我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本管理論文怎么寫(xiě)
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此國(guó)有企業(yè)的資本管理就顯得極其重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本管理論文篇1：《淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)與管理現(xiàn)狀》
摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)的核心資源。這點(diǎn)也十分適用于國(guó)有企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)將更直接與人力資本的投資、運(yùn)作及開(kāi)發(fā)的效率掛鉤。本文從我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資本現(xiàn)狀入手，從而找出人力資本在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后給出相應(yīng)的解決策略，以期對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)提供一定的借鑒和參考，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資本高效的運(yùn)營(yíng)。
關(guān)鍵詞：人力資本;國(guó)有企業(yè);管理
1.引言
現(xiàn)在企業(yè)的根本特征是“以人為本” 。人力資本被視為創(chuàng)新的來(lái)源，而創(chuàng)新是知識(shí)型企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)[1]。據(jù)新京報(bào)5月7日最新的報(bào)道，2012年年報(bào)和2013年一季報(bào)披露了巨虧榜的前十位公司，這十大巨頭去年虧損近500億元。而這些公司都是“曾為驕子”上市央企和地方國(guó)企。2005年的時(shí)候，我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損額高達(dá)1026億元，同比增長(zhǎng)56.7%，增幅同比上漲了49.1個(gè)百分點(diǎn)。虧損額與1998年巨虧時(shí)的水平十分接近，就歷史上來(lái)看是第二個(gè)虧損高峰，也是創(chuàng)下了虧損額增幅近16年來(lái)的新高。深究其原因，國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)效率的底下是制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文通過(guò)介紹國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，從而找出其深層次的原因并給予相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)效率并由此進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的盈利水平具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
2.對(duì)人力資本的闡述
一說(shuō)到人力資本，很多人腦海中會(huì)立刻出現(xiàn)人力資源這個(gè)很熟悉的名詞，同時(shí)人力資本與人力資源又密不可分的。本文在解釋人力資本這個(gè)概念的同時(shí)，將此與人力資本作比較，以便更好地理解人力資本的概念。韋伯斯特將資源定義為：資源是某種可以備以利用，提供資助或滿足需要的東西。因此人力資源被看做與人力資源看成是與自然資源、資本資源、信息資源并列的生產(chǎn)要素[2]。
相關(guān)數(shù)據(jù)表明在1900～1957年的時(shí)候，美國(guó)資本投資增加4.5倍，利潤(rùn)增加3. 55倍;而人力資本投資增加3.5倍，利潤(rùn)卻增加了17. 55倍。1919～ 1957年這38年間，美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)額有49%都是人力資本投資所貢獻(xiàn)。而國(guó)有企業(yè)作為所有類型企業(yè)中的典型的一個(gè)，人力資本的理論也有與其相適宜的國(guó)有企業(yè)。
3.對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀調(diào)查與研究
3.1 人力資本的總量不足且整體素質(zhì)較低
。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也將與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的較量，這種競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在兩方面：一個(gè)是產(chǎn)品方面，而更重要的體現(xiàn)是在人力資本的競(jìng)爭(zhēng)上面。但現(xiàn)實(shí)卻令人失望：我國(guó)國(guó)有企業(yè)整體的人力資本素質(zhì)較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家和世界平均水平相比，我國(guó)在人口的平均受教育年限以及相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)歷層次方面都存在著不小的差距。在國(guó)有企業(yè)中，在工程技術(shù)人員數(shù)量較少的同時(shí)，整體素質(zhì)也偏低。根據(jù)資料表明，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，工程技術(shù)人員約有178.5萬(wàn)人，不過(guò)真正從事技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的人員卻不足36 萬(wàn)，平均每個(gè)企業(yè)只有4至5人。與此同時(shí)，擁有中、高級(jí)職稱的的技術(shù)人員所占比例也不超過(guò)31%，而更多的是那些沒(méi)有職稱和只擁有初級(jí)職稱的人員，比例高達(dá)69%。
3.2 人力資本投資不足
。令人擔(dān)憂的是，我國(guó)的許多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的在人力資本上的投資不僅沒(méi)有增長(zhǎng)，反而還呈現(xiàn)出減弱的趨勢(shì)，相關(guān)體現(xiàn)在： 企業(yè)整體人力資本投入額下降，多數(shù)企業(yè)對(duì)于職工培訓(xùn)只停留在表象上甚至根本沒(méi)有投入， 許多企業(yè)的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只是象征性的開(kāi)設(shè)而并無(wú)實(shí)際作用。這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)效益不佳、競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響[3]。相關(guān)資料顯示，30%的企業(yè)在教育、培訓(xùn)費(fèi)用撥發(fā)較少，平均到每個(gè)員工身上一年只有10元左右;約有20%的企業(yè)在教育、培訓(xùn)費(fèi)用上的投入平均到每人身上在10至30元;大約只有5%甚至更少的企業(yè)在加大人力資本的投入。大部分虧損企業(yè)已經(jīng)終止了人力資本的投入，還剩下僅有的一小部分尚有能力投資的企業(yè)。很多國(guó)有企業(yè)更多的覺(jué)著人力資本投資是一種社會(huì)行為，并不能給企業(yè)帶來(lái)直接的效益，久而久之便形成一種惡性循環(huán)，企業(yè)不愿承擔(dān)或無(wú)力承擔(dān)，人力資本投資嚴(yán)重不足，由此造成企業(yè)的盈利也逐漸減少，直至虧損。
