會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文選題題目大全(2)
會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文選題題目大全
會計專業(yè)畢業(yè)論文篇1
淺談鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制要點
鐵路財務(wù)會計管理要不斷的適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，不斷的樹立新目標，在實現(xiàn)鐵路企業(yè)現(xiàn)代化管理的同時，能夠更好的推動鐵路企業(yè)自身的發(fā)展。鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制是鐵路企業(yè)在經(jīng)營過程中最重要的組成部分之一，鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制不僅要有效的控制鐵路企業(yè)的一系列財務(wù)活動，而且要對鐵路企業(yè)的財務(wù)活動進行有效制約，在減少鐵路企業(yè)經(jīng)營成本的同時，能夠為鐵路企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的利益。加強鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制，不僅能夠提高鐵路財務(wù)會計自身的管理，而且能夠促進鐵路企業(yè)綜合實力的有效提高，從而推動我國鐵路企業(yè)的長期健康發(fā)展。
一、鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制
(一)鐵路財務(wù)會計管理內(nèi)部控制的原理
鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制在實際操作過程中，有需要遵循的原則主要包括：重要性原則、全面性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、制衡性原則這五個方面。重要性原則：在鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制中，管理者要明確在經(jīng)營活動當中事情的大小、重要與否，鐵路企業(yè)的經(jīng)營活動是內(nèi)部控制的重要依據(jù)之一，只有確立經(jīng)營活動的重要與否，才能有效的實行內(nèi)部控制;全面性原則，在鐵路企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營的過程中，要注重整個企業(yè)的發(fā)展，不能光顧忌眼前的利益，要顧全大局，內(nèi)部控制制度要貫穿到整個經(jīng)濟活動的方方面面;適應(yīng)性原則，鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制要隨著市場環(huán)境而及時作出相對應(yīng)的調(diào)整工作，要結(jié)合市場的發(fā)展來制定符合鐵路企業(yè)自身的發(fā)展計劃;成本效益原則，創(chuàng)造利益是鐵路企業(yè)的根本運營目的，所以內(nèi)部控制要嚴格控制成本，從而有效的提高鐵路企業(yè)的經(jīng)營效益;制衡性原則，鐵路企業(yè)各個部門之間要形成良好的互相制約的狀態(tài)，不僅能夠督促他人，又能完善自己，這樣才能促進內(nèi)部控制工作順利的進行[1]。
(二)鐵路財務(wù)會計管理內(nèi)部控制的作用
鐵路財務(wù)會計管理內(nèi)部控制最主要的作用就是要起到一個監(jiān)督性的作用，對鐵路企業(yè)當中的一些管理制度進行及時的調(diào)節(jié)和制約，保證企業(yè)各個部門都盡職盡責的同時，不斷的提高企業(yè)自身的管理水平，控制企業(yè)的成本流出，為鐵路企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)和有效的控制力。
二、鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制的問題
當前，在信息技術(shù)的快速發(fā)展影響下，鐵路財務(wù)會計管理內(nèi)部控制也在社會環(huán)境的影響下發(fā)生變化，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制大多數(shù)是以人員各司其職的形式來實行，但是在社會環(huán)境的影響下，逐漸轉(zhuǎn)變成為系統(tǒng)授權(quán)管理，這樣在一定程度上可以真正的實現(xiàn)規(guī)范化的管理[2]。另外，在數(shù)據(jù)方便的處理上也跟以前大不相同，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理一般是靠專業(yè)人員的人工處理，但是當前在網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展下，逐漸將人工錄入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為利用會計軟件來輸入數(shù)據(jù)即可，不僅能夠有效的提高鐵路財務(wù)會計的相關(guān)工作效率，而且能夠減少人為記錄數(shù)據(jù)產(chǎn)生的一些失誤，更加利于保存。
