經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表
經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)參與市場(chǎng)的程度越來(lái)越高，因此關(guān)于經(jīng)濟(jì)的管理問(wèn)題越來(lái)越受到重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表篇1
試析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)參與市場(chǎng)的程度越來(lái)越高，因此關(guān)于經(jīng)濟(jì)的管理問(wèn)題越來(lái)越受到重視。本文立足經(jīng)濟(jì)全球化的背景，對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了思考，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理水平有所幫助。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新措施
1、當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
經(jīng)濟(jì)管理制度的有效確定是整個(gè)管理工作中的重要依據(jù)。反過(guò)來(lái)劣質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前縱觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)之間不協(xié)調(diào)，再者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展程度不協(xié)調(diào)。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，選擇具有一定水平的管理人員。但在這個(gè)過(guò)程中依然存在著經(jīng)濟(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督體制之間缺乏有效互動(dòng)，存在著經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督兩者之間的脫節(jié)問(wèn)題。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不是慢于企業(yè)的發(fā)展速度，就是快于企業(yè)的發(fā)展速度，無(wú)論兩者存在哪一個(gè)，都是不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要隱患。
1.2經(jīng)濟(jì)管理部門空缺
目前在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然是真空狀態(tài)，是一個(gè)理想化的結(jié)果。造成此種現(xiàn)狀的原因除了陳舊的管理理念之外，還有落后的企業(yè)管理策略和沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。上述這些問(wèn)題所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題存在的主要表現(xiàn)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門空缺，經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)項(xiàng)目都是由企業(yè)總部發(fā)布，在企業(yè)的總部完成。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利，也就無(wú)法控制整個(gè)局面。監(jiān)督管理的漏洞，使得企業(yè)不能正常工作，并且可能存在著有經(jīng)濟(jì)漏洞情況。所以，經(jīng)濟(jì)管理控制權(quán)的實(shí)行和加強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)重要的問(wèn)題，是企業(yè)應(yīng)該考慮是一個(gè)關(guān)鍵著眼點(diǎn)。
1.3經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊
當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的另外一個(gè)主要問(wèn)題是理念的相對(duì)落后與陳舊。一般意義上我們所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)涉及的管理工作，目的是為了獲得更高價(jià)值的管理方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，它具有一定的獨(dú)立性，但是又會(huì)結(jié)合其他的程序，從而呈現(xiàn)出一種綜合性的管理形式。隨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改變傳統(tǒng)落后的管理理念尤為重要，特別是創(chuàng)新意識(shí)上的更新，使得經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施日益緊迫。在這里，我們應(yīng)該高度重視危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略管理的概念的形成。因?yàn)檫@一概念來(lái)指導(dǎo)管理決策是合理和正確的，而且這一正確理念也是衡量國(guó)家意識(shí)形態(tài)的一個(gè)重要指標(biāo)。由于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理思想落后，尤其是在危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理的概念上，常常被用到一些形式上的工作上，不重視其觀念的實(shí)踐意義，因而經(jīng)濟(jì)管理的效果不顯著。
2、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度
要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法，首先應(yīng)該創(chuàng)新的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制度是關(guān)鍵，也就是說(shuō)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)形成一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織，建立其完善的針對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)部組織框架，形成一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)機(jī)制和高效的運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)存的制度，改革企業(yè)制度中落后的成分是能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的措施，此種舉措還能否輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品;第二，優(yōu)秀健康的經(jīng)濟(jì)管理體制可以幫助企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者立于不敗，站穩(wěn)腳跟，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠促成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的形成。
2.2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管
(1)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管。首先在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制上，要進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督與監(jiān)管，讓企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的策略之間相協(xié)調(diào)與適應(yīng)。要想做到這一點(diǎn)的話，就必須要制定正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制戰(zhàn)略。使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理模式上做出相應(yīng)的變化，例如設(shè)置預(yù)算管理組織加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。
(2)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系，在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，而且越來(lái)越不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我們最為擔(dān)憂的問(wèn)題。
在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理成為我們關(guān)心的一個(gè)大事。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力，讓企業(yè)的內(nèi)部管理與控制成為一種全局性的控制。另外作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程予以組織、計(jì)劃、控制，提高財(cái)務(wù)控制的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，促進(jìn)整體全面的財(cái)務(wù)管理形式。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，使得會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督成為經(jīng)濟(jì)管理制度的組成部分。
2.3堅(jiān)持以人為本的管理理念
創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該首先建立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，我們需要尊重和理解員工，關(guān)心他們的生活和家庭，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)的積極性。值得指出的是經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的首要管理對(duì)象是人，以確保員工的行為在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下的有機(jī)運(yùn)行。在全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要知道，當(dāng)陳舊的管理觀念，存在于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，其必定會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著消極的作用，影響企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，這也就要求我們務(wù)必建立以人為本的科學(xué)管理的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，形成一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)和諧的氣氛。其次，企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。因?yàn)樗鼤?huì)帶來(lái)員工的現(xiàn)實(shí)思想和行為，并給企業(yè)管理者和員工帶來(lái)團(tuán)結(jié)的思想內(nèi)涵。因此企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同建立一個(gè)價(jià)值觀，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)獲得更好的的長(zhǎng)久的發(fā)展。
2.4建設(shè)信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式
