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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)仍處于不斷完善與發(fā)展的進(jìn)程中。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大會(huì)計(jì)制度專科論文，供大家參考。
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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究
摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的很多企業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需求。為應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展步伐，提出了新會(huì)記制度下財(cái)務(wù)管理模式。要實(shí)行新會(huì)計(jì)制度就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有了更新的要求。在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)該建立新的財(cái)務(wù)管理理念，完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算體系，使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不斷提高。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式;探討
在伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展所需。隨著我國(guó)對(duì)新財(cái)務(wù)制度的研究制定了新的財(cái)務(wù)體系制度，這對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員就有了新的要求，要求企業(yè)單位將之前不適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行革新，不斷的進(jìn)行改革財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)實(shí)的對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行不斷的提高[1]。
一、現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.我國(guó)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行體系不健全
現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)以及事業(yè)單位雖然都建立著自己的財(cái)務(wù)管理部門，但是在財(cái)務(wù)管理體系上卻并沒有一套完整科學(xué)的管理模式，其運(yùn)行體系一般都是比較簡(jiǎn)單的，財(cái)務(wù)管理上策略決定時(shí)具有隨意性，這些都為為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展帶來了很大的阻礙。因此，財(cái)務(wù)部門建立一套合適、科學(xué)的運(yùn)行體系是發(fā)展財(cái)務(wù)部門水平的重要條件。
2.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部執(zhí)行力差
我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上雖然出臺(tái)制訂了了很多的規(guī)范管理制度，但是一些單位因?yàn)槿鄙賹?duì)制度準(zhǔn)則的透徹學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多制度設(shè)置意義不大，造成企事業(yè)單位對(duì)制度的執(zhí)行能力非常差。此外，在企事業(yè)單位內(nèi)部管理層的分層管理，致使財(cái)務(wù)管理部門無法在企事業(yè)的核心發(fā)展中滲透，導(dǎo)致沒法對(duì)重要的決策發(fā)揮自身的影響能力。
3.單位財(cái)務(wù)管理部門缺少預(yù)算意識(shí)
在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理上，大部分企事業(yè)單位并沒有設(shè)置預(yù)算部門，有的單位也只是在表面意義上設(shè)置預(yù)算部門，這種對(duì)預(yù)算部門的不夠重視，不但不能將單位的有效資金和單位的發(fā)展相互結(jié)合，提高單位的不斷發(fā)展，而且這樣不對(duì)預(yù)算部門的重視，同樣致使企業(yè)有效資金的浪費(fèi)，不能體現(xiàn)本有的應(yīng)用價(jià)值。企事業(yè)單位不僅要設(shè)置預(yù)算部門進(jìn)行合理預(yù)算外，還應(yīng)該建立預(yù)算監(jiān)督的體系，為單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供保障。
4.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)階段，很多企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門人員分布不科學(xué)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)普及較高，財(cái)務(wù)知識(shí)不專業(yè)等很多原因都是嚴(yán)重妨礙財(cái)務(wù)發(fā)展的因素。要開展新的財(cái)務(wù)管理制度，就需要有大量的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。
二、建立新財(cái)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究
對(duì)于上面所述財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)，要建立新的財(cái)務(wù)管理制度，使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)水平不斷提高以維持單位健康發(fā)展，就必須做到下面幾點(diǎn)：
1.企事業(yè)應(yīng)建立新的財(cái)務(wù)管理觀念
將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單理解成為記賬、管理賬本、結(jié)算工資等一系列會(huì)計(jì)工作的理念已經(jīng)退伍了，不能達(dá)到當(dāng)下社會(huì)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)水平能力。在新的會(huì)計(jì)體系下，企事業(yè)單位應(yīng)該改變這種只單純的注重資金管理，不關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的理念，只有將單位各個(gè)部門財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理才能加大財(cái)務(wù)管理的職能范圍，要加強(qiáng)新的財(cái)務(wù)觀念的建立，從基層財(cái)務(wù)管理人員的理念進(jìn)行培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位整個(gè)財(cái)務(wù)管理新模式的誕生。
2.企事業(yè)單位應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理制度