雖然現(xiàn)代化的管理模式為鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制提供了很多便利的條件，但是針對內(nèi)部會計數(shù)據(jù)的安全問題也值得我們加以重視，當前應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)來處理一些會計帳目，但是網(wǎng)絡(luò)自身就具有開放性的特點，利用網(wǎng)絡(luò)來管理鐵路財務(wù)會計的相關(guān)數(shù)據(jù)，如果一旦受到病毒的侵入或者是黑客的攻擊，那么數(shù)據(jù)將面臨重大丟失的危機，所以內(nèi)部會計控制的安全問題是當前急需控制解決的問題之一，需要加強力度，將安全問題所帶來的安全隱患降低到最小，保證鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制工作能夠順利展開和進行。
三、針對鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制提出的對策
(一)針對內(nèi)部會計控制制度的優(yōu)化策略
制度的不斷改進和完善是能夠有效對鐵路企業(yè)內(nèi)部控制形成保障的必要因素之一，鐵路企業(yè)要將我國當前的發(fā)展情況進行分析，制定出符合我國鐵路企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度，并在實踐當中不斷的對其進行完善和優(yōu)化，規(guī)范的制度不僅能夠約束相關(guān)操作人員，而且能夠促進我國鐵路企業(yè)往規(guī)范性的管理方向發(fā)展。
另外，企業(yè)當中的每一個部門既是獨立的、又是相互協(xié)作的，所以要建立健全責任分明管理制度，讓每一個部門都形成相互作用、相互監(jiān)督的存在關(guān)系，要明確各個部門的具體責任，將自己負責的區(qū)域、工作都掌握了解清楚，才能有效的展開工作[3]。內(nèi)部會計控制制度的不斷優(yōu)化和完善，體現(xiàn)的方面比較廣泛，比如加強資金收入和支出的管理，對支付審批流程要更加嚴格和按照規(guī)章流程進行審批工作;比如對實際物品的管理和內(nèi)部控制，要專門的人員來對其進行記錄;對采購部門的規(guī)范化制度也要不斷的進行完善等等，從每一個部門著手，從而實現(xiàn)全方面的內(nèi)部會計控制制度優(yōu)化管理。
(二)加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)
在鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制工作當中，最重要的一個因素就是工作人員，無論是系統(tǒng)方面還是制度的完善工作都離不開工作人員的貫徹落實，所以要對工作人員實行職責分明制度，將員工安排在適合自己的崗位之后，對其應(yīng)該負責的內(nèi)容和管理權(quán)限進行詳細的說明，讓工作人員明確自己的責任，這樣工作人員在開展工作的時候能夠?qū)ψ约核撠煹姆秶M心盡力。比如在進行出納和審核工作的時候，要將工作劃分到每一個工作人員的身上，共同承擔，這樣才能夠保證環(huán)節(jié)不容易出錯，從而對企業(yè)資產(chǎn)的安全性提供相對應(yīng)的保障。在鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制中，不但要讓工作人員明確分工，還要對工作人員進行相對應(yīng)的培訓(xùn)，從而有效的提高工作人員的自身素質(zhì)和技能。
在實際工作當中，雖然各個部門都會相對應(yīng)的配備計算機管理人員，但是在當前社會環(huán)境的影響下，系統(tǒng)安全、運用等一些專業(yè)技能越來越高的前提下，就需要培養(yǎng)更多綜合性的人才來適應(yīng)當前的工作模式，鐵路企業(yè)在員工進行崗位之前要對其進行相對應(yīng)的培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識，定期或者不定期的舉辦一些人員選拔的活動，擇優(yōu)錄取，將優(yōu)秀的員工重新編排和培訓(xùn)，使之成為完整性更加強的團隊，從而能夠在保證鐵路財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的同時，不斷的為鐵路內(nèi)部會計控制輸送人才。
(三)提高系統(tǒng)的安全指數(shù)
