淺論管理會計的重要性畢業(yè)論文
大家都知道，隨著管理會計體制的不斷完善，管理會計在企業(yè)中的重要性也越來越明顯。 下面是學習啦小編帶來的關于管理會計的重要性論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
管理會計的重要性論文篇1：《淺析管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性》
摘 要：在目前世界經(jīng)濟增速減緩、結構轉型、競爭加劇的形勢下，我國經(jīng)濟也面臨著增長速度換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期”疊加階段，即新常態(tài)階段，在這個過程中，就要求企業(yè)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，充分挖掘管理潛力，來應對新形勢下各方面的壓力。對于挖掘管理潛力，就需要充分發(fā)揮管理會計的重要性。本文將從管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展的必要性、應用中存在的問題及改進的建議，來論述其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
關鍵詞：管理會計;發(fā)展現(xiàn)狀;必要性;應用情況
一、管理會計概述
自20世紀50年代起，會計便逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支，財務會計重在會計準則和會計制度下，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務進行核算與監(jiān)督，反應企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況，并對外提供各種報表等財務信息;而管理會計主要是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、考核評價等職能，服務于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，重在創(chuàng)造價值，它與財務會計既相互聯(lián)系又有所不同。
由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中單純的財務會計已不能滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需要，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中立于不敗之地，因此管理會計的重要性日益凸顯。
二、管理會計在發(fā)展中存在的問題
改革開放以來，財務會計迅速發(fā)展，會計人才隊伍不斷壯大，注冊會計師行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有中國特色的財務會計理論體系初步形成。而在會計發(fā)展過程中，不管是在會計學術還是會計實務中，考慮外部投資者、社會公眾和外部審計的較多，而服務內(nèi)部管理決策的不夠，導致管理會計發(fā)展相對滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：
(一)理論體系建設的滯后性，導致尚未形成具有中國特色的管理會計理論體系
在研究內(nèi)容上，引進西方管理會計理論較多，缺乏對中國實踐的理論研究;在研究方式，存在重理論而輕實務的理論脫離實際的問題;在研究隊伍上，關注財務會計的的人多，關注管理會計的人少。
(二)實踐應用自發(fā)無序
我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗管理階段，運用管理會計多是自發(fā)而為，尚未形成管理會計人才資格認證和評價體系，沒有專門的行業(yè)協(xié)會推動其發(fā)展。
(三)管理會計人才匱乏
我國是會計人才大國，但不是會計人才強國，尤其是高端會計人才更是缺乏。企業(yè)管理者對管理會計重視不足，財務人員的工作始終局限于財務會計，完成日常記賬、報賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務流程，充分掌握非財務信息，便不能為企業(yè)提供支持決策的各種財務與管理信息。
(四)信息化支撐不足
我國管理會計信息化仍處于低水平狀態(tài)，會計核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設亟待完善。在信息化應用的很多企業(yè)中，也只應用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費嚴重。
三、推進管理會計發(fā)展的必要性
在新形勢、新常態(tài)經(jīng)濟條件下，國家財政部從2013年6月到2014年11月，經(jīng)歷了一系列的研究、起草、討論、征求意見等過程后發(fā)布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，目的就是建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系。
四、管理會計在企業(yè)中的應用
(一)管理會計在企業(yè)應用中的局限性
1.企業(yè)管理者對管理會計的重要性認識不夠
