會(huì)計(jì)畢業(yè)論文草稿
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文草稿
成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理和控制整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng),并且制定長(zhǎng)期性或者具有策略性的決策。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文草稿的范文，歡迎大家閱讀參考!
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文草稿篇1
淺議當(dāng)前成本會(huì)計(jì)面臨的問題及對(duì)策
1.對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知
1.1成本會(huì)計(jì)與其他學(xué)科內(nèi)容交叉
成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)中的一種與其他的會(huì)計(jì)之間存在很大的交叉，在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中往往涉及管理方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，因此成本會(huì)計(jì)是一個(gè)多學(xué)科交叉的領(lǐng)域。
1.2混淆成本會(huì)計(jì)與成本管理
成本會(huì)計(jì)在很大程度上是圍繞著成本核算工作來開展的，通過成本核算能夠?qū)ο嚓P(guān)的情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而使企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前很多成本會(huì)計(jì)只是單純地進(jìn)行成本核算工作，而在成本管理方面的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
1.3生產(chǎn)成本比重下降
隨著相關(guān)技術(shù)不斷走向成熟，當(dāng)前在生產(chǎn)領(lǐng)域的成本在不斷降低，而相應(yīng)的營(yíng)銷以及倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的成本卻不斷提升。當(dāng)前成本會(huì)計(jì)將核算的重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本的控制之上，而對(duì)于營(yíng)銷以及其他環(huán)節(jié)的一些成本卻缺乏足夠的重視，這在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)失真的情況。
2.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊和影響
2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用越來越大，在很大程度上決定了競(jìng)爭(zhēng)的成敗。而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在成本核算的過程當(dāng)中往往只能夠看到有形的資產(chǎn)消耗，而對(duì)于知識(shí)的消耗卻常常視而不見。這給成本會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。
2.2新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊
在現(xiàn)代化的制造環(huán)境當(dāng)中，各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的采用，極大地改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，使生產(chǎn)效率得到極大的飛躍，也使生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本不斷降低，生產(chǎn)效率不斷提高，造成成本下降。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下，制造費(fèi)用所占的比重不斷上升，而直接的人工成本則在不斷縮水，只有制造成本的1/3。如果成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中不去進(jìn)行改革，而是將制造費(fèi)用由人工工時(shí)去進(jìn)行分配，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。
2.3競(jìng)爭(zhēng)加劇使管理者更希望得到準(zhǔn)確成本信息
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入發(fā)展，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)外大量公司涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在很大程度上激化了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)面臨著激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷地發(fā)展壯大，各個(gè)企業(yè)都十分重視對(duì)自身成本的控制，從而使自己的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢(shì)。
2.4企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們的需求豐富多樣，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算，公司沒有時(shí)間做出成本計(jì)算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性。
3.解決對(duì)策及建議
面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的挑戰(zhàn)，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，值得我們深思。
3.1完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系
完善成本會(huì)計(jì)理論時(shí)，隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的不斷成熟，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍將逐漸壯大。這批高素質(zhì)人才在經(jīng)過實(shí)踐的歷練后，他們不會(huì)選擇在日常的會(huì)計(jì)核算中墨守套路，做一個(gè)核算機(jī)器。而更傾向于積極運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性特征，依照企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合自己的決策來選擇適合的會(huì)計(jì)政策去處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題，從而進(jìn)一步達(dá)到并實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新的目標(biāo)。
3.2會(huì)計(jì)行為客體的要求
企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)行為，主要是為內(nèi)外部的信息使用者服務(wù)。日前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展逐漸促使這些使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息特別是對(duì)于那些具有可比性的信息的相關(guān)需求大幅度增加。在這一情況下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也就應(yīng)運(yùn)而生并充當(dāng)規(guī)范體系內(nèi)的合理補(bǔ)充。特別是對(duì)于那些多個(gè)利益主體并存的大型的會(huì)計(jì)主體而言，由于各個(gè)利益主體對(duì)信息的需求各異，有些甚至是相悖的，為滿足各自的信息要求，企業(yè)會(huì)更加傾向于作為公認(rèn)會(huì)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去很好地解決這一難題。
3.3會(huì)計(jì)環(huán)境的要求
隨著經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步發(fā)展，完善和改革我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)也逐漸被提上議程。而這一日益完善的系統(tǒng)機(jī)制會(huì)使得制定出來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加的規(guī)范合理。因此，在多部門同一協(xié)作下制定出來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)更好地為服務(wù)并規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，而逐步完善的準(zhǔn)則體系也使其有朝一日取代會(huì)計(jì)制度成為必然趨勢(shì)。
完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員素質(zhì)，需要建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位，全過程，全員管理成本，使決策層和所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德以外，不僅要懂會(huì)計(jì)還有財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;隨著戰(zhàn)略管理、限制理論、行為科學(xué)和系統(tǒng)工程等各種科學(xué)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)，如適合多數(shù)企業(yè)需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和作業(yè)成本法與作業(yè)管理以及戰(zhàn)略成本管理等。