在當前網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)自身的開放性在某種程度上就會造成病毒和黑客自然存在的原因，病毒和黑客是能夠直接影響系統(tǒng)運作的主要原因之一，這也是網(wǎng)絡(luò)自身的一個特點，所以在實際操作過程中，鐵路企業(yè)要加強對病毒和黑客的控制工作，不斷的對已有的病毒進行分析和研究，制定出合理的控制方法，才能夠從根本上杜絕這種風險事故的發(fā)生[4]。鐵路企業(yè)要不斷的增強系統(tǒng)安全性的防范措施，加強對病毒監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和監(jiān)督，會計人員要定期的對病毒數(shù)據(jù)庫進行更新，在保證數(shù)據(jù)庫安全狀態(tài)的同時，對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)資源的有效性和時效性也能提供一定的保障，這樣才能有效的提高系統(tǒng)的安全運行系數(shù)。
(四)加大檢查力度
鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制除了要加大對人員、制度的管理力度之外，還要建立和完善監(jiān)管體系，對內(nèi)部會計控制的一系列情況要進行及時的檢查和落實，對發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時通報并提出解決辦法;對違反相關(guān)規(guī)定的員工，根據(jù)其失誤的程度對其進行嚴肅處理，絕不姑息;設(shè)立獎罰分明制度，根據(jù)員工的實際情況給予相對應(yīng)的獎勵或者是處罰，這樣能夠在調(diào)動員工積極性的同時，也能夠?qū)T工形成相對應(yīng)的制約。
四、結(jié)束語
總體來說，我國的鐵路企業(yè)財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸走上正規(guī)，并在一些方面已經(jīng)取得了不小的成就和效果，但是，在實際管理中，仍然存在一些問題，鐵路企業(yè)在針對這些問題提出解決措施的時候，一定要充分考慮鐵路企業(yè)自身的一些優(yōu)勢特點，在不斷完善企業(yè)相關(guān)制度條例的同時，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)和對員工自身素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。加強鐵路財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制安全系數(shù)，從而根本上對內(nèi)部會計進行相對應(yīng)的控制，促進鐵路企業(yè)的財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，推動我國鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展。
會計專業(yè)畢業(yè)論文篇2
試談公立醫(yī)院加強管理會計應(yīng)用
當前醫(yī)療改革越來越深化，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”不斷創(chuàng)新，公立醫(yī)院傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需求，管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)的管理方式中的重要內(nèi)容，在公立醫(yī)院傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營管理模式過渡期間，有利于內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)的充分分析并提供客觀管理依據(jù)，便于協(xié)調(diào)各組織之間的工作，提高資源優(yōu)化配置，充分調(diào)動內(nèi)部員工的積極性和主動性，對內(nèi)部組織管理進行全方位滲透和審查，由此提升管理效率，推進公立醫(yī)院的健康發(fā)展，更好地為人民提供醫(yī)療服務(wù)。
一、當前我國公立醫(yī)院管理會計應(yīng)用研究中存在的問題
(一)管理會計應(yīng)用研究環(huán)境不成熟
首先表現(xiàn)在公立醫(yī)院管理者對管理會計不了解，重視程度不夠。公立醫(yī)院最大的特點在于其公益性，主要目的是為廣大群眾提供高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，再加上公立醫(yī)院管理者多數(shù)是醫(yī)生身份，缺乏會計、財務(wù)方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗，在管理方面更加重視臨床醫(yī)學(xué)的研究和如何保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面，對于管理會計重要性認識不足，理念不正確，具體到相應(yīng)的理論研究、崗位設(shè)置、人員配置等都無法切實開展。其次，公立醫(yī)院對管理會計相關(guān)的章程、制度規(guī)定不完善。