管理會(huì)計(jì)的職能論文免費(fèi)

管理會(huì)計(jì)的職能論文免費(fèi)

　　管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的職能論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)的職能論文免費(fèi)下載篇1

　　淺談現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能及其優(yōu)化

　　摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求, 對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革, 使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于“管理科學(xué)”, 也就是通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理制度, 特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

　　關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);職能;優(yōu)化

　　現(xiàn)今, 包括我們?cè)趦?nèi)的世界上發(fā)展中國(guó)家面臨著如何加速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的課題, 而發(fā)展中國(guó)家普遍技術(shù)落后、資金短缺。因此, 幾乎所有發(fā)展中國(guó)家都從引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的資金和技術(shù)開(kāi)始自己現(xiàn)代化的進(jìn)程。然而, 嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)是, 有了大量資金和先進(jìn)技術(shù)不一定能夠獲得預(yù)期發(fā)展, 人員素質(zhì)低和管理落后常常成為這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)起飛的嚴(yán)重障礙, 引進(jìn)的資金往往被浪費(fèi), 設(shè)備和技術(shù)往往得不到有效利用。因此, 美國(guó)管理科學(xué)院院長(zhǎng)孔茲教授告誡說(shuō): “如果我們不去學(xué)會(huì)管理人力資源和協(xié)調(diào)職工生產(chǎn)活動(dòng)的能力, 那么把新發(fā)展和新發(fā)現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐中的效率低下與浪費(fèi)現(xiàn)象將會(huì)繼續(xù)下去。”

　　在這種背景下,管理會(huì)計(jì)被提升到了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的地位。本文從探討管理會(huì)計(jì)的職能出發(fā),對(duì)其職能的優(yōu)化提出了自己的看法。

　　一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的基本職能

　　1.管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能,為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供信息

　　現(xiàn)代企業(yè)制度, 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng), 按照市場(chǎng)需求自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。要使企業(yè)從容地加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行列里, 不斷地發(fā)展壯大, 在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,并在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占有一席之地, 就要掌握市場(chǎng)的行情, 深入了解消費(fèi)者的需求,分析研究市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu), 預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)前景, 所謂“預(yù)則立, 不預(yù)則廢”。因此,管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)建立健全自己的管理信息系統(tǒng), 形成信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序。以產(chǎn)品、消費(fèi)者、地區(qū)為對(duì)象分析成本、數(shù)量和盈利能力,掌握目前市場(chǎng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息; 對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)的地位和占有率, 收集國(guó)內(nèi)及國(guó)外同行業(yè)信息; 針對(duì)過(guò)去的市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析, 了解計(jì)劃期、同期以及歷史上最好水平的信息。為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供相關(guān)產(chǎn)品的成本、價(jià)格、質(zhì)量和盈利水平等方面的信息。

　　2.管理會(huì)計(jì)的決策職能,協(xié)助企業(yè)做出最佳的行動(dòng)決策

　　決策是貫穿整個(gè)企業(yè)管理全過(guò)程的始終。既有行動(dòng)前的計(jì)劃決策, 又有行動(dòng)后的控制決策。既有面向市場(chǎng)的外部決策, 也有面向企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)決策。預(yù)測(cè)為決策提供依據(jù), 決策為企業(yè)管理確定奮斗目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能則更多體現(xiàn)在決策上, 并通過(guò)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)參與決策來(lái)發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制功能。

　　3.管理會(huì)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)的職能,改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

　　管理會(huì)計(jì)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它是在企業(yè)決策方案的基礎(chǔ)上, 將事先確定的有關(guān)目標(biāo)具體落實(shí)到相關(guān)的預(yù)算中去, 從而恰如其分地、有效地組織協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系, 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加合理化地運(yùn)行。

　　4.管理會(huì)計(jì)的控制職能,完善企業(yè)的管理機(jī)制

　　管理會(huì)計(jì)的控制職能有利于完善各單位經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。這一職能是要求將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái), 事先確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn), 并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析, 以便于及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整, 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　5.管理會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部結(jié)算

　　考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ), 以利潤(rùn)目標(biāo)為企業(yè)管理的準(zhǔn)則, 帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理工作。建立定期檢查、考評(píng)制度, 賞罰分明。可通過(guò)建立內(nèi)部決策制度, 進(jìn)一步明確權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的關(guān)系, 激發(fā)內(nèi)部管理人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　二、企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化和措施

　　財(cái)務(wù)部門要想做好分析、預(yù)測(cè)、控制工作,即做好預(yù)算管理工作來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),至少應(yīng)該有以下幾方面的工作可以做。