在新的財(cái)務(wù)管理制度開始實(shí)行之際，各個(gè)企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新財(cái)務(wù)管理理念的有效學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，在財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)明白新的財(cái)務(wù)管理理念之后，再進(jìn)行制定和優(yōu)化之前的財(cái)務(wù)管理制度使達(dá)到企事業(yè)單位和社會(huì)的發(fā)展需求，然后把財(cái)務(wù)管理制度和企事業(yè)單位的發(fā)展融合成一個(gè)整體。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到公開、明了的基礎(chǔ)下，向單位上報(bào)有利信息，輔助單位上層領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)、合理的策略。在財(cái)務(wù)部門和整個(gè)事業(yè)單位融為一體進(jìn)程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作措施的規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，從而使財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮其加強(qiáng)企事業(yè)單位發(fā)展的效用[2]。
3.企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部執(zhí)行能力
在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善后，就要保證有關(guān)的財(cái)務(wù)條例能夠切實(shí)的在企事業(yè)單位實(shí)施，這就要求我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門執(zhí)行力的提高。在現(xiàn)階段我們可以借助新財(cái)務(wù)管理制度的施行進(jìn)行推進(jìn)，分解財(cái)務(wù)管理部門的執(zhí)行方式，保證每一份財(cái)務(wù)行為都能夠依照財(cái)務(wù)管理步驟進(jìn)行實(shí)施，不斷完成對(duì)資金的全方位掌握。只有把完善的財(cái)務(wù)制度管理觀念從高層一步步傳達(dá)下來，然后付諸開展，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式的不斷進(jìn)步。
4.企事業(yè)單位應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)
新財(cái)務(wù)管理觀念的提出歸根結(jié)底最后都需要企事業(yè)單位人員去進(jìn)行實(shí)施，那么，這就對(duì)單位財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)提出了新的要求，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)高低是決定財(cái)務(wù)管理水平高低的最為重要的因素。所以，企事業(yè)單位應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，要求原有的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自身業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行規(guī)范;此外另一個(gè)方面對(duì)建立財(cái)務(wù)知識(shí)的講座，加強(qiáng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，制造不斷學(xué)習(xí)的條件，培養(yǎng)企業(yè)良好提升財(cái)務(wù)素質(zhì)的氛圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身財(cái)務(wù)水平進(jìn)行不斷的提高[3]。
三、結(jié)語
新的財(cái)務(wù)管理模式為企事業(yè)單位帶來了很多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的改革帶來了挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該以此為機(jī)會(huì)，建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善原有的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使單位健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理研究
摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入，2012年實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作提出了新的要求。本文以新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的影響作為切入點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度的效果闡述新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理所存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;新會(huì)計(jì)制度;固定資產(chǎn)
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體系改革工作的不斷深入，是否具有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平高低的重要依據(jù)之一，因此越來越多的醫(yī)院傾向于購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)對(duì)維持醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作具有重要的基礎(chǔ)作用，但是在實(shí)踐管理中卻存在諸多的問題，尤其是《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施之后，暴露出醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中所存在的很多問題，因此研究醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的影響