管理會計很重要的一部分是成本控制與管理，公立醫(yī)院由于其自身性質(zhì)，藥品、器材、設(shè)施設(shè)備等在采購、流轉(zhuǎn)、儲存等方面缺乏科學(xué)合理的管理方法，尤其是采購量的多少與批次，醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)藥品研發(fā)成本都需要合理管控，這也是控制醫(yī)療服務(wù)消費價格的要求。最后公立醫(yī)院特殊性決定了其管理會計與企業(yè)中的管理會計應(yīng)用研究是不同的，一個始終要以為廣大人民群眾提供完善的醫(yī)療服務(wù)為核心，一個始終以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，因此，公立醫(yī)院的管理會計需要上級衛(wèi)生部統(tǒng)一指導(dǎo)制定相關(guān)政策標準，幫助公立醫(yī)院有條不紊地開展管理會計工作。
(二)管理會計專業(yè)人才不足
從管理會計落腳點來看即為管理者提供決策依據(jù)并幫助提升經(jīng)濟效益。提供決策依據(jù)，需要管理會計人員不僅要深入了解公立醫(yī)院的財務(wù)狀況，還需要立足于整體運營去全面把握財務(wù)信息的真實有效性以及財會工作對于醫(yī)院運營產(chǎn)生的效率提高度，包括資源配置效率、時間效率、資金使用成本的成效等。從知識層面的高度來看，現(xiàn)今很多公立醫(yī)院的會計、財務(wù)人員大多是半路出家，由醫(yī)生調(diào)崗過來的，也有其他身份的，即使專業(yè)出身，往往也是一些大中專學(xué)歷，專業(yè)知識水平有限，且培訓(xùn)體系不完善，知識系統(tǒng)更新慢，對新出臺的會計法律法規(guī)政策不熟悉，這在很大程度上限制了公立醫(yī)院對管理會計的深入研究和應(yīng)用。從知識層面的廣度來看，工作人員知識復(fù)合水平不高，缺乏既懂信息技術(shù)又懂管理會計的專業(yè)人士。公立醫(yī)院雖然設(shè)有獨立的信息部門，負責維護系統(tǒng)日常的正常運轉(zhuǎn)，幫助維修電腦等，受管理會計知識面的局限影響，往往不能就管理會計系統(tǒng)進行深入研究和完善，限制了管理會計工作的有效開展。
(三)信息系統(tǒng)化建設(shè)不足
主要表現(xiàn)在公立醫(yī)院會計工作信息化建設(shè)水平不高，很多財會人員對計算機應(yīng)用程度低，操作不熟練，對計算機的掌握水平僅限于簡單的操作，財務(wù)相關(guān)的函數(shù)、編程、快捷操作等都不熟悉，財務(wù)發(fā)揮的作用僅局限于記賬。在數(shù)據(jù)方面，信息化的不足帶來的還是數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不規(guī)范，公立醫(yī)院各部門都有自己的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)錄入的方式有手工的，也有通過計算機方式的，數(shù)據(jù)歸類每個部門不一，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)即使集中到一起，也很難統(tǒng)一歸類整理，管理會計也就難以將數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化分析和動態(tài)分析，大大降低了工作效率，從而制約了管理會計工作的開展。在系統(tǒng)功能方面，由于忽視管理會計，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)具備的財務(wù)、會計職能簡單，已經(jīng)無法滿足新醫(yī)改下對公立醫(yī)院的內(nèi)部管理質(zhì)效的要求，相應(yīng)的管理職能開發(fā)程度不高，系統(tǒng)兼容性差。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟、社會生活的不斷滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也成為互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)融合的趨勢之一，這也要求公立醫(yī)院提高會計信息化水平，便于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”中的成本核算、資金管控等。
二、公立醫(yī)院加強管理會計研究與應(yīng)用的建議
(一)優(yōu)化管理模式
合理定位管理會計，建立專門的管理會計崗，且應(yīng)該與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)。賦予管理會計崗在預(yù)算、成本管控、稅務(wù)風險管控、稅收籌劃等方面的功能，權(quán)責、流程設(shè)定明晰。還應(yīng)該配有專業(yè)的管理會計專家隊伍和專項資金，充分參與到管理會計的功能開發(fā)和工作的開展過程中。需要注意的是，現(xiàn)有的公立醫(yī)院應(yīng)該按照本醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置的實際情況以及新醫(yī)改的要求，來合理設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，不可以盲目跟從。同時完善信息系統(tǒng)化建設(shè)、相關(guān)工作章程，將管理會計和財務(wù)會計的權(quán)責范圍進行明細劃分，協(xié)調(diào)二者之間的工作，做好銜接，相應(yīng)的培訓(xùn)課程也要及時調(diào)整和補充，不斷推進管理會計研究的深入。
