it戰(zhàn)略論文
it戰(zhàn)略論文
IT戰(zhàn)略(IT Strategy，ITS)是在診斷和評(píng)估企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定和調(diào)整企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，爭取企業(yè)以最適合的規(guī)模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于it戰(zhàn)略論文的范文，一起來看看吧!
it戰(zhàn)略論文篇1
企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究
摘 要 伴隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，IT行業(yè)逐漸走進(jìn)了人們的視線，并在企業(yè)的發(fā)展與管理中起到日益重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中的作用。本文從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與IT戰(zhàn)略規(guī)劃和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用出發(fā)，探討企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
關(guān)鍵詞 企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃 管理研究
一、引言
信息時(shí)代的到來給IT行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，通過IT技術(shù)來幫助自身的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才能在迅速發(fā)展的信息時(shí)代獲得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理進(jìn)行探索從而促進(jìn)自身的發(fā)展。
二、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
在信息技術(shù)快速發(fā)展，IT行業(yè)逐步成熟的今天，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用：
(一)有利于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)
在IT技術(shù)逐步發(fā)展的今天，企業(yè)通過IT戰(zhàn)略管理與規(guī)劃來發(fā)展企業(yè)是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的重要表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)能否在現(xiàn)今激烈的競爭中生存下來，其中一個(gè)重要因素就是企業(yè)能否做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，才能使自己的生產(chǎn)滿足人們的需要，才能為自身的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
(二)有利于提高企業(yè)效率
通過IT技術(shù)、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率。通過IT技術(shù)的運(yùn)用，有利于企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研與分析等工作時(shí)提高效率，在一定的時(shí)間內(nèi)更快、更好地完成工作。在新經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，提高企業(yè)的工作效率就是提高企業(yè)的競爭力。因此，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
雖然IT行業(yè)日益成熟，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但是在我國的大部分企業(yè)中，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀并不樂觀，通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高企業(yè)的市場競爭力刻不容緩。
(一)社會(huì)外部環(huán)境阻礙了IT技術(shù)的發(fā)展
外部環(huán)境對(duì)于IT行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，一個(gè)良好的外部環(huán)境能夠促進(jìn)IT行業(yè)的發(fā)展。但是，在我國，社會(huì)等外部環(huán)境并沒有為IT技術(shù)行業(yè)的發(fā)展提供便利，甚至在一定程度上阻礙了IT行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)利用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高市場競爭力是十分不利的。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善、網(wǎng)絡(luò)安全問題難以得到保障、缺乏完善的法律法規(guī)等都是社會(huì)外部環(huán)境不完善的表現(xiàn)，要確保IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中順利開展，就需要國家和社會(huì)采取相應(yīng)的解決措施。
(二)企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性
雖然IT技術(shù)在我國的發(fā)展比較迅速，但是仍有不少企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)往往會(huì)忽視對(duì)IT技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。管理者的不重視是IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)運(yùn)營中沒有發(fā)揮相應(yīng)作用的重要原因。因此，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變落后的管理理念，認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
(三)企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的IT技術(shù)人員與管理人員
在我國許多企業(yè)，在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)缺乏專業(yè)的部門和專業(yè)的工作人員，而專業(yè)人才的缺乏使得企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在這樣的情況下，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很難發(fā)揮出其相應(yīng)的作用，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是弊大于利的。因此，企業(yè)在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)需要重視專業(yè)人員的作用，只有專業(yè)人員做出的專業(yè)規(guī)劃才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施
鑒于IT戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，本文針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題提出了以下幾點(diǎn)措施，希望對(duì)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有所幫助：
(一)為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提高良好的外部環(huán)境
環(huán)境能夠影響一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來促進(jìn)自身的發(fā)展離不開一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此國家和社會(huì)需要為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。
改善IT行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，首先需要完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，在我國由于地區(qū)發(fā)展的不平衡，農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與城市相比仍存在著很大的距離，為了使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理不受地區(qū)限制，國家就需要在農(nóng)村等落后地區(qū)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一定的硬件設(shè)備。同時(shí)國家還需要完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)，減少網(wǎng)絡(luò)犯罪對(duì)企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的影響。另外，企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理從某種程度上來說也就是電子商務(wù)的規(guī)劃與管理，國家要注意防火墻、密鑰等電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，減少黑客等不良行為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。
(二)企業(yè)管理者重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮作用的大小手企業(yè)管理者的影響，企業(yè)管理者重視IT技術(shù)的運(yùn)用，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，否則，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理甚至有可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性。
在現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展說到底就是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷策略，將產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)換為顧客營銷，即在進(jìn)行產(chǎn)品的銷售時(shí)以顧客的意愿為主。而隨時(shí)了解顧客的意愿，則需要IT技術(shù)的支持。企業(yè)可以通過電子網(wǎng)絡(luò)將顧客的意見與建議收集起來，通過電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行分析，使自己的產(chǎn)品更符合顧客的心意。因此，企業(yè)在發(fā)展時(shí)要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
(三)建立高素質(zhì)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理離不開專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持，因此，企業(yè)需要建立一個(gè)高素質(zhì)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)，利用專業(yè)人才來開展企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
企業(yè)在發(fā)展時(shí)要做到：重視在IT技術(shù)方面的投入，購買專業(yè)的設(shè)施來開展IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理;聘請專業(yè)的技術(shù)人員，讓其發(fā)揮其專業(yè)知識(shí)制定一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展要求的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理;建立專門的IT戰(zhàn)略規(guī)劃部門，只有將IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理專門化、專業(yè)化，才能使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理有序地進(jìn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)要建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，使自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理。
五、結(jié)束語
如今是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)在發(fā)展時(shí)要重視效率的提高，而進(jìn)行合理有效的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理則是提高企業(yè)工作效率的一個(gè)有效方法。因此，國家和企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要作用，在發(fā)展的過程中重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。相信經(jīng)過國家和企業(yè)的不懈努力，我國的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中一定能夠發(fā)揮更加有效的作用!