4.國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題
4.1激勵(lì)機(jī)制缺乏， 人才流失情況嚴(yán)重
。劉滿平等研究了激勵(lì)策略和人力資本流動(dòng)之間的關(guān)系。知識(shí)型員工的特殊性決定了企業(yè)要學(xué)會(huì)從單純的物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)向與精神激勵(lì)相結(jié)合，建立一種報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制[4]。調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作熱情。
4.2用人機(jī)制僵化，人力資本運(yùn)營(yíng)缺乏靈活性
。 在國(guó)有企業(yè)，對(duì)于人事的任用，更多地是講究論資排輩。即使你有能力和才華，但是未必會(huì)被重用。而在私營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)，這種現(xiàn)象卻很少出現(xiàn)。在這些企業(yè)里，由于其首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)的一切運(yùn)作都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。因此，這些企業(yè)對(duì)于人才采用唯賢任之。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，其能力的施展和物質(zhì)的回報(bào)也更傾向于這些企業(yè)。這也解釋了為什么這些企業(yè)的高端人才大多來(lái)自國(guó)有企業(yè)。
5.提高國(guó)企人力資本運(yùn)營(yíng)狀況的對(duì)策分析
5.1 完善用人機(jī)制，提高企業(yè)人力資本的運(yùn)作效率
。 首先， 應(yīng)是完善人才的培養(yǎng)體制，強(qiáng)化對(duì)人力資本的投資力度， 提供給每位員工不斷完善自我的機(jī)會(huì)。其次，在企業(yè)中努力營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的氛圍，使人才在企業(yè)中找到歸屬感。第三，要建立健全薪酬制度， 其主要原則是“按業(yè)績(jī)付酬”，采用全方位的靈活的付酬方式，使員工的收人與其付出成正比，與其人力資本直接掛鉤。
5.2 創(chuàng)新用人機(jī)制， 提高人力資本運(yùn)作的靈活性
。想要抓住建立現(xiàn)代企業(yè)制度的契機(jī)，革新國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制，以下幾點(diǎn)必須落實(shí)：( 1) 創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)安排：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在變革國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與之相適應(yīng)的變革要求的管理機(jī)制;( 2) 改革選拔人才機(jī)制： 把勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)部化，突破身份界限的同時(shí)落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下合理配置人力資源，從而有效解決國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題;( 3) 創(chuàng)新人才引退機(jī)制：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的同時(shí)，并在相關(guān)國(guó)家退休制度的基礎(chǔ)上，努力探索和創(chuàng)新人才退出的新機(jī)制，從而將國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部出口的問(wèn)題有效解決。
6.結(jié)論
知識(shí)時(shí)代的今天，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期高效的發(fā)展，其關(guān)鍵因素并不是金融資本的投資，而是人力資本的投資。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，由于其自身的性質(zhì)和制度等方面的原因，在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，暴露其存在的問(wèn)題。而部分國(guó)有企業(yè)每年的財(cái)務(wù)虧損更能體現(xiàn)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力需要提高。而人力資本是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)癥結(jié)。本文從國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀入手，其次在此基礎(chǔ)上找國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后對(duì)比發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的私營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)，對(duì)于怎樣提升國(guó)有企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)效率，給出相對(duì)應(yīng)的解決方案。希望借此能夠?qū)τ谖覈?guó)的國(guó)有企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。(作者單位：安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)
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我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本管理論文篇2：《淺談國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)》