我們很多企業(yè)，只是以財務會計為主，完成日常的核算業(yè)務，定期對外報送經(jīng)營指標，而沒有深入基層一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營流程，對經(jīng)營指標進行科學合理的分析，從而提供有助于經(jīng)營決策的信息支持。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)認識到管理會計的重要性，但該項工作卻由相關的生產(chǎn)部門去做，這些部門人員雖然對生產(chǎn)流程了解，但沒有財務知識基礎，對具體的經(jīng)營預測、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒有對指標的總體把握，造成分析結果不準確，預測、決策不精準，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展。
2.管理會計普遍素質不高
管理會計要求財務人員具備較高的職業(yè)素質，要求他們能夠運用多種方法，對包括財務信息在內(nèi)的各種信息進行綜合分析與評價，向管理層提供全部信息的分析結論和決策建議;要求他們具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識和處理問題。
目前我國財務人員現(xiàn)狀是素質普遍不高，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計受過大學專業(yè)教育的不足10%，在素質相對較高的國有企業(yè)及縣以上集團企業(yè)的，大專以上文化水平的也不足20%，管理會計理論的普及程度還不高，而且我國現(xiàn)有的中高級職稱的會計人員由于年齡偏大且知識結構趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學應用于實踐。
(二)提高管理會計在企業(yè)中應用的建議
1.加快管理會計體系建設步伐
國家財政部部長樓繼偉在一次會議中指出，要加快發(fā)展中國特色管理會計，促進我國經(jīng)濟轉型升級，爭取在3-5年內(nèi)，培養(yǎng)出一批管理會計人才，力爭通過5-10年左右的努力，基本形成中國特色的管理會計理論體系。通過理論體系的建立，到推進管理會計發(fā)展，從而創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境。
2.加強企業(yè)管理者對管理會計的重視程度
企業(yè)管理者要改變舊有的觀點與體制，提高對管理會計的重視程度，用科學的手段把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高管理會計在企業(yè)管理中的地位，真正實現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評價作用，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟效益的提高。
3.加強管理會計能力培訓，提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)
在財務會計占據(jù)會計主要地位的今天，我們要加大對管理會計的培訓投入力度，通過多種學習培訓形式，提高管理會計綜合職業(yè)素養(yǎng)，以實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下成本管控、技術優(yōu)化、內(nèi)部調整、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠矚。
五、結論
通過分析管理會計發(fā)展現(xiàn)狀，到推進管理會計發(fā)展，管理會計體系的建設已逐步提上日程。強化管理會計應用，推動企業(yè)實現(xiàn)管理升級，推動科學、全面地衡量企業(yè)績效，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進經(jīng)濟轉型升級，讓企業(yè)在自主經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境中，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
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管理會計的重要性論文篇2：《淺析推行醫(yī)院管理會計的重要性》
摘要：隨著社會經(jīng)濟體制變革不斷深入，傳統(tǒng)財務管理理念、模式越來越難以滿足醫(yī)院發(fā)展需求，即財務管理模式難以準確反映出醫(yī)院成本收支狀況、財務信息缺乏準確性、完整性及決策有用性等，不利于醫(yī)院長久穩(wěn)定發(fā)展。此形勢下要求醫(yī)院借鑒國外先進的財務管理經(jīng)驗，結合自身特點與需求，構建一種新型財務管理模式——管理會計模式，之后醫(yī)院依托于該模式不斷提升財務管理水平，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
關鍵詞：醫(yī)院 管理會計 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境
一、前言
管理會計實質上為內(nèi)部報告會計，指的是基于傳統(tǒng)會計模式之上，以加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化為目標的企業(yè)會計分支。同時，管理會計作為一種新型財務管理模式，是生產(chǎn)力與科學管理理論發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。歸納而言，現(xiàn)代管理會計歷經(jīng)執(zhí)行性管理會計階段與決策性管理會計階段，包括成本會計與管理控制系統(tǒng)兩部分。實踐表明，管理會計模式能夠起到解析過去、控制現(xiàn)代、籌劃未來等職能作用，對推動醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
