，公司職員的嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)急需得到解決。如可以針對(duì)當(dāng)前市場的需求，突出群眾對(duì)設(shè)計(jì) 藝術(shù)性的新的要求，提倡室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內(nèi)設(shè)計(jì)中得到精神上的享受，并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。其次是項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員等高層職員的引進(jìn)和再 教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)裝飾公司整體戰(zhàn)略的思考和實(shí)施。

　　(4)跟緊低碳 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。

　　在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者越來越注重裝飾的環(huán)保問題，因此裝飾公司應(yīng)從消費(fèi)者的需求出發(fā)，考慮到用戶的身體健康和保護(hù)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要樹立室內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)?；b飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。同時(shí)重視裝飾公司品牌與文化建設(shè)，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強(qiáng)公司的核心競爭力，發(fā)展文化特色經(jīng)營，促進(jìn)裝飾公司走可持續(xù)發(fā)展道路。

　　(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。

　　首先要規(guī)范裝飾行業(yè)的市場競爭，使裝飾公司的主體按照國家實(shí)施的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免因盲目競爭導(dǎo)致偷工減料的行為。其次是建立嚴(yán)格的裝飾前、中、后的工程監(jiān)管體系，動(dòng)態(tài)考察企業(yè)的資質(zhì)條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信體系的構(gòu)建以及環(huán)境污染的長期檢查評(píng)價(jià)等。最后是建立裝飾公司行業(yè)協(xié)會(huì)，服務(wù)裝飾企業(yè)的發(fā)展，隨著政企分開的實(shí)施，行業(yè)協(xié)會(huì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的作用，裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)在一定的程度上可以引導(dǎo)企業(yè)遵守政府的規(guī)定，注重消費(fèi)者的利益，遵從 科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的要求，進(jìn)行公平競爭，為裝飾公司的健康和諧發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的外部環(huán)境。

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　　日本跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　[摘 要]日本跨國公司在國際化發(fā)展中形成了其獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要包括資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、所有權(quán)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略。這些經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了激烈競爭的國際市場環(huán)境，使日本的跨國公司取得了巨大的成功。

　　[關(guān)鍵詞]日本跨國公司;經(jīng)營戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理

　　跨國公司是國際直接投資的結(jié)果。一個(gè)國家跨國公司的數(shù)量和實(shí)力很大程度上決定了這個(gè)國家對(duì)外直接投資的規(guī)模和水平，同時(shí)也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要象征。日本是資源貧乏、面積狹小的國家，但目前世界范圍內(nèi)跨國公司的發(fā)展基本形成了美、日、歐三足鼎立的局面。日本不僅跨國公司的數(shù)量較多，而且擁有像本田、豐田、NEC、松下、索尼等極具競爭力的大型跨國公司。日本跨國公司的發(fā)展，很大程度上得益于企業(yè)制定了切實(shí)可行的獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了激烈競爭的國際市場環(huán)境，使日本的跨國公司取得了巨大的成功。

　　一、資源戰(zhàn)略

　　日本跨國公司到海外興辦公司的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，就是獲取海外廉價(jià)、豐富和優(yōu)質(zhì)的原料和燃料。因此，資源戰(zhàn)略是日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。它主要包括以下幾方面：

　　1.資源確保戰(zhàn)略。即為確保日本國內(nèi)生產(chǎn)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)而開展國際化經(jīng)營。采取這種戰(zhàn)略的大部分是鋼鐵、煤炭、石油部門的跨國公司，一旦國內(nèi)能源供應(yīng)緊張，這些大企業(yè)便通過對(duì)外直接投資，在世界各地興辦子公司，以保證資源的穩(wěn)定供應(yīng)。

　　2.資源利用戰(zhàn)略。即直接到資源擁有國投資設(shè)廠，就地生產(chǎn)。采取這種戰(zhàn)略，不但把國內(nèi)某些“夕陽產(chǎn)業(yè)”或“公害產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)移出去，而且能利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約生產(chǎn)成本，又能緩解日本國內(nèi)資源緊張問題，利用海外資源確保跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大。日本的石油冶煉工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等重化學(xué)工業(yè)部門的跨國公司也都是采取這種戰(zhàn)略。

　　3.資源國際結(jié)合戰(zhàn)略。即把部分勞動(dòng)密集型的工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，利用東道國的廉價(jià)勞動(dòng)力資源，發(fā)揮跨國公司自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營資源的國際結(jié)合。日本跨國公司出于這種目的，把大量的資本投向發(fā)展中國家，設(shè)立此類子公司，特別是一些勞動(dòng)力豐富而技術(shù)熟練程度又較高的發(fā)展中國家成為日本跨國公司這一資源戰(zhàn)略的試驗(yàn)場所。