　　1.完善資金調(diào)度制度,實(shí)行預(yù)算管理

　　比如財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時(shí)可以采用賬戶法,可以匯總出哪些地方資金需求大,哪些地方占用資金多,企業(yè)可供支配(扣除必須支配部分)資金有多少或缺口有多大,通過(guò)加大回款力度還是貸款來(lái)解決,哪一種渠道解決多少資金,哪一種渠道資金成本更合算,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的預(yù)算管理制度,使企業(yè)有限的資金在可控制的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,創(chuàng)造財(cái)富。

　　2.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理

　　做好各項(xiàng)資金管理,包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理,就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個(gè)環(huán)節(jié),然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用,為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的建議。

　　3.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算,實(shí)行成本的目標(biāo)控制即預(yù)算管理

　　(1)真實(shí)細(xì)致的成本與費(fèi)用核算,在為財(cái)務(wù)部門提供成本、費(fèi)用分析數(shù)據(jù)的同時(shí),也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了權(quán)威的報(bào)價(jià)支持。

　　(2)企業(yè)訂單的報(bào)價(jià)又是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行目標(biāo)或預(yù)算管理的重要依據(jù),二者相輔相成。可以說(shuō)依據(jù)財(cái)務(wù)部門成本、費(fèi)用分析數(shù)據(jù)的企業(yè)訂單報(bào)價(jià),是結(jié)合了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)可因素的,這一報(bào)價(jià)就是財(cái)務(wù)部門成本目標(biāo)(預(yù)算)管理的終極控制目標(biāo),通過(guò)成本的預(yù)算控制,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)也完全可以說(shuō)明每一產(chǎn)品是盈是虧,盈多少,虧在哪,是企業(yè)成本太高,還是經(jīng)營(yíng)人員報(bào)價(jià)太低,成本控制的重點(diǎn)在哪,從而做到有的放矢,措施有效。不僅如此,在成本核算的日常工作中,會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析,就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在哪些問(wèn)題,日常管理還存在哪些問(wèn)題。如何避免,從而為企業(yè)的發(fā)展提供很好的管理建議。

　　4.加強(qiáng)對(duì)非現(xiàn)金資產(chǎn)的分析、預(yù)測(cè)和控制

　　比如財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)狀況,確立每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在制品合理周期是多少,占用資金有多少,考慮資金的時(shí)間成本,分析出哪些產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大,哪些產(chǎn)品虧損,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供合理的建議,并通過(guò)對(duì)每一環(huán)節(jié)資金數(shù)額和占用時(shí)間的考核,加快資金流轉(zhuǎn),增加資金使用效益。

　　5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析與預(yù)測(cè)工作,為決策層提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)消息支持

　　會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的總體表現(xiàn),是一定時(shí)期、某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)的綜合體現(xiàn),會(huì)計(jì)報(bào)表中各種因素的趨勢(shì)變化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表,通過(guò)分析各項(xiàng)因素的趨勢(shì)變化,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,與同行業(yè)相比存在的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析財(cái)務(wù)部門比其他部門有較大的優(yōu)勢(shì),基礎(chǔ)工作往往是由財(cái)務(wù)部門來(lái)完成的,各種異常變化在匯總報(bào)表的過(guò)程中就能夠發(fā)現(xiàn)。比如在匯總報(bào)表的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存貨的增加變化異常,預(yù)示著的企業(yè)產(chǎn)出的減少、或者是采購(gòu)量不合理形成積壓,應(yīng)收賬款的異常變化預(yù)示著企業(yè)可使用資金的減少,或是賒銷增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。因此在工作之前應(yīng)事先明確重要項(xiàng)目變化的合理區(qū)間,在編制報(bào)表時(shí)分析哪些為異常或錯(cuò)誤項(xiàng)目,并將這些變化記錄下來(lái)。經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的積累,就一定可以得到很多有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)威性的東西,而且可以最大限度地避免人為因素的干擾。

　　6.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　凡事總有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,熟能生巧,只有基本業(yè)務(wù)熟練了才能在分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,預(yù)測(cè)中全面考慮,提出解決問(wèn)題的方案,在控制中解決問(wèn)題,保障企業(yè)良好運(yùn)行。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)今世界, 追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo), 而管理會(huì)計(jì)的基本職能對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。特別是這些職能通過(guò)對(duì)一定數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用, 為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平, 實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。因此, 我們要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本職能來(lái)為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]吳尚蔚:管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能.財(cái)會(huì)月刊,2004(10).

　　[2]艾 軍 陳 靜:管理會(huì)計(jì)的基本職能同經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián). 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2001(1).

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