于2012年實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》是在醫(yī)改背景下實(shí)施的，該會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施對(duì)提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、優(yōu)化醫(yī)療救助環(huán)境具有重要的意義。經(jīng)過該制度近幾年的運(yùn)行效果看，其對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生了巨大的影響。一是新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施提高了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境。固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療救助的重要基礎(chǔ)設(shè)施，通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作提高了固定資產(chǎn)的使用效率，從而降低了醫(yī)院的成本支出，間接減少了老百姓看病難、看病貴的問題。二是優(yōu)化了固定資產(chǎn)核算方式，杜絕了“小金庫(kù)”的存在。新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)記賬模式的改變有效解決了財(cái)務(wù)與實(shí)際不符的關(guān)系，減少了財(cái)務(wù)價(jià)值虛開的現(xiàn)象，杜絕了“小金庫(kù)”的存在。三是提高了社會(huì)資本的高效利用率。新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化了崗位責(zé)任，明確了固定資產(chǎn)管理崗位，把固定資產(chǎn)使用效率作為對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任評(píng)價(jià)衡量指標(biāo)，從而有效保證了固定資產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題
經(jīng)過對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度的成效看，雖然醫(yī)院運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度有效促進(jìn)了固定資產(chǎn)管理水平，但是我們也要清晰地看到其中所存在的種種問題。1.固定資產(chǎn)利用效率不高由于醫(yī)院屬于公益性事業(yè)單位，基于公眾就醫(yī)需求，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在嚴(yán)重的畸形發(fā)展問題，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的利用率不高。由于醫(yī)院科室比較多，而且每個(gè)科室的固定資產(chǎn)管理工作相對(duì)比較分散，這樣就會(huì)造成固定資產(chǎn)使用率不高的現(xiàn)象，尤其是一些科室在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)存在很大的盲目性，結(jié)果造成固定資產(chǎn)使用率不高。2.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范固定資產(chǎn)核算是對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)價(jià)值的途徑。但是目前由于受到傳統(tǒng)思想的影響導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)賬務(wù)與實(shí)際價(jià)值存在很大的差距，結(jié)果造成很難通過會(huì)計(jì)核算掌握固定資產(chǎn)所發(fā)生的損耗。另外醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法難以反映其實(shí)際價(jià)值。隨著使用時(shí)間的推遲，固定資產(chǎn)的價(jià)值也在不斷降低，但是目前對(duì)固定資產(chǎn)的核算沒有進(jìn)行計(jì)提折舊，這樣的計(jì)算模式缺乏對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值變動(dòng)的考慮，使醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值不能準(zhǔn)確地反映出來。3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員思想落后新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施明確了相關(guān)責(zé)任，但是受到傳統(tǒng)思維的影響，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理者仍然停留在落后的思想中。一是會(huì)計(jì)人員沒有意識(shí)到固定資產(chǎn)核算工作的重要性，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行效果的調(diào)查;二是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍質(zhì)量不高。基于編制問題，很多從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的人員由于沒有相應(yīng)的工作崗位福利等導(dǎo)致他們?cè)诰唧w的工作中存在不認(rèn)真的現(xiàn)象。三是固定資產(chǎn)管理手段單一，造成固定資產(chǎn)文件遺漏、丟失等影響對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
1.強(qiáng)化資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)入控制管理
為切實(shí)提高固定資產(chǎn)使用率，強(qiáng)化固定資產(chǎn)機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)入控制管理，第一，醫(yī)院要專門組建固定資產(chǎn)管理部門，從醫(yī)院發(fā)展總體上實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬目管理，而具體的科室要對(duì)固定資產(chǎn)的使用建立明細(xì)賬目，形成資產(chǎn)專屬管理。第二，建立固定資產(chǎn)購(gòu)買論證制度。醫(yī)院要組合多部門形成固定資產(chǎn)購(gòu)買的論證制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購(gòu)買決策的科學(xué)性。具體科室在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)買之前需要提出申請(qǐng)，由醫(yī)院組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并經(jīng)過醫(yī)院管理者的論證之后，才能進(jìn)行購(gòu)置，對(duì)于購(gòu)置的資產(chǎn)要進(jìn)行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。
2.科學(xué)解讀固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)可以透視醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理情況與相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化。固定資產(chǎn)管理盤點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容是下一年度進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算與撥付的重要參考，這就有必要將這一項(xiàng)工作加以細(xì)化，保障相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于具有一定條件的醫(yī)院而言，在登記入賬環(huán)節(jié)中，還可以將圖片格式的賬單引入到該項(xiàng)工作當(dāng)中，有效做到降低固定資產(chǎn)的質(zhì)量界定，避免以次充好，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。
