經(jīng)濟管理畢業(yè)論文例文
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文例文
經(jīng)濟的迅速發(fā)展對經(jīng)濟管理工作的實踐尤為重要,經(jīng)濟管理促使經(jīng)濟發(fā)展進行綜合管理也是促使當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展壯大的重要形式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于經(jīng)濟管理畢業(yè)論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文例文篇1
淺談筑路機械經(jīng)濟管理
摘要：目前我國的公路建設(shè)事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，如何提高筑路機械設(shè)備的使用壽命，保證其使用性能，確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進行。本文將重點闡述筑路機械使用中的經(jīng)濟管理全過程，如何建立適應(yīng)目前公路建設(shè)市場競爭機制及發(fā)展規(guī)律機械設(shè)備經(jīng)濟管理體系，對于更好的參與公路市場競爭，提高公路施工經(jīng)濟效益，加快公路建設(shè)的發(fā)展，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：設(shè)備經(jīng)濟管理 施工成本 機械設(shè)備
設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理。在機械設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備管理的核心部分。設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備使用壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益的管理形式。隨著大量的工程施工在相當(dāng)大的程度上取決于設(shè)備的資源配置以及設(shè)備性能的優(yōu)劣，因此機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工機械設(shè)備的配置、使用過程的控制、經(jīng)濟成本核算分析管理、發(fā)揮機械設(shè)備的效能，是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟效益的有效途徑，也是設(shè)備管理者要研究探討的問題。
一、科學(xué)安排，優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高施工生產(chǎn)力
公路工程機械化施工是多種機械協(xié)同作業(yè)的結(jié)果。尤其是高等級公路施工機械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期，還要結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項目自身設(shè)備性能狀況以及數(shù)量、品種是否可以滿足配套的要求。不同的施工工藝還要有與之相適應(yīng)的機械配套方案和使用方法，以滿足施工中各工序的需要。因此優(yōu)化設(shè)備資源配置，組建“成龍配套”機組是施工生產(chǎn)能夠順利進行的可靠保障。
二、依靠市場、靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益
公路工程施工所需要的設(shè)備規(guī)格較多、品種復(fù)雜。這就需要施工單位采取自有設(shè)備與外租、外協(xié)隊伍設(shè)備相結(jié)合，相輔相成的原則滿足施工需要。通過靈活外租，可降低對報廢設(shè)備以及性能狀況差的設(shè)備再利用，減少技術(shù)落后的風(fēng)險，提高機械管理水平。通過租賃充分發(fā)揮制約機制，降低施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，獲取經(jīng)濟效益。
例如施工輔助設(shè)備，土石方機械(裝載機等)短期使用便可采取社會租賃的形式進行。以ZL50型(3M3)裝載機為例，如從施工現(xiàn)場所在地臨時租賃(近三年內(nèi)出場)市場價為14000元/臺月左右，租賃單價包括(折舊費+修理保養(yǎng)費+人工費+安拆及進出場費+管理費+稅費)，而從公司內(nèi)部調(diào)劑一臺則日常機械使用費(燃油費除外)包括(折舊費+修理保養(yǎng)費+人工費+安拆進場費+管理費)，以裝載機固定資產(chǎn)原值31萬為例，采用平均年限法提取折舊，折舊年限為10年，預(yù)計凈殘值率為5%
月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12
1-預(yù)計凈殘值率
年折舊率= ————————×100%
折舊年限
通過計算得出：月折舊額為2455元，月機械管理費約為2500元左右，以實行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計算，人工費約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會保險費用)，每月按200小時計算的話設(shè)備維護保養(yǎng)費用大約在1000元左右，安裝拆卸費則由運程長短決定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費>14000元，方案可行。
三、圍繞“精細化管理”的精髓和準(zhǔn)則，做好各項機械指標(biāo)采集，加強成本控制和管理
1、嚴格要求認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。機械運轉(zhuǎn)記錄是管理人員掌握機械性能狀況以及工耗第一手資料，將運轉(zhuǎn)記錄填寫檢查情況與每月機械檢查獎罰掛鉤，同時做到發(fā)放及時、填寫認真規(guī)范，每月及時統(tǒng)計運轉(zhuǎn)記錄的各種消耗。
2、建立單機使用消耗臺賬。月末對單機進行工效、油耗使用分析總結(jié)，對運轉(zhuǎn)時間與油耗嚴重不符的分析原因并采取相應(yīng)懲罰措施，做到精細化管理落實到每個人。
3、本著節(jié)約成本的原則，按需提前編制資源需求計劃，也避免因材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致停工怠工的現(xiàn)象發(fā)生，提高資源利用效率。同時做好廢舊配件回收改進二次利用、廢油回收等節(jié)約成本手段，對確無利用價值的廢品統(tǒng)一出售或處理。
四、堅持機械檢查制度，獎罰分明
每月定期或不定期的應(yīng)由主管部門負責(zé)人帶隊，安全部門參加，對機械設(shè)備進行安全與性能及維修、保養(yǎng)方面的檢查并做好有效記錄。通過檢查，消除安全隱患，避免機械事故的發(fā)生。加強維護保養(yǎng)、加強機械修理隊伍建設(shè)，降低消耗，節(jié)約成本。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點做好機械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。對機械的安全操作，安全指示裝置，安全防護要做好重點排查工作，對操作人員維護保養(yǎng)設(shè)備的技能水平做好有效記錄。嚴重失職的要給予相應(yīng)的懲罰措施。
五、積極開展技術(shù)革新、修舊利廢，節(jié)能減排，堅持科技是第一生產(chǎn)力
設(shè)備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長設(shè)備自然使用壽命，節(jié)省一次性整機購置費用。我部在機械設(shè)備的改造上積極調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性，科學(xué)分析現(xiàn)有設(shè)備的不足與缺陷，本著節(jié)約成本、提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上對一些大型設(shè)備進行了技術(shù)上的革新和改造，并且取得了顯著的效果。
如我公司瀝青拌合站除塵器的改造：設(shè)備出廠時先天不足，由于制作工藝的問題造成噴吹氣流打到除塵布袋側(cè)面，使大量的布袋被打破，除塵效果不理想，而且大量的灰粒流經(jīng)排風(fēng)機葉輪，造成葉輪磨損嚴重。為此對除塵器進行了徹底改造，更換了多孔板以及噴吹管和密封件，對除塵器箱體進行了校正。經(jīng)改造后除塵效果顯著，符合環(huán)保要求。
瀝青拌合站導(dǎo)熱油爐燃燒器的改造：針對此瀝青拌合站原配燃燒器設(shè)計上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷，我們本著節(jié)約原則，經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來替代原燃燒器并且進行了技術(shù)上的改造，此燃燒器的特點是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。按本項目瀝青混合料出料量16萬噸計算，單本項目便可節(jié)約成本二十萬元。
設(shè)備的經(jīng)濟管理已發(fā)展為一門新的邊緣學(xué)科。使用設(shè)備講究經(jīng)濟效益是當(dāng)今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。作為施工企業(yè)設(shè)備部門管理人員在認識到這一工作重要性的前提下，應(yīng)解放思想，實事求是，努力探索設(shè)備經(jīng)濟管理的新理論、新方法，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟理論知識，才能取得較好的設(shè)備管理水平，使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟效益，通過增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王平壽.公路施工機械經(jīng)濟管理效益的提高
[2]黃曉敏.淺談公路施工機械設(shè)備管理
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