對(duì)此，我們應(yīng)視不同企業(yè)的具體情況區(qū)別對(duì)待，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)，決策和控制，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核，分析成本，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用。
結(jié)語(yǔ)
全球化已經(jīng)成為當(dāng)前的一個(gè)大趨勢(shì)，在全球范圍內(nèi)如果能夠有一個(gè)通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來打破各個(gè)國(guó)家之間的會(huì)計(jì)制度，將會(huì)十分有利于各個(gè)國(guó)家之間進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)交流。我國(guó)應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，把握這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升我國(guó)的綜合國(guó)力。另外，會(huì)計(jì)作為一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，只有各行業(yè)各部門盡可能地采用相趨同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才可以更科學(xué)合理的為相關(guān)信息使用者服務(wù)，從而更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
綜上所述，現(xiàn)在及其將來一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍將長(zhǎng)期并存。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，會(huì)計(jì)制度被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所取代已成為一個(gè)不可阻擋的必然趨勢(shì)。
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文草稿篇2
淺談企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)
一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
責(zé)任成本的意義在于某個(gè)特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻,與此同時(shí),各個(gè)行業(yè)有各自的獨(dú)特之處,那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。雖然如此,但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn):責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo),有形的、無(wú)形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi),但其目標(biāo)是確定的。
二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用
我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。自2001年底,海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行SUB建設(shè),將集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實(shí)到具體的人、具體的時(shí)間和具體的產(chǎn)品。SUB建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)報(bào)表分解成多個(gè)責(zé)任單位的獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表,人人都是主體,人人都是負(fù)責(zé)人,每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。
報(bào)表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息,實(shí)現(xiàn)人員的有效管理,并同時(shí)進(jìn)行考核,由此一來,員工們的工作積極性高漲,集體榮譽(yù)感也得到提升,能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值。海爾集團(tuán)將原本各分離部門的財(cái)務(wù)核算、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算,優(yōu)化了資源配置,實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化,提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率,從而使得對(duì)員工們的績(jī)效考核更為嚴(yán)密,更為高效。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策
從目前的形勢(shì)不難看出,信息化技術(shù)越來越多地影響著責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算。因此,我國(guó)有必要大力倡導(dǎo)責(zé)任成本會(huì)計(jì)科技化、電算化,與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)變革,值得我們進(jìn)行一番思考和討論。
1.成本理論的研究工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化,我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平普遍較低,建立審時(shí)度勢(shì)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論體系迫在眉睫。學(xué)術(shù)研究參與者們,必須打破傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的限制和根深蒂固的思想觀念,勇于創(chuàng)新、敢于開拓。理論要?jiǎng)?chuàng)新,理論更要?jiǎng)?wù)實(shí),深入企業(yè)基層開展調(diào)研活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決問題。
2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員要更新傳統(tǒng)觀念,樹立創(chuàng)新思想,最大限度地開展理論研討學(xué)習(xí)工作,交換思想,共同進(jìn)步,最大程度地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的職能作用。另外,責(zé)任成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三,保證投入的增長(zhǎng)速度不能過快,同時(shí)更要慢于產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度。第四,采取措施,保障投人的減少速度要快于產(chǎn)出的減少速度才行。第五,改造工藝,力爭(zhēng)投入不斷下降且產(chǎn)出不斷上升。在實(shí)踐中,企業(yè)不能片面的強(qiáng)調(diào)降低成本,這樣會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,雖然短期內(nèi)投入會(huì)增加,但從長(zhǎng)久來看,收益會(huì)增加更快,這種投入就顯得尤為必要,不可因?yàn)橐粫r(shí)地資本投入升高而影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)引入信息化技術(shù)輔助核算。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息變化,這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效率提出了更為苛刻的要求,慢則落后,快才能有的放矢,在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)份額,因此引入信息管理手段輔助會(huì)計(jì)核算工作勢(shì)在必行。
4.借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)思想和管理經(jīng)驗(yàn)。西方國(guó)家的責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科歷史悠久,發(fā)展迅速,特別是引入適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等方面的技術(shù),形成了新型的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì),更為注重企業(yè)管理?；诖?我們必須借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)理論理想和管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合中國(guó)國(guó)情,建立現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系,保證與國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展步調(diào)一致,與時(shí)俱進(jìn)。
四、總結(jié)
為了靈活、有效地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作隨時(shí)出現(xiàn)的問題,我們有必要尋求相應(yīng)的規(guī)章制度,樹立全方位、全過程管理成本的原則。具體到從業(yè)人員而言,首先應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,其次要精通財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí),掌握現(xiàn)代責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科的思想和實(shí)踐方法,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理、成本預(yù)測(cè)、方案決策和成本控制。