成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文帶目錄
成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文帶目錄
成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)為了獲得產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)全部生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文帶目錄的范文，歡迎大家閱讀參考!
成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文帶目錄篇1
試論現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的作用
成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)管理人員協(xié)助參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的有效方式,同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并逐步形成有效成本控制體系的方法。當(dāng)前企業(yè)在成本管理的過程中,成本會(huì)計(jì)核算雖然發(fā)揮了對(duì)應(yīng)的作用,但依然存在一些問題,需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中予以重視,并加以解決。
1、成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容及作用
1.1現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容
企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)成本管理以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了一些變化,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:①通過及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供翔實(shí)的成本信息,從而為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算、管理提供參考,便于企業(yè)根據(jù)相關(guān)信息制定針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理策略;②通過成本預(yù)測(cè)方法對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,會(huì)計(jì)人員通過使用成本會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè),制定利于企業(yè)發(fā)展的成本管理目標(biāo);③利用編制的成本管理計(jì)劃對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,避免因?yàn)橄嚓P(guān)細(xì)節(jié)部分的長(zhǎng)期浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本失控。
1.2成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要作用
1.2.1將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)全面質(zhì)量管理體系融合,提高企業(yè)管理水平
在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,將成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)制作以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制?，F(xiàn)代企業(yè)通過將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中,有效的提高了企業(yè)的整體承包控制力度,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高,有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高?，F(xiàn)代企業(yè)的全面質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作,需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他所有要素進(jìn)行分析和對(duì)比,例如,需要對(duì)人員、材料、設(shè)備以及制造工藝等各個(gè)因素進(jìn)行管理和控制等等,這為企業(yè)成本會(huì)計(jì)融入到質(zhì)量管理體系提供了必要的條件。
1.2.2將成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合,提高成本會(huì)計(jì)的完整性
隨著整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)水平的整體提升,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)開始呈現(xiàn)出高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特點(diǎn)。與此相對(duì)應(yīng),企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)出高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)。將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的高新技術(shù)結(jié)合起來,可以讓企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的核心逐步向技術(shù)以及人才方面轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)基于成本管理的企業(yè)發(fā)展策略,提高企業(yè)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和人員的管理水平,企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值也借此得以提升。
企業(yè)成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合之后,可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制,并將人本思想引入到管理體系中,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理分配,利用智力因素發(fā)揮出人力資源的最大價(jià)值,最終,以成本會(huì)計(jì)與高新管理技術(shù)相結(jié)合的方式,使得成本會(huì)計(jì)核算的完整性得到顯著提高,更加全面的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制,有利于企業(yè)的全面發(fā)展。
2、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題
2.1成本會(huì)計(jì)核算方法不盡合理
成本會(huì)計(jì)核算工作的最終目的在于獲得最為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù),并使得整個(gè)核算過程盡量簡(jiǎn)化。因此,成本會(huì)計(jì)核算方法直接影響著企業(yè)成本核算結(jié)果的精度以及工作量。在計(jì)算一種具體產(chǎn)品成本的過程中,需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體的生產(chǎn)組織情況選擇一種最為合適的成本核算方法。但是,這種方法并不能夠完全滿足所有產(chǎn)品的成本核算需要。這時(shí),就需要對(duì)企業(yè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體過程進(jìn)行全面分析,按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模和具體生產(chǎn)水平,合理的選擇對(duì)應(yīng)的計(jì)算方法。例如,通過將多種核算方法綜合起來進(jìn)行核算,實(shí)現(xiàn)計(jì)算成本的最優(yōu)。但是,當(dāng)前成本會(huì)計(jì)管理工作所使用的方法存在著僵化、核算方法單一的問題,針對(duì)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)組織情況沒有采取靈活機(jī)動(dòng)的不同的核算方法。
