完善管理會計工作提高企業(yè)綜合管理水平論文
完善管理會計工作提高企業(yè)綜合管理水平論文
在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的：完善管理會計工作提高企業(yè)綜合管理水平相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。
完善管理會計工作提高企業(yè)綜合管理水平全文如下：
企業(yè)會計管理主要包括兩部分，管理會計和財務(wù)會計兩部分，雖然兩者均屬于會計管理，但是兩者在企業(yè)中體現(xiàn)著不同的價值，發(fā)揮的作用各有側(cè)重。管理會計主要與企業(yè)管理進行結(jié)合，主要目的是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策的主要依據(jù)，又被稱為“內(nèi)部會計”，財務(wù)會計主要向企業(yè)外部的使用者提供企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息，又被稱為“外部會計”。
一、管理會計在企業(yè)中的重要作用
1.降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤
管理會計是企業(yè)會計工作的核心，管理會計主要運用成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)來進行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計，主要改進企業(yè)的營銷、生產(chǎn)和服務(wù)等經(jīng)營流程，消除非增值作業(yè)，一方面對企業(yè)產(chǎn)品進行盈利分析，另一方面控制新產(chǎn)品的目標成本，完善各個部門的業(yè)績評價，促進企業(yè)業(yè)績不斷提高。管理會計根據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際情況，對產(chǎn)品進行逐一分析，通過分析對比向企業(yè)研發(fā)部門提供成本、經(jīng)濟效益方面的信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息決策、商場戰(zhàn)術(shù)及日常經(jīng)營管理決策支持和服務(wù)。管理會計將企業(yè)降低總成本提高到一個戰(zhàn)略高度，絕非簡單的成本控制。
2.拓展試產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力
管理會計以顧客滿意度為發(fā)展導(dǎo)向，促進企業(yè)改進產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價格和成本，讓產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)都能滿足客戶的需求，并且不斷開發(fā)消費者需求的產(chǎn)品，以此贏得客戶和市場。同時，管理會計還特別關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展變化，對企業(yè)實行標桿管理，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行優(yōu)化來進一步占有市場，增加企業(yè)的核心競爭力。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國企業(yè)迫切西藥提高自身的運營管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會計恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運營管理能力的主要內(nèi)容，對提高企業(yè)的核心競爭力、拓展市場具有重要作用。
3.增加企業(yè)會計職能
財務(wù)會計主要負責(zé)記錄和總結(jié)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，整理編制財務(wù)報表，重點在總結(jié)和對外工作，而管理會計需要對企業(yè)運營的情況，通過對大量數(shù)據(jù)進行分析、比較、預(yù)測、計劃、控制和考核，重在分析和內(nèi)部工作。管理會計和財務(wù)會計各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
4.調(diào)動有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素
管理會計權(quán)責(zé)統(tǒng)一為依據(jù)，將企業(yè)的各個部門劃分為成本中心、投資中心和利潤中心，通過對運營數(shù)據(jù)進行編制和預(yù)算，確定各個部門的責(zé)任和目標，考核部門工作績效，并相應(yīng)地建立獎懲制度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利在不同管理層之間得到合理的劃分，這樣可以充分調(diào)動員工的工作積極性，為員工提供一個廣闊的平臺，讓其充分發(fā)揮個人想象力，最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理會計非常重視做好員工的各方面工作，通過目標管理、里外管理、業(yè)績考核等全面而客觀的考核方法來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮個人的主觀能動性，保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
5.提高企業(yè)決策的科學(xué)性
管理會計主要對企業(yè)的會計資料進行大量數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略經(jīng)營決策的支持和績效管理。管理會計可以站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)管理進行有效控制，包括企業(yè)的成本管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)評價、風(fēng)險控制等等，通過對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。
二、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.成本形態(tài)分析
管理會計對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用，對于企業(yè)提高市場占有率，增強核心競爭力已經(jīng)取得了很多成績，尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務(wù)量有變動的情況下，某一種成本的變化形態(tài)。管理會計按照成本形態(tài)對其進行分類，可以分為固定成本、變動成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務(wù)量和成本之間的依存性，考察不同類別的業(yè)務(wù)量和成本之間的特定比例關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量變動對各類成本的影響。所以，成本形態(tài)分析實際上就是將成本按照業(yè)務(wù)量的變化，進行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本形態(tài)分析主要有兩方面需求，一方面是成本控制的需求，另一方面是計劃編制的需求。管理會計進行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準確掌握成本和業(yè)務(wù)量時間的規(guī)律性變化，為充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有價值的數(shù)據(jù)分析和資料。