就傳統(tǒng)財務管理模式而言，其重視顯性的成本因素，輕視隱性的成本因素，以致該模式難以準確揭示醫(yī)院成本收支狀況，而財務信息缺乏全面性、決策有用性，給予醫(yī)院決策活動造成嚴重的負面影響;就管理會計模式而言，其重視保證財務信息的完整性、準確性、決策有用性，轉變了財務管理理念，調整優(yōu)化了財務管理程序，規(guī)范了財務管理方法，推動了財務管理由日常經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理的轉變，從而能夠準確反映出醫(yī)院財務收支狀況。
二、推行醫(yī)院管理會計的重要性
(一)從外部環(huán)境層面看
從外部環(huán)境層面看，醫(yī)院管理會計模式能夠滿足國際社會經(jīng)濟發(fā)展需求。隨著全球經(jīng)濟一體化、自由化進程不斷推進，國際社會經(jīng)濟突飛猛進發(fā)展，此背景下傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動模式與經(jīng)濟管理模式的弊端日益突出，已無法適應于醫(yī)院發(fā)展需求，為此轉變財務管理理念，積極推行新型財務管理模式對醫(yī)院而言已是迫在眉睫?，F(xiàn)代管理理論指出，經(jīng)營是管理的基礎，而決策是經(jīng)營的核心，醫(yī)院若想要實現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須著眼于長期與短期兩方面落實好經(jīng)營決策及投資決策活動，與此同時調整優(yōu)化財務管理結構，規(guī)范財務管理方法，切實形成一種適合醫(yī)院發(fā)展需求的新型財務管理模式——醫(yī)院管理會計模式，以保證決策的高效性、正確性，為醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益價值最大化奠定良好的基礎。
(二)從內(nèi)部環(huán)境層面看
1、管理會計模式是加強現(xiàn)代醫(yī)院管理的有效途徑。醫(yī)院借助管理會計模式能夠科學合理預測未來經(jīng)濟效益狀況，即運用會計核算方法對各科室及責任中心進行核算分析，之后形成準確、全面的內(nèi)部會計信息，最后將這些內(nèi)部會計信息傳遞至醫(yī)院管理部門，供醫(yī)院管理部門開展財務管理或管理決策活動使用。以醫(yī)療儀器設備管理部門為例，醫(yī)院依據(jù)貨幣時間價值理論，采用凈現(xiàn)值或內(nèi)含報酬率等手段對醫(yī)療儀器設備購置、維護等方面進行核算分析。如此以來，既能夠保證醫(yī)療儀器設備配置使用合理性、高效性，又能夠起到降低成本、增加效益的作用。
2、推行醫(yī)院管理會計模式是醫(yī)院財務部門對自身專業(yè)的挖掘與完善。對于傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理模式來說，以分析各科室資金活動為切入點與著重點，即借助會計報表項目著眼于結構、因素等方面對醫(yī)院資金收支狀況進行全面分析。如通過分析醫(yī)院資產(chǎn)負債表項目年初、期末余額變化趨勢，以準確了解醫(yī)院資產(chǎn)及負債總額變化狀況，或依據(jù)資產(chǎn)負債率、速動比率及流動比率等指標衡量醫(yī)院經(jīng)濟效益狀況等。通過研究分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理模式呈現(xiàn)為：重經(jīng)濟現(xiàn)象微觀分析，輕經(jīng)濟現(xiàn)象宏觀分析;重經(jīng)濟事項事后分析，輕經(jīng)濟事項事前、事中分析;重財務指標靜態(tài)分析，輕財務指標動態(tài)分析;重財務信息單一分析，輕財務信息綜合分析。除此之外，傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理模式背景下的醫(yī)院財務人員從業(yè)技能水平及職業(yè)道德素養(yǎng)相對低下。綜合上述多方面致使醫(yī)院財務管理水平不高。所以打破傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理模式的束縛，構建與推行醫(yī)院管理會計模式極為重要，其原因在于醫(yī)院管理會計模式實現(xiàn)了醫(yī)院財務資源的有效整合與配置，保證了財務信息的準確性、全面性、有用性，較大程度上提高了醫(yī)院財務管理水平。
3、醫(yī)院管理會計模式推進了醫(yī)療事業(yè)與財務管理快速發(fā)展
財務管理貫穿于醫(yī)院各項經(jīng)濟活動，涉及到醫(yī)院各個科室及責任中心，為醫(yī)院管理的重要組成部分，直接關系到醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與壯大。截止當前，我國仍有相當一部分醫(yī)院未能夠全面認識到財務管理的重要性，致使參與各科室參與醫(yī)院財務管理的積極性不高，再加上醫(yī)院缺乏健全的財務管理制度機制，先進的財務管理理念與模式，導致醫(yī)院財務管理和醫(yī)療管理水平不高，嚴重制約到醫(yī)院效益價值最大化的實現(xiàn)。自醫(yī)院實行管理會計模式以來，逐漸實現(xiàn)了各科室財務管理理念的轉變，財務管理及核算制度機制的完善，有效協(xié)調了醫(yī)院各科室協(xié)作關系，強化了醫(yī)院財務管理與醫(yī)療管理，大大降低了醫(yī)療成本，較大程度上緩解了“看病難、吃藥貴”的社會弊端，對實現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)及社會共同發(fā)展具有重大積極影響。
三、推行醫(yī)院管理會計策略
(一)實施成本管理制度