2.2成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的環(huán)境支撐
成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中缺乏良好的環(huán)境支撐,導(dǎo)致成本管理工作在具體的落實(shí)過程中與企業(yè)的整體發(fā)展之間形成對(duì)應(yīng)的矛盾,使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作受到阻礙。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本,需要進(jìn)行全面而細(xì)致的科學(xué)管理,利用有效的科學(xué)管理技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)管理工作的層次化。但是,在實(shí)際工作中仍有大部分企業(yè)在成本核算過程中并沒有采取先進(jìn)的管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行有效管理,尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)中,管理成本的投入存在一定的局限性,造成了內(nèi)部環(huán)境的混亂,不利于成本會(huì)計(jì)管理工作的開展。
2.3成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作沒有與市場(chǎng)環(huán)境有效銜接
現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的,因此在實(shí)際的操作過程中必須基于實(shí)際的市場(chǎng)情況,依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要予以執(zhí)行,并最終形成對(duì)應(yīng)的成本管理控制策略,尤其是在成本預(yù)算控制工作中,必須將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向和依據(jù)。但是,當(dāng)前部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理過程中存在著脫離市場(chǎng)、與市場(chǎng)銜接不良的問題。
3、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備良好的成本會(huì)計(jì)工作方法及環(huán)境
3.1制定并完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)工作方法
基于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理論,企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)采取品種法、分批法和分步法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算。但是,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,因?yàn)楫a(chǎn)品成本的復(fù)雜性,在成本核算過程中往往會(huì)把兩種方法的結(jié)合運(yùn)用。例如,將分批法與分步法結(jié)合起來,根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,積累對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),采取項(xiàng)目測(cè)算法、成本歸口分級(jí)管理等方式,使得成本核算的精度得到保證。但是,這些方法在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在一定的難度,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況,更沒有對(duì)這些方法和理論進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)而造成的,因此有些的成本核算工作僅僅只是一個(gè)個(gè)成功的應(yīng)用案例而已。所以,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn),總結(jié)、分析,并逐步制定、形成完善的成本會(huì)計(jì)管理方法。
3.2營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)工作環(huán)境
成本會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境,通過優(yōu)化成本管理內(nèi)部環(huán)境能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的作用,而在優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境過程中,需要采取有效的方式加強(qiáng)各個(gè)部門之間信息的流通,通過提高相互協(xié)作水平的方式使得成本會(huì)計(jì)管理工作水平得到提高,從而確保員工在掌握對(duì)應(yīng)的成本控制技術(shù)的同時(shí),為成本會(huì)計(jì)管理體系的各項(xiàng)管理操作提供便利條件,讓成本會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)策略能夠得到有效落實(shí),讓成本管理工作的作用最大化。
3.3將成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來
成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中應(yīng)該加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系程度,讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性更強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位,并在定位的過程中進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。同時(shí),在采用成本會(huì)計(jì)方式對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中,必須根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)適應(yīng)能力,避免因?yàn)槊つ抗芾矶鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)問題。成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,控制好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也就給企業(yè)創(chuàng)造了有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。
成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文帶目錄篇2
淺探企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問題
1、物流成本的涵義
就目前而言,國(guó)外對(duì)物流成本概念的定義內(nèi)容,較具代表性的有以下幾個(gè):在日本,物流成本被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部在物流活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用總和,而物流的成本管理活動(dòng)主要是通過對(duì)物流的成本進(jìn)行限制與優(yōu)化,以此來提高物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在歐美國(guó)家,物流成本分為三個(gè)部分,即:庫(kù)存、運(yùn)輸以及管理這個(gè)三個(gè)部分產(chǎn)生的費(fèi)用。其中,庫(kù)存指的是企業(yè)在貨物倉(cāng)儲(chǔ)中產(chǎn)生的費(fèi)用,其除了對(duì)人力、保險(xiǎn)以及稅收的支出之外,還包括對(duì)占用資金的利息支付;運(yùn)輸部分指的是在貨物運(yùn)輸中,會(huì)選擇多樣化的運(yùn)輸方式來完成對(duì)運(yùn)輸比例的固定,在這樣的環(huán)境中,來將總和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,以此來完成對(duì)物流成本的定義。在我國(guó),物流成本可從廣義與狹義兩個(gè)方面進(jìn)行定義。