在創(chuàng)新年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施上，還應(yīng)該用現(xiàn)代化的信息化的方式武裝自己，跟隨時(shí)代的步伐，緊隨時(shí)代的潮流。那么所謂的信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是什么呢?在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的過(guò)程中，應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的信息資源，全面開(kāi)發(fā)，廣泛運(yùn)用，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的信息觀念，將現(xiàn)先進(jìn)的管理方式與管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用實(shí)際工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理的信息化，節(jié)省企業(yè)成本，降低人員消耗。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理方式，不僅是時(shí)代發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是企業(yè)發(fā)展歷程中必然要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一片大好，企業(yè)自身的創(chuàng)新也在逐漸增強(qiáng)。激烈的市場(chǎng)要求企業(yè)必須在市場(chǎng)中有所創(chuàng)新，有所作為，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)信息化的進(jìn)程。
3、結(jié)語(yǔ)：
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越成為市場(chǎng)中獨(dú)立的分子，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)要想立于不敗之地，必須分析當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，找到對(duì)策，改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表篇2
施工管理與經(jīng)濟(jì)效益
[摘要]本文對(duì)建筑工程施工管理的內(nèi)容作了介紹，以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)，分別從施工的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理三個(gè)方面對(duì)建筑工程施工管理作了進(jìn)一步的探討，力求在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞]施工管理質(zhì)量 工期 成本經(jīng)濟(jì)效益
“百年建筑，質(zhì)量為本”。 無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑都事關(guān)國(guó)計(jì)民生，不可小覷。在工程建設(shè)的過(guò)程中，只有采用合理、有效的管理措施，加強(qiáng)各工種、各工序和各行業(yè)的密切協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。
一、施工管理的內(nèi)容。
建筑施工管理關(guān)鍵是要制定一個(gè)最優(yōu)的管理施工方案，其目的在于處理和協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、工期和成本之間的關(guān)系，使施工單位從整個(gè)施工項(xiàng)目中獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理方案必須圍繞著如何提高施工質(zhì)量，縮短施工工期、降低施工成本來(lái)進(jìn)行，而且質(zhì)量、工期和成本正是施工管理的主要內(nèi)容，也是施工組織經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。質(zhì)量是指建筑產(chǎn)品在交工之后投入使用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用過(guò)程是否安全、耐用，使用時(shí)間年限是否達(dá)標(biāo)等等。工期是指從項(xiàng)目施工開(kāi)始到竣工驗(yàn)收之間的時(shí)間期限，反映的是建筑施工的速度。成本是指建筑施工項(xiàng)目的投入費(fèi)用，反映的是整個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中消耗的總的資金量。無(wú)論哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給施工造成麻煩，甚至是巨大損失，所以加強(qiáng)施工管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，各個(gè)階段的施工單位和施工人員都必須重視并且嚴(yán)格履行其職能，確保整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、從以下幾方面論述如何加強(qiáng)施工管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、建筑工程施工的質(zhì)量管理
第一，工程建設(shè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)研究來(lái)保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)工程都由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成，在工程施工的質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要有足夠的技術(shù)支持。工程施工各方面應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，在施工過(guò)程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防和消除質(zhì)量隱患，推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。
第二，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性和可操作性的特點(diǎn)。工程施工階段要建立完善工序質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障每道工序質(zhì)量都能符合規(guī)范化的要求，以避免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成施工成本的增加。
第三，做好材料檢驗(yàn)工作，保證建材設(shè)備的質(zhì)量。建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至造成重大事故。針對(duì)目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，施工單位對(duì)建筑材料、配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。建材設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，性價(jià)比高的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。對(duì)于購(gòu)進(jìn)的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。
第四，執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度。在建筑工程施工中出現(xiàn)了很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。為了保證工程質(zhì)量，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，這就要求工程管理者必須在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。對(duì)于在施工過(guò)程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，必須由監(jiān)理、施工等單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。
在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的不合格施工的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行整改處理，待復(fù)檢合格后才允許繼續(xù)施工。只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，力求把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2、建筑工程施工的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的工程進(jìn)度是節(jié)約投資成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。
首先，在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方和投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
其次，要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。所以，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料和機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
最后，為了保證工程進(jìn)度，投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。
3、建筑工程施工的成本管理
一方面，在施工組織設(shè)計(jì)階段，應(yīng)遵循切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，從時(shí)間、空間、人力、物力等方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排部署，對(duì)施工方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，選擇最佳的施工方案，使之在技術(shù)上先進(jìn)可行，在經(jīng)濟(jì)上合理節(jié)約，以期用最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
另一方面，在工程施工階段，應(yīng)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，實(shí)現(xiàn)“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)有效地控制住成本。
首先，科學(xué)合理地控制材料用量，既減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩，又增強(qiáng)了流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，使資金使用更合理。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目部為了降低損耗，要控制住材料的使用，可以通過(guò)“限額領(lǐng)料”來(lái)落實(shí)材料消耗;也可以根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，材料入庫(kù)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。
其次，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。合理地安排施工生產(chǎn), 督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理, 協(xié)助機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。
最后，想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
三、總結(jié)
工程的施工階段是建筑物從構(gòu)思、設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)的最關(guān)鍵的階段，需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和嚴(yán)格的施工管理作為堅(jiān)實(shí)的后盾。在這個(gè)階段，需要各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，專業(yè)技術(shù)人員更要加強(qiáng)質(zhì)量觀念的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格控制每道施工工序，要精心施工，打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量完美統(tǒng)一。
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