企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文參考范例(2)

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文參考范例篇2

　　試論煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　[摘要]眾所周知，全國性的煤炭經(jīng)濟(jì)走向受世界金融危機(jī)以及國外競爭壓力等多方面因素的影響，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況一度走向低迷，此時(shí)制定并實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略對煤炭企業(yè)是十分必要的。因此文章想淺析當(dāng)今的煤炭行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的狀況以及發(fā)展走向，希望有助于煤炭企業(yè)重新煥發(fā)新的活力。

　　[關(guān)鍵詞]煤炭行業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;經(jīng)營狀況;發(fā)展走向

　　戰(zhàn)略管理不是空喊的口號，也不是隨意填寫的口頭支票，它是企業(yè)美好愿景的量化管理。它需要企業(yè)各個方面的高度協(xié)調(diào)，全員的積極參與與配合，需要良好的企業(yè)文化來襯托，需要內(nèi)外環(huán)境的整合，需要管理層的敏捷思維，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力等。但是縱觀我們多數(shù)煤炭企業(yè)特別是國有煤企，它們存在著對過去計(jì)劃體制的依賴，適應(yīng)市場能力不足，對發(fā)展戰(zhàn)略管理分析得不透徹，因此對企業(yè)發(fā)展走向把握不夠到位，故而阻礙了煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　1當(dāng)前多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的不足

　　11戰(zhàn)略制定的前期準(zhǔn)備不足

　　俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，我們曾經(jīng)也說過，戰(zhàn)略是企業(yè)航行的指明燈，因此戰(zhàn)略的制定對企業(yè)的發(fā)展十分重要。我們還知道，戰(zhàn)略制定的前期準(zhǔn)備工作是其有效的基礎(chǔ)。但是多數(shù)煤炭企業(yè)受過去體制的影響，對外部環(huán)境沒有認(rèn)真做好市場的調(diào)研與預(yù)測，對內(nèi)部沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，而是趕潮流，在主營方面一味地追求產(chǎn)量，“以高產(chǎn)代替價(jià)格的下跌”;在副業(yè)上，遍地開花地搞多種經(jīng)營，項(xiàng)目上了不少，可行的不多;再加上市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，“以量代價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)極大。另外煤炭的替代品石油、天然氣及新能源也極大地威脅了煤炭企業(yè)的發(fā)展。上述這些因素給本來經(jīng)營就舉步維艱的煤炭企業(yè)雪上加霜。

　　12缺乏對稱性信息的收集與應(yīng)用

　　信息的收集渠道有兩個：一個是外部市場，一個是企業(yè)內(nèi)部。但是煤炭企業(yè)一直以�碓謔諧【�濟(jì)中都以老大自居，市場的激烈競爭似乎從來沒有影響到自身，所以在信息的收集與整理上不夠重視，更沒有上升到應(yīng)用的層次上，所以在這方面的投入也不是很大。如各個科室大部分都是局域網(wǎng)，沒有達(dá)到全面啟動外網(wǎng)，在信息的收集上，企業(yè)內(nèi)部沒有全面開展信息一體化的網(wǎng)絡(luò)體系，計(jì)算機(jī)的作用就是停留在數(shù)據(jù)的收集、匯總、報(bào)表上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)的分析與利用作用。再有煤炭企業(yè)工作地點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是井下，所以工作環(huán)境惡劣，待遇又不是很高，因此人才匱乏及相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力有限也是在所難免的。以上多種因素很大程度上影響了信息的準(zhǔn)確性及及時(shí)性和全面性。

　　13戰(zhàn)略的編制缺乏敏捷的思維

　　我們知道戰(zhàn)略的編制要高瞻遠(yuǎn)矚，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。另外對于決策層也需要復(fù)合型人才，是集理論、經(jīng)驗(yàn)、能力、知識于一體化的德才兼?zhèn)淙瞬?。但是煤炭行業(yè)管理者多數(shù)都是煤炭專業(yè)技術(shù)人才出身，他們注重的是礦井的安全，缺乏全方位的管理技能，又加上受以前煤炭黃金期的影響，所以戰(zhàn)略的編制局限性很大，缺乏長遠(yuǎn)的社會調(diào)研與統(tǒng)計(jì)模型的預(yù)測。如在明知企業(yè)開采年限馬上到期，井下延伸已經(jīng)沒有意義，但是為了產(chǎn)量，還是在井下工作地點(diǎn)狠下功夫，不在井上開動腦筋，更沒有轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識，這樣給企業(yè)、給國家都浪費(fèi)了資源，同時(shí)還沒有起到扭轉(zhuǎn)困局的作用。

　　14戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的弱化

　　我們知道戰(zhàn)略不僅具有長期性，還具有復(fù)雜性與多變性，所以對戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中應(yīng)該把握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，還要根據(jù)環(huán)境與變化及時(shí)地調(diào)整與處理。煤炭企業(yè)工作環(huán)境惡劣，不確定因素多，再有當(dāng)今煤炭企業(yè)的市場行情也是變化無常，這樣戰(zhàn)略無疑是變化的?？墒怯械拿禾啃袠I(yè)將戰(zhàn)略制定后，要么就是不考慮多重因素，不加以協(xié)調(diào);要么就是不加以重視，信息反饋時(shí)效性較差，這樣使實(shí)際與計(jì)劃脫節(jié)，執(zhí)行處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致執(zhí)行力弱化。