結合醫(yī)院的需求與特點，制定與實施成本管理制度，確定成本項目及計算對象，調整優(yōu)化成本核算程序，規(guī)范產(chǎn)品成本劃分方法;其次，加強財務信息披露，確保財務信息的完整性、真實性、決策有用性，推進成本信息采集自動化、程序化;最后，做好成本調研工作，廣泛收集第一手資料，全面挖掘影響變動成本的原因，之后有針對性的制定應對措施予以糾正，保障醫(yī)院全成本核算工作順利高效開展。
將預算管理與成本管理相結合。新醫(yī)院會計制度規(guī)定，醫(yī)院全成本核算需做到事前預測、事中控制、事后監(jiān)督，其中事前預測能夠實現(xiàn)對預算的有效控制，事中控制能夠實現(xiàn)成本核算全過程的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應的措施予以解決;事后監(jiān)督與反映能夠起到規(guī)范成本核算行為的作用，保障成本核算的科學合理性、有效性。總結來說，為達到全成本核算預期目標，需要實現(xiàn)預算管理與成本管理相結合，結合醫(yī)院實際支出狀況，真正意義上將全成本核算工作落實到位。
(二)設置醫(yī)院管理會計制度，加強管理會計工作
醫(yī)院管理會計無論作為一門新興管理學科，還是作為醫(yī)院管理實踐中有待開發(fā)應用的一門新的技術方法，都必須以財務主任及其相應的工作制度加以保障。我國醫(yī)院經(jīng)濟正面臨著入世后市場經(jīng)濟一體化的機遇和挑戰(zhàn)。在這時期醫(yī)院管理會計是醫(yī)院改革開放、實行全成本核算、單病種限價、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問題與國際衛(wèi)生質量標準接軌的有力保證。醫(yī)院的財務會計、成本會計、管理會計三者必須由財務主任加以協(xié)調，實行財務主任負責制，建立財務主任、財務會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的會計管理核算體系，服務監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程，為醫(yī)院有序經(jīng)營，健康發(fā)展起到積極推動作用。
(三)加強管理會計在電算化中的應用
由于我國目前尚沒有權威、規(guī)范的管理會計核算軟件，以及醫(yī)院信息系統(tǒng)建設方面存在的問題，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)不能完全適應管理會計核算的需要也是造成管理會計在醫(yī)院管理中應用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會計電算化的醫(yī)院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。因而，計算機網(wǎng)絡化建設是實現(xiàn)醫(yī)院科學化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的物質基礎。
四、結論
綜上所述，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，其在促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化管理中起著重要的作用。目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會計的科學性和先進性是不容置疑的。各單位應結合自身的實際情況，合理應用，不斷探索，總結提高，使管理會計在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。
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管理會計的重要性論文篇3：《淺談管理會計工作的重要性》
摘 要 管理會計是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計是與傳統(tǒng)的財務會計相獨立的概念，為內(nèi)部經(jīng)營管理會計。
關鍵詞 煤炭行業(yè) 管理會計 重要性
煤炭行業(yè)自2012年下半年以來，煤炭市場盛極而衰，逐步走向低迷，煤炭行業(yè)的“十年黃金期”宣布結束。面對這突如其來的困境，該如何面對呢?煤炭行業(yè)不能坐以待斃、不能順流而下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須采取一些有效的措施和辦法，在夾縫中求生，謀求發(fā)展。而財務工作是企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心，是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，企業(yè)的一切管理活動都要圍繞財務管理來開展。而管理會計作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計，它集預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價為一身，更是財務管理的核心。那么抓好管理會計工作對企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的意義，特別是面對煤炭企業(yè)當前被動的局面，管理會計所作出的每一項預測、決策、規(guī)劃、控制方案，都決定企業(yè)能否早日渡過難關，實現(xiàn)成功轉型跨越發(fā)展。
一、管理會計與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
(一)二者會計目的不同
財務會計側重點在于對日常業(yè)務進行記錄、登記賬簿、定期編制有關的財務報表，是對企業(yè)過去事項和已經(jīng)發(fā)生事項的總結，主要是向企業(yè)外界服務。而管理會計側重點是針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預測決策和控制考核的信息資料，它分析過去，反映現(xiàn)在，著眼于未來。