2.投資決策
企業(yè)進行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時間價值、投資風(fēng)險價值等等。貨幣時間價值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下，資金在投資過程中隨著時間變化而變化的價值，實際上是時資金周轉(zhuǎn)后的利潤和增值。資金在不同的時間點，其價值存在很大差異，正是由于資金的時間價值不同，所以在進行比較的時候，必須將不同時間點的資金進行一個統(tǒng)一折算才能進行價值的對比。在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，其數(shù)額會不斷增加。企業(yè)將資金投入到構(gòu)建勞動力資料、勞動者及拉動對象進行生產(chǎn)活動，進而實現(xiàn)其價值的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移，最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時間因素，還有通貨膨脹的問題。為了更加明確問題，在研究分析時間價值的時候，一般不考慮同伙膨脹等問題，貨幣的時間價值是公司投資利潤的最低限度。
三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題
1.管理意識不高
管理會計是對企業(yè)實施管理，而不是對企業(yè)進行核算總結(jié)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前會計在企業(yè)的參與程度和管理意識還比較薄弱，具體表現(xiàn)為：一方面，管理會計工作的定位較低，另一方面是企業(yè)的經(jīng)營管理者對管理會計的重視程度不高，管理會計提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果，影響了管理會計在企業(yè)中發(fā)揮實際效用。 2.缺乏管理會計應(yīng)用文化
管理會計對企業(yè)的管理及管理者價值觀的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會計實施的基礎(chǔ)，而管理會計的實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化的推進。
3.管理會計的理論研究與實踐有差距
管理會計的應(yīng)用和發(fā)展必然與當(dāng)時的經(jīng)濟條件和社會環(huán)境相關(guān)，社會環(huán)境變化必然導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化，企業(yè)的組織管理形式又會影響管理會計實際工作。發(fā)達國家對管理會計的研究有著深厚的經(jīng)濟背景，所以，我國企業(yè)研究管理會計也必須在經(jīng)濟和社會環(huán)境基礎(chǔ)上進行。
4.會計工作人員素質(zhì)較低
管理會計最終需要通過員工加以分析總結(jié)，所以管理會計的人員素質(zhì)起到非常關(guān)鍵的作用。我國現(xiàn)階段企業(yè)的管理會計工作人員總體知識水平家底，部分會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，會計信息質(zhì)量欠佳，這些問題都制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。
四、強化管理會計應(yīng)用對策
1.強化管理會計理論學(xué)習(xí)
我國對管理會計的理論研究始終比較薄弱，學(xué)校教學(xué)仍然將重點放在傳統(tǒng)會計學(xué)習(xí)方面，對管理會計的理論研究僅限于發(fā)達國家的理論引進介紹。但是我國的國情和西方有很大差別，西方的管理會計理論很難在中國企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以，要積極推廣管理會計，盡快建立適應(yīng)我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理會計體系。
2.逐步推進管理會計規(guī)范化
管理會計理論和實務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度，將直接關(guān)系到管理會計的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國、英國等管理會計應(yīng)用成熟的國家成立有專門的管理會計師協(xié)會，并發(fā)布了管理會計公告或指南，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會計的實務(wù)工作，對于促進管理會計的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會計人員系統(tǒng)掌握管理會計知識需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會計工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計分析，相應(yīng)計算機軟件的開發(fā)也對行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動作用。
3.加強成本核算
企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度，只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息，而無法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶等方面的作業(yè)成本信息，也就無法對各種作業(yè)是否創(chuàng)造價值進行判別。
4.加大培養(yǎng)管理會計人才的力度
所有的實踐都離不開人的實施。我國近些年，對于財務(wù)人員的培養(yǎng)力度很大，對于財務(wù)人員的后續(xù)教育已經(jīng)立法，通過一系列的政策出臺，財務(wù)人員的地位、收入都有了大幅度的提高。相比之下，管理會計便顯得有些尷尬，管理會計人員匱乏，水平不高的現(xiàn)狀暴露無疑。沒有優(yōu)秀的人才，是很難將管理會計運用到實際當(dāng)中去。由于管理會計的運用不僅僅是對于數(shù)據(jù)的核算，更重要的是要參與企業(yè)的管理，所以對于人員素質(zhì)的要求較高，應(yīng)當(dāng)是核算與管理的復(fù)合型人才。怎樣對管理會計的人員進行素質(zhì)教育及專業(yè)技能的培訓(xùn)，成為了實施管理會計的一個重要前提。