摘 要：文章從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)質(zhì)與最優(yōu)目標(biāo)以及資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化，探討財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化兩者之間的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化;青島海信
隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)金融管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于幫助企業(yè)蓬勃發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)指明方向。而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)趨向合理化，使內(nèi)部系統(tǒng)更加具有條理，有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
一、國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)理論概述
(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)不同資本的價(jià)值體現(xiàn)和基本構(gòu)造以及它們之間的比例關(guān)系。它從本質(zhì)上來(lái)看屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。一般用來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，合理利用財(cái)務(wù)杠桿。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指運(yùn)用一系列科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄螌?duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行控制和調(diào)整，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)越來(lái)越合理，有利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施。
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際上是一種理財(cái)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，目的在于分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否合理。
(三)目前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種觀點(diǎn)。(1)以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)。注重總產(chǎn)值的多少，追求產(chǎn)值的數(shù)量化，卻忽視總產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)效益。(2)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)，需要減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增加資源的利用率，達(dá)到較低的成本獲得較高收益的目標(biāo)。(3)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。股東財(cái)富最大化是指對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，目的在于為股東帶來(lái)財(cái)富，并且股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格這兩個(gè)重要指標(biāo)影響著股東的財(cái)富。(4)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。它克服了以上三種觀點(diǎn)存在的局限性和片面性，思量了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前利益的決策，思量了貨幣的時(shí)間價(jià)值，注重質(zhì)量而不是一味的追求數(shù)量，而且也注重整個(gè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各個(gè)組成部分。
二、國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的
基本保證。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最理想化的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)充分的體現(xiàn)了對(duì)整體經(jīng)濟(jì)收益和價(jià)值的追求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本保證，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要充分思量資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性，了解企業(yè)能夠承受的最大的負(fù)債程度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)資本機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。
(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的最終目標(biāo)就是發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也就是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化兩者進(jìn)行辯證統(tǒng)一，相互聯(lián)系。
三、青島海信資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀
(一)青島海信公司資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系。青島海信公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理以及較低的資產(chǎn)負(fù)債率導(dǎo)致了其資本結(jié)構(gòu)存在著問(wèn)題，使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)青島海信公司資本結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題。(1)債結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)負(fù)債比例高。在青島海信公司內(nèi)部，流動(dòng)負(fù)債占公司總負(fù)債結(jié)構(gòu)比例的90%以上，嚴(yán)重偏高的流動(dòng)負(fù)債會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的增加會(huì)導(dǎo)致短期償債壓力的增加，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。(2)股權(quán)融資偏好不均衡。青島海信企業(yè)內(nèi)部融資的的利潤(rùn)留存比例大于股權(quán)融資比例，股權(quán)融資偏號(hào)比較嚴(yán)重。(3)較低的資產(chǎn)負(fù)債率。青島海信與同行業(yè)相比，較低的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)導(dǎo)致企資本結(jié)構(gòu)的不合理，這樣就會(huì)阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在45%比較合適。
(三)青島海信公司完善資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目
標(biāo)的措施。(1)大力發(fā)展資本市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有效控制通貨膨脹，完善相關(guān)政策。(2)提高企業(yè)的管理能力和財(cái)務(wù)管理水平，確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要從根本上提高企業(yè)自身的盈利能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)杠桿收益，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。(3)以企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇合理的負(fù)債融資方式并對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理，增加企業(yè)價(jià)值以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(4)提高企業(yè)的獲利能力，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大力提高企業(yè)的獲利能力，努力擴(kuò)大內(nèi)部融資比例，減少企業(yè)融資資本，降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。
總之，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必不可少的重要組成部分，學(xué)習(xí)和研究他們具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。
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我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本管理論文篇3：《國(guó)有大中型企業(yè)的人力資本管理》
摘 要：在如今突飛迅猛的發(fā)展世界，有人曾說(shuō)過(guò)：知識(shí)基礎(chǔ)決定上層建筑。無(wú)疑，知識(shí)占領(lǐng)了首要的位子。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人力資本的經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢(shì)下，人力資本顯得尤為重要。本文旨在結(jié)合我國(guó)人力資本管理的現(xiàn)狀，分析了國(guó)有企業(yè)人力資本管理運(yùn)用的重要性。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資本;管理方式
在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念中，人力是被賦予廉價(jià)勞動(dòng)力的形式，也可以說(shuō)是被看成勞動(dòng)工具。近代管理則認(rèn)為人是與其他資源一樣的，只是被特殊化。直到1960年，舒爾茨第一次提出了人力資本的含義：是體現(xiàn)在人身上的知識(shí)、技能、資歷和經(jīng)驗(yàn)等。這也使我們認(rèn)清了人力資本是社會(huì)財(cái)富不斷增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。
一、國(guó)有企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，對(duì)人力資本的效用還缺乏足夠的理解與認(rèn)識(shí)，因此人力資本在國(guó)有企業(yè)中仍存在一些問(wèn)題。例如，人才流失而無(wú)法得到與己的相關(guān)利益;勞動(dòng)力與勞動(dòng)所得不成比例;人力資本沒(méi)有得到充分有效的發(fā)揮等等。
國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資本的重要性以及影響力缺乏思考，也可以說(shuō)很多國(guó)有企業(yè)在追求利益的同時(shí)并沒(méi)有注重人力資本管理。而對(duì)于人才的開(kāi)發(fā)，大多還是采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行招聘人員、報(bào)酬等一系列的相關(guān)事宜。并沒(méi)有在深入思考，如今時(shí)代在變化，我們不能墨守成規(guī)，一再的采用老方法，用舊思想去管理當(dāng)今的企業(yè)。這樣的結(jié)果將會(huì)直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他。我們要緊跟時(shí)代腳步，將新鮮的血液注入企業(yè)中。逐步將人力資本上升為一個(gè)高度，增強(qiáng)管理的意識(shí)和體系。
近些年觀察，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資本投入少之又少。企業(yè)通過(guò)員工進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，來(lái)提高員工的生產(chǎn)效率和素質(zhì)，以在生產(chǎn)條件不變的情況下更加有效的利用生產(chǎn)資料，從而達(dá)到可觀的效益。較目前的形式來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)上去，只是追求眼前的利益，并未考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。忽略了人力資本的投資與保障體系等制度的建立。