就廣義角度來說,其指的是企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)中產(chǎn)生的資金支出內(nèi)容,其既需企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算問題研究李?，摷涯舅勾髮W(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黑龍江佳木斯154007要對(duì)企業(yè)的原材料進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸,也需對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售與配送,因此其對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生著決定性的影響。就狹義角度來說,物流成本會(huì)對(duì)物品的運(yùn)輸與配置產(chǎn)生費(fèi)用,其所需企業(yè)支出的部分,即為物流成本。通過這樣的定義,可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)與日本在對(duì)物流成本內(nèi)容進(jìn)行定義的時(shí)候,存在相似之處,是物流活動(dòng)所需支出資金的貨幣表現(xiàn)。
2、物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)企業(yè)為了能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更大的利潤(rùn),往往會(huì)選擇成本會(huì)計(jì)控制措施來提高自身經(jīng)濟(jì)效益。其內(nèi)容,一方面,通過對(duì)現(xiàn)代科技的使用來降低對(duì)生產(chǎn)成本的消耗;另一方面,通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的提高來增強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率,以此來降低人力生產(chǎn)支出。其中,前者所能夠獲得的利潤(rùn)潛力是直接的利潤(rùn)源,而后者是間接的利潤(rùn)源。在現(xiàn)代企業(yè)中,管理者開始逐步加強(qiáng)對(duì)物流利潤(rùn)的關(guān)注,可以說物流成本的高低將會(huì)直接決定企業(yè)的生產(chǎn)成本高低,也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)內(nèi)容之一。
2.1能夠避免無效作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生
企業(yè)借助于對(duì)物流成本的核算,可以從中發(fā)現(xiàn)本可避免的物流活動(dòng),針對(duì)其存在的不合理性,讓其可以從成本角度出發(fā),讓其可以分為有效活動(dòng)與無效活動(dòng)兩個(gè)類型,將無效活動(dòng)取消,達(dá)到成本降低的作用。比如,就制造型企業(yè)來說,其在對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行加工的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)一些不合理的產(chǎn)品運(yùn)輸或者庫(kù)存工作,這些工作的開展也就相應(yīng)地帶來人力成本與運(yùn)輸成本,久而久之,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)也就會(huì)提高本身的開展成本。特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷提高,這樣的經(jīng)營(yíng)方式存在將會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),也不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.2能夠確保資源利用率的提高
企業(yè)物流成本核算工作的開展目的是為了確保以最低的能耗產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益,因此加強(qiáng)對(duì)物流成本核算工作的重視,是為了盡可能地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,幫助企業(yè)可以在日常管理活動(dòng)中顯得更加穩(wěn)定、科學(xué)。具體來說,企業(yè)需要將運(yùn)輸模式進(jìn)行優(yōu)化,將搬運(yùn)卸載工作的開展成本盡可能地降低。同時(shí),針對(duì)于存儲(chǔ)費(fèi)用,其既要做到保障產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量,也要將所需支付的費(fèi)用有效降低,提高對(duì)產(chǎn)品的使用效率。這些都是物流成本核算工作開展的核心內(nèi)容,也是企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
3、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題
3.1企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不健全
在我國(guó),目前所采用的物流成本核算方法,其開展的依據(jù)是會(huì)計(jì)成本的核算制度,但是,其尚未能形成有針對(duì)性的核算規(guī)章制度。因此,當(dāng)其在為企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算的時(shí)候,由于物物流服務(wù)自身帶有的復(fù)雜性,若僅僅是單純地對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行運(yùn)用,將會(huì)很難以滿足企業(yè)的成本計(jì)算需求,其嚴(yán)謹(jǐn)性與專業(yè)性程度不足,也就無法確保成本核算工作的環(huán)環(huán)緊扣,降低會(huì)計(jì)成本的核算價(jià)值。
3.2物流成本核算內(nèi)容不全面
生產(chǎn)企業(yè)的物流成本核算需要從其實(shí)際開展環(huán)節(jié)出發(fā),將采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)以及客后服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行逐一核算。但是,就目前而言,企業(yè)的物流成本核算僅僅是對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)境的費(fèi)用核算,因此,其存在一定的偏差性。同時(shí),因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在進(jìn)行物流成本核算的時(shí)候,僅僅是對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,雖然表面上支出費(fèi)用較低,但是其產(chǎn)生的成本依舊存在,只不過被分化到了其他的項(xiàng)目中去,呈現(xiàn)出較低水平的運(yùn)輸物流成本,然后其實(shí)際支出較高。更有甚者,有的企業(yè)并未將物流成本作為企業(yè)生產(chǎn)支出的計(jì)算內(nèi)容,導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)其的支出一無所知。
3.3未形成單獨(dú)物流成本核算科目
一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候,會(huì)將物流成本進(jìn)行分化,使其在各個(gè)環(huán)節(jié)中有所體現(xiàn),而未能將其當(dāng)作物流成本進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算。這是我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的特征之一:即將物流成本當(dāng)作采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)的組成部分,而未能做到統(tǒng)一管理,也是企業(yè)自身信息化處理水平較低的表現(xiàn),企業(yè)的物流信息難以被采集與集中,企業(yè)也就無法做到對(duì)物流成本的有效控制,企業(yè)管理者的決策形成本身也就會(huì)受信息內(nèi)容的影響,而難以做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推動(dòng)。
3.4物流費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確