3.增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作需要涉及許多方面，因此基于新會(huì)計(jì)制度要求，作為固定資產(chǎn)管理人員一定要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。第一，醫(yī)院管理者要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，積極開展各種教育活動(dòng)，鼓勵(lì)他們參加。第二，醫(yī)院要提高固定資產(chǎn)管理者的薪酬待遇，解決他們工作、生活中所存在的問題，從而讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦潭ㄙY產(chǎn)管理中。例如，醫(yī)院要建立完善的固定資產(chǎn)管理激勵(lì)制度，對(duì)于工作突出的要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成醫(yī)院固定資產(chǎn)出現(xiàn)損失的要給予相應(yīng)的懲罰。第三，提高固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的思想政治意識(shí)，防止其出現(xiàn)腐敗貪污問題。
4.構(gòu)建固定資產(chǎn)信息管理平臺(tái)
由于醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量種類比較多，因此依靠人工核算模式很難對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化的管理，因此醫(yī)院要積極依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。第一，醫(yī)院要建立互聯(lián)網(wǎng)信息資源共享平臺(tái)，將醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用以及管理等信息統(tǒng)一歸置于信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的公開透明。第二，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度。醫(yī)院要對(duì)每個(gè)固定資產(chǎn)編制“身份證”，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。第三，醫(yī)院要積極與國(guó)家相關(guān)管理部門進(jìn)行溝通，通過建立信息資源平臺(tái)，將醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用情況及時(shí)反饋給相關(guān)財(cái)政部門，以此強(qiáng)化新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作需要。
參考文獻(xiàn)
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電大會(huì)計(jì)制度專科論文篇三
醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革與創(chuàng)新研究
摘要：醫(yī)院屬于特殊的服務(wù)行業(yè)，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。一直以來，由于各種原因，醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度存在很多局限性，不利于管理層掌握醫(yī)院的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況。為了不斷規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，財(cái)政部出臺(tái)了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的重大轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合會(huì)計(jì)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，分析了醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的原因，以及制度的創(chuàng)新，希望可以作為參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院|會(huì)計(jì)制度|改革|創(chuàng)新
醫(yī)學(xué)會(huì)計(jì)制度從頒發(fā)到修訂，再到新制度的誕生，代表了醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的發(fā)展歷程。新會(huì)計(jì)制度自2012年執(zhí)行后，加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，使資金流量得到了更好的控制，推動(dòng)了廣大公立、私立醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)新醫(yī)學(xué)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容、制度，并將其充分運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中。
一、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的原因
首先，舊制度在執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)概念不清的問題。比如：醫(yī)院屬于事業(yè)單位性質(zhì)，應(yīng)該采用預(yù)算會(huì)計(jì)。但是，過去醫(yī)院會(huì)計(jì)制度性質(zhì)既不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)制度，也不屬于預(yù)算會(huì)計(jì)。再如：原來的會(huì)計(jì)制度中，僅僅可以看出收支的費(fèi)用，無法體現(xiàn)成本、收入的情況。同時(shí)，醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)核算時(shí)，執(zhí)行企業(yè)的全責(zé)發(fā)生制。其次，核算方法不完善，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。實(shí)施舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，需要統(tǒng)計(jì)大量的賬面類別，加大了工作量。同時(shí)，專項(xiàng)資金單獨(dú)分類設(shè)置，沒有實(shí)際意義。由于技術(shù)發(fā)展的速度非?？?，導(dǎo)致醫(yī)療器、設(shè)備更新時(shí)間短，從而引發(fā)了資產(chǎn)虛減的問題。最后，以前的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度與醫(yī)院自身的管理、運(yùn)營(yíng)情況有沖突。主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度沒有體現(xiàn)醫(yī)院資金來源、投資方式的改變，從而影響了醫(yī)院的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的改革
