經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文總結(jié)范文

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文總結(jié)范文

　　隨著科技信息的創(chuàng)新和發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加速,我國(guó)綜合國(guó)力也隨之迅速增強(qiáng)。人們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的關(guān)注程度日益加深,有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文總結(jié)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文總結(jié)范文篇1

　　試論新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　引言

　　醫(yī)院運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、組織、計(jì)劃與實(shí)施，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析，合理使用財(cái)力、物力、人力，盡可能以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得最大的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平與人民群眾健康需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求的矛盾還比較突出。社區(qū)、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生工作環(huán)節(jié)比較薄弱，區(qū)域和城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡，醫(yī)療社會(huì)保障制度不健全，資源配置不合理。醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和管理體制不完善，藥品的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)秩序不規(guī)范，醫(yī)患矛盾較為突出。要達(dá)到醫(yī)院和諧發(fā)展的目的，必須要有綜合科學(xué)性管理意識(shí)，現(xiàn)代化醫(yī)院管理理念，只有這樣才能進(jìn)行現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)，保障醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)化及完善醫(yī)院管理，對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系有著重要的實(shí)踐和理論意義。

　　一、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念

　　醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念提出了醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，醫(yī)院決策層的能力、理念、素質(zhì)和視野決定了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的走向和發(fā)展?，F(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理處在變革不定中，是伴隨著事物的變化發(fā)展關(guān)于選擇的哲學(xué)，醫(yī)院如何把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，順應(yīng)體制趨勢(shì)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心層要有變革創(chuàng)新力，具有前瞻性思維、適應(yīng)性思維和超前的經(jīng)濟(jì)管理理念，有效地對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，全面革新管理，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流等。在實(shí)施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員必須樹(shù)立人本理念、法制理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、成本效益理念、服務(wù)理念、市場(chǎng)理念等，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)節(jié)、導(dǎo)向和控制，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

　　二、重視服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量管理

　　患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)提供方的基本要求是有效、安全、及時(shí)的醫(yī)療。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量保障，也難以鞏固其在市場(chǎng)中的地位。為了保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，全體醫(yī)院人員有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)改革和創(chuàng)新，建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和規(guī)章制度。制定出合理的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、診療技術(shù)規(guī)范、入院標(biāo)準(zhǔn)等，在日常管理中明確規(guī)范這些標(biāo)準(zhǔn)，并作為醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療低成本、醫(yī)院合理投入、醫(yī)院合理收益、病人低消費(fèi)”的新思路。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平日益提高，對(duì)就醫(yī)過(guò)程中的服務(wù)要求及細(xì)節(jié)更加人性化和復(fù)雜，醫(yī)院要通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，深化改革，全面落實(shí)“以病人為中心”到醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵和最重要的部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心內(nèi)容，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具有重要的作用，也是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、法規(guī)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作。本質(zhì)是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn)，依照國(guó)家的法律和政策，合理處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系，有效安排醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng)，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理起著導(dǎo)向、啟動(dòng)、控制的作用，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有利。財(cái)務(wù)管理的功能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的體現(xiàn)：為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金、保證醫(yī)院服務(wù)活動(dòng)和醫(yī)院籌集資金需要;降低醫(yī)療經(jīng)營(yíng)成本和服務(wù)成本，增收節(jié)支，合理組織收入;醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策的參考，預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng);通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和醫(yī)療活動(dòng)的分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，找出差距，提出改進(jìn)建議和措施，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、充分發(fā)揮信息化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

　　隨著日益顯著的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越重視信息化的建設(shè)，它幾乎應(yīng)用、滲透于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作項(xiàng)目甚多，較繁雜，因此提高現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)用性和科學(xué)性，需要運(yùn)用信息化建設(shè)輔助管理。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化建設(shè)可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供實(shí)用、快捷、方便的平臺(tái)，從而提升了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的促進(jìn)作用。所以，醫(yī)院必須充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)信息化建設(shè)。

　　五、積極開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)和領(lǐng)域

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院才能發(fā)展與盈利，這就需要醫(yī)院提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。首先，完善和改進(jìn)整體的醫(yī)療設(shè)備，改善就診條件，進(jìn)行科技創(chuàng)新;其次，積極開(kāi)拓醫(yī)療領(lǐng)域和市場(chǎng)，提高醫(yī)院自我調(diào)節(jié)的能力。在服務(wù)領(lǐng)域里，醫(yī)院應(yīng)利用自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展自己的服務(wù)空間，以滿足社會(huì)各層次的服務(wù)、保健、醫(yī)療需求。

　　六、抓好醫(yī)院人力資源建設(shè)

　　醫(yī)院發(fā)展的根本動(dòng)力人力資源的建設(shè)，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的核心。醫(yī)院提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段是加強(qiáng)人才資源建設(shè)，其重要受到了醫(yī)院的廣泛重視。為此，一是對(duì)高技術(shù)的人才加強(qiáng)重視程度。醫(yī)院的人力資源主體是醫(yī)生，醫(yī)院在業(yè)內(nèi)占有的地位以及患者對(duì)醫(yī)院的信賴程度受醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)的直接影響。要支持和鼓勵(lì)他們的研究項(xiàng)目，使其充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障，并最終實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。二是完善獎(jiǎng)懲體制，建立醫(yī)院激勵(lì)制度，采取有效的措施充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)他們的責(zé)任心和愛(ài)心，以便更好地服務(wù)患者，同時(shí)取得患者的信賴，提高醫(yī)院的形象和信任度。

　　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)是在新形勢(shì)下醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理樹(shù)立“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)”的理念。新醫(yī)改要求用較低的費(fèi)用，提供相對(duì)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。醫(yī)院應(yīng)在為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)之上取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。

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