　　二、市場戰(zhàn)略

　　國際市場是日本跨國公司爭奪的第一目標(biāo)。日本跨國公司的市場戰(zhàn)略包括以下幾方面：

　　1.當(dāng)?shù)厥袌鰬?zhàn)略。

　　即爭取海外子公司所在國的市場。日本跨國公司在一些國家設(shè)立制造業(yè)和商業(yè)服務(wù)業(yè)等部門的子公司，其目的就在于通過在東道國就地生產(chǎn)、就地銷售的方式確保其在東道國的市場份額，擴(kuò)大對(duì)東道國的銷售量。

　　2.替代出口戰(zhàn)略。

　　即帶動(dòng)母公司產(chǎn)品的出口。這種戰(zhàn)略的基本點(diǎn)是由母公司向其海外子公司提供部分原材料、半成品和零部件等，以取代并帶動(dòng)日本國內(nèi)企業(yè)的出口。機(jī)械、化學(xué)及金屬等行業(yè)的跨國公司一般都采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略。在50家跨國公司中，精密機(jī)械工業(yè)部門的跨國公司向其海外子公司提供的出口商品占子公司生產(chǎn)所需物資的78.7%，運(yùn)輸機(jī)械工業(yè)為75.8%，電氣機(jī)械工業(yè)為59.7%，化學(xué)工業(yè)為57%，金屬和有色金屬工業(yè)為59.4%。

　　三、技術(shù)戰(zhàn)略

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，技術(shù)已成為跨國公司在國際競爭中最有決定性的因素，日本跨國公司之所以能在激烈的國際競爭中保持優(yōu)勢，主要在于在研究與開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品中始終處于領(lǐng)先地位，其技術(shù)戰(zhàn)略包括以下幾方面：

　　1.技術(shù)保守戰(zhàn)略。

　　日本跨國公司在國外設(shè)立子公司的過程中，對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓持特別謹(jǐn)慎的態(tài)度，具有明顯的保守性。日本跨國公司轉(zhuǎn)讓的技術(shù)往往都屬于一般的或標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，甚至是陳舊過時(shí)的技術(shù)。那些屬于先進(jìn)技術(shù)的對(duì)外投資，往往采取母公司100%出資的形式進(jìn)行，以防止技術(shù)過早轉(zhuǎn)讓。先進(jìn)技術(shù)是跨國公司保持壟斷優(yōu)勢和競爭力的決定性條件之一。日本企業(yè)的生產(chǎn)嚴(yán)重依賴對(duì)外出口，就更需要跨國公司極力保守技術(shù)秘密，以保持其技術(shù)優(yōu)勢。

　　2.技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

　　對(duì)先進(jìn)技術(shù)的壟斷與保守，并不排除對(duì)一般技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和出售。日本跨國公司根據(jù)市場特點(diǎn)和技術(shù)層次，對(duì)不同的東道國采取不同的轉(zhuǎn)讓技術(shù)戰(zhàn)略。其一，是轉(zhuǎn)移所謂進(jìn)入成熟期或標(biāo)準(zhǔn)化階段的技術(shù)。這種技術(shù)在日本國內(nèi)已經(jīng)應(yīng)用了多年，是在國內(nèi)生產(chǎn)過程中已接近完成產(chǎn)品生命周期的技術(shù)。這類技術(shù)的轉(zhuǎn)移方向主要是發(fā)展中國家。其二，是轉(zhuǎn)移部分先進(jìn)技術(shù)和獨(dú)具日本特色的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。這類技術(shù)的轉(zhuǎn)移方向主要是那些設(shè)在工業(yè)發(fā)達(dá)國家的子公司。

　　3.技術(shù)吸收戰(zhàn)略。

　　事實(shí)表明，在當(dāng)代生產(chǎn)力高度發(fā)展的條件下，任何一個(gè)國家和民族都不可能發(fā)明或擁有一切先進(jìn)技術(shù)。一般說來，每一個(gè)國家和民族又都擁有自己獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)。因此，跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略還包括如何有效地吸收或奪取國外先進(jìn)技術(shù)的問題。就日本跨國公司來說，雖然通過戰(zhàn)后多年的技術(shù)引進(jìn)已形成較強(qiáng)的技術(shù)競爭力，但是日本在引進(jìn)外國技術(shù)基礎(chǔ)上建立起來的優(yōu)勢仍然存在脆弱或不穩(wěn)定的一面。特別是二十世紀(jì)七、八十年代日本出口商品沖擊了歐美發(fā)達(dá)國家市場，使這些曾經(jīng)為日本提供技術(shù)的發(fā)達(dá)國家嘗到了很大苦頭。