由于現(xiàn)在不健全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加之受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核制度，沒(méi)有針對(duì)其業(yè)務(wù)的能力及崗位需求來(lái)設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，而是僅僅以做工作總結(jié)、談話的傳統(tǒng)方式，只是一些紙上談兵的工作，并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的效用，嚴(yán)重缺乏科學(xué)有效性。另外，重要的是企業(yè)中存在人員調(diào)配的矛盾，對(duì)于無(wú)法勝任或適應(yīng)崗位的人員不能淘汰，而直接導(dǎo)致引進(jìn)的優(yōu)秀人才無(wú)法上任。員工缺乏對(duì)自己人生的規(guī)劃，都是抱著在一天，混一天的心理。沒(méi)有形成危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了平均主義“大鍋飯”的政策。這就造成了員工的積極性不高，自主創(chuàng)新能力差。
據(jù)有效數(shù)據(jù)表明，近幾年國(guó)有企業(yè)高端技術(shù)人員及骨干精英流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)分析主要原因在于，國(guó)有企業(yè)很大一部分的運(yùn)作模式仍較為傳統(tǒng)，人員有才華卻無(wú)法得到施展或沒(méi)人賞識(shí)，或者可以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部不注重區(qū)分人才和有效地利用。在獎(jiǎng)罰方面，沒(méi)有體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰，當(dāng)今的時(shí)代就是適者生存，在這種環(huán)境下，人們才能逐漸形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)內(nèi)在的潛能，才能才得以充分發(fā)揮。而不是天天萎靡不振，不思進(jìn)取，有著只拿錢不干活的頹廢心理。還有，較為嚴(yán)重的一點(diǎn)，傳統(tǒng)的老觀念，企業(yè)內(nèi)沒(méi)有公平的競(jìng)爭(zhēng)，升職論資排輩，名不副實(shí)。講的只是工齡，而并非能力，年紀(jì)輕的人縱使有再多的才華，也是無(wú)濟(jì)于事。以上的說(shuō)法都值得我們?nèi)ド钏迹タ紤]，要不斷地提高國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，為了讓時(shí)代不把我們落下，我們不僅要思，更要有行。
古人云：知錯(cuò)能改，善莫大焉?？v然國(guó)有企業(yè)存在著諸多的問(wèn)題和弊端，這就需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn)和提升。我們都知道人力資本在企業(yè)中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
二、人力資本在企業(yè)中的重要性
不難看出，如今高收入的國(guó)家的財(cái)富主要來(lái)源于人力資本。知識(shí)不僅是武裝自己的最好工具，也是真正資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，決定了其重要的價(jià)值和地位。企業(yè)拿什么競(jìng)爭(zhēng)，靠什么去賺得更多的利益，無(wú)疑就是人力資本。而企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力便是創(chuàng)新精神，面對(duì)如此殘酷和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人力資本是首要的條件也是必備的砝碼。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，腦力勞動(dòng)將代替體力勞動(dòng)。人力資本的利用將有效的改善勞動(dòng)利用效率，提高生產(chǎn)率，亦可以說(shuō)，按照傳統(tǒng)方式，沒(méi)有創(chuàng)新的方法來(lái)比省時(shí)省力。人力資本的好處就在于大大的提高了利用率，也可以這么來(lái)說(shuō)，一個(gè)受到良好培訓(xùn)的人員和普通的員工相比，在做同一件事的情況下，由于運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段會(huì)比普通員工降低成本30%。也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20世紀(jì)90年代美國(guó)企業(yè)調(diào)查分析，如果對(duì)員工投資一美元，你將會(huì)收益五十美元?？梢?jiàn)，加強(qiáng)人力資本對(duì)于保持企業(yè)活躍的生命力至關(guān)重要。
現(xiàn)在我們往往對(duì)人力資源和人力資本存在著誤區(qū)，其實(shí)二者并不等同。企業(yè)對(duì)公司人員進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，從而給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這叫人力資本。而人力資源管理是人潛能的開(kāi)發(fā)和利用。我們知道技術(shù)進(jìn)步有賴于大家的共同努力和人力資本的積累，而如何形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略。這就需要管理人員的參與，企業(yè)的優(yōu)劣有賴于人力資本擁有者的努力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生式企業(yè)人力資本應(yīng)用的結(jié)果，也是人力資本管理的體現(xiàn)。因而可以看出企業(yè)成功的關(guān)鍵在于人力資本管理水平的高低。
綜上所述，企業(yè)的靈魂在于人力資本的管理，他就像是一座房子的地基，支撐著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。21世紀(jì)，我們所知道的是不斷需要技術(shù)的創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新，人才的創(chuàng)新，而在這之余，我們應(yīng)該更加考慮的是人力資本管理。所謂蠅頭小利不值得追求，放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)才是硬道理。
三、總結(jié)
本文前部分說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)在人力資本管理上存在的不足，加之后文一再表現(xiàn)了人力資本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。總體而言，傳統(tǒng)的管理模式只適用于過(guò)去，而人力資本是知識(shí)時(shí)代下的產(chǎn)物，必將會(huì)在社會(huì)中得以發(fā)展，我們所要做的就是邁入人力資本管理時(shí)代。
參考文獻(xiàn)：
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