首先，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)折舊做出了修正，允許醫(yī)院固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行折舊。在這種情況下，加強(qiáng)了醫(yī)院期間費(fèi)用的管理，使費(fèi)用在管理中更加清晰化、公開化。其次，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度增加了兩項(xiàng)科目，分別為財(cái)政撥款、待沖資金。這兩項(xiàng)科目屬于負(fù)債類項(xiàng)目。實(shí)施之后，有效提升了醫(yī)院的宏觀調(diào)控水平，從而用于開展醫(yī)院在建項(xiàng)目，以及進(jìn)行短期投資等。再次，新制度實(shí)施了企業(yè)權(quán)責(zé)制，對(duì)藥品進(jìn)銷差價(jià)予以取消。這樣，財(cái)務(wù)人員在做報(bào)表的過程中，應(yīng)該綜合考慮收入、費(fèi)用等因素。最后，新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，管理產(chǎn)生的費(fèi)用直接計(jì)入期間費(fèi)用，不再歸類到藥品支出中。這樣，不但使費(fèi)用的管理更加客觀化、透明化，而且有利于提高預(yù)算執(zhí)行的力度。
三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新
(一)在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)行考核
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度明確要求，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該納入醫(yī)療結(jié)構(gòu)績(jī)效考核。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極采取激勵(lì)措施，建立相關(guān)的機(jī)制，并對(duì)員工實(shí)行績(jī)效工資。除此之外，要提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性，提高對(duì)員工工作效率的重視度。在此基礎(chǔ)上，使預(yù)算結(jié)構(gòu)更接近控制目標(biāo)。另外，醫(yī)院應(yīng)該在內(nèi)部分配機(jī)制中，增加人員年終評(píng)估項(xiàng)目。這樣，有利于調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與水平，增發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)制度更清晰、明確
第一，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行后，充分發(fā)揮了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督職能，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的有效性、科學(xué)性。第二，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，防止了虛假信息的流入。第三，加大了對(duì)政府財(cái)政撥款的監(jiān)督力度，確保投入的資金用于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)私人挪用資金、占用設(shè)備的管理與監(jiān)督，有效預(yù)防了醫(yī)院資產(chǎn)的流失。最后，針對(duì)醫(yī)院成本增長(zhǎng)過快的情況，在提高監(jiān)管的基礎(chǔ)上，緩解了成本的過快上漲，亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
(三)醫(yī)院核算體系更加全面、規(guī)范
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)成本的核算進(jìn)行了完善，使醫(yī)院成本核算更加全面、規(guī)范。與此同時(shí)，還建立了詳細(xì)的制度。醫(yī)院實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，不斷提高了醫(yī)院的服務(wù)水平。同時(shí)，這些針對(duì)性的措施加強(qiáng)了對(duì)成本的控制，尤其是加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院灰色收入的控制，從而促進(jìn)了醫(yī)院的良性發(fā)展。因此，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在成本核算中有很大的優(yōu)勢(shì)，必須充分利用。
(四)體現(xiàn)了公立醫(yī)院的特性
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行后，其中的很多條款充分體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性。第一，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、管理工作，使醫(yī)院的綜合管理水平得到了大大的提升，調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，使他們?cè)诠ぷ髦袨樯鐣?huì)、為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。第二，新制度全面加強(qiáng)了醫(yī)院成本控制，緩解了醫(yī)院資金緊張的難題，為醫(yī)院贏得了更廣闊的發(fā)展空間。第三，新制度加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)的力度，確保政府財(cái)政撥款用于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中，防止醫(yī)療腐敗事件的滋生，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)環(huán)境更加明晰、公開化。同時(shí)，有利于構(gòu)建和諧、衛(wèi)生、健康的就醫(yī)環(huán)境。第四，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在控制指標(biāo)中增加了業(yè)務(wù)收支結(jié)余率科目，通過控制醫(yī)院的項(xiàng)目結(jié)余費(fèi)用，利用平衡收支的辦法，防止醫(yī)院朝著盈利目的的方向發(fā)展。只有這樣，才能提高醫(yī)院的整體醫(yī)療素質(zhì)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，在為人們服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮醫(yī)院的公益性質(zhì)。
四、結(jié)束語
由于舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在很大的局限性，因此財(cái)務(wù)部在2012年頒布了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行以來，給我國(guó)公立、私利醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作帶來了很大的便利，提升了醫(yī)院的綜合素質(zhì)。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，并充分將新制度的條款用于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，才能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平，為醫(yī)院爭(zhēng)取到更多的發(fā)展空間，從而不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平。
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