　　結(jié)果，發(fā)達(dá)國家越來越警惕日本獲得它們的一些先進(jìn)技術(shù)，日本企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)也因此遇到了困難，為此，日本跨國公司通過對(duì)外直接投資的方式，直接到技術(shù)擁有國投資設(shè)廠，以獲取當(dāng)?shù)氐男录夹g(shù)。日本跨國公司對(duì)歐美發(fā)達(dá)國家的一些投資就是本著這一目的而進(jìn)行的。日本跨國公司的技術(shù)吸收戰(zhàn)略還包括廣泛收集當(dāng)?shù)氐氖袌鲂畔ⅰ⒓夹g(shù)信息，研究市場環(huán)境特點(diǎn)等內(nèi)容。

　　4.技術(shù)控制戰(zhàn)略。許多發(fā)展中國家加強(qiáng)對(duì)跨國公司在本國活動(dòng)的管制，把跨國公司對(duì)子公司的股份控制額度限制在50%以下。這就削弱了日本跨國公司對(duì)海外子公司的控制力。為此日本跨國公司就利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，控制其子公司的技術(shù)及經(jīng)營權(quán)，以繼續(xù)保持對(duì)子公司的控制。向海外子公司派遣經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員，是日本跨國公司推行技術(shù)控制戰(zhàn)略的基本手段。

　　四、所有權(quán)戰(zhàn)略

　　跨國公司向海外擴(kuò)張，在外國興辦子公司或收買外國企業(yè)，必然要涉及對(duì)企業(yè)的所有權(quán)問題。所謂所有權(quán)，主要是母公司對(duì)子公司的股份控制權(quán)?？鐕緦?duì)子公司股份控制額度的大小，直接關(guān)系到跨國公司和東道國之間的利益分配。因此，在跨國公司的海外經(jīng)營戰(zhàn)略中，所有權(quán)戰(zhàn)略占有重要地位。

　　跨國公司對(duì)海外子公司的股份控制權(quán)一般包括兩種類型：一是由跨國公司母公司百分之百出資興辦或收買海外企業(yè)，即完全控股;二是母公司與東道國政府或企業(yè)共同出資興辦合營企業(yè)，即不完

　　全控股或合股。日本跨國公司對(duì)海外子公司所有權(quán)戰(zhàn)略的特征是以合營方式為主。而且往往采用少數(shù)控股方式。據(jù)通產(chǎn)省對(duì)661家海外子公司進(jìn)行的調(diào)查，20世紀(jì)70年代初日本跨國公司在其海外子公司中采取少數(shù)控股方式的，約為75%左右，而母公司出資比率超過50%的企業(yè)不足四分之一。另據(jù)1970年對(duì)61家日本跨國公司562家子公司進(jìn)行的調(diào)查，采取少數(shù)控股方式的子公司達(dá)431家，占76.67%，而完全控股和多數(shù)控股的子公司分別只占6.05%和13.16%。

　　五、全球戰(zhàn)略

　　在日本跨國公司全球戰(zhàn)略中，發(fā)展最迅速并最引人注目的是企業(yè)經(jīng)營多元化、市場擴(kuò)大化、技術(shù)開發(fā)全球化和企業(yè)收買與兼并及價(jià)格戰(zhàn)略等五個(gè)方面。

　　1.日本企業(yè)的經(jīng)營多元化。

　　隨著企業(yè)經(jīng)營水平的提高和經(jīng)濟(jì)國際化的深化，日本企業(yè)經(jīng)營日趨多元化。企業(yè)經(jīng)營多元化和企業(yè)全球化是相互促進(jìn)的，即企業(yè)不但在國內(nèi)從事多樣化的經(jīng)營活動(dòng)，也在海外從事跨國金融和資本市場活動(dòng)等資本交易與商品貿(mào)易。經(jīng)營多元化具有三個(gè)特點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)在從事本業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，也從事金融事業(yè)和證券交易活動(dòng)。除日本銀行、信托銀行、證券公司等金融業(yè)在海外開設(shè)大量跨國銀行、金融公司等，從事跨國金融活動(dòng)以外，日本的綜合商社和制造業(yè)大企業(yè)也紛紛在海外辦銀行和金融公司。

　　(2)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)向本行業(yè)以外的各戶業(yè)部門滲透。例如三井物產(chǎn)在海外設(shè)有453家子公司，其經(jīng)營范圍幾乎遍及各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域――金融、保險(xiǎn)、銀行、投資、信托、海洋開發(fā)、造船、海運(yùn)、汽車、家電、辦公設(shè)備、鋼鐵、化工等約50多種行業(yè)。

　　(3)經(jīng)營多元化還表現(xiàn)在日本大企業(yè)的海外事業(yè)實(shí)現(xiàn)了研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍。