　　15量化監(jiān)督程度不夠

　　煤炭企業(yè)近些年來雖然一直說承包分包到底，但是由于煤炭工作的特殊性，團(tuán)隊(duì)作業(yè)比較突出，所以有些工作不能承包到人。由于客觀因素的影響，某些時(shí)間工作是無法正常進(jìn)行的，所以絕對量化十分困難。再有煤炭企業(yè)多年來一直執(zhí)行粗放式管理模式，沒有量化到各個項(xiàng)目末端的習(xí)慣，工作憑經(jīng)驗(yàn)，“大把抓”，平均主義早已習(xí)慣，獎金均衡，工資均衡也早已成習(xí)慣，這樣缺乏詳細(xì)的量化體系，那么監(jiān)督也就失去基礎(chǔ)，成為紙上談兵。

　　2強(qiáng)化煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策與建議

　　21營造一個良好的內(nèi)外管理環(huán)境

　　適應(yīng)環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的決策者應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新意識，放下架子，重新審核企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義及意義，并在此基礎(chǔ)上分析內(nèi)外部因素，力爭為企業(yè)戰(zhàn)略營造一個良好的內(nèi)外環(huán)境。這需要一個過程，也需要一個堅(jiān)定的理念。如在人力上加大力量挖掘外部人才、開發(fā)內(nèi)部人才、使用好現(xiàn)有人才;在財(cái)力上增大必要的投入，無論是從軟件還是硬件上都應(yīng)該設(shè)備齊全，復(fù)合型人才到位，讓SWOT和PEST科學(xué)理論滲透到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境管理中來，讓復(fù)合型人才參與到?jīng)Q策中來，這是發(fā)展戰(zhàn)略管理的第一步。

　　22提高管理層的決策與思維能力

　　管理需要人才，有效的決策更是離不開高尖端綜合人才，所以培養(yǎng)人才、愛惜人才更為重要，同時(shí)還要大膽地使用年輕人才。首先我們應(yīng)該面對現(xiàn)實(shí)，根據(jù)煤炭行業(yè)自身的特點(diǎn)，選拔那些具有高素質(zhì)、高能力的決策者，以提高煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理水平。其次是注重實(shí)踐，但是不能只憑經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該將動態(tài)的實(shí)踐與靜態(tài)的理論有機(jī)地結(jié)合，這樣就必須注重管理者職業(yè)道德與業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的管理。最后發(fā)揮中層管理人員的參謀助手作用，發(fā)揮智囊團(tuán)作用，最終有利于提高決策的制定效果與實(shí)施的力度。

　　23確保信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性

　　在激烈的競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略十分重要，戰(zhàn)略基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性顯得尤為必要，那么確保信息的準(zhǔn)確無誤的前提即信息的收集與整理乃至應(yīng)用就更為重要了。因此在信息的處理上必須注意以下幾點(diǎn)：一是系統(tǒng)性，這要將信息的種類、用途、來源等因素劃分詳細(xì)。二是準(zhǔn)確性，這是信息的生命，因?yàn)樘摷傩畔⒅荒芸雍π畔⒌氖褂谜?，沒有其他用途。三是信息的連貫，這里要求在時(shí)間上、順序上、渠道上、橫向與縱向要連貫。只有這樣才能保障信息渠道的通暢以及反饋的及時(shí)，最終確保戰(zhàn)略的有效。

　　24加大量化考核與監(jiān)督力度

　　戰(zhàn)略目標(biāo)具有全面性，所以它包括了可以量化的指標(biāo)與非量化指標(biāo)。首先將可以量化的指標(biāo)要細(xì)化，使其充分量化。如細(xì)化原煤產(chǎn)量、銷售量、成本費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)性指標(biāo)，并通過分析與科學(xué)地論證，將這些可以細(xì)分的指標(biāo)落實(shí)到班組甚至到每個人。其次將一些非指標(biāo)性考核內(nèi)容要通過統(tǒng)計(jì)模型或者信息化處理后轉(zhuǎn)化成量性指標(biāo)，也進(jìn)行分解到班組以及個人。如責(zé)任心、職業(yè)道德、滿意度等指標(biāo)。再有制定嚴(yán)格的考核制度，并加以嚴(yán)格執(zhí)行，做到對事不對人，一視同仁。再如弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤炭工人特別能戰(zhàn)斗的精神以及和諧社會以人為本的大家庭精神。最后強(qiáng)化監(jiān)督手段是完成執(zhí)行力度與考核效果的最佳辦法。

　　3結(jié)論

　　總之，針對煤炭企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題我們既要積極應(yīng)對，更要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化科學(xué)管理的方法與手段，同時(shí)注重效果的觀察，這樣才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]柳剛煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及其對策[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2012(8)

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