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it戰(zhàn)略論文篇2
我國IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，IT企業(yè)近年來發(fā)展越來越迅速。IT企業(yè)的本質(zhì)決定了其必須要進(jìn)行持續(xù)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才可以生存下去。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)于IT企業(yè)來說顯得格外重要。IT企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)以及自身所處的階段選擇適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷的發(fā)展壯大自己。
IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)到現(xiàn)在，IT業(yè)的發(fā)展速度驚人的迅速。IT企業(yè)如雨后春筍般快速的在世界各個(gè)角落崛起。美國和歐洲的IT企業(yè)最為活躍，IT企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)產(chǎn)值也是一路攀升。在這場科技大潮中，造就了一大批新型科技巨頭企業(yè)。中國的IT企業(yè)相比較西方國家來說，雖然起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非常的迅速。信息技術(shù)在我們信息社會(huì)中所扮演的角色越來越重，應(yīng)用的范圍也越來越廣泛。發(fā)展我國的信息產(chǎn)業(yè)對(duì)我們國家來說具有非常重要的意義。
1 IT企業(yè)及IT企業(yè)的特點(diǎn)
IT是信息技術(shù)的英文縮寫。對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)分類包括三類：第一類是提供計(jì)算機(jī)硬件，信息產(chǎn)品硬件為基礎(chǔ)的IT產(chǎn)品制造企業(yè);第二類是以提供軟件和解決方案為基礎(chǔ)的IT服務(wù)企業(yè);第三類是提供通信軟硬件的服務(wù)的通信類企業(yè)。
IT企業(yè)與傳統(tǒng)也相比有其獨(dú)特的特點(diǎn)。首先是路徑依賴與路徑傳遞。路徑依賴指的是用戶再使用該IT企業(yè)的產(chǎn)品后，會(huì)產(chǎn)生依賴性或者是轉(zhuǎn)移使用產(chǎn)品會(huì)造成額外的費(fèi)用。這就使得產(chǎn)品能夠牢牢的抓住自己的用戶。IT企業(yè)的產(chǎn)品相比較傳統(tǒng)企業(yè)在這方面更加明顯，淘寶就是這方面的例子。用戶習(xí)慣在淘寶網(wǎng)購物之后，就很容易再以后的購物中再次使用這個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行購物。這就是所謂的路徑依賴。路徑的傳遞效應(yīng)是IT產(chǎn)品路徑依賴的副效應(yīng)。用戶在習(xí)慣使用某一公司的產(chǎn)品后，對(duì)于該公司相關(guān)功能的產(chǎn)品也會(huì)傾向性的選擇。微軟的操作系統(tǒng)與微軟的軟件產(chǎn)品就是存在這種傳遞關(guān)系，人們習(xí)慣使用某一產(chǎn)品后，會(huì)對(duì)該公司的其他產(chǎn)品自然產(chǎn)生信任和依賴。這就是路徑鎖定的傳遞效應(yīng)。
IT企業(yè)另一個(gè)特征是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指該產(chǎn)品使用的人越多，該產(chǎn)品對(duì)的價(jià)值效用就越高。比如電話的使用，一個(gè)人使用電話沒什么意義。但是幾十億人用電話，就發(fā)揮出了電話的重要作用。IT企業(yè)的產(chǎn)品在這方面體現(xiàn)的極為明顯。所以用戶的數(shù)量對(duì)于IT企業(yè)來說顯得格外重要。
IT企業(yè)第三個(gè)重要的特點(diǎn)是低成本的擴(kuò)散與邊際效益的遞增。IT產(chǎn)品是高投入，高附加值，高產(chǎn)出的產(chǎn)品。企業(yè)一般在研發(fā)階段投入很大，一旦被用戶接受，只需極低的成本就可以通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)擴(kuò)大用戶數(shù)量，而極低擴(kuò)散成本產(chǎn)品的擴(kuò)展帶來的收益可以使得企業(yè)邊際效益不斷增加。
2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照創(chuàng)新活動(dòng)方式的不同大致可以分為三類，一類是自主創(chuàng)新又稱為原創(chuàng)新，一類是模仿創(chuàng)新又稱為跟隨創(chuàng)新，第三類是合作創(chuàng)新。