　　2.日本企業(yè)的市場擴(kuò)大化。

　　產(chǎn)生這種戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的背景是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的信息化、軟件化，世界市場顯得日益狹小，國際市場的爭奪戰(zhàn)也日趨激烈。為了有效應(yīng)對(duì)國際環(huán)境的變化，企業(yè)必須創(chuàng)造出新的市場體系，動(dòng)員本企業(yè)的一切經(jīng)營資源，進(jìn)行商品開發(fā)，排除競爭對(duì)手，開拓和占領(lǐng)世界市場。在這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的條件下，企業(yè)的分工體系和市場的觀念也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)的內(nèi)部分工體系由“垂直分工型”向“水平分工型”轉(zhuǎn)變。

　　以往企業(yè)都是按原料、中間產(chǎn)品、組裝加工品等產(chǎn)品領(lǐng)域的垂直分工體系，各自獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)，并各自將其產(chǎn)品分別投人市場。而跨國公司則通過水平分工體系，采取市場全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。它將整個(gè)全球性市場分解為若干“水平型”的全球市場，例如汽車、電子、機(jī)械等，進(jìn)一步分解成更為細(xì)分化的全球市場。與此同時(shí)，由信息中心及時(shí)收集這些水平型全球市場的動(dòng)向，在總公司的控制下，主動(dòng)迅速地將決策傳送到世界各地的子公司，從而使各子公司能在世界任何地點(diǎn)按時(shí)、按需地生產(chǎn)出適用的原料、中間品和最終品。

　　由于這種超國界的跨國公司的工廠和銷售中心分散在世界各地，在取得原料、生產(chǎn)元件、中間產(chǎn)品和組裝成品，以及在推銷、供應(yīng)商品等方面，都可以在總公司的控制下做到最佳配置，以達(dá)到最大限度地占領(lǐng)世界市場。

　　其次，企業(yè)在重視產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，也重視“用途開發(fā)”。20世紀(jì)80年代的日本商品之所以能稱雄世界市場，國際競爭力超群拔萃，最主要的原因可說是其“用途開發(fā)”無與倫比。“用途開發(fā)”是商品開發(fā)的一種方式，它和技術(shù)開發(fā)有本質(zhì)上的不同。不論是何種高技術(shù)，如果不能用來制作大量的大眾商品，就不能開拓和占領(lǐng)市場。

　　3.日本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)全球化。

　　技術(shù)開發(fā)全球化包括三方面的內(nèi)容：一是技術(shù)開發(fā)的國際合作，例如委托研究、承包研究、共同研究開發(fā)等。二是在海外的研究開發(fā)。三是引進(jìn)外國研究人員在國內(nèi)從事研究開發(fā)?，F(xiàn)代跨國公司的技術(shù)開發(fā)全球化有以下特征：一是研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍。二是技術(shù)轉(zhuǎn)移的高級(jí)化。

　　目前許多大企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式已從過去的把國內(nèi)成熟技術(shù)向子公司轉(zhuǎn)移的方式改變?yōu)榘迅呒夹g(shù)和尖端技術(shù)向子公司轉(zhuǎn)移，以及從子公司把新技術(shù)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移等方式。三是研究人員的國際化。日本大企業(yè)在海外設(shè)立大量研究所，雇用不少外國研究人員從事研究工作。

　　4.企業(yè)收買與兼并。

　　企業(yè)收買與兼并是日本企業(yè)全球化的重要內(nèi)容。市場全球化戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果，勢必引起跨國公司間競爭激化。隨著企業(yè)經(jīng)營不斷向全球化發(fā)展，日本企業(yè)的海外兼并活動(dòng)規(guī)模也日益擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1989年的兼并件數(shù)達(dá)560余件，金額達(dá)4萬億日元。

　　5.價(jià)格戰(zhàn)略。

　　同其他國家的跨國公司一樣，為了更有效地實(shí)現(xiàn)母公司的全球戰(zhàn)略，日本跨國公司把價(jià)格操縱納入跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略之中，即以跨國公司內(nèi)部的劃撥價(jià)格為手段轉(zhuǎn)移子公司利潤。所謂劃撥價(jià)格，即跨國公司內(nèi)部在母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互約定出口、采購商品和交換勞務(wù)時(shí)所規(guī)定的價(jià)格。

　　它是根據(jù)子公司所在國家的具體情況和母公司全球戰(zhàn)略利益的要求而人為地制定的。劃撥價(jià)格往往背離商品的實(shí)際價(jià)值，而且一定程度上還不受市場供求關(guān)系的影響。日本跨國公司利用劃撥價(jià)格，可以提高其海外某些子公司的生產(chǎn)成本，削減向子公司所在國政府應(yīng)繳的稅金;同時(shí)把該子公司利潤以購買物質(zhì)或勞務(wù)支出等形式轉(zhuǎn)移到其他設(shè)在低稅率國家的子公司，或轉(zhuǎn)移到日本國內(nèi)。