(二)加強管理會計人才引入和培養(yǎng)
加強與高校合作，向高校發(fā)布管理會計人員招聘信息，也可以通過招聘網(wǎng)站篩選簡歷，從而不斷引入管理會計專業(yè)人才。選拔具有高學(xué)歷、知識層次較高的應(yīng)屆畢業(yè)生進入，作為儲備管理會計人才進行重點培養(yǎng)，優(yōu)化員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)。為新入職員工提供有效的職業(yè)生涯規(guī)劃和有競爭力的工資薪酬，推行一對一輔導(dǎo)，再根據(jù)員工特點進行具體崗位分配。同時還要加強繼續(xù)教育。與高校合作開設(shè)管理會計培訓(xùn)課，邀請專業(yè)人士定期開講座，可以講述管理會計成功案例和經(jīng)驗借鑒以及對最新的政策法規(guī)進行解讀和幫助醫(yī)院工作人員合理及時把控。公立醫(yī)院應(yīng)該集中購買管理會計在線培訓(xùn)課程，分門別類，滿足不同層次、不同水平的員工對管理會計知識學(xué)習(xí)的需求。還應(yīng)該定期進行業(yè)務(wù)考核和專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況檢查，獎懲并重，激勵員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性。此外，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，不斷提高管理會計人員計算機技術(shù)的水平，管理會計理論與計算機技術(shù)相結(jié)合，不斷深入挖掘和分析數(shù)據(jù)，提高工作效率，為公立醫(yī)院管理者決策提供更為客觀、可靠的依據(jù)。
(三)完善會計信息化
鑒于當前公立醫(yī)院管理會計專業(yè)人才缺乏、員工整體知識層次水平較低等狀況，公立醫(yī)院可以選擇信息化建設(shè)外包給第三方。為了數(shù)據(jù)的保密和風險的防范，因此在選擇第三方單位時要全面了解其資質(zhì)、信譽，構(gòu)建長期合作關(guān)系，充分利用第三方的專業(yè)性按照新醫(yī)改的要求進行研發(fā)和創(chuàng)新管理會計信息系統(tǒng)，以信息化方式進行數(shù)據(jù)選取和分析，建立統(tǒng)一、全面的信息化平臺，各部門數(shù)據(jù)集中于此，管理會計工作人員可以通過醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和身份驗證方式尋找需要的數(shù)據(jù)，大大提高了信息傳遞的有效性和及時性。外包方式除了注意前期研發(fā)，還需要注重后期服務(wù)，即對信息系統(tǒng)的維護，應(yīng)該由第三方出相關(guān)人員對管理會計人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，幫助管理會計人員更好地運用系統(tǒng)軟件，提高操作熟練程度。當公立醫(yī)院專業(yè)人才、設(shè)備更新到一定程度時，根據(jù)實際情況組織內(nèi)部專業(yè)的管理會計團隊，包括管理會計專業(yè)人才、計算機專業(yè)人才、經(jīng)營管理專業(yè)人才等，豐富團隊知識結(jié)構(gòu)，專業(yè)互補，相互協(xié)作，科學(xué)分析內(nèi)部管理的薄弱點，項目投資的效益高低，內(nèi)部風險識別和防范，集成化處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高管理會計工作效率，為管理者決策提供科學(xué)的依據(jù)。
三、結(jié)論
管理會計是將管理和會計有效融合的綜合性學(xué)科，醫(yī)療改革的不斷深化，公立醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，一方面需要會計上客觀分析投資項目、資金使用價值、風險等，為決策和管理提供客觀可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，另一方面也需要全面分析內(nèi)部組織管理，找出癥結(jié)，及時解決。充分重視管理會計，引入和培養(yǎng)專業(yè)管理會計人員，完善信息化建設(shè)和優(yōu)化管理模式，對于加強公立醫(yī)院管理會計研究與應(yīng)用，提升內(nèi)部管理效益，優(yōu)化調(diào)整醫(yī)療服務(wù)提供模式，大力推進互聯(lián)網(wǎng)線上問診等具有重要意義。管理會計的研究和應(yīng)用要在不斷嘗試和探索中進行完善。
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