自主創(chuàng)新就是指的企業(yè)自主進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)造，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化而獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和行為，吸取率先創(chuàng)新者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，進(jìn)購買或破譯率先創(chuàng)新者的專利技術(shù)或技術(shù)秘密，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校的不同主體之間進(jìn)行重大聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，使得外部技術(shù)資源內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)提高創(chuàng)新效益，最終使合作各方共同獲益。
3我國不同類型IT企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
3.1中小IT科技企業(yè)
我國的中小型IT企業(yè)普遍存在著資金匱乏，技術(shù)研發(fā)水平低的問題。沒有充足的資金支持，小企業(yè)難以進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。自主創(chuàng)新需要較高的投入，風(fēng)險(xiǎn)也大，小企業(yè)很難承受。中小IT企業(yè)最好選擇模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新兩條路。模仿創(chuàng)新使得企業(yè)可以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這里所說的模仿創(chuàng)新并不是一味的模仿，而是在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些獨(dú)創(chuàng)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到后期客戶體驗(yàn)的提高上?？v觀現(xiàn)在的科技巨頭企業(yè)，在其剛剛起步的時(shí)期都是通過模仿和創(chuàng)新來爭奪用戶。百度就是一個(gè)很好的例子，它的設(shè)計(jì)就更加注重中國用戶的習(xí)慣，在中國市場打敗谷歌，后來居上。
此外中小IT企業(yè)還應(yīng)該多多考慮合作創(chuàng)新，合作創(chuàng)新可以有效的為中小企業(yè)帶來資金和技術(shù)，同時(shí)降低開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是同大企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作中，中小企業(yè)可以積累自己的研發(fā)能力，從而提高自己的技術(shù)創(chuàng)新水平。
3.2大型IT企業(yè)
大型IT企業(yè)跟中小IT企業(yè)相比有著巨大的優(yōu)勢。一般大型的IT企業(yè)不僅有充足的資金，還有大量的科研人才和機(jī)構(gòu)。大企業(yè)應(yīng)該采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得先入為主的競爭優(yōu)勢，確保自己的行業(yè)領(lǐng)先地位，攫取更多的利益。在雄厚資金的支撐下，大型IT企業(yè)依據(jù)自己多年積累的專利和技術(shù)可以比較容易的開發(fā)出新的技術(shù)。新技術(shù)具有自我催化的特點(diǎn)，手里掌握的技術(shù)越多，新技術(shù)的研發(fā)產(chǎn)出也就越快。
大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)該將技術(shù)和用戶需求并重，一方面考慮新技術(shù)可以為用戶帶來哪些新的體驗(yàn)、滿足哪些要求，另一方面要考慮用戶需求需要企業(yè)研究哪些方面的技術(shù)，也就是技術(shù)和需求耦合狀態(tài)下的創(chuàng)新。只有兩方面都進(jìn)行思考，才能促進(jìn)技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化。大型IT企業(yè)同樣也要重視合作創(chuàng)新，通過合作創(chuàng)新大型企業(yè)能夠更方便的獲得新技術(shù)，取得同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.3 IT企業(yè)戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)
IT企業(yè)根據(jù)其行業(yè)類型的特點(diǎn)，應(yīng)該特別重視用戶的培養(yǎng)。得到了用戶的肯定也就獲得了市場，用戶真正的是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。不論是大型IT企業(yè)還是中小型IT企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中都要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是做給用戶用的。已經(jīng)開發(fā)出的新技術(shù)在轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的前更應(yīng)該先做好市場調(diào)查，用戶對(duì)于這種技術(shù)所帶來的產(chǎn)品的需求怎么樣。不論是自主創(chuàng)新，合作創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，最終的落腳點(diǎn)都是用戶。
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