(二)二者會計主體不同
財務會計工作以整個企業(yè)為工作主體，及時真實反映企業(yè)整個經(jīng)濟過程。而管理會計工作既可以整個企業(yè)為主體，又可將企業(yè)內(nèi)部的局部或者個別部門甚至某個環(huán)節(jié)作為工作的主體。
(三)會計方法不同
財務會計的方法比較穩(wěn)定，只用簡單的算術方法即可。而管理會計可以采用靈活多樣的方法進行分析。例如，作業(yè)成本法、平衡計分卡法、業(yè)績評價法、本量利分析法等。
二、管理會計的重要性
(一)管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，也是戰(zhàn)略實施的保證
古人云：凡事預則立，不預則廢。而管理會計負責企業(yè)全年財務預算的編制，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年經(jīng)營活動事項有條不紊進行的指針。特別是在今年煤炭行業(yè)銷售低迷的情況下，單位改變了預算編制的方法，由原來的增量預算，變成了零基預算，管理會計人員深入基層進行調研，緊緊圍繞生產(chǎn)這條總線，對所發(fā)生的費用，分部門、分系統(tǒng)，分類別進行了核實，責任到人，重新編制了全年財務預算，該縮減的縮減，該取消的取消。做到全年財務預算既保證重點，也照顧一般。嚴格規(guī)定了預算外費用的審批手續(xù)。這樣做盡管加大了管理會計的工作量，但這是作為基礎財務人員為煤炭企業(yè)生存而戰(zhàn)的不二選擇。
(二)管理會計是企業(yè)科學決策的支撐
管理會計負責對企業(yè)集體協(xié)商通過的“三重一大”事項中的，大額度資金運作的使用情況和重大工程項目進行具體落實。對大額度資金的使用情況，層層進行把關，詳細登記備查簿。對重大工程項目投資，首先進行工程現(xiàn)場跟定，了解詳細的工程量，根據(jù)各單位共同確定的工程量，編制工程標底預算。以標底預算作為各招標單位的競標依據(jù);為企業(yè)的科學決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)價值管理的紐帶與核心作用，引領公司的價值管理。
(三)管理會計是實現(xiàn)煤炭企業(yè)精心化管理，特別是財務精心化管理的重要抓手
當前煤炭行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到了前所未有的沖擊，煤炭的市場售價不能掌控，就只能在自身找原因，想辦法，做好節(jié)流工作。我們能做的就是始終保持低于其他煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本水平、始終以煤炭價格為底線的成本水平，這是企業(yè)應對經(jīng)濟危機的唯一可行的選擇，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精細化管理是煤炭企業(yè)生存的重中之重。
管理會計在掌握的財務數(shù)據(jù)的基礎上，對全礦的成本總額，分部門，分項目，進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個單位都有任務，每項工作都有人干，每個人都有工作干。做到工作既有分工負責，又有協(xié)調配合，建立橫向到邊，縱向到底的責任體系工作。這樣環(huán)環(huán)相扣，最大限度減少生產(chǎn)和管理過程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。對當這些固定成本和非變動成本像海綿里的水一樣，不再擠得出的時候，就只能降變動成本――工資了。工資占到了單位成本的40%，在減員達到一定極限的情況下，現(xiàn)在通過職工輪崗制度，來達到降低工資總額的目的。確保單位成本不能跳出高于市場售價的這條防線。這就需要每個人都把精細化管理工作落到實處。
(四)管理會計是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標強有力的保證
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的再好，都必須得以實施，考核和評價指標的建立、激勵與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的有力保證。它有力地推動了公司管理的提升和運行效率的提高，確保企業(yè)近期目標和遠期目標的實現(xiàn)。特別是在現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷的狀態(tài)，工作更是不能有半點馬虎，也許一個不經(jīng)意的失誤，就會牽其發(fā)而動全身，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
三、小結
在信息時代和管理科學化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的日新月異，管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用勢必將越來越大。現(xiàn)代管理會計實現(xiàn)了解析過去，控制現(xiàn)在，和籌劃未來的有機結合。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，作為市場經(jīng)濟產(chǎn)物的現(xiàn)代管理會計，將有更加廣闊的應用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來越廣，作用越來越重要。
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