目前,物流成本的核算工作僅僅是確保將對(duì)外運(yùn)輸活動(dòng)與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)算,而對(duì)物流管理支出與信息費(fèi)用支出忽略了。比如,企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需材料的運(yùn)輸往往會(huì)直接被判定在貨物的購(gòu)入成本里,而在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中,其費(fèi)用又只是對(duì)人力費(fèi)用的支出。這樣的核算模式,使得企業(yè)雖然在物流成本支出中有著高昂的費(fèi)用,整體水平卻顯得較低,進(jìn)而呈現(xiàn)出較為明顯的支出損失。久而久之,企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作本身的精準(zhǔn)度與價(jià)值將會(huì)喪失,企業(yè)的數(shù)據(jù)需求也就難以滿足企業(yè)的發(fā)展,造成企業(yè)的管理困境。
4、加強(qiáng)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
4.1健全企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度
企業(yè)內(nèi)部的物流成本核算工作需要從制度出發(fā),將其存在的弊端深入了解,以此來確保企業(yè)在對(duì)原有的核算模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的同時(shí),更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,進(jìn)而提高物流成本計(jì)算的科學(xué)性。比如,在對(duì)管理費(fèi)用等進(jìn)行核算的時(shí)候,可以設(shè)置專門的物流成本支出內(nèi)容,使其成為該項(xiàng)核算工作的子集,再將這樣的分級(jí)方式在其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中進(jìn)行設(shè)置,形成明顯的分級(jí)計(jì)算內(nèi)容。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將所產(chǎn)生的所有子集費(fèi)用進(jìn)行集中,確保其可以對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效覆蓋。為了達(dá)到更高水平的工作成效,企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地引進(jìn)先進(jìn)的核算技術(shù),降低核算工作的操作難度,也要確保其所需的物流成本信息能夠被及時(shí)、準(zhǔn)確地被傳遞,以此來幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本工作開展實(shí)際的掌握水平,促使自身能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2增設(shè)物流成本科目
企業(yè)的物流成本核算工作,其開展的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算框架,因此,企業(yè)在對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用計(jì)算的時(shí)候,可以設(shè)置補(bǔ)充內(nèi)容,讓其明顯的分級(jí)化,就其操作性來說,可以是:從原材料的采購(gòu)活動(dòng)開始將其產(chǎn)生的物流費(fèi)用進(jìn)行一一記錄,其包括了采購(gòu)部門其工作活動(dòng)的人工支出、差旅補(bǔ)助、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及辦公費(fèi)用等。針對(duì)于這樣的模式還需運(yùn)用到銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié),借助于這樣的模式是為了確保核算方法更為簡(jiǎn)單、更加具體,促使控制活動(dòng)能夠提高自身的開展質(zhì)量,將物流運(yùn)輸成本所需的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,加強(qiáng)自身的控制能力。
4.3設(shè)置專門的物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu),并設(shè)立單獨(dú)的物流成本核算科目
(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來區(qū)分工作活動(dòng)的開展特征,形成穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)構(gòu),促使企業(yè)的物流成本核算工作更加專業(yè)化。
(2)根據(jù)目前的成本核算體系,將所需補(bǔ)充的內(nèi)容集中且具體化,讓其可以在分化的核算工作中有所表現(xiàn),再按照實(shí)際內(nèi)容與類別來設(shè)立分流賬目,以此來確保企業(yè)的材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售與運(yùn)輸以及生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用等可以被明化。當(dāng)然,這樣的核算工作本身就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息來源,會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)計(jì)憑證,進(jìn)而來完成對(duì)企業(yè)資金流的控制,顯得更為嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
4.4細(xì)化企業(yè)物流成本的賬務(wù)處理
財(cái)務(wù)工作者在將原始憑證編入計(jì)算的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)將所存在的會(huì)計(jì)科目明確劃分。同時(shí),企業(yè)需將產(chǎn)生的成本項(xiàng)目分類匯總,以此來增強(qiáng)對(duì)物流費(fèi)用計(jì)算能力。這種方法可以較為具體地將企業(yè)的物流信息進(jìn)行表現(xiàn),進(jìn)而為企業(yè)管理者提供更為全面的信息內(nèi)容,促使其可以在企業(yè)決策活動(dòng)中,既能提高自身的決策能力,也能降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。
4.5引入作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算物流成本的信息
在一般情況下,企業(yè)的物流成本計(jì)算會(huì)選擇傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法,這樣的方法因?yàn)樽陨淼娜嫘耘c系統(tǒng)性較差,使得其獲取的信息精確度較低。所以,企業(yè)在對(duì)物流成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候,需要讓物流成本能夠被劃分成一個(gè)個(gè)細(xì)致的操作內(nèi)容,以此來確保操作環(huán)節(jié)可以更好地被分配與集中。在此基礎(chǔ)上來提高企業(yè)管理者能夠獲取更為完整、準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展信息,最大程度地提高自身管理能力,降低浪費(fèi)支出。當(dāng)然,這也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部改革活動(dòng)重要組成部分,企業(yè)需要借助于這樣的發(fā)展活動(dòng)來確保自身可以獲取更為準(zhǔn)確的成本信息,進(jìn)而從成本內(nèi)容出發(fā),提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、結(jié)語
總的來說,現(xiàn)代企業(yè)的物流成本核算需要從會(huì)計(jì)工作出發(fā),確保成本管理活動(dòng)與控制需求能夠被有效滿足。目前,我國(guó)的物流成本核算發(fā)展處于初級(jí)階段,因此企業(yè)在對(duì)自身物流成本進(jìn)行核算的時(shí)候,需要主動(dòng)地去采用多樣化的方式。一方面,為了降低核算工作的開展難度;另一方面,企業(yè)也需要在這個(gè)過程中,有意識(shí)地去降低物流成本,以此來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。